목림슨 회장 임영주 인터뷰: "마음" 수확 "충성"

대부분의 진강 창업자들과 마찬가지로, 임영주 목림슨 회장은 십 대 때부터 그의 창업사를 시작했다. 대부분의 민난 남자들과 마찬가지로, 그는 항상 많이 하고 말을 적게 한다. -응? 의도, 기업을 잘 할 수 있다. 마음을 써야 진정한 친구를 사귈 수 있다. -응? 창업한 지 30 여 년 만에 다양한 사람들과 수없이 교제한 적이 있다. 임영주가 물려받은 것은 무엇입니까? 심장? 두 단어, 그리고 mulinson 의 오래 된 직원을 위해, 이 두 단어 뒤에는 많은 이야기와 의미 있는 철학이 있습니다.

의도: 사람이 생각하는 것을 생각하고, 사람을 걱정하는 것이 급하다.

중국 고대의 유명 상인 심만산은 계몽 이후의 상업 원칙으로, 사람이 필요로 하는 것, 급한 것, 사람이 필요로 하는 것, 이런 선구적인 시장 의식으로 결국 세대의 거물이 되었다. 임영주는 이 장사의 길을 신발 만드는 데 사용했을 뿐만 아니라, 이 원칙을 직원들과 어울리는 규범으로 삼았다.

90 년대 초, 목림슨의 직원 기숙사는 공장 건물을 개조하여 만들었다. 대동의 기숙사에는 독립 화장실이 없습니다. 겨울에 노동자들은 반드시 뜨거운 물 한 통을 들고 욕실 밖에서 줄을 서야 한다. 노동자들의 생활은 임영주가 그의 눈에 더욱 새겨져 있다. 얼마 후, 목림슨은 생산 규모에 많은 투자를 하지 않았고, 자금은 모두 직원 생활 구역 건설에 투자하는 데 사용되었다.

목림슨의 직원 생활구가 완공된 후, 모든 사람들이 예상하지 못했던 것은, 집안이 있는 모든 직원들이 가구가 완비된 부부 방으로 나뉘어 에어컨 가전제품을 모두 갖추고 있다는 것이다. 당시 목림슨은 석사자 지역 최초로 직원들에게 부부와 가정집을 제공한 기업이었다. -응? 너는 온 가족을 목림슨에 두는 것이 좋겠다. -응? 임영주는 늘 이렇게 직원들에게 알려준다.

삼공에서 5 년 넘게 일한 기술자가 기자에게 한 가지 이야기를 했다. 어느 날 회장 사무실의 청소 아줌마가 청소를 할 때 기분이 나빴다. 이 세부 사항을 관찰한 후 회장은 일부러 행정부에 전화를 걸어 상황을 상세히 이해했다. 나중에 청소 아줌마의 고향을 통해 청소 아줌마의 고향집 아이들은 대학에 갈 돈이 없어 학교를 그만두고 아르바이트를 할 준비가 되어 있다는 것을 알게 되었다. 회장은 즉시 청소 이모에게 임금 인상을 요구하고 등록금 문제를 해결했다.

그 이후로, mulinson 설립? 선샤인 교육 기금? 기부장학도 목림슨이 계속 이어온 훌륭한 전통이 되었다.

의도: 직원이 아르바이트에서 파트너로 승진하도록 돕습니다.

요녕성의 견동흥은 요즘 좋은 일이 많다. 2004 년 대학을 졸업한 후 그는 목림슨에 왔다. 지금 그는 돌사자에서 새집을 샀는데, 귀여운 딸이 하나 있다. 작년에 견동흥이 막 목림슨 3 공장 공장장이 되었을 때, 주문은 부드러워졌고, 효과는 이전보다 몇 배나 높았으며, 이 모든 것은 목림슨 생산공장 개조로 시작되었다.

20 15 년 하반기에 목림슨은 내부 개혁과 완전한 인센티브 방안을 통해 기업의 돌파구를 찾기 시작했고, 원래의 1 대공장을 세 개의 작은 공장으로 바꾸어 책임도급제를 실시하기 시작했다. 목림슨에서 기층 직원에서 업무 기술 중추로 승진한 견동흥과 몇몇 파트너들과 세 개의 공장을 계약했다. 개제 후 공장당 300 명 미만이다. 크게 작아지는 장점은 평평한 관리, 의사 소통 효율성 향상입니다. 큰 공장의 성과급 시대에 대하여 모두의 이윤이 더 높고, 주문이 더 높고, 책임감이 강하며, 제품의 질이 자연스럽게 많이 향상되었다.

-응? 지금 작업장의 노동자들은 품질 의식이 더욱 강해져서, 생산 작업에서도 절재 절전에 자각하고 있다. 회사의 비용과 이익 수입은 모두 그들과 관련이 있으며, 이로 인해 그들은 목림슨을 자신의 집으로 여기게 되었다. -응? 견동흥이 기자에게 알리다.

의도: 곳곳에서 존중은 충성을 가져온다.

-응? 나는 3, 4 개 회사에 머물렀는데, 이렇게 유순한 사장을 만난 적이 없다. -응? 이직한 지 2 년 만에 직장에 복귀한 라이테크가 기자에게 말했다. 매번 회의를 할 때마다 회의가 아무리 작아도 회장이 무대에 올라 발언하기 전의 첫 번째 동작은 반드시 무대 아래 직원들에게 90 분짜리 강연을 하는 것이 틀림없다. 허리를 굽혀 감사를 표하다.

외부가 널리 전하는 임영주가 얼마든 간에, 온 가족은 줄곧 목림슨 공장에 살고 있다. 직원들은 위층으로 올라가서 아래층으로 내려가면 회장을 자주 만난다. 직원들이 뒤에서 걷는 것을 볼 때마다, 그는 엘리베이터를 타고 들어와서 짧은 말로 직원들과 인사를 했다. 마지막으로, 그들은 물어볼 것인가? 수고하셨습니다. 몸조심하세요? 이것은 거의 임영주의 입버릇이 되었다.

임영주 회장이 모를 수도 있어요? 매슬로우의 수요 계층 이론? 하지만 그는 돌사자 지역에서 몇 안 되는 사람이어야 하고, 견지해 나가는 사람이겠죠? 매슬로우의 수요 계층 이론? 사장님. 직원들을 위한 생존 수요를 해결할 수 있는 위치에 있습니다. 적시에 권한을 부여하고 직원의 경제적 진보를 장려하십시오. 솔선수범하여 일의 세세한 부분부터 모든 사람을 존중하는 것은 아마도 목림슨이 최근 20 년 동안 노직원의 귀환률이 90% 를 유지한 이유일 것이다. 사람을 잡을 수 없다고 불평하는 신발 공장, 임영주? 인간의 요구로부터 문제를 해결하는가? 이 방안은 공부할 가치가 있다.

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