임금봉의 성격 이야기

2003 년 6 월 임금봉은 상해재산권거래소 경매에서 구이저우 마오타이 12 만 법인주를 경매해 줄곧 보유하고 있다. 2065.438+02,654.38 년 2 월 5 일 현재 신영은 구이저우마오타이 368 만 3300 주를 보유하고 있으며 시가는 7 억원, 수익률은 57 배이다.

20 13 10 월 29 일, 65438+ 임금봉이 마오타이 증설을 발표했다 (구체적인 금액은 발표되지 않음). 임금봉이 마오타이에 입주한 지 10 년 만에 처음이자 최근 3 년 만에 처음으로 주식을 입주한 것이다.

1989 년 고 3 의 임금봉이를 읽고 우연히 아버지와 함께 심교소에 들어가 다시는 떠나지 않았다. 대학에 들어가기 전에 임금봉은 금융원리에 관한 모든 책을 읽었다. 대학 1 학년 때 임금봉은 6,000 위안의 학비로 그의 첫 투자를 시작했다. 대학을 졸업할 때 임금봉은 이미 백만장자였다.

그가 2003 년에 창립한 선전 신영투자유한공사 (이후 신영투자그룹) 는 지난 9 년간 순가치가 20 배 이상 증가했고 연평균 복합 성장률은 42.04% 로 시장을 크게 이겼다. 20 1 1 년, 그는 자산 관리 분야에 눈을 돌렸고, 신영서풍 투자관리기업은 신영그룹에 의해 설립되었다.

임금봉이 마오타이에 투자한 것은 우연이 아니다. 마오타이에 투자하기 전에, 그는 백주업계의 모든 상장회사의 공모설명서와 연보를 연구하여 재료에 대한 작은 주석도 놓치지 않았다. 200 1 마오타이가 출시되기 전 임금봉은 5 년 동안 주목하고 오곡액 (당시 가장 잘 팔리던 술), 투 오표 등 백주 기업들도 주목했다. 마오타이를 연구 대상으로 분명히 할 때, 그는 많은 일을 했다. 그는 마오타이 선전 사무소의 사장과 마오타이 판매상과 하루 동안 좌담을 했다. 소비자 조사를 실시하여 주말마다 상가에 가서 술을 사는 모든 소비자들을 인터뷰하고, 그들이 왜 소주 대신 와인/황주를 사는지, 왜 마오타이를 사지 않고 오곡액을 사는지 등을 조사했다.

조사 과정에서' 소비체험' 한 번은 그에게 큰 감동을 주었다. "마오타이를 마신 사람은 마오타이에 대한 선호도가 높아서 계속 구매할 것이지만, 다른 술에 대한 충성도는 그리 높지 않다." 이는 연례 보고서나 어떤 자료에도 반영되지 않고 수백 명의 소비자에 대한 개인 조사에서 나온 것이다.

바로 이런 전방위적인 조사 연구에서 임금봉은 구이저우마오타이를 인수하기로 결정했다. "당시 거의 모든 자금이 투입되었다. 클릭합니다 임금봉은 마오타이를 처음 산 투자자 중 한 명이다. 그는 2003 년 말부터 줄곧 가지고 있다. 처음으로 마오타이 주주대회에 참가했던 기억이 납니다. "저는 마오타이의 초청을 받아 선전에서 귀양까지, 그리고 7 시간 동안 산길을 타고 마오타이타운에 도착했습니다. 나는 디크량 회장, 원인국 사장 등 많은 임원들을 만났는데, 그들은 나를 매우 열정적으로 대접했다. "

2003 년 인수된 이래 구이저우 마오타이는 임금봉에 풍성한 보답을 가져왔다. 지난 9 년 동안 임금봉은 주식을 팔지 않았다. 2003 년에 신영 투자는 마오타이의 6 대 주주였다. 여러 해 동안 각종 펀드 회사가 왔다갔다하면서 임금봉은 시종 움직이지 않았다. 20 12, 10, 마오타이 2065438+. 20 13 1, 마오타이 제 10 대 주주 임금봉이 마오타이를 증축하겠다고 발표했다.

2007 년 임금봉은 백주기업에 재투자하여 산시 서봉주의 두 번째로 큰 주주가 되었다.

2009 년 9 월 중순 심천시 신영창업투자회사가 안후이쌍륜 주업유한공사 100% 주식을 정식으로 인수하여 안후이방부 재산권거래소에 상장한 정보에 따르면 이번 거래 최저가격은 2 억 9 천만 원, 실제 인수가격은 약 4 억원이다. 2 억 9000 만 위안의 브랜드와 기반시설 외에도 2 억 원에 가까운 백주 자산과 기타 자산이 포함되어 있다. 20 1 1 년 8 월, 임금봉은 쌍륜 주업 회장을 역임했다. 20 12, 1 1 부터 백주곰 시장이 떨어지지 않는 신화 산산이 부서졌다. 가소제 문제에 대해 임금봉은 술 생산 과정에서 플라스틱 제품과 접촉하는 부분이 있어 플라스틱이 용해되어 가소제가 기준을 초과하는 문제를 일으킬 수 있다고 밝혔다.

또한 임금봉은 현재 투자자들이 우려하는 백주 생산능력 과잉과 백주 전환점 문제에 대해 "백주업계의 황금 10 년이 지났으니 더 이상 이렇게 성장할 수 없다" 고 주장했다. 중국의 3 만 개 백주기업은 최근 5 년간 생산을 확대하고 있으며 시장 공급이 수요를 초과하고 있다. 경쟁이 더욱 치열해질 것이다. "

그러나 마오타이 등 고급 백주에 대해서는 그는 여전히 낙관적이다. "사실 모든 업종에는 좋은 기업과 나쁜 기업이 있다. 왜 우리는 아직도 마오타이를 고집합니까? 마오타이는 줄곧 혁신을 해왔기 때문에, 줄곧 백주업계의 선두주자였으며, 배후의 잠재력은 여전히 비교적 크다. "

쌍륜 와이너리의 경우 임금봉은 회장으로서 쌍륜 단기간에 얼마나 많은 돈을 벌 수 있을지는 신경 쓰지 않고 장기적인 가치가 있기를 바란다. "우리는 중국 최고의 와인을 양조하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 품질이 향상되면 우리는 당연히 돈을 벌 것이다. 클릭합니다 임금봉의 관점에서 볼 때 공업은 국가 경제 발전의 기초이며, 공업, 기업가, 혁신은 국가의 미래이지 금융과 자본 시장이 아니다.

다년간의 투자에 대한 장기적 사고에서 임금봉은 현재 시장의' 두 가지 낭비' 인' 투기에 돈을 낭비하는 사람들이 너무 많다' 고 요약했다. 젊은 창업가들은 투자가 좋다고 생각하고 실업을 포기하는 것은 전 사회 자산 배분에 대한 낭비이며, 이로 인해 중국이 공업 기반을 잃게 되었다. "

2009 년 9 월 신영은 안후이 쌍륜 주업 100% 주식을 인수하기 위해 4 억원을 출자해 3 개월 동안 주식제 개조를 마쳤다. 쌍륜주업은 안휘백주기업 중 가장 빠르고 자산 유류 문제가 가장 철저한 기업제도 전환을 완성했다. 20 1 1, 임금봉은 2 륜 주업 회장으로 임명돼 2 륜 주업 경영에 전면적으로 참여했다.

20 12 는 지로 변법의 3 년째다. 1949 가 설립된 이래, 이 이전의 국영 제 1 와이너리는 * * * 와 중국 * * * 과 함께 성장했다. 60 년 동안 비바람을 겪었다: 1999, 2000 년의 고투 끝에 지로가' 용광로가' 를 내놓아 난국을 타파했다.

신영이 지로를 인수한 지 3 년 만에 지로는 천지개벽의 변화가 일어났다. 재구성의 큰 배경에서 지로는 새로운 계획을 통해 새로운 미래를 찾고 있다. 새로운 관리팀 설립, 완벽한 현대기업 제도 수립, 신제품 개발, 제품 라인 개선. Erlang 의 발전에 강력한 추진력을 제공하다. 2008 년부터 2009 년까지 글로벌 경제 위기의 한파가 몰아쳤지만, 양륜 주업은 여전히 안정적으로 성장했다. 20 10 년 6 월, 쌍륜 주업은 제품 구조를 재조정하여' 용광로' 브랜드를 핵심으로 하여 조화로운 해 용광로, 용광로, 용광로 시리즈를 만들었다. 그 중에서도' 용광로가 화목한 해주' 가 새로운 타이틀 제품으로 탄생했다. 20 1 1 년, 기업은 매출 1 억원을 달성했다. 이 가운데 연도 계열 제품이 출시된 지 1 년여 만에 3 억 5 천만 원의 매출을 달성했다.

이 모든 것은 신영이 2 륜차에 대한 동력이' 돈' 이 아니라' 자본' 을 통해 2 륜차를 더 높은 출발점으로 밀고 있다는 것을 보여준다.

임금봉은 지로가 그가 투자한 다른 백주업체와 다르다고 솔직하게 말했다. 그는 얼랑에 투자하여 장사를 한다. 그는 지로 () 를 자신의 아이로 여기고 기업 발전을 지지하며, 결코 지로 () 를 팔지 않겠다고 약속할 것이다.

임금봉은 장사는 투자와 마찬가지로 장기적인 목표가 있어야 하고, 장기적인 집중과 투자가 필요하다고 생각한다. 쌍륜에 대해 임금봉은 시종 장기 가치 투자의 이념을 고수해 왔다. 그는 2 륜 자동차가 단기간에 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는지 신경 쓰지 않고 장기적인 가치가 있기를 바란다. 그가 두 라운드 팀에게 자주 하는 말은 장기적인 가치가 있는 한 반드시 해야 한다는 것이다. 먼저 고객에게 유리하기만 하면 반드시 해야 한다.

임금봉은 쌍륜 주업의 제품 품질 관리를 매우 중시한다. 쌍륜 주업은 안후이 백주업체 중 시음사가 가장 많다. 임금봉은 품질이 가장 근본적인 전략이라고 강조했다. 기업이 오늘 품질 향상을 위해 하는 모든 일은 소비자가 소비할 때 느낄 수 있고, 경영자의 생산 관리 능력에 대한 중시와 소비자에게 최고의 제품을 제공하는 성의를 느낄 수 있다.

쌍륜 주업의 회장으로서 임금봉은 자신이 쌍륜에 대한 가장 큰 변화는 쌍륜이 올바른 길을 확고히 걷게 하는 것이라고 생각한다. "나는 모든 일을 잘 하면 미래에 좋은 보답이 있을 것이라고 믿는다." 이것은 임금봉의 철학과 견지이다.