자산운용사의 수익 창출 방법에 대한 조사 및 분석

자산운용사는 다들 어떻게 수익을 내는지 들어보셨을 텐데요. "자산 관리 회사의 수익성"에 대한 관련 지식을 가져 왔습니다. 읽어 주셔서 감사합니다!

자산운용사의 수익모델

1999년 국무원의 국제적 참조를 바탕으로 오리엔탈, 신다, 화롱, 만리장성의 4대 AMC가 차례로 설립됐다. 그는 10년 동안 해당 중국 은행, 중국 건설 은행, 중국 개발 은행, 공상 은행이 매각한 부실 자산의 취득, 관리 및 처분을 담당했습니다. 중국, 중국농업은행. 당시 재정부는 4개 기업에 각각 100억 위안의 자본을 제공했고, 중앙은행은 5700억 위안을 재대출 발행했다. AMC는 고정금리 금융채 8200억 위안을 발행할 수 있었다. 국영 상업은행에 2.25%의 이자를 지급하고 그 돈을 사용 4대 은행으로부터 1조 4천억 위안의 부실자산을 인수했습니다.

2009년 이후 정책과제가 단계적으로 완료되면서 4대 AMC는 순차적으로 사업화 과정을 강화했다. 변신과 관련하여 소후는 2010년에 모두가 더 많은 배경 지식을 이해할 수 있도록 특별한 주제를 만들었습니다. 바로 4대 자산운용사의 변신입니다.

발전 과정에서 4대 AMC는 각자의 독특한 사업 모델을 시작했다.

오리엔탈은 2012년 비금융 사업에서 완전히 철수해 78억 달러를 들여 차이나 유나이티드(China United)를 인수했다. . 보험. 중국 손해보험은 2012년 매출 200억 위안, 순이익 27억 위안으로 전국 재산보험 시장 점유율 4위를 기록했습니다. 둥팡은 몇 년 안에 보험업으로 변신할 것이라는 말이 있다.

Great Wall은 중소기업 서비스에 중점을 두는 동시에 사무실의 변화와 발전을 회사 전체의 지속 가능한 발전을 위한 기반으로 간주합니다. 2012년에 Great Wall에는 연간 수익이 1억 위안을 초과하는 23개의 사무실이 있었습니다. 중소기업 금융컨설팅, 부실자산 취득 종합서비스, 중소기업을 위한 중소기업 집합채권(어음) 등 비즈니스 모듈도 개발했다.

화롱은 항상 대형 고객의 길을 택해 왔으며 최근 몇 년간 252개 고객과 계약을 체결하고 1,693개 고객과 협력했으며 주로 정부, 대기업, 대규모 그룹, 대규모 프로젝트 및 대규모 금융 기관은 지속 가능한 고객 자원을 확보하기 위해 서로 협력합니다. 이로 인해 화롱그룹의 현재 총자산은 3,100억 위안에 달해 이전에 선두를 달리던 신다자산(Cinda Asset)의 자산규모를 넘어섰다. 회사 공식 웹사이트에는 매우 밝은 문장이 있습니다. 대규모 고객 전략은 상당한 성과를 거두었으며 "당의 의견을 듣고, 정부를 따르며, 시장 규칙에 따라 행동"하는 중국 화용의 비즈니스 특성을 강조하고 시장에 직면합니다. .

신다의 부실자산 처분으로 인한 수익과 이익은 항상 다른 3곳보다 앞서는 동시에, 4곳 중 비금융자산 처분이 허용된 유일한 곳이다. 부동산과 같은 자산을 사용하므로 그러한 프로젝트에서 부동산 신탁에 더 직접적으로 참여할 수 있습니다. 또한 Cinda는 Big 4 중 최초로 구조 조정을 거쳐 전략적 투자자가 되었습니다. , UBS, CITIC Capital Partners는 총 103억 위안에 달하는 지분 8.54%를 보유하고 있습니다." 2013년 8월 19일 최신 뉴스에 따르면 Cinda는 홍콩 증권 거래소에 IPO 신청서를 제출했으며 예상 자금 조달 규모는 20억 달러에 이릅니다.

2012년 Cinda의 총 충당금 이익은 136억 위안, 모회사 소유자에게 귀속되는 순이익은 72억 7천만 위안이었습니다. Huarong의 총 충당금 이익은 120억 6천만 위안이었습니다. 제공 후 이익 총액은 90억 6천만 위안에 이르렀으며 만리장성 및 Dongfang의 사전 제공 이익도 60억 위안을 초과했습니다. 정리하자면, 예전에 읽은 기사에서 AMC CEO의 말을 인용했습니다.

이익이 빠르게 늘어나고 있지만 은행에 비해 AMC의 이익 규모는 여전히 수억, 10억 이상입니다. 작은. 이익이 수십억, 수백억에 도달해야만 "이 회사는 좀 흥미로워지기 시작합니다."

그럼 신탁, 펀드, 사모펀드, 선샤인프라이빗펀드, 자산운용사, 투자운용사의 차이점에 대해 이야기해보겠습니다!

이러한 개념은 상호 배타적이지 않습니다. 모두 정확한 확장자가 있는 것은 아닙니다. 이에 대해서는 규제문서를 찾아보면 규제문서를 통해 그 정확한 의미와 방향을 충분히 이해할 수 있다.

여기서 함축적인 의미에 대해서는 당분간 논의하지 않겠지만, 이를 기술함으로써 의미를 구별하게 된다.

1. 신탁은 신탁을 기반으로 한 자산 관리를 위한 금융 상품으로, 위탁자, 수탁자, 수익자라는 세 가지 역할을 하는 것이 특징입니다. 기타 금융 상품 및 법적 구조에는 일반적으로 수혜자가 없습니다. 역할. 이론적으로 신탁금융계에서는 백화점이나 슈퍼마켓에 무엇이든 보관할 수 있습니다. 신탁상품에는 지분, 신용 등 다양한 형태의 신탁상품이 있으며, 형태로는 PE신탁, 부동산신탁, 금융리스신탁 등이 있습니다.

2. 펀드: 펀드는 매우 광범위한 개념입니다. 좁은 의미의 펀드, 특히 금융매체에서 가장 많이 언급되는 펀드는 주식, 채권, 머니마켓 상품 등 유통시장의 유가증권을 결합하여 새로운 A형을 형성하는 '증권투자펀드'라는 개념을 가지고 있습니다. 표준화된 증권투자 상품으로, 일반 투자자로부터 자금을 조달하여 유통시장에서 거래할 수 있는 새로운 투자 상품입니다. (개방형 펀드도 환매 가능)

일반형 펀드라면 그 외에도 대부분 집단적으로 자금을 모아 결합 금융상품에 투자해 펀드가 될 수 있는 경우가 많다. 합자회사와 회사를 포함하되 이에 국한되지 않고 기업 지분과 부동산에 투자하는 단체를 펀드라고 부를 수 있습니다.

3. 사모: 사모 역시 광범위한 개념입니다. Private Equity는 비공개 방식으로 자금을 조달하는 것을 말하지만(Public Equity는 Public Fundraising을 의미함) 이 용어는 다음과 같은 경우에 다른 의미를 갖습니다. 1) PE, Private Equity, 즉 Private Equity 2) Private Equity Fund ; 3) 사모펀드 주식투자펀드? 증권산업협회는 2014년 3월 이를 규제하기 위한 규정을 발표했습니다.

4. 선샤인 사모 펀드 : 선샤인 사모 펀드는 등록 및 감독을받는 사모 증권 투자 펀드이지만 좁은 의미에서는 새로운 규정이 언급 된 일종의 사모 증권 투자 펀드입니다. 3번의 경우, 아마 미래에는 선샤인 사모펀드라는 개념이 따로 존재하지 않을지도 모르겠습니다. 왜냐하면 앞으로는 사모펀드 운용사가 등록을 해야 하고, 사모펀드도 등록을 해야 하기 때문입니다.

5. 자산관리회사: 자산관리회사는 사람들의 돈 관리를 돕는 회사입니다. 돈을 관리하는 방법은 일반적으로 자산관리회사를 포함하되 이에 국한되지 않는 다양한 금융상품에 투자하는 것입니다. 증권회사와 보험회사에 속한 회사를 포함합니다. 자산관리와 유사한 사업은 자기운영인데, 투자측면은 같지만 자산의 원천이 다릅니다. 자산관리는 남의 돈 관리를 돕는 반면, 자기운영은 자기 돈을 관리하는 것입니다.

6. 투자관리회사: 투자관리회사도 매우 넓은 개념입니다. 좁은 의미의 투자관리회사는 합자회사 사모투자펀드의 투자관리회사와 같은 펀드매니저인 경우가 가장 많습니다. GP.

90년대 이후 회사 직원 관리 방법

1990년대 출생한 젊은이들이 점차 직장에 진출하면서 일부 신흥 인터넷 기업에서는 직원의 대다수가 되기도 했다. -90년대 직원이 대다수 직원이 되기도 했고, 경영 문제도 대두되기 시작했다. 어떤 친구들은 '90년대 이후'의 경영이 잘못된 제안이라고 생각합니다. 왜냐하면 각 세대의 경영이 다르기 때문입니다. 왜 '90년대 이후'의 경영이라고만 표기하는 걸까요? 부모와 노인과는 성격이 현저히 다르기 때문에 이를 어떻게 효과적으로 관리할 것인가는 시대가 기업에 던지는 현실적이고 실천적인 문제입니다.

사회학적인 관점에서 볼 때, 특정 세대의 사람들을 특별히 지명하는 이유는 큰 사회 변화의 과정과 큰 사회 변화 이후에 그들의 가치관, 정신 모델 및 태도가 변화했기 때문입니다. 그 행동은 이전에 볼 수 없었던 독특한 특징과 특성을 보여줍니다. 서로 다른 세대의 사람들 사이의 문화적 단절로 인해 '신세대' 그룹은 문화적 의미를 가질 뿐만 아니라 미래의 사회 변화를 상징하기도 합니다.

나와 가장 가까운 '신세대'는 2차 세계대전 이후 서구 선진국의 '비트 세대'다. 사실 그들은 '비트'가 아니라 사회적 사고의 치열한 충돌에 불과했다. 그 과정에서 "충격적인 일"을 하세요.

중국의 '90년대 이후'는 개혁개방 시대의 맥락에서 성장했다. 이들의 성장 환경은 산업화, 도시화, 시장화의 발전 과정을 응축하고 있으며, 생활 환경은 급격하고 집중적으로 변화하며, 문화적 경향은 혼합되고 다양하며 상충됩니다. 갑자기 사회의 최전선으로 떠오른 선배들은 이 세대가 자신들과 너무 달라서 더 이상 옛날 사투리로는 그들과 경쟁할 수 없다는 사실에 놀랐다.