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고수의 길 [수리공 장영중: 고수의 길]
복부 종기
자신의 취업경쟁력을 유지하고, 더 넓은 발전공간을 확보하고, 한 단계 더 나아가고, 더 높은 수준의 지식과 창의력을 갖게 하는 것은 많은 직업학교 학생들의 염원이다. 하지만 현실적으로 직업학교 학생들의 상승길은 매우 좁다. 고직대학을 졸업한 뒤 응용기술 본과와 전공 석사를 배울 기회를 얻기가 어렵고 직업교육은' 저급교육' 과' 단두교육' 으로 전락했다. 기업에서는 숙련 인력 양성 체계, 전문 기술 감정 체계, 그에 상응하는 급여 대응 체계가 부족해 초중급노동자 승진이 더욱 어려워졌다.
\ "당신은 듣고, 소리가 잘못되었습니다. 클릭합니다 장안자동차 (그룹) 유한공사 자동차 엔진 정비공 장영중은 음을 내는 엔진을 가리키며 "갑자기 튀어나오는 소리를 내며 연결에 문제가 있음을 설명한다" 고 말했다.
그가 몇 차례 줄을 누르자 그의 목소리가 갑자기 조용해졌다.
바로 그가 엔진 유지 보수 방면의 독특한 기술로 장영중은' 중국 기술상' 과' 중국 과학기술 걸출한 공헌상' 을 수상했다.
"토양"
1983 년 장영중은 군복을 벗고 장안시로 들어갔다. 그가 종사하는 직종이 뜻밖에도 목공이었다. 그의 마음은 차갑다.
1984 의 봄에 지도자는 "엔진을 개발해야 한다" 고 외쳤다.
무대 아래 박수 소리가 우레와 같다.
"테스트 엔진은 어때?" 지도자는 장영중에게 의견을 구했고, 그는 유쾌하게 임무를 받아들였다.
책상 위의 기괴한 부품을 보고 장영중은 흥분해서 손을 비볐다.
\ "당신은 무엇을 흥분? 클릭합니다 동료가 말했다.
"엔진을 시험할 줄은 몰랐어요."
"선진국에서는 기술자가 의사와 병행할 수 있지만 중국에서는 기술자의 지위가 높지 않다. 너의 기술이 아무리 좋아도 기술자일 뿐 인재는 아니다. 어떤 자극이 있습니까? 클릭합니다 스승의 말은 장영중의 눈에서 빛을 껐다.
그러나 얼마 지나지 않아 장안은' 삼사' 에 대한 관리 방법인 서류를 발표했다. "3 사단" 은 각각 매니저, 디자이너, 기술자이다.
\ "장안 재능 부족? 부족하지 않아요! 부족한 것은 인재를 두드러지게 하는 제도이다! 제도는' 토양', 어떤 제도가 어떤 인재를 만드는가. " 지도자가 무대에서 소리쳤다.
"3 사단 관리 방법" 에 따르면 기술 근로자는 초급, 중급, 고급공에서 기술자, 고급 기술자, 기술자로 승진한 다음 군사 장비 기술 리더, 대사로 승진할 수 있다.
"1 급 기술사들은 장관급 지도 대우를 받고, 군사장비 기술지도자들은 부장관급 지도 대우를 받는다." 장영중의 눈이 또 밝아졌다.
"물"
"오일 씰을 교체하려면 많은 부품을 분해해야합니까? 클릭합니다 고객은 행복하지 않습니다.
장영중은 "배기관과 하네스를 제거하고 교체하기 전에 부동액을 방출한다" 고 대답했다.
"8 시간 동안 나를 지체시켰다." 고객의 눈이 반짝반짝 빛나다.
"이것은 큰 수술과 같아서 나는 행복하지 않을 것이다. 클릭합니다 밤에 침대에 누워서 장영중은 "무슨 문제가 있나요?" 라고 생각했다.
"오일 씰을 교체하는 작업복 디자인이 불합리하다." 한밤중에 그는 몸을 뒤집었다.
다음 날, 그는 바닥에서 위로 두 개의 홈이 있는 원통형 빈 원통을 만들었습니다. 이 두 노치를 사용하여 많은 부품을 제거하지 않고 오일 씰을 교체할 수 있습니다.
이런 새로운 도구는 아주 빠르게 각 정비소로 보급되었다.
"영충아, 넌 할 수 있어!" 동료가 칭찬하다.
기술자의 성장 통로를 원활히 하기 위해 장안그룹은 4 대 교육체계, 즉 학원을 열고 신기술, 신기술을 가르치는 4 대 교육체계를 내놓았다. 자체 편집 교재 "기술 혁신", 특별 기술 훈련 실시; 국내외 유명 전문가를 초청하여 기술 혁신 수행 방법을 강의하다. 기술자 살롱을 설립하여 경험을 교환하다.
일단, 정비 도중, Zhang Yongzhong 는 말썽에 있었다-반대 방향으로 돌릴 수 있던 엔진은 반대 방향으로 돌릴 수 없었다.
머리를 쥐어짜도 그는 아무것도 할 수 없다.
"가, 기술자 살롱에 가." 동료들이 그를 부른다
진한 차향에서 장영중은 자신의 고민을 털어놓았다.
"회로 기판의 문제가 아닐까요? 클릭합니다
"콘택트렌즈에 문제가 있을 수도 있습니다. 클릭합니다
...... ......
십여 명의 기술자, 단체 회진.
"무슨 일인지 알아요." 모두의 깨우침을 받아 장영중이 갑자기 책상을 한 번 쳤다.
"씨앗을 발아시키려면, 그에게 물을 주어야 한다. 훈련은 물을 주는 것이다. " 지도자는 말했다.
"물" 의 자양분 아래 장영중의 기술은 비약적으로 발전했다.
"공기"
\ "어, 소리가 틀렸다. 클릭합니다
장영중은 한때 작업장을 지나가면서 노동자들이 부품을 두드리기에는 힘이 부족하다고 느꼈다.
기구를 보니 과연 이렇다.
강도가 부족하면 커넥팅로드 너트의 토크가 너무 작아질 수 있다. "장영중은 즉시 개선을 제안했다.
3 일 후, 이 제안은 채택되어 1500 불합격 엔진이 시장에 진입하는 것을 막았다.
"그때 나는 1000 원의 상을 받았다." 장영중은 밝은 얼굴을 하고 있다.
훈련만으로는 충분하지 않고 기술자에게 상향식 플랫폼을 주어야 한다. 장안그룹이 세운 첫 번째 플랫폼은 이성적인 건의를 채택하는 플랫폼이다. 직원들이 건의를 제출하면 전문가 그룹은 심사를 진행하고 채택 여부를 결정할 것이다. 건의가 채택된 후 최고상은 장안그룹이 생산하는 각종 자동차이다. "대단하다." 장영중이 말했다.
이에 고무되어 장영중의 절묘한 생각이 빈번히 나타나 유명한' 사상의 왕' 이 되었다.
2002 년 여름, 신장 사용자가 방금 산 새 차는 시동이 걸리지 않아, 정비원들은 엔진 스핀들이 잠겨 있어 분해해서 수리해야 한다고 단정했다.
"차를 돌려주세요." 사용자가 불을 지폈다.
\ "당신은 문제가 어디에 있다고 생각합니까? 클릭합니다 수리원이 전화를 통해 장영중과 상담했다.
"너트를 풀면 된다." 전화 설명에 따르면 장영중은 행동을 취했다.
역시 고장이 해결되었다.
기술 개선 과정에서 장영중은' 희망, 냄새, 듣기, 컷' 의 조율 기술을 모색했다.' 희망' 은 엔진의 모양을 보는 것이다. "냄새" 는 자동차 배기가스 냄새를 맡는 것이다. "듣기" 는 직장에서 비정상적인 소음을 듣는 것을 의미합니다. "컷" 은 분석 이유입니다.
이런 독특한 기술로 장영중은 두 번째 플랫폼에서 두각을 나타내기 시작했다. 장안그룹은 매년 기술대회를 열어 기술자들이 솜씨를 발휘할 수 있도록 한다. 장영중은 1988 에서' 10 대 전문가' 를 획득하여 군사장비 기술 리더로 2008 년까지' 중화기술상' 을 수상했다.
"나는 부사장 대우를 받을 수 있다." 장영중은 어수룩하게 웃었다.
교육이 "물" 이라면 플랫폼은 "공기" 입니다.
"'공기' 로 우리는 빠르게 번창할 수 있다." 장영중이 말했다.
"햇빛"
2009 년 6 월, 165438+ 10 월 난징으로 보낸 엔진에서' 항아리 두드리기' 사고가 발생했고, 100 대 이상의 엔진이 자동차 공장에서 거절당했다.
그룹은 두 개의 수리팀을 파견했는데, 십여 일간의 조사를 거쳐 여전히 원인을 찾지 못했다.
상황이 급박하여 장영중은 한 팀을 이끌고 현장으로 달려갔다. 장영중은' 보고, 듣고, 썰다' 를 통해 30 분 만에' 모터 볼트 토크가 너무 크다' 는 결론을 내렸다.
한나절 동안의 수리를 거쳐 모든 고장 엔진이 다 수리되었다.
장안그룹에서 군사 장비 기술 리더는 정비사의 최고 직함이 아니다. 장영중과 같은 기술 리더를 장려하기 위해 장안그룹은 장안 애프터서비스의 스타팀인 장영중 서비스팀을 설립했다. "난치병을 해결하는데, 나는 성취감이 있다." 장영중이 말했다.
현재 국가인적자원과 사회보장부의 승인을 받아 팀은' 장영중 엔진 조립공 국가급 기술마스터 스튜디오' 로 업그레이드되고 있다. 장영중의 중점은 기술 인재를 대규모로 양성하기 시작했다.
최근 몇 년 동안, 많은 회사의 고임금에 직면하여 장영중은 거절했다. "나는 여기에 나의 사업이 있다."
장영중의 세심한 배양으로, 기술이 너무 강한 많은 교사들이 눈에 띄었다. 장안 십중팔구는 엔진 수리 전문가이고, 그는 그의 제자이다.
20 10, 텅강과 펑준련이 분소 수석 직원으로 임명되었다. 그들은 자랑스럽게 말했다. "우리 주인은 장영중, 장안시 최초의 수리공이다. ""
"사업은' 햇빛' 으로 가장 자양분이 있다." 장영중, 허허, 지락.