Microsoft가 2000년에 Excel로 프로그래밍된 작은 게임처럼 보이는 선물을 세상에 준 것으로 기억합니다. 프로그래밍 방법을 기억하는 사람이 있나요? 감사합니다.

1994년 중국 1위 라디오 브랜드가 된 '더셩'을 창립한 이후 공홍자는 최소 15개 회사를 설립하고 투자했다고 밝혔다. 성공한 사람들에게 의료 서비스를 제공했을 뿐만 아니라 스마트 카드와 같은 첨단 제품도 만들었습니다. 1998년 그가 설립한 모바일 청구 회사인 Dekang은 AsiaInfo와 합병되었으며, 2000년 후자는 나스닥에 상장된 최초의 중국 개념 주식이 되었습니다. 그가 공동 창업한 워치데이터는 2005년 다시 나스닥에 상장됐지만 투자은행과 발행가액 타협을 꺼려 정식 거래는 무기한 보류됐다.

이제 스트리밍 미디어 개발을 위해 2002년에 설립된 Funian Technology는 Gong Hongjia의 기업가 경력의 정점이 되었습니다. Forbes가 선정한 2005년 Cool Companies로 선정되었습니다. Fortune지의 "중국의 빌 게이츠를 찾아서" 행사에서 Fu Nian의 논평은 다음과 같습니다: 새로운 비즈니스 생태 환경을 만들려고 노력하고 있습니다. 또한 Gong Hongjia의 Fuxin Palmview는 현재 중국 최대의 3G 스트리밍 미디어 포털이고 Hikvision은 국내 비디오 감시 분야의 2/3 이상을 차지하고 Watchdata는 세계 10대 스마트 카드 애플리케이션 개발업체 중 하나입니다. IDG Shanghai Lianchuang은 그를 "중국 최고의 엔젤 투자자"라고 불렀습니다.

공홍자가 대단한 전설이라고 생각하시나요? 하지만 그는 그렇게 생각하지 않습니다. "저는 항상 주류 밖의 겸손한 기업가라고 느껴왔습니다. 저는 사회 주류에서 인정받는 그런 성공이 아니며 감히 그것에 대해 이야기할 수 없습니다." 따라서 인터뷰를 할 때마다 공홍자는 회사의 사업에 대해서만 언급할 뿐 창업 과정에서 겪은 어려움과 통찰력에 대해서는 전혀 이야기하지 않습니다. 사실, 남자들은 슬픔의 지점에 도달하지 않았기 때문에 쉽게 눈물을 흘리지 않습니다. 그들은 단지 당신이 그의 울음을 불러일으키기 위해 전염성 있는 질문을 사용하기를 기다리고 있을 뿐입니다. 우리는 두 가지 질문을 발견한 것 같습니다: "당신은 성공적인 기업가입니까?" 그리고 "Ding Lei에 대해 어떻게 생각하십니까?"

주류에 미미한

Gong Hongjia는 공식적으로 1994년 Desheng Radio의 시작은 세 단계의 기업가적 과정을 거쳤습니다. 첫 번째 라운드는 Tecsun의 분산된 투자를 중심으로 이루어졌습니다. "그때 부자가 되자마자 젊은이들이 돈이 없을 때 꿨던 꿈을 해보았어요. 뭐든 할 수 있겠다는 생각이 들었어요. 호텔이나 레스토랑을 차리고 생활에 익숙한 일을 해보세요." 지금은 예능스타 등 '대세 연예인'이 많아 돈을 벌면 이런 궤적을 반복하게 된다.

두 번째 단계는 1998년 모바일 빌링을 담당하는 '다소 기술적'인 데강(Dekang)을 설립한 뒤 아시아인포(AsiaInfo)와 합병해 상장한 것이다. 인터넷 거품이 꺼지기 전인 2000년에 저는 칭화통방(Tsinghua Tongfang) 친구와 함께 펀드를 조성하고 여러 회사를 세웠습니다. "당시에는 워치데이터, 데강처럼 원천기술과 핵심역량을 갖고 뭔가를 하고 싶었습니다. 1차 창업을 분류하고 다듬고, 유망한 몇 가지를 선정해 추가 투자를 하고 부족한 부분을 보완했습니다."

세 번째 물결은 2002년에 시작되었습니다. 이번 라운드에서 Gong Hongjia는 모바일 TV 및 스트리밍 미디어와 관련된 5개의 체스 말을 연속으로 배치했으며 모두 H.264 코덱 기술에 중점을 두고 업계의 다양한 노드에서 일하고 있습니다. . "이번 기업가 정신에서는 우리가 이 일을 하는 이유, 무엇을 달성할 것인지, 무대 목표는 무엇인지, 벤처 캐피탈을 어떻게 사용할지는 매우 분명합니다."라고 Gong Hongjia는 말했습니다. "반면 1차 투자에서는 , 목표도 없고, 회사를 어떻게 평가할지조차 모르는 진짜 투발로드.”

3차 창업에서 공홍자는 집착하게 됐다. 인터넷을 접하고 장기투자자로서 해외 벤처캐피탈을 적극적으로 활용하기 시작했다. 그는 1997년 Ding Lei를 감사한 마음으로 회상했습니다. 당시 항저우에 있는 공홍지아의 덕강회사는 수년간의 개발 끝에 성공을 거두고 있었다. 그러나 '항저우 최고의 회사'인 동방통신도 당시 회장이었던 스지칭(Shi Jiqing)이 30년을 투자해 모바일 빌링 시장을 노리고 있었다. 백만, ""가격"을 계산하지 않는 것은 Dekang에서 사람들을 밀렵하는 것입니다. 공훙지아는 "이스트컴은 길 건너편에 있는 1000㎡ 규모의 사무실 건물을 임대했다. 기술 중추와 마케팅 관리자 이상을 모두 압수했고, 문서도 압수했다"고 말했다. "

당시 Ding Lei는 닝보 통신국에서 나오고 있었는데 옛 동료가 그를 Gong Hongjia에게 소개했습니다. 그러나 Ding Lei는 Dekang이 자신의 인터넷 꿈과는 거리가 멀다고 느꼈고, 그 제안을 거절한 후 옛 동료의 소개로 광저우로 와서 NetEase라는 회사를 설립했습니다. 하지만 조금 죄책감을 느꼈을지 모르니, 중학교 동창인 장타오를 더강에게 추천했다”고 공홍자는 “이 청년에게 문제가 있다는 직감이 들었고 무력감에 그는 하룻밤 사이에 부사장으로 승진했고, 수석 엔지니어는 나중에 Dekang을 구하는 데 가장 큰 공헌을 했습니다."

어떤 대가를 치르더라도 인터넷을 추구하려는 Ding Lei의 신념은 나중에 Gong Hongjia의 열정을 불러일으켰습니다. NetEase의 부침과 Ding Lei의 비틀거리는 모습을 보면서도 Gong Hongjia는 인터넷과 Ding Lei의 의미를 점점 더 확신하게 되었습니다. Gong Hongjia는 "중국 기업가의 80% 이상이 성공을 위해 일부 자원을 독점하기 위해 연결에 의존합니다. 오랫동안 중국의 기업가 계층은 이러한 것 없이는 지낼 수 없었습니다"라고 Gong Hongjia는 말했습니다. "인터넷 때문에 Nasdaq 및 해외 벤처캐피털, 아이디어와 가치관이 다양해졌다”고 말했다.

“1990년대 창업을 시작할 당시에는 인터넷에서 회사를 쳐다보지도 못할 정도로 작아 보였다. 쉽게 은행 대출을 받고, 공개적으로 돈을 벌고, 정부로부터 자금을 조달할 수 있으며, 사람들의 개념은 왜곡될 것입니다.

자신이 틀렸다고 의심하게 될 것이고, 동의하지 않으면 소외될 것입니다. "이것이 몇 년 전 공홍자가 겪었던 상황입니다. 국내 주식시장이 매우 높았을 때 공홍자는 그런 회사가 투자자를 속일 수 있다고 말했습니다. "나는 가난하게 살며 그것을 받아들일 것입니다." "이해가 안 된다. 중국의 국정"이라는 미친놈이라는 질책을 받은 공홍자는 그 이후로 그가 '비주류, 소외'라고 생각했던 길을 우여곡절이 많고 외로워왔다. /p>

넷이즈는 1999년 해외 벤처캐피털을 받아 2000년 상장했고, 2002년 인터넷 거품을 겪은 뒤 수익을 내기 시작했다. 2004년 딩레이는 중국 최고 부자가 됐다. 그를 거부한 청년은 나중에 NetEase와 같은 회사가 나타났습니다. 딜레마는 매우 좋은 일이며 비교적 밝은 접근 방식이 햇빛을 얻습니다. 누군가를 사서 누군가를 독점하지 말고, 자신의 혁신 능력에 의지하세요. "공홍자는 인터넷의 혁신과 해외자본의 접목을 통해 주변적인 사회적 가치가 서서히 사회의 주류로 돌아왔다고 믿습니다." 세상을 이해하고 형성하기 위해 이러한 사고방식을 따를 것입니다. ”

2002년 공홍자는 자신이 설립한 다른 회사에서 점차 사라지고 푸니안 테크놀로지(Funian Technology)를 설립하고 벤처 캐피탈을 도입하며 모바일 인터넷에 진출했다. 접근

2001년 장타오가 아직 아시아인포에서 일하고 있을 때 딩레이는 직접 장타오를 광저우로 초대하고 그에게 '서유기' 진행을 위해 합의금을 주었지만 장타오는 가지 않았다. 그 당시 Zhang Tao는 아직 초기 단계인 온라인 게임에 대한 자신감이 부족했습니다. 그러나 Zhang Tao는 이전 클럽으로 눈을 돌려 Gong Hongjia와 함께 일하기를 원했습니다. 아시아인포를 떠난 이들 형제가 인생 후반부에 뭔가를 이루기 위해 우리는 푸니안테크놀로지를 기획하기 시작했다.

이번엔 '로컬 보스' 공홍자가 딩보다 더 큰 매력을 드러냈다. 상장 회사를 소유하고 있는 Lei는 "Zhang Tao가 나와 함께 일하고 혜택을 맛봤다"고 말했습니다. 이는 Gong Hongjia의 풀뿌리 기업 파트너에 대한 '극단적인 관용'을 의미합니다. -패션'을 여러 사람이 한다. '어처구니가 없다.' 그의 회사에는 해외귀국자나 유명대학 MBA가 없다. 그는 "천천히 풀뿌리 인재들과 일하는 걸 잘한다"고 말했다.

1995년에 나는 항저우 덕강에 투자했는데, 반평생 연구기관에서 일하고 한 번도 회사를 운영한 적이 없는 은퇴한 기술 전문가들과 함께 일했는데, 2년차에는 젊은이들이 노인들의 경영 방식과 발전을 받아들이지 못해서 문제가 발생했습니다. 당시 모토로라를 비롯한 일부 다국적 기업이 이에 대해 논의하러 왔습니다. 노인들은 정치적 음모를 경험했으며 상대방이 협력하는 것이 불가능하다고 느꼈습니다. 그러나 직원들은 더 나은 무대를 원했고 이로 인해 첫 번째 분열이 거의 발생했지만 공홍자는 H.264를 만들기 시작했을 때 원래 팀에 대한 지원을 포기하지 않았습니다. 2002년에 상하이 자오퉁 대학의 몇몇 의사들이 공훙지아와 함께 일하게 되었지만 반년 안에 이 박사들은 모두 사라졌습니다. 그들은 경영이 너무 혼란스럽고 개념이 낡았으며 첨단적이고 유행하는 것에 열광하지 않기 때문에 성공이 불가능하다고 느꼈습니다. 이제 세계 5대 미국 칩 회사 중 공으로부터 지적 재산을 구매하는 사람은 없습니다. Hongjia의 회사는 의사들의 판단을 초월했습니다. Gong Hongjia가 Desheng을 설립했을 때 파트너인 Liang Wei는 "결코 총책임자가 될 수 없는 사람이었습니다. 그는 십만 년 동안 헤어졌다"고 말했습니다. 1996년 워치데이터와 협력한 사람은 베이징의 기술중등학교 교사였다. "처음에는 경영을 몰라 차근차근 배웠다." 나중에 워치데이터가 등재됐다. 나스닥에서 누군가에게 미화 15달러에 거래를 해달라고 요청했지만 투자은행은 미화 12달러를 고집했습니다.

'가장 큰 과제'는 하이크비전에서 나온다. 이전에는 이 창업팀은 회사에서 일한 적도 없었고, 주주라는 개념도 없었으며, 단지 주주들이 '경영비를 일부 지불하는 것'이라고 믿었다. 공홍자는 이것이 불가능하다고 말했고 그들은 "이런 일이 수십 년 동안 이루어졌다"고 말했다. 나중에 공홍자는 매달 10일 동안 그들을 세뇌했다"고 말했다. 18살이니까 할 수 없어요." 자신을 부양하려면 부모님이 필요하지 않고 평생 동안 부양해야 합니다! 주주는 당신의 부모입니다! Gong Hongjia는 이러한 기술 인재들이 밖으로 나가서 사업을 시작하는 대신 당신과 함께 머물도록 설득하는 것이 매우 어렵다고 말했습니다. ”

공홍지아는 이런 사람들과 협력해 많은 위기를 겪었지만 업계에서 탁월한 위치를 차지하고 심지어 선두적인 위치를 차지했다. 예를 들어 하이크비전은 영상감시 시장의 2/3를 점유하고 있다. 분야 3. 시장. 공홍자는 이해하지 못하는 사람들에게 다음과 같이 말합니다. “그들은 가장 민감하지 않기 때문에 유혹에 덜 에너지를 쏟습니다. 그는 끈질기게 무언가를 성취할 수 있습니다. 이것은 수년에 걸쳐 기업가적 재능을 가진 사람들과 함께 일하면서 얻은 심오한 경험입니다.

이런 사람들을 대할 때 공홍자는 '그들을 완전히 신뢰'하며 때로는 이해가 안 될 정도로 신뢰한다.

Fu Nian을 설립했을 때 Gong Hongjia는 코딩 및 디코딩 기술에 큰 잠재력을 가진 청년 Wang Gang을 좋아했지만 Wang Gang은 조건을 제시했습니다. 첫째, 직장에 가지 않고 둘째, 집에서만 일합니다. 그는 먼저 위험을 상쇄하기 위해 평생의 절반을 보장하기 위해 일정 금액을 제공해야 하며, 세 번째는 1년 계약만 체결해야 합니다. Gong Hongjia는 직관에 따라 "이 사람은 소매에 많은 트릭을 가지고 있다"고 "그러면 나는 그와 몇 가지 트릭을 가지고 있는 일을 할 것입니다"라고 단번에 동의했습니다. 지금까지 Wang Gang은 "매우 비겁한 성격"을 가진 Zhang Tao와 함께 Fu Nian에서 4년 동안 일해 왔으며, 이 사람들은 H.264 코덱 기술의 적용을 세계의 최전선으로 가져왔습니다.

“능력이 있다고 생각하는 완고한 파트너를 대하면 단순하게 접근하면 분명히 큰 충격이있을 것입니다.”공 홍자는 왕강을 사용하여 필요없이 인코딩 및 디코딩 기술을 연구했습니다. 그를 완전히 신뢰하게 만든 소스 프로그램 백업. 그는 왕강에게 "적어도 오늘은 내가 너보다 크다. 우리가 잘 협력하지 않으면 네가 나에 대해 나쁜 말을 해도 아무도 듣지 않을 것이고, 내가 너를 나쁘게 말하면 아무도 듣지 않을 것이다."라고 말했다. "반면에 우리가 뭔가를 성취하면 당신의 인생 전체가 바뀔 것입니다."

1998년 Dekang이 AsiaInfo와 합병된 후 Gong Hongjia는 계속해서 머물렀습니다. AsiaInfo는 2년 동안 운영되었습니다. 첫 해에는 합병 부서의 총책임자를 역임했으며 이후 Ding Jian CEO의 수석 고문이 되었습니다. 이것이 대기업의 실제 전문 관리자와의 첫 만남이었습니다. "저를 보고 웃어야 할지 울어야 할지 몰랐어요. 뭘 만들려면 200만이면 충분하다고 했는데 2000만 원이 든다고 하더군요. 시장 조사도 필요하고, 해외 방문도 해야 하고, 돈이 너무 많이 들거든요. 하지만 나는 직감에 따라 움직인다. , 개인적인 정보의 정제와 타인과의 생각의 충돌을 바탕으로 결정을 내린다." 그 2년 동안 아시아인포가 소개한 수많은 해외 ​​귀국자들과의 접촉이 공을 만들었다. Hongjia는 전문 관리자 및 관리 도구에 대해 덜 "미신적"입니다.

“전문 관리자는 학습과 지식 축적을 통해 일을 수행하는 몇 가지 방법을 터득합니다. 실수를 피할 수는 있지만 기회를 놓칠 수도 있습니다. 일부 펀드는 저에게 다음과 같이 묻습니다. 학습? 이것은 사람의 사고와 관련이 있고 학습을 통해 습득할 수 없는 것입니다. 사업을 하면서 시행착오를 거치면서 점차 본능이 됩니다.

이제 NetEase는 성공한 사람이 되었습니다. 중국에서 가장 수익성이 높은 인터넷 회사. Gong Hongjia는 이것이 자신의 관점과 일치한다고 느꼈습니다. "Ding Lei는 경영에 능숙하지 않고 Chen Tianqiao는 해외에 가본 적이 없으며 Ma Huateng은 MBA를 공부한 적이 없습니다. 중국에서 가장 성공적인 인터넷 회사는 모두 이러한 바보들이 만든 것입니다." 공홍자는 "물과 같다"며 "다른 사람과의 경쟁을 두려워하는 것이 내 본성"이라고 말했다. 제가 10살쯤 되었을 때 경제적 어려움을 겪고 있었고, 모든 비용을 지불하고 줄을 서야 했습니다. “돼지고기는 표로 사야 하는데 살코기를 사려면 줄을 먼저 서야 할 뿐만 아니라 정육점과 좋은 관계를 갖고 있어야 합니다. 가져갈 때도 도둑질을 해야 합니다. 그 당시 나는 다른 사람과 물건을 훔치는 것도, 누구와도 관계를 맺고 싶지 않았다. 부모님은 네가 커서 성공하지 못할 것이라고 말했다." 공홍자는 이 '비경쟁적인' 성격을 말했다. 이는 문화대혁명 기간에 형성된 권력과 통제에 대한 욕구와 매우 모순적이었습니다.

“내 창업 파트너가 항상 '구식'인 이유는 다른 사람들과 경쟁하기를 원하지 않기 때문입니다. 귀국자와 전문 관리자는 좋은 이력서를 갖고 있으며 어떻게 이길 수 있습니까? 12개가 넘는 스타트업 회사에서 공홍자는 엔젤 투자자이자 가이드 역할을 해왔습니다. 일단 회사가 올바른 방향으로 나아가면 그는 자신의 경영직을 다른 사람에게 양보할 것입니다. "외부 사람들이 회사를 이해할 수 있게 되면 경쟁하는 사람들이 많을 테니 놔두세요. 다른 사람들이 할 일이 없다고 생각하거나 뭔가 잘못되면 제가 개입할 것입니다." 공홍자가 CEO로 재직하고 있는 유일한 회사는 창업 단계에 있는 푸니안 테크놀로지(Funian Technology)뿐이고, 다른 회사에서는 그가 회장이나 이사일 뿐이다. "심장이 강하지 않아서 이런 일이 익숙하다. 강하지 않기 때문에 나오자마자 회사를 다른 사람에게 넘겨주고 다른 일을 더 많이 할 수 있게 됐다."

공홍자는 나중에 만들어냈다. 당시 회사는 호평을 받지 못했고 '말도 안 된다'는 비난까지 받았다. 1990년대 초 국내 라디오는 개당 12~3위안이었지만 소니, 산요 같은 브랜드는 수백 달러에 팔릴 수 있었다. 당시 공홍자는 외국 브랜드는 독특한 기술이 없고 단지 외관과 브랜드에 불과하다고 느꼈다. 수십 달러에 팔리는 라디오도 만들 수 있어요. "1990년대 초에는 수십 위안이 무서운 금액이었고 각 성마다 라디오 공장이 있었습니다. 전국에 수십 개의 라디오 제조업체가 있었지만 아무도 이렇게 하지 않았습니다." 100만 미만으로 사업 시작" Nasdaq Watchdata에 상장된 Watchdata는 1990년대 중반 Gong Hongjia가 투자한 회사였습니다. 당시 Zhinengka에 대해 아는 사람은 거의 없었지만 대부분의 사람들은 운영체제가 중국 기업이 건드릴 수 없는 "죽음의 지대"라는 것을 알고 있었습니다. 올해 8월 초, 중국과학원 컴퓨터기술연구소는 오디오 및 비디오 기술 협력을 위해 푸니앙에게 접근했다. 수석 과학자는 "2001년에 왜 감히 이런 일을 하였느냐"고 말했다. 당신이 할 수 있다고 생각하면 우리는 또 다른 방향으로 나아갈 것입니다. 정부가 당신에게 투자하고 당신이 원하는 사람과 협력하고 장관과 이야기하는 것은 문제가 되지 않습니다. 정보 산업에 종사하고 있으니 또 무엇을 할 수 있습니까?” 공홍자는 투자 파트너에게 세 가지 약속을 했습니다. 원칙: 다른 사람들이 하기 싫은 일, 하기 싫은 일, 감히 하지 말아야 할 일만 할 수 있습니다. 왜냐하면 "모두가 한 가지 점을 본다면 더 나은 사람들과 경쟁할 수 없기 때문입니다. 물론 다른 길을 찾는다는 것은 더 많은 비판을 견뎌야 하고 더 많은 불확실성을 견뎌야 한다는 것을 의미하기 때문입니다."

공홍자는 넷이즈의 로드맵이 그런 ​​특징을 갖고 있다고 느낀다. 2001년 시나와 소후가 포털 콘텐츠를 두고 경쟁하던 시절, 딩레이는 우회로를 택해 대신 무선 사업과 온라인 게임에 투자한 분야였다. 2004년에 많은 수의 무선 사업자가 시장에 진입했을 때 NetEase는 이제 막대한 규모의 네트워크 거대 기업에서 가장 먼저 철수했습니다. 돈은 끊임없이 목표를 찾고 있습니다. NetEase는 계속해서 침묵했습니다.

“이것은 물과 같은 가장 좋은 것입니다.”라고 Gong Hongjia는 말했습니다. “우리는 물입니다. 우리는 누구도 원하지 않는 위치에 있습니다. 다른 사람의 성공을 돕고, 스스로 더 큰 성공을 이룰 수 있는 방법을 고민하는 것으로도 이해될 수 있습니다.

공훙자(Gong Hongjia)는 “최고는 물과 같다”는 원칙을 철저하게 Funian Technology의 운영에 적용했습니다. 2002년 Funian이 설립되었을 때 2.5G의 스트리밍 미디어 애플리케이션은 거의 언급되지 않았습니다. 당시에는 Fu Nian의 인코딩 및 디코딩 기술을 시연할 수 있는 플랫폼이 부족했습니다. Gong Hongjia는 기술 연구 및 개발을 담당하는 Fu Nian Technology에서 이 산업 체인을 중심으로 5개의 관련 회사를 한꺼번에 설립했습니다. 개발사인 푸신장징(Fu Xin Zhangjing)과 칩 설계를 담당하는 푸니안(Hanwei), 콘텐츠 통합을 담당하는 후메이시(Fumeishi) 등 최강 TV와 협력하는 SP에도 참여하고 있다. 중국 미디어 “다른 사람들이 이 전망을 믿지 않는다면 우리는 스스로 그것을 만들어 다른 사람들이 볼 수 있도록 산업 체인을 열 것입니다.

2005년 3G 라이선스 발급이 안건으로 올라오고 업계 거대 기업들이 시장 진출 경쟁을 벌이던 시절, 푸니엔의 모바일 스트리밍 기술이 갑자기 인기를 끌었다. 하지만 공홍자는 푸롄을 따르지 않았다. 기술은 개인 소유이지만 기술에 대한 집착이 남다른 퀄컴, 최초로 휴대폰 라이센스를 취득한 상하이미디어, 2.75G를 구축하고 있는 광동모바일 등 다양한 파트너사에서 파트너를 찾고 있다. 네트워크, 대형 SP 등은 모두 Funian의 기술 플랫폼을 동시에 사용합니다.

“Funian이 자체 디스플레이 및 애플리케이션 플랫폼을 보유하고 있으면 잠재적인 경쟁사와 협력한다고 비난하는 사람들도 있습니다. 나는 말했다, 우리는 물이다. 공홍자는 "물은 무엇이든 피하거나 거부하는 대신 더 많은 것을 운반해야 한다"고 말했다. 더 많은 물건을 가지고 다닐수록 더 많은 황금빛 수로가 되어 사실상의 표준이 됩니다. 실제로 Sina와 Sohu 간의 논의, SMG와 Qualcomm의 탐구는 항상 보다 성공적인 모델을 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 나는 바닥에 있는 사람이고 나에 의해 물이 방출되기 때문에 이 채널을 더 잘 제어할 수 있습니다. 나는 서두르지 않습니다.

공홍자와 인터뷰하던 날 기자는 '최고는 물만큼 좋다'는 말을 두 번이나 들었다. 공훙자(Gong Hongjia)를 만나기 전 기자와 딩 레이(Ding Lei)는 온라인에서 대화를 나눴다.

'중국 기업가': 당신은 자신을 기업가라고 생각하시나요?

딩 레이: 모르겠어요.

'중국 기업가': 무엇이 당신을 확신하지 못하게 만드는가?

Ding Lei: 기업가를 식별하는 기준은 무엇입니까?

"중국 기업가": 기업가를 어떻게 정의하시나요? 우리는 인터넷 산업의 부상이 "기업가"를 재정의할 수 있다고 생각합니다.

딩 레이: 1000명 중에 1000개의 햄릿이 있어요. 남을 판단하고 싶지 않아요. 기업에게 가장 중요한 것은 소비자를 위한 가치를 창출하는 동시에 주주와 직원에게도 이익을 주는 것입니다. 이것이 동시에 충족될 수 없다면 당신이 말하는 모든 것은 단지 구호에 불과할 것입니다.

"중국 기업가": 사실, 당신은 이미 내 질문에 대답했습니다.

Ding Lei: 최고는 물과 같고 덕은 모든 것을 운반합니다.

아주 좋은 책인 『도덕경』을 꼭 읽어보시길 권합니다.

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IT Times Weekly: 누가 중국 인터넷의 차세대 영웅이 될 것인가

Wang Zhidong, Ding Lei, Zhang Chaoyang에서 Chen까지 Tianqiao, Robin Li, Jack Ma

'IT Times Weekly' 특별 작가/Hu Quan 및 Liu Jiye(베이징 광저우 출신)

편집자 주: 중국 인터넷이 들끓고 있습니다. 돌 하나로 파도.

로빈 리는 이제 막 시장에 기적을 일으켰고, 마윈은 중국 전자상거래의 엄청난 가치를 입증했다. 비록 의심이 가득하지만, 우리는 그들의 성공의 합리성을 합리적으로 분석해야 한다. 우리는 중국도 믿어야 합니다. 인터넷에는 돌을 금으로 바꾸는 독특한 매력이 있습니다.

왕지동, 딩레이, 장조양부터 천천교로 대표되는 2세대 지식영웅의 대두까지, 1세대를 주목경제라고 한다면 2세대는 주로 비즈니스 모델.

그들이 인터넷 영웅으로 불리는 이유는 부러워할 만큼의 부 때문이 아니라, 어려운 시기에도 자신의 추구를 바꾸지 않은 지혜와 끈기 때문이다.

그러나 동시에 급등하는 주식시장이 회사의 힘을 키우는 것을 의미하지 않는다는 점도 분명히 깨달아야 합니다. 자금을 확보하려면 자본을 활용하여 자신을 강화하는 방법도 알아야 합니다. 우리는 그들이 냄비에 플래시가 되는 것을 원하지 않습니다.

중국의 인터넷 산업은 여전히 ​​발전할 여지가 많습니다. 기술과 비즈니스 모델의 지속적인 혁신으로 인해 더 많은 지식 영웅이 등장할 것입니다. 다음은 누구일까요?

약 6년 전 중국 최초의 개념주인 차이나닷컴(China.com)이 미국 나스닥 주식시장에 상장됐는데 첫날 주당 20달러로 개장해 67달러까지 올랐다. 주당 9,600만 달러를 성공적으로 조달하여 미국 나스닥에 상장된 최초의 중국 인터넷 기업이 되었습니다.

6년 뒤인 2005년 8월 5일 베이징 시간 오후 11시 40분, 중국 시장과 구글의 기술 개념을 동시에 이끈 바이두가 발행가 27달러로 나스닥에 상장됐다. 주당 미화 66달러로 시작하여 이날 주당 미화 150달러를 돌파하고 주당 미화 122.54달러로 마감하여 미화 8,660만 달러를 성공적으로 조달했습니다.

역사는 놀라울 정도로 비슷하지만 이야기가 전개되는 배경은 전혀 다르다.

로빈 리의 미소가 아직 사라지지 않은 가운데, 알리바바와 야후는 8월 11일 베이징에서 기자회견을 열어 양사가 협력 협약을 체결했다고 발표했다. Alibaba는 Yahoo China의 모든 자산을 인수하고 Yahoo로부터 10억 달러의 투자를 받았으며 Yahoo의 중국에서 Yahoo의 브랜드와 기술을 사용할 독점권을 누렸습니다. Yahoo는 Alibaba의 경제적 이익의 40%와 의결권의 35%를 획득했습니다.

샨다는 1년 만에 나스닥 주식시장에 상장됐고, 세계 최대 인재 채용 사이트인 MONSTER는 5천만 달러를 투자해 중국 인재 네트워크(China Talent Network) 지분 40%를 인수했고, 세계 최대 IT 정보업체 CNET도 인수했다. 지난 5년 동안 중국에서 휴면 상태인 공급자는 Zhongguancun Online, Game Base 및 Computer Home을 포함하여 9개의 미디어와 5개의 웹 사이트를 인수하고 통제했습니다. 상장, 인수, 인수됩니다.

류샹이 선을 넘은 것처럼 중국 인터넷이 갑자기 폭발했다!

이런 고밀도, 고노출 스타 만들기 캠페인은 중국 인터넷에 관련된 모든 사람들이 다음은 누구인가?라고 생각하게 만듭니다. 나일까요? 중국 인터넷 영웅들의 성공에 기여한 것은 무엇입니까?

제1장: 중국의 인터넷 시대가 시작된다

2005년 8월 5일, 세계 최대의 중국 검색 엔진 회사인 바이두가 미국 나스닥에 상장되었습니다. 이날 주가는 354% 상승해 주당 122.54달러로 마감했는데, 이는 1999년 11월 이후 나스닥 상장 첫날 최고 상승률이다. 동시에 바이두의 첫날 IPO 상승률도 10위 안에 들었다. 미국 주식의 역사 사람들은 바이두의 '신화'에서 회복되지 않았고, 알리바바와 야후의 전략적 협력 소식이 전해졌습니다.