창업의 '고통'에 맞서고 창업의 '진실'을 받아들이다: Zhenge Planet 활동 기록

"미래에는 의학이 창업의 가장 유망한 분야가 될 것입니다. 인간의 건강과 행복은 사실 인간의 모든 기관이 뒷자리를 차지하는가에 달려 있기 때문입니다. 신체의 기관은 간섭할 수 없습니다. 1월 17일 정오, ZhenFund 설립자 Xu Xiaoping은 "ZhenPlanet"의 두 번째 오찬에서 의료 기술의 잠재력에 대한 자신의 생각을 공유했습니다. ." 생각하다.

Zhenge는 영어 단어 "Integrity"에서 번역되었습니다. "성품"은 상태를 의미합니다. 신성은 하나님의 상태이고, 인격은 인간의 상태이며, 참된 성품은 "진리"의 본질입니다. Zhen Fund는 2011년에 설립되었습니다. 현재 관리 중인 펀드 총액은 10억 달러를 초과하며 세계 최대의 소규모 펀드를 목표로 하고 있습니다.

인기 의료 트랙에서 ZhenFund는 64개 프로젝트를 배치했으며 그 중 19개는 B 라운드에 진입했습니다. 주요 영역에는 혁신적인 의약품, 의료 기기, 의료 서비스 등이 포함됩니다. ZhenFund 투자 부사장 Chen Gaopeng은 개회식에서 다음과 같이 소개했습니다. "ZhenFund는 '임상 보기'와 '데이터 보기'에서 의료 자금의 전문적이고 신중한 접근 방식을 추구할 뿐만 아니라 '사람 + 트랙'도 취합니다. 2020년 9월 3억 1,880만 달러의 자금 조달을 완료한 Jingtai Technology는 AI+ 제약 분야에서 진정으로 대담한 레이아웃을 보여준 대표적인 사례입니다. 업계가 일반적으로 이 트랙에 대해 의구심을 품고 있던 2017년 초, Zhenge는 Jingtai Technology의 초기 투자자 중 한 명이 되었습니다.

더 많은 젊은 의료 기술 인재들에게 기술 변혁을 위한 아이디어와 방향을 확장하고 교환할 수 있는 기회를 제공하기 위해 1월 14일부터 1월 17일까지 ZhenFund와 "MIT Technology Review" China** *2단계 첨단기술인재 육성 프로젝트 'ZhenPlanet'의 의료기술 창업캠프도 진행됐다.

4일간의 행사 동안 선정된 연수생 26명은 머크 중국 이노베이션 센터, ATLATL 다트 액셀러레이터, 면역 온코 바이오메디신을 방문하고 생명과학 분야 기업가 선배, 업계 선구자, 투자 전문가 16명을 만났다. 현장에서 소통하며 실제 창업 이야기를 접했습니다.

의료 기술 트랙의 특별한 점은 무엇인가요? 사업을 시작할 때 어떤 질문에 직면하게 되나요? 과학 연구와 기업가 정신의 충돌은 때로는 놀랍고 때로는 두렵습니다.

예를 들어, 과학자들이 사업을 시작하는 데 가장 흔히 발생하는 병목 현상 중 하나는 우수한 과학 연구 결과를 산업으로 전환했지만 결국 상상했던 시장이 실제로 존재하지 않는다는 사실을 발견하는 것입니다. 강사님의 나눔에서도 비슷한 이야기를 들었습니다. 개발한 제품이 너무 앞선 탓에 회사는 한때 경영난에 빠졌지만, 그 고통 속에 사업 전환을 겪다가 마침내 성공적으로 회복했습니다. 그 이후로 창업자들은 좌절을 통해 교훈을 얻었고, 비즈니스 논리를 구축하는 과정에서 자기 개발 역량과 미래 지향적인 비즈니스 레이아웃의 균형을 맞추는 방법에 대해 생각하는 데 큰 중요성을 부여하기 시작했습니다. 업계에서 두각을 나타냅니다.

물론 창업을 할 때는 단순히 '최고의 제품을 만들어 시장에 내놓는 것' 그 이상으로 회사의 지분을 어떻게 배분할지, 대기업의 주도권을 어떻게 실현할 것인지에 대해서도 생각해야 한다. 파트너 중 누군가가 바뀌면 어떻게 해야 하는지, 자신보다 더 나은 인재를 모집하고 관리하는 방법, 투자 기관과 협상하여 최선의 이익을 얻으려면 어떻게 해야 할까요? 회사, 기술, 제품과 전혀 상관없어 보이는 이런 것들이 창업자의 가장 많은 시간을 차지하며, 회사의 생존을 결정짓는 경우가 많습니다. 얼마나 많은 치명적인 위험을 피할 수 있습니까?

업계 선배 14명, 국내외 의료기술 분야 전문 컨설턴트, 수직트랙 선도 기업의 창업자와 멘토들이 현장에서 진솔하게 이야기하며 학생들과 위의 문제들을 논의했다. 사전 예약 없이 심도 있는 교류를 진행했습니다.

Q: "창업자는 풍부한 산업 경험이 있어야 하지만 너무 많은 산업 경험을 가지고 있으면 안 된다"는 것을 어떻게 이해하나요?

Immune Onke 창립자, 회장 겸 총책임자 Tian Wenzhi: 창업 초기에는 창업자가 먼저 회사를 직접 설립하고 사업이 끝난 후 파트너를 찾는 것이 좋습니다. 사람은 차별화된 자원과 역량을 보완하는 논리와 기본 프레임워크를 확립했습니다. 사업을 시작하는 초기 단계에서 두세 명의 파트너가 있으면 개발 경로에 대해 의견이 일치하지 않고 결국에는 이러한 예가 드물지 않습니다. 이 과정에서 창업자는 업계 상황과 비즈니스 논리를 완전히 이해해야 하며, 이를 위해서는 풍부한 업계 경험이 필요하지만 업계 경험이 너무 많으면 기업가가 지나치게 생각하고 우유부단하게 되어 의사 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.

Q: 기업가 또는 과학자라는 역할을 어떻게 정의하시나요?

Immune Onco의 창립자, 회장 겸 총괄 관리자 Tian Wenzhi: 절반의 시간은 투자자를 상대하는 데 소비되어야 하며 동시에 그는 회사의 CSO, CBO 및 CEO는 회사가 설립되면 모두 이 일을 해야 하며, 업무의 일부를 공유할 수 있도록 신뢰와 매칭 능력을 갖춘 관리팀을 점진적으로 구축해야 합니다. 회사가 막 시작하는 경우 매우 아름다운 컨설턴트 수준의 팀을 고용할 필요는 없습니다. 아마도 IPO가 가까워지면 IPO의 필요에 따라 일부 고위 관리자가 선택되고 교육을 받고 외부적으로 예약될 것입니다.

Q: 스타트업에서 과학자들은 어떤 역할을 해야 하나요?

중국공정원 면역학 오믹스 학술위원(외국 컨설턴트)이자 홍콩 생물의학 중개연구협회 회장 야오이: 바이오제약 기업의 경우 기업 프로젝트는 과학자의 기술을 기반으로 하는 경우가 많다. 따라서 과학자들은 바이오메디컬 기업에서 매우 중요한 역할을 담당합니다. 기업 내 과학자의 임무에는 세 가지가 있다고 생각합니다. 첫 번째는 실험실에서 CMC 산업화의 소규모 파일럿 단계와 동물 실험 실증에 이르기까지 신기술의 과학적 돌파구를 완성하는 것입니다. 둘째, 회사의 과학 연구팀이 이 신기술을 소화할 수 있도록 조정 작업이 이루어져야 합니다. 마지막으로 과학자들은 회사가 성장함에 따라 계속 혁신해야 하며 파이프라인이 잘 수행되어야 합니다. 현재 해외에서 귀국하는 많은 과학자들이 일부 자금이나 정책에서 우대를 받고 있으며 때로는 사회 활동에 바쁘지만 최상의 결과를 얻지 못합니다. 나는 과학자들이 여전히 과학에 집중하고 자신의 장점을 최대한 발휘해야 한다고 생각합니다.

Q: 기술은 있지만 산업적 배경이 없는 "풀뿌리" 기업가들에게 어떤 조언을 해주시나요?

Biocytogen의 창립자이자 CEO인 Shen Yuelei: 처음 사업을 시작했을 때 몇몇 성공한 사람들이 쓴 조언을 자주 읽었는데, 그 때문에 매우 긴장되었습니다. 제가 하던 것과는 전혀 달랐습니다. 실수하다. 나중에 사업을 진행하면서 그렇지 않다는 걸 깨달았어요. 예를 들어, 사업을 시작하는 초기 단계에서 "풀뿌리" 기업가가 고급스러운 팀을 구성하고 외부에서 최고의 인재를 모집하는 것은 비현실적입니다. 기업가는 사업을 시작하기 위해 열심히 노력한 다음 천천히 성장할 수 있습니다. 팀. 회사마다 상황이 다릅니다. 다른 사람의 경험을 너무 미신하지 말고 현실에서 출발하세요.

Q: 기술적 배경이 아닌 회사 창업자가 어떻게 기술적 배경을 가진 사람들을 더 잘 이끌고 관리할 수 있습니까?

Pinfeng Medical의 창립자이자 회장인 Ding Wei: 먼저 스티브 잡스의 예를 들어보겠습니다. 그는 순수하게 기술적인 사람은 아니지만 제품의 본질을 매우 잘 이해하고 있습니다. 회사 창업자들은 코딩이나 하드웨어에 대해 많이 알 필요는 없지만 제품, 시장, 사용자 간의 통합에 매우 민감해야 합니다. 이 조합은 기술진을 능가하고 잘 관리할 수 있는 매우 중요한 요소입니다. 동시에 감정에 대해서만 이야기하지 마십시오. 결국 그들은 회사의 발전 방향에 대한 깊은 이해를 인정해야 합니다. 이 방향은 단일한 것이 아니라 고객, 시장 등 다양한 차원을 가지고 있습니다. 이것이 사람들이 당신을 따르게 만드는 핵심 요소입니다.

Q: 사업 초기에 바이엘과 다른 대형 국제 제약회사들이 ATLATL에 합류하도록 어떻게 설득하셨나요?

ATLATL 혁신 센터의 설립자이자 CEO인 Zhu Pengcheng: 가장 먼저 해야 할 일은 과감하게 생각하고 실행하는 것입니다. 시도하기 전에 스스로 주관적인 장애물을 많이 설정하지 마세요. 아무것도 없습니다. 두려워하다. 두 번째 요점은 모든 기회를 준비하고 최대한 활용하는 것입니다. 세 번째는 좋은 태도를 유지하는 것입니다. 실패하더라도 다음 번에도 경험을 쌓을 수 있습니다. 그러나 첫 번째 단계를 밟은 후에야 후속 기회와 가능성이 있을 것입니다.

Q: 머크 이노베이션 센터를 통해 사업부서와 상업적 협력을 이루는 프로젝트의 일반적인 특징은 무엇인가요?

Sun Zhengjie, 머크 중국 혁신 센터 전무이사 겸 머크 중국 전략 및 변혁 담당 부사장: 머크 혁신 센터는 머크의 50% 이상의 기업이 사업 부서와 소통할 수 있는 기회를 창출할 것입니다. 혁신 센터에 정착한 기업은 비즈니스 부서와 다양한 수준의 협력을 달성할 수 있습니다. 비록 협력이 이뤄지지 않더라도 스타트업은 교류 과정에서 타겟 고객의 요구와 시장, 대기업과의 파트너십 구축에 관한 비즈니스 프로세스를 더 잘 이해할 수 있다. 머크의 관점 스타트업을 위한 기술과 제품은 도전과 제안을 제시합니다. 두 번째로, 이들 회사의 혁신 능력은 일반적으로 머크가 기존 제품과 기술적 이점을 활용하고 머크 고객 그룹이 직면한 일부 실제 문제를 더 잘 해결할 수 있도록 돕습니다. , , 둘 사이의 비즈니스 상관관계도 매우 중요합니다.

Q: 신제품 판매 채널을 구축할 때 어떤 어려움에 직면했나요?

Kangliming Biotech 설립자 Zou Hongzhi: 판매 채널을 구축할 때 직면한 가장 큰 "구멍"은 실제로 가격 문제였습니다. 초기에는 우리 제품의 가격이 너무 높아 환자들이 지불을 꺼리고 후속 검사가 거의 없는 문제로 직접적으로 이어졌습니다. 나중에 제품 가격을 조정했고 결국 상황은 개선되었습니다. 제 경험으로는 스크리닝 제품의 단가가 너무 높아서는 안 되므로 제품 비용도 관리합니다. 주로 두 가지 측면에서 볼 수 있습니다. 첫 번째는 제품 성능 보장을 전제로 제품을 가장 단순하게 만들고 최소한의 마커를 사용하는 것입니다. 둘째, 핵심원료 공급 측면에서도 원가 절감을 위한 자체 채널 구축에 적극 나서고 있습니다. 이 두 가지 항목을 통해 근본적으로 비용을 절감하고 비용 우위를 확보할 수 있습니다.

Q: 모든 수준의 의료 기관의 다양한 요구에 대응하여 Yitu Medical은 어떻게 목표 역량 강화를 제공합니까?

Yitu Medical COO Fang Cong: 대규모 진단 및 치료 센터의 경우, 그들의 문제점은 진단 및 치료의 효율성을 높이고 최단 시간에 가장 많은 환자를 진료하는 것입니다. 과학적 연구 역량을 강화하고 플랫폼 구축을 촉진합니다. 지자체 전문처리기관의 경우 배수는 상대적으로 중요한 문제이다.

그들은 과학적 연구 수준을 향상시키기 위해 위쪽으로 협력해야 하지만 아래쪽으로도 적합한 환자를 모집해야 합니다. 1차 의료기관의 진단과 치료 역량이 상대적으로 취약한 점이 가장 해결해야 할 문제이다. Yitu Medical은 다양한 수준의 다양한 딜레마에 대한 다양한 솔루션을 준비했습니다. 예를 들어, 본사 병원을 위한 지능형 전문 질병 데이터베이스 및 지능형 과학 연구 플랫폼, 중급 병원을 위한 지능형 임상 보조 진단 시스템, 풀뿌리 기관을 위한 지능형 검사 및 평가 도구가 있습니다.

Q: Jingtai는 어떻게 첫 번째 유료 고객을 찾았습니까?

Jingtai Technology의 공동 창립자이자 회장인 Shuhao Wen: 0명에서 1명까지의 고객이 기업에 가장 중요한 것입니다. 결정적으로 이들의 문을 두드리려면 여전히 탄탄한 기술력이 필요하다고 생각합니다. 당시 화이자와 대화할 기회가 있었지만 대기업들은 외부 실험 데이터 없이 내복약 3종을 제안했고, 결정 구조를 예측할 수 있는 전 세계 기관 팀과 실험 평가를 진행하도록 초청했다. 2017년 추수감사절에는 회사 내 30명이 넘는 직원이 이 프로젝트를 완료하기 위해 모든 자원을 모았습니다. 결국 우리에 대한 화이자의 평가는 '쇼크', 초기 스타트업 기업이 이렇게 좋은 성과를 거둘 수 있다는 게 믿기지 않는다.

Q: 성공한 스타트업과 실패한 스타트업의 특징은 무엇이라고 생각하시나요?

ATLATL 혁신 센터 설립자 겸 CEO Zhu Pengcheng: 성공적인 팀에는 한 가지 특징이 있습니다. " "신비한 자아입니다. -자신감". 사업을 시작하는 과정에는 필연적으로 극도로 불확실하고, 복잡하고, 어려운 순간이 있을 것입니다. 너무 "절제"하면 사업을 계속하지 못할 수도 있습니다. 또 하나는 끈기입니다. 창업 실패의 경우 창업자는 대개 창업 외에도 대기업에 입사해 높은 연봉을 받는 등 탈출구와 유혹이 많기 때문에 버틸 수 있을지도 모릅니다. 마지막으로 '신비에 대한 자신감'의 첫 걸음을 내디딘 후, 빠르게 지속적으로 학습하고, 새로운 정보와 경험을 소화하고 이해하여 결국 업계의 전문가가 되는 능력이다.

Q: 창업의 방향은 어떤 차원에서 고민해야 할까요?

Anhan Medical의 공동 창업자이자 회장인 Xiao Guohua: 첫 번째는 매우 혁신적인 것을 만드는 것입니다. 먼저 장점이나 강력한 보드를 가지고 있어야 하며, 처음부터 시작하는 과정에서 계속해서 단점을 보완해야 합니다. 이 프로세스를 발전시키려면 반드시 팀이 필요하며, 팀은 모든 면에서 재능을 갖추고 있어야 합니다. 두 번째는 선진국의 특정 제품과 우리나라의 세대차이를 찾아내고, 다른 나라의 제품을 우리나라 국내 실정에 맞게 다르게 변화시켜 우리나라 시장에 효과적으로 적용하는 것이다. 이러한 성공은 기본적으로 보장됩니다. 또 다른 매우 중요한 점은 국제 시장에서 입지를 확보해야 한다는 것입니다.

Q: 어떤 종류의 연구 결과가 좋은 창업 프로젝트가 될 가능성이 있나요?

Q: 회사가 '중국-미국 이중 거주' 개발 모델을 채택하는 이유는 무엇입니까? 이 모델의 장점과 단점은 무엇입니까?

EconoBio 창립자이자 회장인 Yang Xing: 그 이유는 중국과 미국 시장이 각각 장점과 단점이 있기 때문입니다. 중국의 장점은 큰 시장에 있다. 중국은 이미 세계에서 두 번째로 큰 IVD 시장이며, 앞으로도 연간 성장률은 여전히 ​​20%에 가까울 것입니다. 판매는 주로 대리점 모델을 통해 이루어집니다. 미국의 장점은 성숙한 R&D 생태환경을 갖추고 있다는 점이다. 실험실 설립부터 R&D 인력 모집, R&D에 사용되는 시약 구매까지 매우 편리하다. 당시 샌디에고에서 제품 연구개발을 하고 있었기 때문에 지금도 그곳에서 기술 연구개발을 할 계획이지만, 미국 FDA에 등록하고 영업팀을 꾸리는 데에는 많은 비용이 들게 된다.

Q: '기술'과 '제품'의 충돌을 어떻게 해결하나요?

EconoBio의 창립자이자 회장인 Yang Xing: 저는 기술적인 배경을 갖고 있습니다. bioMérieux에서의 근무 경험을 통해 시장 요구 사항을 배우고 이해하며 더 많은 비즈니스 경험을 축적할 수 있었습니다. . 이코노의 제품은 순전히 기술적 관점이 아닌 시장 수요를 분석하여 개발됩니다. 요즘은 다들 미세유체학에 대해 이야기하고 있습니다. 저는 1990년대 후반에 박사과정 학생이었을 때 미세유체학에 대한 연구를 했지만 기술이 산업이 아니기 때문에 제 경력은 미세유체학과 전혀 관련이 없었습니다. 따라서 당사의 현재 제품은 시장 관점에서 완전히 정의됩니다.

Q: 기업가의 성공을 위한 가장 중요한 요소는 무엇입니까?

Pinfeng Medical의 창립자이자 회장인 Ding Wei: 적절한 시기와 적절한 장소라는 세 가지 차원이 있다고 생각합니다. , 적절한 사람, 적절한 사람. 스무 살 때는 사람과 사람이 가장 중요하다고 느꼈고, 십여 년이 지난 지금은 때와 장소, 사람이 모두 중요하다고 느꼈습니다. 적절한 시간과 장소는 단기적으로는 빠르게 추진할 수 있도록 도와줄 수 있지만, 결국 회사의 성공 여부는 사람과 사람에 달려 있습니다. 투자자들에게는 타이밍에 집중하는 것이 더 중요할 수도 있습니다. 사람에만 집중하다 보면 타이밍이 틀리면 소용이 없습니다. 회사 자체에는 사람과 사람이 상대적으로 더 중요할 수 있습니다.

Q: Jingtai Technology가 트랙에서 선두 기업으로 빠르게 성장할 수 있었던 주된 이유는 무엇입니까?

Jingtai Technology 공동 창업자 겸 회장 Wen Shuhao: 선도 기업으로서 어떤 고민을 갖고 계시나요? 우선, 업계에 진출하는 외부 타이밍이 매우 중요하며, 우연히 일치하는 역량과 상호 신뢰를 갖춘 창업 팀이 있습니다.

게다가 당시 우리는 외국의 대형 제약회사를 진입점으로 선택했습니다. 그들은 우리에게 있어 협력 과정에서 많은 경험과 역량을 축적했습니다. 최근 가장 큰 고민은 인터넷 거대 기업과의 인재 경쟁이다. 우리는 시장에서 인재를 모으는 능력을 유지해야 한다.

Q: 전염병 속에서 체외진단 시장의 새로운 발전 동향은 무엇입니까?

체외 진단 전문의이자 독립적인 의료 투자 컨설턴트인 Xu Jingbo: 체외 진단 산업은 중국에서 매우 빠르게 발전하고 있습니다. 시장 기회와 동기는 주로 대규모 개발 공간, 수입 대체, 광범위한 적용 시나리오(전체 의료 프로세스 전반에 걸친 진단), 다양한 신기술 발전, 정책 배당금 및 코로나19 전염병 등 여러 측면에서 비롯됩니다. 현재 시장 핫스팟은 주로 분자진단(신종 코로나바이러스 등), 수입대체, POCT, 실험실 자동화, 질량분석기, 미세유체공학에 초점을 맞추고 있다. 지난 2년간 일어난 새로운 변화는 체외진단 산업에도 큰 영향을 미치고 심지어 시장을 재편하기도 했다. 예를 들어, 코로나19 전염병, DRG, 다단계 의료 시스템 구축, 현지화 제품에 대한 혁신적인 지원, 중국과 미국 간의 의료 분야 분리 가능성 등이 있습니다.

Q: 체외진단 업계에서 창업용 제품을 선택하는 방법은 무엇입니까?

수석 체외 진단 전문가이자 독립적인 의료 투자 컨설턴트인 Xu Jingbo: 체외 진단 제품의 설계 표준은 기술 개발, 질병 스크리닝, 유도 약물 치료, 맞춤형 치료, 의료 활동에서 공공 및 환경 건강 테스트 및 제품 기능 확장. 가장 간단한 원리는 기존 제품보다 더 빠르고, 더 정확하고, 더 작게 감지하는 것입니다. 창업상품 선정 시 주로 시장(임상수요), 기술, 정책 3가지 방향을 참고하는 것이 좋습니다. 그 중 시장(임상수요)을 핵심으로 임상(의사, 검사실) 요구에 대한 변증법적 심사를 먼저 진행하고, 발생률이 높은 질병을 우선적으로 처리함과 동시에 국내 거물들에 대한 신속한 후속조치를 취하고 있습니다. 체외진단산업의 수익성 수준에 맞춰 제품 개발 순서를 정하고, 인증 획득이 용이한 제품을 선택하며, 마지막으로 국제 시장 컨셉을 갖춰야 합니다.

Q: 의학과 공학의 교차 혁신과 변화가 직면한 과제는 무엇입니까?

베이항 로봇공학 연구소 박사 지도교수 Wang Tianmiao: 주로 세 가지 측면을 포함합니다. 첫째, 의학과 공학의 교차 협력 문제: 중국의 과학, 공학, 의학은 서로 독립적이며 오랜 기간의 침입과 침투만이 불꽃을 일으킬 수 있고, 요구의 교차를 통해서만 가치 있는 방법, 제품 및 혁신적인 결과를 가져올 수 있습니다. 둘째, 협력의 본래 의도에 대한 문제: 초기에는 의료와 산업의 교차가 경제적 기여를 위한 것이 아니었습니다. 이 분야에서는 협력의 본래 의도를 입증하는 데 5년이 걸리고, 성장을 검증하는 데만 10년이 걸립니다. 경제 기여를 목표로 하는 기업의 책임과 사명이 반영될 수 있습니다. 셋째, 비즈니스, 기술, 임상시험의 통합 문제: R&D 및 임상시험 주기가 길고, 의약품이 개발 및 성장하려면 기업의 지속적인 운영과 투자자의 지속적인 투자가 필요합니다.

Q: 의학과 공학의 교차 혁신과 변혁을 위한 획기적인 아이디어는 무엇입니까?

베이항 로봇공학 연구소 교수이자 박사 지도교수인 Wang Tianmiao: 우선 혁신 방향을 파악하고, 영향력 있는 상위 3차 병원 및 학과장을 적극적으로 파악하고, 그들과 지속적으로 반복적으로 소통하여 , 방향을 확인하는 데 도움이 되는 빈도가 높습니다. 둘째, 우수한 비즈니스 파트너를 찾고, 신뢰성과 인내심이 가장 가치 있는 자질입니다. . 상업적인 돌파구를 만들고 싶다면 첫째, 진료소, 제3자 이미징, 체인과 같은 소규모 B측 기관에 연락하고, 둘째, 3차 병원에 가십시오. 이는 기술 혁신에서 비즈니스로 이어지는 두 가지 채널입니다.

Q: 우리 병원 시스템의 계층화 시스템은 어떻게 발전할 것인가?

장 웨이이(베링거인겔하임 중국 대외혁신협력센터장): 우리 모두는 경미한 질병은 지역사회에 가고, 심각한 질병은 병원에 가라고 말합니다. 이는 또한 일부 연결을 목적으로 온라인 병원 및 온라인 상담과 유사한 일부 모델을 포함하여 국가에서 적극적으로 추진해 온 것입니다. 예를 들어, 과거 제안된 베이징, 상하이, 광저우, 우한, 청두 등 5개 핵심 지역은 이들 도시 반경 내의 시립병원을 통합할 예정이다. 일반적으로 이 5개 분야에서는 중요한 질병만 치료하게 됩니다. 만성질환과 장기질환은 해당 지역에서 치료를 받아야 합니다. 동시에 이 시스템의 구축 프로세스에는 기업이 특정 작업을 수행하는 데 도움이 되는 일부 디지털 도구도 필요합니다.

Q: 특허보호 문제의 핵심은 무엇이라고 생각하시나요?

장 웨이이(Zhang Weiyi) 베링거인겔하임 중국 대외혁신협력센터 소장 : 과거에는 심사제도 등의 문제로 인해 많은 제품이 중국 시장에 늦게 진출해 특허 보호 기간이 짧았을 수도 있다. 과거 중국의 발전 요구로 인해 주로 추종자 역할을 했으며 현재는 전반적인 환경이 혁신을 수용하기 시작했기 때문에 혁신의 가장 근본적인 원칙은 특허 자체의 독점성을 유지하는 것입니다. 특허의 전체 가치는 독점성에 있습니다. 올해 6월에 새로운 특허법이 시행될 예정이라고 합니다. 그때쯤이면 관련 법규의 요구사항을 살펴볼 수 있을 것입니다.

Q: 디지털 보안 문제에 대해 어떻게 생각하며, 국가 간, 지역 간 데이터 공동 프로젝트를 어떻게 실현할 수 있나요?

Yitu Medical COO Fang Cong: 데이터 보안은 매우 중요한 문제이며, 데이터 사용 권한도 애플리케이션 시나리오와 관련이 있습니다. 예를 들어 임상 진단 및 치료 환경에서는 데이터가 해외로 나가거나 클라우드로 이동하는 것이 허용되지 않습니다.

그러나 과학 연구에 사용되는 경우 해당 데이터는 둔감화되어 공공 데이터베이스에 입력된 후 병원 윤리 위원회, 국가 보건 위원회 및 기타 기관과 같은 관련 부서의 승인을 받은 후 국가 간 활용이 가능합니다. 그리고 지역 간 프로젝트. 예를 들어 국내 암 검진 플랫폼은 전국의 멀티센터이기 때문에 데이터의 기밀이 매우 중요하므로 병원의 데이터 서버는 프라이빗 클라우드에 속합니다. 퍼블릭 클라우드.

이번 의료 기술 창업 캠프 세션에서 26명의 Zhen Planet 연수생들은 서로 다른 창업 방향을 가지고 있지만 모두 기술을 사용하여 세상을 변화시키겠다는 이상을 가지고 있으며 유전자 치료 약물 개발에 전념하고 있습니다. 다양한 안질환에 대한 응집물질물리학이 임상의학으로 넘어가 노인 퇴행성 질환의 선별, 진단, 재활에 지능형 컴퓨팅을 심층적으로 적용하고, 24시간 지속적으로 혈압을 모니터링할 수 있는 웨어러블 디바이스를 개발합니다. ..

아이스브레이킹 세션을 통해 학생들은 모두를 금새 알아가게 되었습니다. 그중에는 예상치 못하게 만난 형제도 있었고, 대부분 짧은 교류를 했던 동종 업계 사람들도 있었습니다. 서로 새로운 분야, 서로 다른 관심사, 상호 이해와 지식 파트너를 가져왔습니다.

방문 기간과 수업 사이에 그들은 아이디어 제안부터 팀 구성, 제품 프로토타입부터 상업적 구현에 이르기까지 개발 방향과 관심 사항을 중심으로 다양하고 열정적인 브레인스토밍 세션을 진행했습니다. 오늘의 강사.

늦은 밤, Zhenge Planet은 편안한 ZhenRefelction 세션도 마련했습니다. 학생들은 맥주를 마시고 동료들과 밤새도록 대화를 나누며 미래에 대한 열정적인 상상은 물론 현재의 어려움과 망설임에 대해 공유했습니다. .

창업의 길은 '불확실성'으로 인해 매일매일 불행과 불운이 찾아오고, 창업자들은 매일 줄타기를 하는 것과 같다.

"위험과 도전을 받아들이는 것은 더 이상 미덕이 아니라 생존을 위한 피할 수 없는 결과입니다. 모두가 창업의 첫발을 내딛고자 할 때, 위험은 더 이상 가장 중요한 고려 사항이 아닙니다. 하지만 그냥 하세요.” ZhenFund 공동 창립자인 Wang Qiang은 창업 캠프에서 '불확실성'이라는 주제에 대해 자신의 의견을 밝혔습니다.

기업가 정신은 실제로 모험적인 여정입니다. 이를 위해서는 고유한 기술, 충분한 자금 및 꾸준한 인재가 필요할 뿐만 아니라 모든 종류의 "불확실한" 도전을 수용할 수 있는 용기도 필요합니다.

마지막으로 이번호 Zhenge Planet의 '용감한 이들'에 대해 알아볼까요?

'진젠 플래닛' 제2호가 성공적으로 마무리되었습니다

세상을 변화시키고 있는 여러분의 건승을 기원합니다

굳건한 발걸음을 내딛고 질문하지 마세요. 동쪽과 서쪽

별을 목표로

ZhenPlanet에 착륙