오렌지 파이낸스｜산동성 국영기업 혼합소유제 개혁 속도가 다시 빨라지고 있으며, "새 신발을 신고 똑같은 길을 걷는 것"을 피해야 한다

10월, 산둥성 국영기업의 혼합소유제 개혁 속도가 다시 가속화됐다.

10월 29일, 산동국영투자공사의 100% 자회사인 산동융웨금융지주유한공사(이하 '융웨금융지주'라 함)가 산동주식시장에 공식 상장됐다. Exchange Center는 전략적 투자자를 유치하고 혼합 소유권 개혁을 시작하기 위해 지분의 40%를 "인출"합니다.

지난달 불과 20일 만에 9개 혼합소유권 개혁 프로젝트가 산둥재산권거래센터에 잇달아 들어섰다. 이들의 '소유자'에는 산동고속그룹(Shandong Hi-Speed ​​Group Co., Ltd.), 산둥에너지그룹(Shandong Energy Group Co., Ltd.), 산둥제철그룹(Shandong Iron and Steel Group Co., Ltd.) 등 크고 강력한 국영기업이 포함된다.

"소규모 기업과 개인 고객을 위한 포괄적인 서비스 패키지를 갖춘 준금융 보유 플랫폼을 제공하는 것"이 ​​2019년 4월 말 현재 Rongyue Financial Holdings의 목표입니다. 25억4100만 위안에 달했다. 이번 혼합소유제 개혁으로 조달된 자금은 바로 등록자본을 늘리고 운전자본을 보충하기 위한 것이다.

금융 산둥성 국유기업은 혼합소유제 개혁의 속도를 가속화하고 있으며 "새 신발을 신고 예전과 같은 길을 따르는" 것을 피해야 합니다 img_height="465" img_width="800" data- src="//imgq3.q578.com/de /1105/48a0e8d968fcb4a6.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">

국영 기업인 Rongyue Financial 홀딩스는 의도된 투자자에 대한 자격 요건이 매우 높습니다. 의도된 투자자의 자본 투자는 반드시 자체 자본이어야 하며, 의도된 투자자가 투자하는 경우에는 수탁 펀드 및 채권형 펀드와 같은 비자유 펀드는 투자할 수 없습니다. 단일 투자자의 청약 금액은 등록 자본금 3333만 3300만 위안 이상이어야 합니다. 동시에 이 프로젝트는 컨소시엄 투자를 허용하지만 컨소시엄의 각 구성원은 단일 투자자의 요구 사항을 충족해야 합니다...

자본시장은 국유기업 혼합소유제 개혁을 위한 '좋은 조력자'이며, 이는 주로 혼합소유제 개혁과 시장지향적 인수합병에서 시범기업 상장의 중요한 역할을 반영한다. 국영기업의 변혁과 업그레이드가 더욱 부각될 것입니다. 다음 단계에서는 상장, 인수합병 등 관련 시스템 구축과 혼합소유제 개혁의 의의에 계속해서 세심한 주의를 기울일 것입니다. 국영기업의 비율은 훨씬 더 두드러질 것입니다.

혼합소유제 개혁에 참여하는 다른 여러 지방 국유기업을 살펴보면, 그 목적은 대부분 자본과 지분을 늘리는 것입니다. 기업의 유동성을 보충하고 본업을 확대해 기업 자체에 힘을 실어주기 위해 전략적 투자자를 '축복'하는 방식도 있다.

공기업 혼합소유제 개혁에 유리한 방식도 있다. 내부 개혁은 경영진과 핵심 직원의 주식 소유 촉진을 통해 혼합 소유 기업의 개혁을 적극적으로 추진하고 이전 요구와는 달리 기업 효율성과 운영자 이익 사이의 긍정적인 관계를 확립했습니다. 이러한 혼합 소유권 개혁의 목적은 인재를 유지하고 회사를 공유 플랫폼으로 만드는 것입니다.

최근 지닝 시정부 산하 국영 기업인 지닝 에너지 그룹이 3급 기업이 되었습니다. 천희기계제조주식회사(이하 '춘희회사')도 유상증자 및 지분확대를 통해 직원들에게 지분을 제공하고, 지분을 매도하는 하이브리드 개혁을 단행하여 관계 실현이라는 목표를 달성하고자 한다. 회사, 고위 임원 및 핵심 팀의 이익이 공유되고 위험이 공유되어 회사를 공유 플랫폼으로 만들고 회사의 급속한 발전을 위한 견고한 기반을 마련합니다.

혼합 소유권 개혁의 속도로. 산둥성 국유 기업의 가속화가 계속되고 있으므로 "금융"은 피해야 합니다. 새 신발을 신고 예전과 같은 길을 걸어가십시오."" img_height="533" img_width="800" data-src="//imgq3.q578.com /de/1105/1b4ed493154bc113.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">

Chunhui Company는 2013년 3월에 설립되었으며 Shandong Shengyuan Holdings Co., Ltd.의 계열사입니다. 광산 유압 지원용 유압 시스템의 설계, 생산 및 서비스에 오랫동안 종사해 온 통합 기업입니다. 석탄 과학 기술 아카데미는 수년 동안 협력을 유지해 왔으며 높은 수준의 과학 기술을 보유하고 있습니다. 생산 및 운영이 풍부한 기술 인력을 중추로 삼습니다. 7년간의 시장 경쟁 끝에 Chunhui Company는 산둥성에서 가장 큰 밸브 가공 기업으로 발전했습니다.

동종 기업의 수가 나날이 증가함에 따라 인재 경쟁력은 점차 기업 발전의 핵심 이점이 되었습니다. 특히 관리 인력과 과학 기술 R&D 인재의 도입 및 유지가 더욱 중요해졌습니다. 점점 더 두드러지고 있습니다. 핵심 인재를 적시에 채용하는 것이 필요합니다. 형평성 인센티브는 기업의 급속한 발전을 촉진하는 "촉진제"가 되었습니다.

이러한 실제 상황을 바탕으로 춘희회사는 자산 평가 결과에 따라 지분 인센티브를 위해 지분 일부를 주주 플랫폼으로 이전하고, 인센티브를 충족하는 직원 주주 플랫폼으로 합자회사를 설립했습니다. 조건 현금 수령 자본 기여를 통해 보유 플랫폼의 지분을 확보합니다. 이후 춘희회사는 관련 규정에 따라 평가 및 감사, 주주 플랫폼 등록, 직원 투자 및 기타 업무를 신속하게 수행하여 경영진과 핵심 직원의 주주 지분을 실질적으로 실현했습니다.

계획 시행 이후 인센티브 조건을 충족한 직원들이 적극적으로 참여에 동참했다. 직원들의 업무 의욕이 크게 향상됐고, 시장 개척과 지출, 소비 감소에 대한 인식도 크게 높아졌다.

Chunhui Company는 내부 조직 개혁을 시행하고, 조직과 인력을 합리화하고, 과잉 인력을 피하고, 보다 유연한 시스템과 메커니즘을 구현하고, 시장과 적극적으로 연결하고, 주문 기반 생산을 구현하고, 업무 효율성을 더욱 향상시켰으며, 회사의 전반적인 모습을 바꾸었습니다. 새로운 모습으로 바뀌었습니다.

업계 관계자에 따르면 공기업 혼합개혁에서 '새 신발을 신고 똑같은 길을 걷는 것'을 피하는 것은 특히 주의해야 할 사항이다. 형평성의 조정과 시스템 및 메커니즘의 최적화를 통해 회사와 핵심 직원은 이익 공유와 위험 공유를 실현할 수 있습니다. 회사는 사업 운영 과정에서 시장 규칙과 규정을 더 잘 준수할 수 있습니다. 제품은 시장 수요를 더 잘 충족시킬 수 있습니다. 개혁된 국유 기업의 지속 가능한 발전의 놀라운 결과입니다.

신화통신에 따르면, 국영 기업 출신 벤처 캐피털 업계의 선두주자인 Yida Capital의 회장이자 창립 파트너인 Ying Wenlu는 자신의 경험을 바탕으로 국영기업에서 기업으로의 혼합개혁은 큰 에너지를 가져온다.

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6년 전, 장쑤성 하이테크투자그룹(이하 '장쑤하이테크투자')이 국영사업을 주도했다. 벤처캐피털 회사는 혼합소유제 개혁에 돌파구를 마련하고 경영진이 지분 65%를 보유한 이다캐피탈을 설립했다. 5년 후, 업계에서 큰 반향을 불러일으켰습니다. 2019년 11월 말 현재 Yida Capital 경영진이 관리하는 누적 자본은 1,066억 위안에 달하며, 175개 기업에 도움을 주었습니다. 이 중 국내외 자본시장에 진출해 '2019년 중국 벤처캐피털 상위 10개 기관'에서 중국 벤처캐피탈 기관 중 4위를 차지했다.

혼합소유제 개혁 직전 장쑤하이테크투자(Jiangsu Hi-tech Investment)는 만약 개혁하지 않으면 살아남기 어려울 것이다. 회사는 3년 연속으로 많은 수의 뼈대를 잃었고, 투자 사업도 심각한 쇠퇴를 겪었으며, 만약에 사업의 성장도 어려웠다. 개혁하면 성숙한 경험이 없을 것이고, 또한 엄청난 위험과 도전에 직면하게 될 것입니다. “일자리를 찾지 못하면 굶어 죽을 것입니다! Ying Wenlu는 인터뷰에서 당시 환경으로 인해 새로운 기술을 빨리 배우고 시장에서 음식을 찾을 수밖에 없었다고 말했습니다. Yida Capital은 개혁 초기에 팀의 활력을 자극하고 사업을 적극적으로 확장하기 위해 세 가지 "비법"을 사용했습니다. 놀라운 성장을 이루기 위해 스스로를 홍보

첫 번째 조치: '국영기업'의 정체성을 '시장' 정체성으로 바꾸는 이다 캐피탈은 당시 이러한 국유기업의 중추를 점차적으로 변화시켰습니다. 파트너의 역할에서 그들은 더 이상 리더가 아니라 방문 협상, 시장 조사 및 위험 관리의 전문가입니다.

두 번째 비결은 대신 다양한 방식으로 인재를 활용하는 것입니다. 연공서열에 따른 순위, 연봉, 직급승진 등이 주요한 것으로, 성과를 보면 입사 1년차인 신입사원이라도 능력이 뛰어나고 성과가 뛰어나면 승진하여 재취업되는 것이 되었습니다. 최고 수준의 직원이 수백만 달러를 벌 수 있는 표준입니다.

세 번째 비결: 효율적인 인력과 효율적인 관리로 시장에 진출합니다. 2~3명으로 구성되며, 20개 이상의 투자팀이 하나의 그룹으로 구성되며, 투자팀은 TMT, 헬스케어, 청정기술 등 산업별 사업부로 나누어집니다. 첨단 제조 및 신소재 등

내부 최적화 및 재편성 후 Yida Capital의 업무 효율성이 크게 향상되어 Jiangsu High-Tech Investment가 정부의 전문적 책임을 수행하고 지역에 봉사할 수 있는 능력을 갖추게 되었습니다. 개발, 혁신 및 기업가 정신에 봉사하고 실물 경제가 종합적으로 개선되었습니다. 혼합 소유권 개혁 후 Jiangsu Hi-tech Investment는 개발 전략 계획 및 자원 통합에 중점을 두고 전략적 개발 및 혁신 센터, 위험 통제 및 관리가 됩니다. 센터, 파티 빌딩 문화 센터 Yida Capital은 Jiangsu Hi-tech Investment의 시장 지향적 사업의 플랫폼이자 전문 인재를 위한 높은 기반이 되었습니다. 동시에 부동산 펀드, 부와 같은 혁신 사업을 적극적으로 확장했습니다. 관리, 인수합병 등을 통해 장쑤성 하이테크 투자에 대한 정부의 전문 리더 역할을 수행했으며 지역 경제의 고품질 발전을 보장했습니다.

“국가 개혁을 촉진합니다. 국유기업은 국유자본의 가치를 유지 및 증대시키고, 국유경제의 경쟁력을 향상시키며, 국유자본의 기능을 확장하는 데 도움이 될 것입니다. "이것은 국유 기업 개혁의 '3가지 유리한' 기준입니다. 국유 기업의 혼합 개혁 주제에 대해 현대 기업 시스템, 거버넌스 구조, 인재 선발과 고용 메커니즘. 삶과 죽음의 문턱에서 기업은 이념의 장벽과 확고한 이해관계의 장벽을 뛰어넘는 용기가 있어야만 개혁을 통해 희망과 발전을 이룰 수 있습니다.

금융 산둥성 국유기업의 혼합소유제 개혁 속도가 다시 가속화되고 있으며, 우리는 "새 신발을 신고 예전과 같은 길을 걷는 것"을 피해야 합니다. img_height="304" img_width="800" data-src=" //imgq3.q578.com/de/1105/6556ccf9e815d927.jpg" src="/a2020/img/data-img.jpg">