완다그룹 성공의 원인은 무엇인가

그동안 우리 국민아버지는 먼저 작은 목표를 정해 1 억 달러를 벌어 대박을 쳤지만 완다가 이렇게 성공하고 국민아빠도 감히 그렇게 말씀하셨는데 왜 완다가 성공할 수 있는지 아세요? 다음은 내가 정리한 완다가 성공한 이유다. 너에게 유용하길 바란다. < P > 완다가 성공한 이유 < P > 1, 모듈식 관리: 부동산 건설 프로젝트에 대한 효율적인 중앙 통제 < P > 완다 관리의 비결이 발명된 것일까? 모듈식 관리? 이는 그룹이 통제력을 잃지 않고 여러 프로젝트를 수직으로 통제하고 효율성을 유지하는 중요한 이유이기도 합니다.

비록? 모듈식 관리? 새로운 것은 아니다. 본질적으로, 종횡으로 교차하는 프로젝트 관리 방법론이 상업용 부동산 건설에서의 응용이다. 가로로 보면 완다는 프로젝트 건설을 납지에서 만점 개업까지 준비, 카드 따기, 교지, 사증 등 12 개로 나눈다. 단계? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 수직적으로 완다는 프로젝트 관리에서 판매, 재무, 비용, 인적 자원, 조달, 계획 설계, 엔지니어링, 투자, 품질, 안전 감독 등에 이르기까지 여러 가지가 있습니까? 라인? 각 프로젝트에 대해 고도로 중앙 집중화된 운영 통제 모델을 구현합니다. 각 단계에서 각 단계마다? 라인? 거의 모두 명확한 임무, 목표, 책임 분담 및 품질 요구 사항이 있다. 종횡으로 두 차원을 조합하면 318 개로 구성되나요? 노드? 모듈형 관리 시스템으로 구성되어 있습니다. < P > 그럼에도 불구하고 많은 기업들이 유사한 규제 모델을 도입하려고 시도했지만 완다가 시행하고 있습니까? 모듈식 관리? 엄격한 시행과 지속적인 개선, 정교화가 이뤄진 것이 진정한 성공 요인이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) < P > 한편으로는 위에서 설명한 바와 같이 완다의 관리 중? 군사화? 유전자, 모듈식 관리 구현 과정에서 완다는 다음과 같은 다섯 가지 측면에서 관련 지원 조치를 설계하여 엄격한 집행을 보장했습니다.

(1) 완다가 모듈식 관리 IT 시스템을 자체 개발했습니다. 만다광장의 시동 시간이나 개장 시간을 시스템에 입력하기만 하면 각 노드의 시작 및 완료 시간을 회사 인트라넷을 통해 추정할 수 있습니다.

(2) 완다 내부에는 전국 만다광장을 포괄하는 영상 감시 시스템이 있어 언제든지 각 작업의 실제 상황을 점검해 볼 수 있다. 사각지대를 남기지 않습니까? , 직원에게 주지 않습니까? 실수? 기회,

(3) 매달 전국 만다광장 프로젝트 회사의 사장, 판매, 재무, 엔지니어링, 디자인 등 분관 지도자는 월간 정기 회의를 열고, 상황 통보와 업무 배치를 진행하며, 경험을 잘 공유하고, 잘 하지 못한 것은 검토를 진행하고, 심지어 비판을 통보해야 한다.

(4) 모듈식 관리를 소유자의 성과와 연계시키고 상벌을 계산하기 위한 명확한 규정과 공식을 가지고 있으며, 수행자의 책임감과 적극성을 크게 움직였습니다.

(5) 프로젝트마다 특수성이 있기는 하지만 일부 임무는 예정대로 완수할 수 없지만 완다 문화에서는 적극적이고, 모든 어려움을 극복하고, 어떤 핑계도 받아들이지 않는 것을 강조하며, 만약 네가 완성할 수 없다면 바로 사람을 바꾼다. 물론 소량의 특수한 상황에 대해 제때에 상부에 설명하거나 신청하면 유예를 받거나 계획, 방안을 조정할 수 있다. < P > 한편 완다는 지속적인 모색과 개선을 통해 모듈식 관리를 더욱 세밀하고 엄격하게 하고 있습니다. 이와 관련하여 그룹에는 모듈식 관리의 구현 및 모니터링을 담당하는 전담 부서가 있으며, 각 작업에 대해 명확한 품질 기준을 제시하고 정기적으로 개정 및 보완을 수행합니다. 동시에 완다학원과 상업토지연구부 등이 주도하며 완다광장의 건설과 운영마다 복판, 경영 품질 심사, 경험, 교훈 요약, 발견 * * * 성 문제, 개선 예정? 허점? 아니면? 짧은 보드? , 지속적인 최적화. < P > 모듈식 관리 시스템의 지원으로 완다는 잘 설계된 기계와 같다. 회사 이직률이 높고 일부 프로젝트의 임원들이 주마등처럼 바뀌지만 회사 전체가 질서 정연하고 효율적으로 운영될 수 있다. < P > 이런 식으로 완다그룹은 매년 약 2 개의 완다광장이 착공되고 건설되며, 대부분 예정대로 개업할 수 있으며, 일부 프로젝트는 납지에서 만점까지 개업하는 데 1 개월 이하밖에 걸리지 않는다 (예: 광저우 백운만다광장, 11 개월 동안 4 여만 평방미터의 상업건물 전체 완공 개업). 우한 중앙문화구, 1 개월 동안 1 여만 평방미터의 상업 준공 개업을 실현한 것은 정말 신기하다. < P > 둘째, 상업경영과 관리: 상업의 본질 파악 < P > 만다용? 모듈식 관리? 완다 광장의 건설을 통제했고, 그 다음에는 더 장기적이고 지속적인가? 상업경영과 관리? 완다 내부는 통속적으로? 경영관? ) 완다의 또 다른 중요한 기능입니다. 즉, 만다가 건설된 만다광장을 잘 운영할 수 없다면, 만다라는 고속으로 작동하는 기계는 고장이 날 수도 있고, 심지어 전체 체계의 가동까지 포함할 수도 있다.

완다 (Wanda) 는 특별한 것이 있습니까? 경영 시스템? 또한 상업토지연구부 등 부처가 상업경영과 관리에 대해 연구하고 있다. 실제로 완다 발전의 초기 단계에서 왕건림 본인은 쇼핑몰의 인동선, 왕포, 냉점의 경영 전략, 광장 형식 조합, 브랜드 낙위, 판촉 활동 배치 등을 관찰하고 숙고함으로써 상업경영과 관리에 대한 그의 중시를 반영하고 있다. < P > 3, 상업모델 3 대 성공 요소: 정부관계, 자금운영, 상업생태 < P > 프로젝트 건설과 상업경영 방면의 전문 능력만 있다면 만달도 오늘의 성적을 얻기가 어렵다. 이 점에서, 저는 개인적으로 완다의 또 다른 익숙하지 않은 성공 요인이 왕건림이 세심하게 설계한 정교한 비즈니스 모델로, 대규모 투자 건설을 시작할 수 있는 자금이 많지 않아 초상적인 발전을 이룰 수 있다고 생각합니다. 211 년에는 그룹 매출이 1 억 원 미만이었습니다. 212 년 예상 목표는 12 억원으로 실제 1417 억원을 완성하고 순이익은 1 억원을 넘었다. 213 년에는 그룹 매출이 1866 억원으로 전년 대비 31% 증가했다. < P > 완다의 비즈니스 모델에서 주요 성공 요소는

1. 정부 관계 < P > 의 세 가지 측면으로 구성됩니다. 대체로 완다의 성공은 정부의 지원과 불가분의 관계에 있습니다. 앞서 언급했듯이 완다 광장은 지역 (적지 않은 2, 3 선 도시) 에 국제 일선 브랜드, 호화로운 5 성급 호텔, 참신함을 가져다 줄 수 있기 때문이다. 도심? 그리고 완다 광장은? 빠른 건설? (이것은 많은 공무원에게 매우 중요합니다),? 불 하나 열어? 입소문 때문에 일부 지방정부는 자발적으로 찾아와 완다와 협력하기를 희망하며 이를 위해 후한 조건을 마련했다. 이로 인해 완다 프로젝트 운영 비용이 절감될 뿐만 아니라 건설, 판매 등 효율적인 운영을 위한 강력한 보장이 제공됩니다. < P > 또한 왕건림 본인은 정부와 공공 * * * * 관계의 경영과 유지에 능숙할 뿐만 아니라 완다그룹도 관련 부서를 두고 프로젝트 선택을 담당하고 있다. 땅을 가져라? , 정부와의 협상, 철거 및 건설 조정,? 증거 수집? 사무를 기다리다. 이 점에서 완다는 확실히? 전문가? 。

2. 자금 운영 < P > 완다의 자금 운영도 디자인이 정교하고, 운영이 질서 정연하고, 고리가 맞물려 있는 시스템으로,

(1) 땅을 가져라? 비용은 건설을 시작할 수 있습니다.

(2) 국유 대형 건설업체와의 오랜 파트너 설립으로 공급자에 대한 협상력이 강해 일부 공사 건설 자금이 파트너가 지불할 수 있게 됐다.

(3) 완다가 대량의 소유물을 가지고 있고, 은행과 장기적으로 좋은 관계를 맺고 있기 때문에, 대량의 혜택을 받을 수 있는 은행 대출을 쉽게 받을 수 있다.

(4) 예매 조건이 충족되면 완다는 도시 종합체에 있는 상가, 오피스텔, 아파트, 주택 등을 빠르게 매각해 자금을 회수할 수 있다

(5) 완다 광장의 브랜드, 입소문, 실력, 완다와 은행과의 좋은 관계로 상가 아파트 등 구매자, 투자자들이 대출을 신청할 수 있도록 돕는다.

(6) 광장 건물이 폐쇄되면 완다는 산권증을 유치하여 은행에 담보대출을 신청할 수 있다.

(7) 광장이 개업할 때까지 협력 브랜드/상점의 임대료 관리비 완다 소유 백화점 호텔 마당 엔터테인먼트 등 형식의 수익을 얻을 수 있습니까? 가느다란 물장류? 。 < P > 이렇게 하면 만다가 적은 자금으로 비약적이고, 초례적이고, 롤링 발전을 이룰 수 있고, 수억, 수백억 달러의 프로젝트 시작을 거듭하며, 앞서 언급한 운영 체계 및 기타 위험 통제 조치를 통해 만다는 심지어 할 수 있을까? 여유가 있습니까? 。

3. 상업생태 < P > 는 완다 광장을 플랫폼으로, 완다가 소비자와 연결되어 있고, 파트너 (은행, 건설업체, 정부, 상가, 투자자 등) 와 연결되어 거대하고 조화로운 것을 구축하고 있습니까? 비즈니스 생태계? , 각자의 직무, 각자 필요한 것: < P > 소비자: < P > 완다광장에는 일선 브랜드, 쇼핑 환경, 위치 (예: 도심 등) 및 편리성 (? 먹고 마시고 노는 원 스톱 쇼핑, 소비, 오락? ), 따라서 더 큰 승객 흐름을 유치 할 수 있습니다 (소수의 광장을 제외한 대부분의 완다 광장은 좋은 승객 흐름을 가지고 있습니다); < P > 협력상: < P > 완다광장은 좋은 이미지, 환경 및 위치, 대량의 여객류를 가지고 있어 상가를 위해 더 많은 사업을 창출하고 더 많은 돈을 벌 수 있기 때문에 많은 협력업체들이 만다와 오랫동안 긴밀한 협력 관계를 유지하고 있다. 완다를 따라가? (일부 국제 명품 브랜드 포함) 동시에 완다는 협력업체에 대해 통일관리, 차별대우를 실시하고, 명확한 접근 조건과 심사 기준을 설정하고, 방대한 브랜드 라이브러리 제도를 세우고, 3 ~ 6 ~ 9 등으로 나누어 서로 다른 협력 정책과 통제 모델을 실시한다. < P > 건설회사: < P > 만다의 신용도가 높고 프로젝트가 많기 때문에 국유의 중건시스템 산하 몇 회사가 만다와 장기적으로 장기적인 협력 관계를 맺고 건설자금을 선불하거나 지불에 더 나은 조건을 제시할 수 있다. 한편, 이 거물급 건설업체들도 공사의 진도와 품질을 보장하고 윈윈과 * * * 같은 발전을 이룰 수 있기 때문이다. < P > 공급자: < P > 종목이 많기 때문에 완다는 공급자에게 강한 협상력을 가지고 있으며, 회사 내부에는 대종 고부가가치 상품에 대한 전국 집중 입찰과 같은 명확한 구매규범과 제도가 있다. 특수상품이나 저가의 소모품에 대해서는 프로젝트 회사가 현지에서 구매할 수 있으며, 효과적인 통제를 할 수 있을 뿐만 아니라 유연성도 잃지 않습니다. 동시에 완다는 공급자에 대한 명확한 요구, 심사 및 탈락 제도를 가지고 있다. < P > 마윈 알리바바 (타오바오와 티몰) 가 온라인 플랫폼을 운영하는 것처럼 왕건림의 만달도 오프라인 플랫폼을 운영하고 있으며, 둘 다 상업 생태계이다. 지금에 따르면 꽤 유행인가요? 플랫폼 전략? 이러한 비즈니스 모델은 매우 강력합니다. 중대한 변고가 발생하지 않는 한 만다는 장기적으로 지속적인 발전을 유지할 수 있다. < P > 사실 완다가 실체의 완다 광장을 지탱하는 상업 플랫폼을 구축한 뒤 그 자체로 문화오락 관광 등 관련 산업을 넓혀 더욱 크고 건전한 상업 가치 사슬을 구축할 수 있게 됐다. 여러 가지 징후로 판단하면 완다는 현재 이 변혁 과정에 처해 있다. < P > 4, 위험통제: 중앙통제와 감사제도 강조 < P > 집행에서 벗어나면 더 좋은 비즈니스 모델도 공상에 불과합니까? 위에서 언급한 바와 같이 완다의 성공은 이 두 방면에서 모두 잘 해냈다는 것에 달려 있다. 동시에, 어떤 상업도 계획대로 완전히 추진될 수 없으며, 항상 이런 위험이나 그런 위험이 있을 것이다. 위험 예방과 통제 방면에서 만달도 비교적 건전한 체계를 세웠고, 몇 가지 독창적인 방법이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 위험 방지, 통제, 통제, 통제, 통제, 통제) < P > 첫째, 완다는 재무 회계 및 관리, 비용 관리, 조달 시스템 및 규정 등을 포함한 중앙 집중식 통제를 통해 비용을 통제합니다. < P > 둘째, 완다는 엄격한 프로세스통제체계를 시행하고, 제도건설을 매우 중시하며, 2 여 년의 축적을 거쳐, 이미 매우 구체적이고 실용적인 제도를 수립했으며, 각 제도의 편집은 여러 권의 책, 거의 2 만 자에 달한다. 동시에, 회사는 2 년마다 제도를 개정하여 9 월부터 12 월까지 완성하여 3 개월 동안 지속적으로 개선하고 개선하기 위해 노력한다. < P > 예를 들어 완다 직원은 입사 후 직접 자금을 지불하고 사무용품을 구입하고, 어떤 등급의 직원이 구매해야 하는 노트북 가격에 대해 어떤 범위 내에서 명확한 규정이 있다. < P > 셋째, 만다그룹 내 OA 시스템은 각 제도의 시행에 맞춰 여러 부서에 신청하거나 통보해야 하는 경우가 많으며, 비용 지출과 관련된 일부 신청 절차가 길고 절차가 다양하며 번거로운 지경에 이르렀다. 이러한 직원의 사무용기 구입을 예로 들자면, 직원이 정정된 후 일정 기준에 따라 환급을 신청할 수 있는데, 이는 명확한 기준이 있지만 OA 에서의 프로세스에는 그룹 담당 부사장의 승인도 필요합니다. < P > 넷째, 완다 내부에는 회장에게 직접 보고하는 감사부가 있고, 그룹 수준에는 전담 안감, 품질 관리 부서, 관련 문제의 검사, 감사, 감사, 발견, 조사, 조사, 청렴성 관련 사건, 심지어 회사 전체 회의를 열어 통보할 예정이다. < P > 5, 요약: 완다의 성장 엔진 < P > 요약하면 완다의 주요 성공 요소는 (1) 리더쉽입니다. (2) 조직 학습 능력; (3) 엄격한 통제 시스템; (4) 슈퍼 실행; (5) 효율적인 비즈니스 모델; (6) 상업 생태계; (7) 위험 관리 시스템. < P > 이러한 요소들은 서로 어울리거나, 상호 의존하거나, 증강되어 눈덩이처럼 만달이 굴러가는 성장 엔진을 형성합니다. < P > 위 그림에서, * * * 이 글에서 분석한 완다의 핵심 역량과 주요 성공 요인에 해당하는 5 개의 향상 루프가 있습니다.

(1) R1 은 완다가 설립된 후 상업용 부동산 개발을 주업으로 하는 발전 구도를 반영한 것입니까? 프로젝트가 많을수록 자금력이 강해지고 각 방면에 대한 매력이 커질수록 새로운 프로젝트 (? 땅을 가져라? ) 가 많을수록 프로젝트가 더 많아집니다.

(2)R2 는 완다가 종목을 통해 단련하고, 복판을 요약하고, 제도와 통제체계를 지속적으로 보완하며, 동시에 초강력에 의존하고 있다는 것을 반영한 것인가? 집행력? , 계속 승진? 내공? , 프로젝트 개발 속도를 높이고 위험을 줄임으로써 R1 사이클을 효과적으로 운영할 수 있습니다.

(3)R3 은 만다가 이런 실력에 힘입어 많은 파트너의 신뢰와 탄탄한 장기 협력 관계를 얻어 지방정부의 주목을 받고 만달뿐 아니라 땅을 가져라? 의 기회, 토지 보유 비용 절감, 또한 자신의 실력을 더욱 강화할 것이다