역방향 사고가 혁신에 도움이 되나요?

역방향 사고는 문제를 거꾸로 생각하는 사고방식이다. 뿌리 깊은 생각을 깨뜨리는 데 활용하면 승리할 수 있다. 거의 모든 전투.

'세븐업' 탄산음료 제조사가 코카콜라와 펩시콜라의 격차에서 두각을 나타내기 위해 어떻게 역발상을 활용했는지 살펴보자.

당시에는 '코카콜라' 음료가 세계를 지배하는 음료로 여겨질 수 있었고, 그 이후에는 '펩시콜라'와 '코카콜라'가 구분이 안 되는 존재였다. 이 두 거인과 경쟁하기 위해 또 다른 음료를 생산하는 것은 성공할 가능성이 없어 보입니다.

똑똑한 사업가가 마침내 트릭을 생각해 냈습니다.

'코카콜라'와 '펩시'는 모두 카페인이 없는 음료를 만들 수 있을까요?

'코카콜라'와 '펩시콜라'는 모두 상서로운 이름입니다. 흥미로운 이름을 가진 제품을 만들 수 있을까요?

위 두 가지 점을 바탕으로 역발상을 통해 '악마의 물'이라는 논카페인 음료가 탄생했다.

제품이 출시되자마자 강한 반항심으로 미국 젊은이들의 관심을 단숨에 사로잡았고, 생산량이 대폭 늘어나 세계적인 음료 왕국 '펩시콜라'가 탄생하게 됐다. 결국 회사를 "모집"하지 않기 위해 - "Devil 's Water"의 주식을 매입하고 자신의 깃발 아래 배치해야만 문제를 피할 수있었습니다. '악마의 물'이 홍콩 시장에 진출했을 때 광고계의 치밀한 계획과 동남아인들이 '입색'에 더 관심을 두는 금기 사항을 고려해 '세븐업'으로 이름을 바꿨다.

역전된 사고방식을 지닌 아이디어는 빠르게 성장하여 황금 건물을 지탱할 수 있는 황금 씨앗과 같습니다.

역발상을 통해 항상 일반인들과 반대되는 방법을 시도해보세요. 성공하면 단발 승리입니다. Kodak은 "똑딱이 카메라"를 개발했을 때 회사가 기술을 독점하지 않으며 모든 제조업체에서 생산할 수 있다고 발표했습니다. 이것은 보통 사람을 확실히 놀라게 할 것입니다. 그러나 카메라의 대량 생산과 사용으로 인해 필름 소비가 촉진되면서 코닥은 주력 제품인 코닥 필름으로 더 많은 수익을 올릴 수 있게 되었습니다. 보통 사람들이 생각하는 것과는 달리, 큰 이익을 얻기 위해 작은 이익을 희생하는 것은 용기 있는 사람들의 영리한 창의력이다.

물론 경영에 있어 반항적인 사고와 행동이 단순히 '역행'은 아니다. 그것이 가능한지 사전에 신중하게 고려하고, 진정으로 후퇴를 활용해 부정적인 것을 긍정적으로 바꾸는 것이 필요하다.