젊은 매니저 승진 지름길

기업의 경쟁 우위는 기존의 비용과 품질뿐만 아니라 혁신 역량이 더 중요한 경우가 많습니다. 혁신의 의의는 기업들이 수동적으로 환경에 적응하는 것에서 능동적으로 환경을 조성할 수 있도록 함으로써 경쟁의 미래 구도에서 뚜렷한 우세를 차지할 수 있다는 것이다. 혁신가들은 종종 빠르게 성장하고 게임의 규칙을 바꿀 수 있는 반면, 수구자들의 가장 무서운 결말은 시대를 놓치는 것일 수 있다. 기업의 혁신은 혁신 정신과 혁신 능력을 가진 직원들로부터 비롯되며, 직원들은 혁신을 통해 기업에 대한 가치와 잠재적인 우수성을 인식함으로써 경력 발전의 길에서 빠르게 성장하고 있습니다. 이 글의 두 주인공은 실행 가능한 혁신적인 제안과 해결책을 제시해 회사 고위층의 찬사를 받아 직업지배인의 본보기로 빠르게 성장하고 있다. < P > 이만균: 마이크로소프트의 최연소 매니저 < P > 가 1998 년 컴퓨터 학부를 졸업할 때, 순수한 연구나 개발이 아닌 구체적인 일을 하기에 적합하다고 자각하는 이만균은 기본적으로 대학원 시험과 출국을 고려하지 않고 명성이 크고 그에게 매력적인 소프트웨어업계의 맏이인 마이크로소프트를 사회로 향한 첫걸음으로 선택했다. 이제 6 년이 지났다. 당시 그의 선택을 돌이켜보면 대학원 시험이나 출국에 뒤지지 않는다고 말해야 한다. 2 년 후, 겨우 24 세인 그는 마이크로소프트 역사상 최연소 중층 매니저로 발탁됐고, 22 년에는 상하이 기술센터에서 뛰어난 업무 성과로 미국 본부를 고위 재무분석으로 전근했다. < P > Microsoft 에 처음 입사했을 때 이만균은 기술 지원 센터의 일반 엔지니어일 뿐이지만 졸업 후 첫 번째 일을 하고 싶어 했다. 당시 사장은 매달 얼마나 많은 임무를 수행했는지, 얼마나 많은 고객의 문제를 해결했는지, 고객에게 얼마나 많은 시간을 보냈는지, 모두 회사의 보고 시스템이 매달 준' 성적표' 에 기록되어 있었다. 매달 이 성적표를 받을 때 이만균은 지난 달 자신이 어떻게 했는지, 팀 전체에서 어떤 수준인지 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성적표, 성적표, 성적표, 성적표, 성적표, 성적표, 성적표) 그는 "성적표" 보고서를 더 빨리 받을 수 있다면 데이터베이스 내부에서 매일 보고서를 하나씩 받을 수 있다면, 매니저의 관점에서 직원을 더 잘 배치하고 독촉할 수 있지 않을까 하고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성적표, 성적표, 성적표, 성적표, 성적표, 성적표, 성적표) 직원들의 관점에서, 더 빨리 추진되고 진보가 보이지 않을까요? 이와 함께 현행월보고 시스템에 또 다른 결함이 있다는 점도 알게 됐다. 당시 상하이 기술지원센터에는 서너 명밖에 없었고, 신제품 출시 등의 이유로 업무량이 갑자기 증가하거나 직원 한두 명이 병가를 내면 많은 일이 지연되거나 직접 고객 불만을 접수할 수 있다는 점도 알게 됐다. 이 두 가지 측면 모두 이만균이 센터가 더 빠른 반응을 보이는 보고 시스템을 갖고 있다고 느끼게 했다. 당시 사용했던 보고 시스템은 미국 마이크로소프트에서 그대로 옮겨 온 것으로, 마이크로소프트는 미국에 3 명의 엔지니어가 있다. 업무량이 갑자기 증가하거나 1 여 명의 직원이 병가를 내더라도 원칙적인 큰 문제는 없다. 이러한 문제를 깨닫고 이만균은 주말 동안 ASP, 마이크로소프트 서버의 한 스크립트로 그가 원하는 기본 기능을 갖춘 보고서 애플릿을 쓰고 당준이 작업공간을 통과할 때 이 애플릿을 선보였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 당준이는 이러한 생각과 애플릿의 가치를 즉시 깨닫고 이만균이 완성하도록 독려했고, 그가 보고 싶은 데이터를 탐구하는데 많은 시간을 보냈다. 한 달 후 이완준의' 아마추어 작품' 은 웹 내부 홈페이지를 기반으로 한 보고서를 실제로 투입해 미국에서 옮겨 온 Excel 보고서를 대체했다. < P > 이만균이 디자인한 보고서는 실제로 사용 중 직원들에게 동기를 부여하는 효과를 달성했다. 그러나 나중에이 보고서 시스템의 역할은 그 이상입니다. 1999, 2 년 2 년, 여가 시간 동안 이만균은 매달 보고서 시스템의 기능을 계속 추가해 왔다. 이 시스템의 적용 범위는 계속 확대되고 있으며, 나중에는 이 시스템도 유럽에서 채택되었다. < P > 보고서 시스템에서 뛰어난 혁신적인 업무로 2 년 당준은 이만균에게 중요한 승진 기회를 주었다. 그해 더 많은 엔터프라이즈급 제품으로 인해 Microsoft 는 이메일과 전화 외에도 주요 도시에서 일부 대기업에 직접 현장 서비스를 제공하기로 결정했습니다. 이만균은 보고 시스템 방면의' 부업' 과 직접적인 연관이 없지만 당준은 그의 잠재적 자질을 보고 그가 더 높은 관리 차원에서 문제를 생각할 수 있다고 판단해 아시아 현장 지원부를 구성하게 했다. 이만균은 < P > 가 사장으로 승진한 후 지배인의 관점에서 회사에 가치를 더하는 방법을 더 많이 고려하기 시작했다. 기술 지원 의 비용 센터 특성 요구 기술 지원 센터 는 일정한 고객 만족 과 합리적 으로 원가 를 통제해야 하기 때문에, 그 는 속속 보고 시스템 에 일부 재무 분석 기능 을 추가 했 다. 예를 들면, 일정 기간 동안 각 제품 에 얼마나 많은 고객 의 기술 지원 요구 등, 이렇게 기업 은 미래 수요 와 인력 등 재무 예산 을 할 때 상세한 데이터 정보 근거 를 했 다. < P > 21 년까지 급속히 발전한 마이크로소프트 아시아 태평양 기술 지원 센터에는 이미 6 명이 있었으며, 엔지니어는 아시아의 각 도시에 분포되어 있으며 연간 예산은 약 1 억 위안에 달한다. 이만균은 기술센터의 규모가 재무분석의 중요성을 결정한다는 것을 깨닫고 당준에게 아시아 지역의 기술 지원 업무에 대한 전문적인 비용 통제, 재정 예산 분석을 제공하는 작은 팀이 필요하다고 제안했다. 이만준의 생각은 당준의 지지를 받았고, 이만균은 자연스럽게 아시아 지역 업무분석관리자로 전근했다. < P > 이러한 업무 분석 팀이 생기면서 기술 지원 센터는 내부 업무의 세밀한 경작과 미국 본부와의 의사 소통에 많은 시간을 할애할 수 있게 되었습니다. 22 년 6 월, 막 마이크로소프트 중국 사장으로 부임한 당준은 이만균을 마이크로소프트 본부 기술 지원 업무의 고급 재무 분석 업무로 추천하여 전체 팀의 최연소 회원이 되었다. 현재 Microsoft 전체의 기술 지원 연간 비용은 11 억 달러이며, 이만균은 파트너 지원 및 미국 엔터프라이즈급 고객에 대한 지원 업무 예산을 포함하여 2 억 달러 이상의 부분을 담당하고 있습니다. 한편, 상하이에서 하는 일을 계속하면서, 그는 전 세계 전체 제품 지원 조직 인트라넷을 설계하고 예산 및 보고 메커니즘을 만들 책임이 있습니다. < P > 혁신적인 일을 좋아하지만 이만균은 기술자와 재무인력에게 꼭 필요한 실무와 엄밀함을 더 많이 가지고 있다. "혁신이 매일 만나는 것은 아니라고 생각한다. 시간의 95% 는 자신의 일을 잘 하는 것이고, 시간의 5% 는 혁신할 수 있고, 회사에 약간의 이익을 더할 수 있다" 고 말했다. 이만준의 가장 큰 흥미와 최종 목표는 관리다. "5 년 이상, 종합관리자가 될 수 있는 기회가 더 많아졌으면 좋겠다. 당은 항상 나의 모범이다." < P > 호강송: 인수 분야 < P > 호강송은 23 년 초 국태군 안인수 합병 본부 부사장의 자리를 떠나 베이징과 군창업 컨설팅 유한공사 사장으로 취임해 중국 인수 재무고문 제 1 브랜드로 만들겠다는 뜻을 밝혔다. 그의 결심은 1 년 투자은행과 인수 경험, 그리고 자신의 금융 혁신 능력에 대한 자신감에서 비롯된다.

1993 년 경제학 석사를 졸업한 하강송은 먼저 반케 부동산회사 증권부에서 근무했고, 그동안 창증권시장 선강의' 만신사건' (반케 선의의 주식 신화에 참여했다. 하지만 부동산회사에서 증권업무를 하는 것은 늘 재미가 없었고, 1 년 후 그는 군안증권투자은행부로 뛰어들어 투자은행 및 발행 인수 업무를 전문으로 했다. 4 ~ 5 년 안에' 오곡액',' 루저우라오쟈오' 등 여러 회사의 IPO 와 재자금 조달 주문을 완성한 후, 그는 인수 업무 전 과정에 절차적인 규정이 있다고 느꼈고, 주식서, 배주서는 모두 규정된 템플릿이었다. 상대적으로 혁신은 강하지 않다. 비록 그가 가능한 가격 모델, 발행 방식에서 약간의 혁신을 할 수는 있지만, 젊은 생명이 혁신 자극의 흥분을 추구하고 있으며, 그의 시선은 점차 신흥 인수 업무에 초점을 맞추고 있다. < P > 호강송은 인수 합병 사업이 향후 성장할 여지가 많다는 것을 깨달았습니다. 증권 분야 혁신에는 1 차 시장 (투자은행 및 인수) 혁신과 2 차 시장 (투자) 혁신이 포함됩니다. 투자 혁신은 다양한 유형의 주식, 기금, 선물 또는 거래 방식의 다양화 (예: T+, T+1, 매입, 공매도 등) 와 같은 투자 상품의 다양화로 나타납니다. 그러나 투자 수익은 투자 상품의 조합 방식 및 거래 방식뿐만 아니라 상장사와 같은 최종 투자 제품 자체의 수익과 성장에 달려 있습니다. 중국 초기의 상장회사들은 역사적인 이유로 종종 가장 우수하거나 규범적이지 않은 경우가 많았는데, 이런' 선천적 부족' 은 주로 인수 합병을 통해 조정되었다. 인수 합병' 은 자체 성장 공간이 클 뿐만 아니라 상장회사의 질을 높이고 자원 구성을 최적화하는 데도 도움이 되며, 이는 투자 혁신의 토대를 마련합니다. < P > 인수 합병은 지식이 교차하는 분야에 있을 뿐만 아니라 업계와 회사에 대한 배경 연구뿐만 아니라 투자 기회도 파악해야 한다. 당시 군안의 투항부, 연구소, 인수부는 각자의 관점에서 인수합병활동에 참여해 자원의 분산, 업무의 불완전, 심지어 서로의 경쟁까지 야기했다. 1997 년, 호강송은 3 개 부서가 인수합병업무에 관심이 있는 직원을 한 부서에 집중시켜 회사의 전략적 관점에서 인수합병업무의 위치를 높여 회사의 주요 업무 영역이 되어 고객에게 더 나은 서비스를 제공하고 더 큰 가치를 창출할 수 있도록 하는 서면 건의를 제출했다. 하진송의 건의는 회사 합리화 제안 최고상을 수상했고, 열정적인 하강송도 1998 년 초 설립된 군안 인수 합병부 임원이 됐다. < P > 인수 사업에 뛰어들었던 호강송은 물 만난 듯 금융시장에서 끊임없이 혁신하는 여정을 시작했다.

1999, 2 년 2 년간 칭다오 맥주를 위한 구조조정 방안을 설계했을 때, 하진송은 국유주와 H 주를 재매입하는 수법을 혁신적으로 제시했다. 칭다오 맥주는 상장이 비교적 빠른 H주식 회사로, 상식의 방안은 이상적이지 않고, 전체 상장의 모델을 채택하고, 회사는 대량의 비영리적 자산을 함유하고 있지만, 주영은 괜찮지만, 지분의 총량은 매우 크며, 주당 이윤이 낮고, H 주가는 순자산의 1/3 에 불과합니까? 재자금 조달 목표를 달성할 수 없다. 이를 위해 호강송과 동료들은 이를 위해' 살을 빼는' 방안을 설계했다. 회사는 시장에서 H주가를 저가로 매입해 상쇄하고, 한편으로는 재정적으로 수익을 올리고, 다른 한편으로는 시장에' 회사 전망이 좋다, 주가저평가' 라는 신호를 보내 H주가를 적절한 위치로 돌려보냈다. 국유주 환매의 목적도 비슷하다. 비영리적 자산으로 국가주를 환매하고, 한편으로는 자본금을 줄이고, 다른 한편으로는 감가 상각을 줄이고 수익을 늘리는 것이다. 하진송은 이 두 가지 조정을 통해 청맥주의 지표를 재자금 조달 능력으로 조정하고 주식을 배합하기를 희망했다. 운영 과정에서 증권감독회는 H주식 회사가 A 주를 증발하도록 장려하는 정책을 내놓았으며, 각종 지표 방면은 완화될 수 있다. 하진송은 시기를 정확히 보고 인수부를 인수부와 협조해 청맥주 증발 A 주를 돕고, 비교적 짧은 5 개월 동안 약 8 억의 자금을 모았으며, 이 자금도' 상하이 카스버' 등 양질의 맥주 자산을 구입해 업계 통합을 하는 데 쓰였다. < P > 이상 인수 및 자금 조달을 거쳐 칭다오 맥주는 선순환의 궤도에 진입하여 업계 선두의 지위를 공고히 했고, H주가도 빠르게 반등해 1 년 동안 3% 이상 상승하며 홍콩 달러 1 달러까지 오른 최초의 H주가가 A 주를 넘는 회사가 됐다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 더 중요한 것은, 전체 HDP 판의 가치 복귀를 이끌고 국내외 증권시장의 접목 과정을 가속화했다는 점이다.

2 년 말, 하강송은 반케 저격에 성공하여 화윤향에 4 억 5 만 주 B 주를 증발해 범주 주주의 개념을 혁신적으로 제시했다. 당시 반케 (WHO) 는 화윤향 () 에 B 주를 발행할 계획이었지만 문제는 주당 4.5 위안의 가격이 너무 낮아 대주주의 이익만 고려하며 유통주주의 권리에 손해를 입혔다는 점이다. 그는 Jinsong 이 반케 가격이 이번에 b 주가보다 낮다고 생각합니까? A 주 시가보다 낮습니까? 순자산의 가격으로 B 주를 증발하면 A, B 주주의 이익이 눈에 띄게 희석될 것이다. 이렇게 해서 그는 범주 주식과 범주 주주의 개념을 제시했고, 범주마다 주주, 배경이 다르고, 권리와 의무가 달라야 한다. 반케 방향 증발 B 주는 B 주주와 A 주주가 별도로 투표해야 하고, 관련 주주 화윤은 표결을 피해야 하며, 하강송의 의견은 광대기금 등 기관 투자자와 공공투자자들의 지지를 받을 뿐만 아니라 주관기관의 승인을 받아야 한다. 반케 이사회는 어쩔 수 없이 증발 계획을 포기했다. 이번 거래에서 화윤은 원래 더 벌 수 있었던 2 여억 위안의 차액 수입을 얻지 못했지만, 왜 강송의 재능에 탄복하여 나중에 호강송의 고객이 되었는가. < P > 이 사건을 제외하고 하강송의 비교적 큰 붓은 22 년이었다. 그는 일주일 정도 선전 시 정부를 도와 전체 개편 방안을 설계했다. 선전시 7 ~ 8 개 상장회사를 포함한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 당시 선전 시 정부는 현지 상장회사를 재편하여 현지 상장회사의 질을 높이기를 희망했다. 많은 쿠폰상들이 단독 회사에 대해 건의를 했는데, 이 건의들은 더 많은 편향으로 껍데기를 파는 것이다. 하강송주필의 방안은 전략적 고도, 더욱 완전하고 혁신적이며 정부 지도자의 인정을 받았다. 하진송은 상장회사가 선전시의 발전 계획과 산업 배치를 결합해야 한다고 생각했고, 일부 업종 상장회사들은 첨단 기술 물류 등과 같이 크게 해야 한다고 주장했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 일부 산업 상장 회사는 금융, 의약과 같은 전략적 투자자를 영입해야 한다. 일부 업계 미상장 회사들은 신문, 가스, 수돗물, 교통 등 공공사업과 같은 가능한 한 빨리 껍데기를 빌려 상장해야 한다. 일부 업종 상장회사들은 상업 방직업과 같은 퇴출을 양도해야 한다. 부동산업의 경우, 하진송은 선전의 부동산회사가 비교적 많다고 생각하지만, 유기적 전체를 형성하지 않고, 7 ~ 8 개 회사의 업무 유형이 모두 중복되기 때문에 먼저 재편을 통해 전문화회사를 형성하고, 수익성과 경쟁력을 제고하고, 전략적 투자자를 양도하거나 유치해야 한다고 생각한다. 선전 전체 이미지, 선전 시 정부가 골치 아픈' 채무더미' 에 영향을 미치는' 보증권' 회사 (예: ST 중화, ST 영다, ST 석화), 순자산은 모두 마이너스 십여 ~ 이십여 억인데, 하진송은 채권을 직접 유통지분으로 전환하는 혁신 방안을 혁신적으로 제시했다. < P > 선전 () 시 본지 주식 재편은 지금까지 계속되고 있다. 선전 () 시 지도자의 추진으로 하진송 () 이 그때 제기한 건의가 효과를 보기 시작했고, 몇몇 회사들이' 일치약업' 과 같은 양도를 시작했다. 중국 의약업 선두' 국약지주' 를 도입하여 신주주가 되어 실질적인 재편을 준비하고 있다. < P > 현재, 호강송이 고려하고 있는 혁신은 시가보다 높은 가격으로 주동적인 유통주 청약 인수를 하는 것이지,' 남강' 청약 인수에서 시가의 9% 로 형식화된 유통주 청약 발행을 하는 것이 아니라, 현재 이 프로젝트가 아직 계획 중이기 때문에, 호강송은 구체적인 상황을 설명하기가 불편하다고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이 사례가 성공적으로 시행되면 증권 시장 가격 발견, 가치 발견 기능을 실제로 실현할 수 있을 것이다. < P > 뒤를 돌아보면, 하진송은 혁신의 공간이 이전보다 더 크다고 생각한다. 특히 홍콩 시장과의 연계에서 많은 주식이 A 주와 H 주를 동시에 가지고 있어 가격 차이가 있다. 이 가운데 혁신 공간은 매우 크다. 이전에 설계한 청맥주 재편 방안은 그 중 하나일 뿐이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

호강송은 혁신은 법률의 허점이 아니라 증권시장 발전의 내면적 추세를 미리 파악해 기존의 사고 정식이나 불합리한 외적 제약을 돌파하고 창조적인 문제 해결, 법률 법규 개선을 추진한다고 판단했다