몽소는 어느 해에 창립되었습니까?

이름: 소근생

성별: 남성

생일: 1954 년 1 월 25 일

국적: 중국

봉사기관: 몬우그룹

유업에 종사한 지 27 년. 24 년 말, 소근생은 모든 개인주식을 기부하여' 노우전문기금' 을 설립하여' 중국기부주 1 인',' 글로벌 중국인기부주 1 인' 이 되었다. 소근은 1999 년 몽우유업을 창업해' 공장도 없고, 우유도 없고, 시장도 없다' 는 곤경에서 개척해 지금의 몽우가' 글로벌 모델 공장' 을 가지고 있고, 두 번째는 국제 시범 목장이 있고, 세 번째는 액체유 판매량이 전국 1 위다' 고 말했다. 현재 몽우는 이미 전국 14 개 성급 행정구에 2 여 개의 생산기지를 건설하였다. 제품은 전국이 대만성을 제외한 모든 지역을 포괄한다. 개발된 제품은 액상유, 아이스크림, 유제품 등 3 대 시리즈 1 여 종이다. 몽우속도' 는 중국 재계에서 주목을 받고 있다. CCTV23' 중국 경제 올해의 인물' 은 소근생에 대한 시상식에 "그는 소인데 로켓의 속도를 뛰쳐나왔다!" 라고 적었다. 몽우는 중국 성장기업' 1 대 우승' 을 수상해' 중국 유제품 산업 경쟁력 1 위', 중국 최대 규모의' 국제 시범목장' 을 보유하고 처음으로 착유 로봇을 도입한 등 중국 우유계가 젖을 가장 많이 받는 농업산업화' 1 위' 를 기록했다. 몽우베개 아이템 판매량은 세계 1 위, 액상유 판매량은 전국 1 위,' 소비자 종합 만족도' 는 동종 제품 1 위를 차지하며 23 년 홍콩 슈퍼마켓에서 유일하게 상을 받은 대륙 브랜드다. 몽우는 중국 최초의 해외 상장 유제품 기업으로' 24 년 최고의 IPO' 월계관을 단번에 따냈다. 소근생은' 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지하고',' 재물은 흩어지고, 재물은 흩어진다' 는 경영 철학을 신봉한다 한 가구에 소 두 마리, 먹고 입는 것에 대해 걱정할 필요가 없다. 한 가구에 소 세 마리, 3 년 5 년 동안 양루를 지었다. 한 가구에 한 무리의 소가 몽소의 늙은 소보다 더 많다. " 1978 년 후허 하오 터 (Hohhot) 대헤 우유 공장의 가축 노동자가 된 1983 년 내몽골 일리그룹 (전 후허 하오 터 회민 우유 식품 공장) 공장장 1992 년 내몽골 일리그룹 생산경영 부사장으로 1998 년 말 내몽골 일리그룹에 의해 생산경영 부사장직을 면제받았다. 1999 년 현재까지 내몽골 몬우유업 주식유한회사를 설립하고 회장 겸 회장직을 맡으며 우근생 () 을 맡게 된 영예는 "22 년 중국 1 대 "22 년 중국 경제에서 가장 가치 있는 표지 인물"; "중국 민간 산업 지도자"; "23 년 중국 기업의 새로운 지도자"; 23CCTV "중국 경제 올해의 인물"; 24 년' 중국 기획 최고상' 등 < P > 내몽골 몽우유업 (그룹) 주식유한공사는 자연인이 출자해 설립 방식을 채택해 1999 년 8 월 출범했다. 현재 회사는 중외 합자주식제 기업에 속한다. 성립된 지 불과 몇 년 만에 몽우의 업무수입은 전국 유제품 업체 중 순위가 1116 위에서 2 위로 상승했다. < P > 외부인에게 알려지지 않은 속사정이 있을지도 모르지만, 소근생과 정준화는 여러 해 동안 동료로 일했던' 반지' 의 반가운 원수에 대해, 부 앞에서의 태도는 크게 다르다. 정준환은 자기에게 속하지 않은 것을 가져오려고 하는 것 같고, 소근생은 원래 자신의 부를 꺼내는 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) < P > 최근 소근생은' 노우재단' 을 발동했고, 소근생은 재단이 이미 후호트에 등록되어 있다고 밝혔다. 회원 외에 유협, 정부 관리, 몽우중층 지도자가 있지만, 3 년 동안 다른 기관과 사람들은 재단에 최대 1 위안의 자금을 제공할 수 밖에 없었다. 현재 주요 자금은 우근생이 23 년 주가의 51% 로 약 3 여만원이다.

12 월 18 일 오후, 본보 기자는 몽우그룹 본부에서 소근생과 2 시간 넘게 단독 대화를 나눴다. 그 사무실은 비교적 간단하며, 가장 두드러진 특징은' 소' 가 많고, 세 개의 소 모양의 공예품, 세 장의' 소' 사진이 집 안에 놓여 있다는 것이다. < P > 결정을 내리기가 어렵다 < P >' 제 1 재경일보': 재단 설립 결정을 내리는 과정이 쉬운가요? < P > 소근생: 22 년 말, 저는 이 일을 생각하고 있었습니다. 그것은 어려운 과정이었습니다. 그 당시, 나는 아직도 마음을 가라앉히고 한동안 책을 읽었는데, 가장 많이 본 것은 노인의' 도덕경' 이었다. 23 년 말에 이 일을 운영하기 시작했습니다. 하지만 이 결정을 내린 지 1 년 만에 평생 경험하지 못한 기쁨, 초월적인 쾌락을 경험했다. (이때 소는 넥타이를 빠르게 풀었다.) 나는 지금도 마음이 든든하고, 남의 협박에 대해 걱정하지 않고, 나에 대한 미친 부의 추구에 대한 오해도 없고, 아이가 상대를 찾는 것도 진실이다.

제 1 재경일보: 당신의 가족은 동의합니까? < P > 소근생: 지금 제 부인과 두 아이가 합의서에 서명했는데, 23 년 말 제가 이 생각을 전했을 때, 가족과 친척들은 모두 모순적이었습니다. 우리 집에서는 동의는 모두 동의하지만, 단지 깊이를 아는 문제일 뿐이다. < P >' 제 1 재경일보': 당신은 이미 부자 명단에 올랐는데, 당신이 부자라고 생각하지 않는다고 들었어요. 왜요? < P > 소근생: 몽소를 창설하기 전에는 내가 부자라고 생각했는데, 당시 일리 주식에서 나타난 백만 원이 넘었는데, 내몽에서는 완전히 편안하게 살 수 있었다. 하지만 지금은 2 백만 원이 넘는 외채를 빚지고 있습니다. 내가 소유한 주식은 완전히 숫자일 뿐, 나는 평생 쓸 수 없을 것이다. 매우 민감한 홍콩 주식시장에서는 평생 주식을 현금으로 바꿀 수 없을 것이다. 이는 기업 주가에 매우 나쁜 영향을 미치기 때문이다. 내가 왜 그 숫자를 평생 묶게 해야 하지? < P >' 제 1 재경일보': 당신의 기업가 친구와 동료들도 당신을 본받기를 원하십니까? 그들은 당신의 방법에 대해 어떻게 생각합니까? < P > 소근생: 이 문제에 대해 생각해 본 적이 없지만 솔직히 이렇게 하는 것은 정말 어렵습니다. 제 동료들과 부하 직원들도 서로 다른 견해를 가지고 있습니다. < P > 중층 이상 모두' 후계자' < P >' 제 1 재경일보' 가 있다. 이렇게 하면 귀사의 장기적이고 건강한 운영에 어떤 이점이 있다고 생각하십니까? < P > 소근생: 재물을 모아 흩어지고, 재물이 흩어지고, 어렸을 때, 나는 이 이치를 알게 되었다. 내 돈이 모두에게 쓰이고, 어린 친구들은 내 말을 듣고,' 나쁜 일' 을 좀 해도 내 말을 듣는다. < P > 식품업계 자체는 고위험산업으로, 우리처럼 7 년도 안 되는 기업은 경쟁 방법, 조치에 새로운 돌파구가 있어야 하고, 관리제도에 새로운 돌파구가 있어야 한다. 외국에 있어야 할 것은 내가 있어야 하고, 그가 없는 것은 우리도 있어야 한다. 노우재단을 설립하는 것이 바로 기업의 장기적인 건강 발전을 위한 돌파구이다. < P > 새 회장, CEO 에게 그는 마땅히 받아야 할 복지뿐만 아니라 경영상 최고상도 받을 수 있다. 재단 헌장에 따르면: 내가 더 이상 회장직을 맡지 않을 경우, 내 주식의 1% 미만의 의결권은 차기 회장이 계승하여 행사할 것이며, 그는 펀드에 대한 지배권과 재단이 주는 최대 점유율에 대한 보상도 받게 될 것이다. 발언권뿐만 아니라 분배권도 있는데, 이는 분명 우수한 경영 인재를 끌어들일 수 있을 것이다. 누가 너에게 이렇게 많은 것을 줄 수 있겠는가? < P >' 제 1 재경일보': 이렇게 해야만 백년 몽소를 만들 수 있다고 생각하십니까? < P > 소근생: 물론 아니죠. 하지만 더 좋은 방법이 떠오르지 않아요. < P >' 제 1 재경일보': 1 년 동안 몽우를 만들면 이것만으로 안심할 수 있을까? 다른 아이디어가 있습니까? < P > 소근생: 이것만으로는 충분치 않아요. 다른 일을 한 후에 조금만 더 하면 몬소가 더 건강해질 수 있어요. < P >' 제 1 재경일보': 당신이 재단을 설립한 가장 큰 목적은 몽소를 건강하게 발전시키기 위한 것입니다. 그렇다면 후계자 문제에 대해 생각해 본 적이 있습니까? < P > 우근생: 물론 우리 중층 매니저 이상 간부들은 후계자가 있는데, 보통 두세 명, 두 후계자는 우리 기업에서 이미 확정돼 있고, 다른 하나는 불확실하고,' 공수' 를 준비하고 있습니다. 회장의 후계자는 22 년에 이미 확정되었고, 인선은 나의 부사장의 중간에 있다. < P > 저는 외자에 착취당하지 않았습니다. < P >' 제 1 재경일보': 당시 상장했을 때 어떤 일에 대해 잘 알지 못하셨다가 지금은 심하게 착취당했죠, 그렇죠?

우근생: 이런 견해는 객관적이지 않다. 세상에 영원한 우정은 없고 영원한 이익밖에 없다. 모든 상장 회사는 규칙을 준수한다는 전제하에 자신의 특징을 가지고 있다. 몽우는 내지에서 처음으로 홍콩 레드칩에 상장된 민영기업으로, 지분 구조가 복잡하다는 등 많은 문제가 있다. 합법적으로 홍콩에 상장하려면 다른 사람을 초대할 수밖에 없다. 이왕 다른 사람을 초대한 이상, 어떻게 내가 이익을 얻지 못하게 할 수 있단 말인가? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 게다가, 이러한 외국인 투자는 오랜 역사를 가지고 있으며, 이전에도 많은 나라의 많은 업종의 많은 회사들과 많은 협력을 해왔는데, 우리는 단지 그 중 하나일 뿐인데, 설마 주주들이 모두 바보였단 말인가? < P > 제 1 재경일보: 지난 24 년과 25 년 중국 유업에 대해 어떻게 생각하십니까? < P > 우근생: 24 년은 중국 유업이 비교적 괴로운 해였다. 온라인 소식에 따르면 일리 할인, 완다산 내분, 삼록불의, 삼원 결손 교체, 우리도 비방을 받았고, 5 대 외자유업 회사는 기본적으로 퇴출했다. 이는 전체 업종의 잔혹한 경쟁과 분리될 수 없는 곳이다. 나는 25 년에 큰 희망이 있다고 믿는다. 왜냐하면 물극이 반드시 반전되기 때문에, 유업이 어느 정도 낮아지면 반등이 있을 수 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) < P > 우근생 기록

●1958 년생 내몽골 인

●1978 년 후허 하오 터 (Hohhhot) 대흑하 우유 공장의 소 노동자

●1983 년 내몽골 일리그룹 (전 후허 하오 터 회민 우유 식품 공장) 공장장

●1992 년 내몽골 일리그룹 생산경영 부사장

●1998 년 내몽골 일리그룹에 의해 생산경영 부사장직을 면제받았다.

●1999 년 내몽골 몽우유업 (그룹) 주식유한회사를 설립하고 회장 겸 회장직

●22 년' 을 맡았다. "중국 민영공업업계 지도자" 등의 영예로, 몬우의 전국 유제품 기업 랭킹은 1116 위에서 4 위

●23 년' 중국 기업의 새로운 지도자', CCTV' 중국 경제 올해의 인물' 칭호

●24 년 홍콩에 상장해 수상했다.