기업 문화를 만드는 방법

질문 1: 기업 문화를 수립하는 방법? 기업 문화를 수립하다. 기업관리제도를 보완하고 규범관리제도가 부족한 기업은 어떻게 문화에 대해 이야기합니까? 문화는 부드러운 것이기 때문에, 제도가 기업 문화의 중요한 부분이 되어야 한다는 것을 보장하기 위해 반드시 딱딱한 제도가 있어야 한다. 그룹 회사의 설립 시간이 짧기 때문에 일부 제도는 아직 부족하거나 완벽하지 않거나 이미 시대에 뒤떨어진 것 (원모그룹의 제도를 부분적으로 계승함) 이다. 이를 위해, 그룹 조직의 주요 기능 부서는 반년 넘게 시스템 개조 작업을 진행했다. 그룹 통일제도를 개선하고 집행을 강화함으로써 그룹 통일관리와 그룹 주요 기능 부문의 권위성과 관리 규범성을 강화했다. 제도는 단지 공문일 뿐, 어떻게 효과적으로 집행할 것인가가 관건이다. 이 작업은 그룹 고위층의 대대적인 지지를 받아 후기 실시에 대한 저항을 줄였다. 동시에 제도의 개선으로 회사의 관리도 점차 규범화되고 있다 (특히 R&D 및 생산 품질 관리). 둘째, 기업 문화를 보완하는 핵심 콘텐츠 기업 문화의 핵심은 무엇입니까? 개인은 기업의 취지/사명, 관리 이념, 인재 이념, 기업 슬로건, 기업 발전 비전과 비전 등이라고 생각한다. 세계관이 개인 생활의 발전에 미치는 것만큼 중요하다. 이것들은 기업이 각 업무를 발전시키는 전반적인 지도 사상이다. 이러한 내용은 기업의 사장 등 핵심 고위 경영진과 기업문화건설의 리드 부서나 제 3 자 (기업문화컨설팅회사) 가 보완해야 하고, 사장의 경영 이념, 사상, 가치, 도덕수양 등 긍정적인 것은 기업의 발전 요구와 결합해야 한다. 기업의 특성과 발전 요구에 부합하는 핵심 문화 이념을 고도로 요약하고 정련해야 한다. 이것은 매우 추상적이고 어려운 일이다. 셋째, 기업 문화 체계를 개선하고 기업 문화 건설은 체계를 형성해야 한다. 우리는 문화의 교조주의에 반대하지만, 우리는 언어로 표현되고, 내부적으로 배우고 전파할 수 있고, 지속적인 영향을 가지고 있고, 다차원적이고, 전방위적인 문화 체계를 형성해야 한다. 많은 기업 문화가 기업의 장기 발전에서 자연적으로 형성되기 때문에, 규범적이지 않거나 불합리하기 때문이다. 기업 문화 체계를 보완하려면 기존 문화를 빗질하고, 지도하고, 확장하고, 규범화해야 한다. 예를 들어, 이 그룹 회사는 오랫동안 잘못을 저질렀던 중장급 임원 (그리고 기업의 다른 고위 경영진) 에게 고액의 벌금을 부과하는 습관을 형성해 왔으며, 이는 매우 독단적이고 개인화되어 매우 표준화되지 않았다. 따라서 벌금은 기업 제도 건설과 결합해야 하며, 직원 책임 문화에 융합되어 노동법을 위반하지 않고 더욱 규범적이고' 법' 을 따를 수 있어야 한다. 마찬가지로, 그룹 고위층도 임의로 직원들에게 상을 주는데, 아마도 당신이 통찰력 있는 말을 해서 보상과 칭찬을 받을 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 연말 상에는 기준과 투명성이 부족하여 고액 장려로 인한 시범효과를 얻지 못하고 직원들의 적극성을 효과적으로 촉진하지 못했다. 이를 위해 관련 관리 조치를 개발함으로써 직원들은 긍정적인 성과를 거두어 인정을 받는 방법을 명확하게 이해할 수 있습니다. 한편, 심사, 시상 등 관련 활동과 협동홍보를 통해 선진하고, 선진하고, 선진하고, 선진직원에게 상을 주는 분위기를 조성하고, 우수 선진직원에게 상을 주는 시범효과를 두드러지게 한다. 회사 고위층은 중병이나 가정난을 앓고 있는 직원들에게 여러 차례 재정 지원을 해 왔으며, 5 12 지진 발생 후 신속하게 인원을 조직하여 재해 지역으로 들어가 직원 가족을 도왔다. 우리 는 기업 의 이런 행동 을 빗어 내고, 독특하고 영향력 있는' 직원 사랑 문화' 를 건립할 수 있다고 생각하며, 이런 자질구레한 행동 을 기업 문화 수준 으로 끌어올리고, 내부 사랑 기금 과 관련' 비정부' 조직 을 통해 그룹 지도자 의 지지 아래 기업' 사랑 플랫폼' 을 건립할 수 있다고 생각한다. 마찬가지로, 품질체계가 실시하는 품질생활문화와' 기밀은 기업의 생명선' 을 확립하는 의식과 비밀교육을 결합하여 기업의 주요 업무 분야의 기업문화 내용을 규범적으로 써서 체계적인 기업문화 텍스트 묘사를 형성한다. 기업 문화의 장기적이고 지속 가능한 발전을 위한 지침과 규범을 제공하다. 또한 기업 문화 체계는 기업 문화 브랜드, 홍보 플랫폼, 기업 VIS 등을 구축하는 것을 포함한다. 예를 들어, 그룹 구호에서 추출한 기업 내부 잡지의 명칭은 기업 핵심 문화의 내포와 고도로 융합되어 그룹 문화 브랜드로 성공적으로 구축되었으며, 이 명칭을 연말 그룹 우수 직원 보상의' 이름' 으로 삼아 브랜드의 효용을 더욱 발휘하여 브랜드의 내포를 심화시켰다. 한편, 내부 잡지의 강력한 문화 홍보 기능을 활용하여 독특한 기업 문화적 특색을 지닌 칼럼 브랜드를 확립해 장기적 ... >; & gt

질문 2: 어떻게 기업 문화와 기업 가치관 친구들을 건립할 것인가!

이것은 큰 명제 답입니다. 간단히 말해서,

기업 문화는 직원들의 인정을 받기 위해서는 다양한 형식, 내용이 풍부하고 생동감 있는 홍보 방식을 채택해야 하며, 직원들이 기업 문화 이념을 배우고, 이념을 느끼고, 학습 문화를 만들고, 문화를 활용하고, 문화를 구현하는 깊은 분위기를 조성해야 한다. 다양한 형식을 통해 직원들이 여러 각도에서 접촉하고, 인식하고, 기업 문화 이념을 인정할 수 있도록 해야 한다. 기업 문화를 제도화하고 직원 양성의 집행력을 중시한다. 시행 효과를 보장하고 제도 관리를 강화하다. 관리자의 품질, 능력 및 책임을 지속적으로 전달합니다. 업무 효율을 높이고, 인간관계를 개선하고, 팀워크를 강화한다.

기업 문화 건설이 가장 어렵고 중요한 것은 생각을 행동으로 옮기는 것이다. 기업 문화의 근근근은 그것을 기업의 일상적인 관리와 직원의 업무 행위, 즉 외부화로 바꾸는 것이다. 우선, 조건을 만들고, 기업문화와 기업생산경영, 일상관리 등의 행위의 융합을 촉진하고, 기업의 모든 직원들이 기업문화의 시행이 사상적인 변화뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 자신을 엄격하게 요구하고, 착실하게 실천하고, 기업행동규범과 행동규범에 따라 끊임없이 자신의 행동을 수정하도록 하여 기업문화의 요구에 부합하고, 장기적으로 견지해야 한다는 것을 진정으로 깨달아야 한다 둘째, 일의 이념을 대대적으로 제창해야 한다. 즉, 기업의 일원으로서 리더든 일반 직원이든, 스스로 시작해야 하고, 작은 일부터 시작하고, 세부 사항부터 시작하여, 기업문화의 이념을 기업관리에 관철하는 과정에서 기업문화의 형신 통일을 근본적으로 촉진해야 한다.

혁신에 치중하고, 영속적이고, 문화의 발전은 정체되지 않고, 기업문화의 건설도 일로영일일이 아니다. 끊임없이 요약, 침전, 창조, 승화가 필요합니다. 이를 위해서는 선전의 단일성을 돌파하고 홍보와 재건의 유기적 결합을 실현하며 기업 문화에 더 많은 신선한 생기와 활력을 불어넣어야 합니다.

결론적으로, 기업 문화는 새로운 현대 기업 관리 이론으로서 기업의 소프트 파워를 구축하는 중점 공사로, 장기적인 시스템 공사로, 한 번에 이룰 수 없고, 한 번에 영원히 일할 수 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 기업 문화의 선전은 고정불변이 아니라 항상 기업의 발전과 기업 문화의 혁신에 따라 끊임없이 보완된다. 시대와 함께 발전해야만 기업 문화 선전 과정에서 존재하는 문제를 정확하게 파악하고, 원인을 찾아내고, 증상에 약을 투여하고, 어떤 것은 화살을 쏘아 직원들이 학습에서 인식을 높이고, 인지에서 실천을 강화하고, 실천에 뿌리를 내리고, 문화의 착지와 심식을 실현할 수 있다. 기업 문화를 충분히 홍보하고 기업 문화의 중요한 역할을 충분히 발휘하고 기업의 역량을 결집해야 기업의 핵심 경쟁력 향상을 촉진하고 기업의 장기 발전 목표를 실현할 수 있으며, 기업이 시종 지속적이고 조화롭고 안정적인 발전 궤도에서 건강하게 운영될 수 있도록 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업)

질문 3: 기업 문화를 구축하는 방법은 기업 문화와 관련된 이념의 형성, 형성, 전파 과정을 의미하며 구호를 강조하며 집행을 소홀히 한다. 선전을 강조하고 시행을 소홀히 하다. "건설" 이라는 단어에 두드러지게 나타나 기획과 소통을 바탕으로 기업 문화는 기획과 소통이며 범문화라고 생각한다.

건설 원칙

1. 사람 중심적 강화.

문화는 인위적인 전달체여야 하고, 사람은 문화의 생성과 적재의 첫 번째 요소이다. 기업문화의 사람들은 기업가와 관리자뿐만 아니라 기업의 전체 직원도 가리킨다. 기업 문화 건설은 관심, 존중, 이해, 신뢰를 강조해야 한다. 기업그룹 의식의 형성은 우선 기업의 모든 구성원이 같은 가치관과 목표를 가지고 있어 구심력을 형성하고 전투의 전체가 되는 것이다.

2. 외관이 일관되어 피함 * * *.

기업문화는 이데올로기의 범주에 속하지만 기업이나 직원의 행동과 외적 형태를 통해 표리가 다른 현상을 형성하기 쉽다. 기업 문화를 구축하려면 먼저 근로자의 사상부터 시작하여 올바른 가치관과 철학 이념을 세우고, 이를 바탕으로 기업 정신과 기업 이미지를 형성하고, * * * *, 언행이 일치하지 않도록 해야 한다. * * * 기업문화를 제대로 구축하지 못했을 뿐만 아니라 기업문화의 개념도 왜곡했다.

3. 이성에 주의하세요.

일성은 기업 문화의 중요한 특징이다. 문화는 원래 자신의 조직 발전의 역사 과정에서 형성되었다. 기업마다 역사적 전통과 경영 특색이 있기 때문에 기업 문화 건설은 이를 최대한 활용해 자신의 문화를 구축해야 한다. 기업은 자신의 특색을 가지고 고객의 인정을 받아야 기업의 숲에서 독보적이고 경쟁 우위를 가질 수 있다.

경제는 무시할 수 없습니다.

기업은 경제조직이고, 기업문화는 미시경제의 조직문화이며, 경제여야 한다. 경제란 기업문화가 반드시 기업의 경제활동에 봉사해야 하고, 기업의 생산성과 경제효과를 높이는 데 도움이 되며, 기업의 생존과 발전에 도움이 된다는 것이다. 앞서 논의한 기업문화의 내용에는' 경제' 라는 단어가 포함되지 않았지만, 이러한 내용의 건설과 시행의 최종 목적은 기업 경제 목표의 실현과 기업의 생존 발전을 벗어나지 않을 것이다. 따라서 기업 문화의 건설은 사실상 기업 전략의 문제이며, 이를 문화 전략이라고 한다.

5. 전통문화의 정수를 계승하다

시공 방법

1, 조회, 파티, 총결회

매일 퇴근 전과 퇴근 후에 시간을 내어 회사의 가치관을 선포하는 것이다. 총결산회는 월별, 분기, 올해의 부서와 회사 전체의 정기회의로, 회사 제도와 기업 문화의 일부가 되도록 고정해야 한다.

2. 사상 총결

사상 총결산은 직원들이 기업 문화의 내용에 따라 정기적으로 자신의 행동을 대조하고, 스스로 기업의 요구 사항을 충족했는지, 어떻게 개선할 수 있는지를 판단하는 것이다.

기업 문화를 홍보하는 슬로건을 게시하십시오.

기업 문화의 핵심 이념을 구호로 써서 기업의 눈에 띄는 위치에 게시하다.

4, 고급 전형적인 나무

직원들에게 시각적 행동 기준과 개념 기호를 설정합니다. 전형적인 직원을 통해' 적극적 업무란 무엇인가',' 주동적인 업무란 무엇인가',' 전문정신이란 무엇인가',' 비용관념이란 무엇인가',' 효율이란 무엇인가' 를 명확하게 이해시켜 직원들의 행동을 개선한다. 이러한 행동은 수량화하기 어렵고, 구체적인 이미지만이 직원들이 충분히 이해할 수 있게 한다.

5. 웹 사이트 구축

웹사이트에서 시기적절한 정책, 이념, 문화 홍보를 진행하다. 기업 사이트 건설 전문가 이미문화CEO 는 기업문화와 관련된 전문 사이트 건설회사를 찾는 것이 기업문화에 더 잘 맞고 가깝다고 지적했다.

6. 권위적인 설교

외부 권위를 도입하여 설교하는 것은 기업문화를 구축하는 좋은 방법이다.

7. 견학하러 나가다

견학을 나가는 것도 좋은 기업 문화 건설 방식이기도 하다. 이는 기업관리당국이 직원들에게 요구한 요구가 합리적이라는 것을 직원들에게 암시하는 것이다. 다른 사람이 이미 이렇게 했기 때문이다. 우리가 이렇게 하지 않은 것은 우리가 아직 노력하지 않았기 때문이다. 그래서 우리는 일을 개선하고 다른 사람으로부터 배워야 한다.

8. 이야기

기업에 관한 이야기가 기업 내에서 전파되면 기업 문화 건설에 도움이 될 것이다.

9, 기업 기업가 정신, 개발 과정 쇼룸

기업 발전과 관련된 모든 프로젝트를 표시합니다.

9. 문화 및 스포츠 활동

문화 체육 활동은 노래, 춤, 스포츠 경기, 국경절 파티, 설날 파티 등을 가리킨다. 이러한 활동에서 기업 문화의 가치관은 시종일관 관통할 수 있다.

..... & gt& gt

질문 4: 기업 문화 시스템을 구축하는 방법? 실제로 집행력이 있는 기업 문화 체계를 세우기 위해서는 이 과정이 한두 번이면 완성될 수 있는 것은 아니다. 속담에 만권의 책을 읽는 것은 만리길보다, 행만리길은 사람을 무수히 읽는 것보다, 사람을 무수히 읽는 것이 명사의 손가락질보다 못하다는 말이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) "'네 말을 들으면 10 년을 배우는 게 낫다' 는 말은 많은 곳에서 이뤄지지 않을 것 같다. 명사가 손가락질하자 문득 깨달았다. 그래서 나는 진정으로 기업을 잘 하려면 명사가 필요하다고 생각한다.

여기 몇 명의 명사를 추천해 드리겠습니다. 1 위는 화성 정보그룹 사장 유해영, 2 위는 문화집행시스템 창업자 영륜씨, 3 위는 여세위, 4 위는 장성윤씨, 5 위는 노만통 씨입니다. 이 선생님들은 모두 괜찮은데, 그중에서도 기업문화체계 과정이 가장 효과적이다. 이것이 그의 주요 수업이고 추 역시 한 그룹의 사장이지, 순수한 강사가 아니기 때문이다.

질문 5: 어떻게 기업 문화 건설을 추진할 것인가에 대한 유행어는' 5 류 기업 비교 제품, 4 류 기업 비교 품질, 3 류' 이다.

기업 경쟁 관리, 이류 기업 경쟁 인재, 일류 기업 경쟁 문화 "

。

어떤 사람들은 기업의 수직적 발전이 직면한 경쟁 위기에 따라' 기업 창조' 를 요약한다

1~2

연내에 태어나다.

생존 위기,

3~4

올해는 경영 위기입니다.

5~6

올해는 혁신의 위기입니다.

일곱

년 혹은 그 이상은 기업 문화이다.

위기 "

。

이러한 모든 개념은 기업 문화의 중요성이 점점 더 많은 기업과 기업가들에 의해 강조되었다는 것을 보여준다.

보세요. 기업 문화는 한 기업의 영혼이며, 그것은 일련의 다른 제도나 규범에 없는 특징을 가지고 있다.

기업 문화의 지향 기능, 인센티브 기능, 응축 기능, 구속 기능 등 특수한 기능이 강화되었다.

기업 문화 건설은 기업이 핵심 경쟁력을 높이는 내적 요구이며 우수한 문화가 없는 기업은 안 된다

상록수인지 우수한 문화가 없는 기업은 비약적으로 발전할 수 없다. 기업의 최종 경쟁 우위는

학습 능력과 신속하게 행동으로 바꾸는 능력.

기업 문화는 장기적인 생산 경영 활동에서 형성된 기업의 취지, 가치, 기업 제도이다.

학위 제도, 팀 작업 방식, 직원 행동 규범 등. 기업 문화의 건설은 써야 한다

무형적이고 정신적인 것이 직원의 사상과 행동을 통일하고 직원의 행동 가치관을 통일한다.

기업 문화 건설을 통해 기업의 응집력과 구심력을 강화하고, 기업의 활력을 높이며, 모든 것을

직원들은 일종의 문화적 분위기와 일종의 정신적 지주의 존재를 느낄 수 있다. 어떤 사람은 일찍이 형상적으로' 기업' 이라고 말한 적이 있다

공업문화의 건설은 기업과 직원 사이에 사랑을 만드는 과정이다. ""

。

기업문화는 인간의 문화유산과 마찬가지로 하루아침에 형성된 것이 아니라 체계적인 작업이다.

장기 선전과 배양이 필요한 것은 장기적인 축적과 침전으로 형성된 것이다. 다년간의 기업 행정 및 인사 관리에 따르면

업무 경험을 관리하다.

그리고,

기업 문화 건설을 효과적으로 진행하려면 다음과 같은 몇 가지 측면에 주의해야 한다고 생각합니다.

하나,

우리는 기업 문화를 체계적으로 건설해야 한다.

기업 문화 건설은 세 가지 수준, 즉 물질적, 제도적, 정신적인 측면을 포함하는 시스템 공학이다.

정신층은 주로 기업 리더십과 직원들이 함께 준수하는 기업정신, 경영이념, 가치기준, 입장을 말한다.

직업윤리와 정신적인 면모. 제도 계층은 기업 조직과 직원을 규제하고 구속하는 행위이다.

기업의 관리 규칙과 행동 규범과 같은 성적 영향은 기업 문화의 물질층을 반영한다.

직원 및 기업 조직 행동에 대한 정신적 요구 사항도 있습니다. 물질층은 기업 문화의 표층이다.

, 네

기업의 제품, 환경, 직원들은 모두 물질적으로 표현된다.

예를 들어 기업의 건물, 기업 외부

외관, 기업 환경, 기업 브랜드, 기업

다섯；오；5

, 기업 광고, 제품 포장 디자인,

직원의 작업복 등. 모두 기업 대상이다.

품질 문화의 중요한 내용, 그것은

기업 문화를 형성하는 정신과 제도적 차원의 조건이다. 이 세 가지 레벨은 비교적 가깝다.

연락, 그래서 기업 문화 건설에서 반드시 체계적으로, 계층적으로 파악해야 하지만, 집중만 해서는 안 된다.

한 수준, 다른 수준은 무시됩니다.

둘째,

개성이 넘치는 기업 문화를 구축해야 한다.

회원 시한부 특권을 읽고 즉시 7 회원 특권을 누리다.

기업의 내부 및 외부 환경에 따라 기업 문화의 특성도 달라질 수 있습니다.

다른 행동 규범과 사고방식, 행동 방식을 만들어 냅니다. 따라서 기업 문화의 건설은 천두만서가 되어서는 안 된다.

천편일률적으로, 억지로 해서는 안 되며, 자신의 기업의 특성, 자신의 경영 환경에 따라 들어가야 한다.

구체적인 디자인 포지셔닝으로 변화무쌍한 시장에서 무패의 땅에 서 있다. 특색이 없는 기업

문화는 기업문화가 없는 것과 별반 다르지 않다. 차별화 경쟁 우위를 강조하는 이 시대에 독특한 기업을 설립하다.

상업문화는 매우 중요하고 필요하다. 국내외 성공 기업의 사례를 살펴보면 성공한 기업을 발견하기는 어렵지 않다.

특이한 기업 문화를 가지고 있다. 하이얼의 "날이 갈수록 높아지고 있다"

에너지 보호국 (Office of Energy Conservation)

관리 방법 "

누구나 다 아는 이름

"영원히 진실하다"

을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다

예를 들어, 베이징 동인당의

""

세상을 구제하고 양생하다

""

,

""

가공은 복잡하지만, 감히 수고를 덜어주지는 않을 것이다.

시식에도 불구하고

너는 감히 물질적 자원을 줄일 수 없다.

""

。 듣자마자 동인당만의 것임을 알 수 있다.

셋째,

기업 문화는 기업의 경영 활동에 세워야 한다.

어떤 사람이 기업 문화를 기업 문체 활동과 동일시하는 것은 일종의 오해이다. 기업 문화와 스포츠 활동은

기업 문화의 한 가지 내용, 기업 문화의 핵심 내용은 여기에 없다. 기업 문화는 기업이

장기적인 비즈니스 관행에 응축 >>

질문 6: 기업 문화를 구축하는 방법? 다음 정보를 전재하여 참고용으로 제공하다.

기업 문화 건설의 5 단계

첫 번째 단계: 기업 내에 기업문화전략위원회 등 관련 부서를 설립하고 전문 자문 기관과 협력하여 기업문화집행팀을 구성한다. 2 단계: 우수한 기업 문화 사례를 수집하고 기업의 현황, 업계 상황, 경쟁 상황, 최종 목표에 대한 조사 분석을 실시하여 기업의 존재의 필요성과 발전 요구 사항을 파악합니다. 세 번째 단계: 기업 비전, 사명, 정신, 이념, 전략, 구호를 과학예술적으로 요약한다. 네 번째 단계 세밀한 개념 계층과 기업의 실제 요구에 따라 직원 행동 규범, 서비스 규범, 생산 규범, 위기 관리 규범, 의식, 의식 등을 포함한 기업 행동 규범을 설계합니다. 5 단계: 기업 이미지 시스템 계획, 일반적으로 전문 디자인 기관에서 실시합니다. 디자인이 예술성, 국제적, 높은 인식도 및 업계 요구 사항을 충족하는지 확인합니다.

기업 문화 건설 방법

1, 아침회, 파티, 총결회는 매일 출근하기 전에 퇴근 전에 시간을 내어 회사의 가치관을 선포하는 것이다. 총결산회는 월별, 분기, 올해의 부서와 회사 전체의 정기회의로, 회사 제도와 기업 문화의 일부가 되도록 고정해야 한다. 2. 사고의 총결산은 직원들이 정기적으로 기업 문화의 내용에 따라 자신의 행동을 비교하게 하고, 스스로 기업의 요구 사항을 충족했는지, 어떻게 개선할 수 있는지를 판단하는 것이다. 기업 문화를 홍보하는 슬로건을 게시하십시오. 기업 문화의 핵심 이념을 구호로 써서 기업의 눈에 띄는 위치에 게시하다. 4. 선진적인 전형을 확립하여 직원들에게 시각적 행동 기준과 이념의 표지를 세웠다. 전형적인 직원을 통해' 적극적 업무란 무엇인가',' 주동적인 업무란 무엇인가',' 전문정신이란 무엇인가',' 비용관념이란 무엇인가',' 효율이란 무엇인가' 를 명확하게 이해시켜 직원들의 행동을 개선한다. 이러한 행동은 수량화하기 어렵고, 구체적인 이미지만이 직원들이 충분히 이해할 수 있게 한다. 5, 웹 사이트 건설 웹 사이트 시기 적절한 지침, 사고, 문화 홍보, 기업 웹 사이트 건설 전문가 밥 문화 CEO 는 기업 문화와 관련된 전문 웹 사이트 건설 회사를 찾는 것이 회사의 기업 문화에 더 적합하고 가깝다고 지적했다. 6. 권위 선전은 외부 권위 선전을 도입하는 것이 기업 문화 건설의 좋은 방법이다. 7. 해외 견학 공부도 좋은 기업 문화 건설 방식이다. 이는 기업관리당국이 직원들에게 요구한 요구가 합리적이라는 것을 직원들에게 암시한다. 다른 사람이 이미 이렇게 했기 때문이다. 우리가 이렇게 하지 않은 것은 우리가 아직 노력하지 않았기 때문이다. 우리는 일을 개선하고 다른 사람으로부터 배워야 한다. 8. 기업에 관한 이야기가 기업 내에서 전해지면서 기업 문화 건설에 역할을 할 것이다. 9. 기업창업과 발전사 전시실은 기업발전과 관련된 모든 물품을 전시한다. 10. 문화체육활동은 노래, 춤, 체육대회, 국경절 파티, 설날 파티 등을 말한다. 이러한 활동에서 기업 문화의 가치관은 시종일관 관통할 수 있다. 1 1. 신입, 신문화, 신입사원을 도입하면 반드시 새로운 문화를 가져오고, 새로운 문화와 낡은 문화의 융합은 또 다른 새로운 문화를 형성한다. 12. 상호 평가 활동을 수행합니다. 상호평가활동은 직원들이 기업문화의 요구에 따라 공개석상에서 동료의 근무상태를 평가하고, 공개석에서도 자신이 어떻게 하고 있는지, 동료는 자신이 어떻게 하고 있는지 평가하는 것이다. 그들은 상호 평가 활동을 통해 갈등을 명확히 하고, 갈등을 해소하고, 단점을 바로잡고, 장점을 발양하고, 옳고 그름을 분별하여 업무 상태를 최적화한다. 13, 리더의 역할 모델은 기업문화 형성 과정에서 큰 역할을 한다. 14, 기업 신문의 창립은 기업 문화 건설의 중요한 구성 요소이자 기업 문화의 중요한 전달체이다. 기업 신문은 기업 내외의 모든 기업과 관련된 대중과 고객에게 기업을 홍보하는 창구이다.

질문 7: 회사의 기업 문화를 하려면 어떻게 해야 합니까? 1, 기업 문화와 기업 비전은 연결되어 있습니다. 우선, 자신의 기업의 비전 (기업 전략) 이 무엇인지 확인하세요. 3 ~ 5 년 또는 10 년 동안만 열 계획이라면 돈을 벌면 문을 닫는다. 아니면 다른 사람에게 돌려줄 수도 있습니다. 시세가 좋지 않아, 1, 2 년 동안 손해를 보고 싶지 않다. 그럼 난 당신이 기업 문화 해야한다 고 생각 하지 않아! 그냥 내버려 두는 게 낫겠다.

2. 사실 기업문화를 하는 것은 쉬운 일이 아니다. 기업 문화는 한 기업 (기업의 모든 사람과 일 포함) 이 좋은 습관을 길러 무형의 법칙을 형성하도록 하는 것이다. 제도나 강제 수단이 필요하지 않은 일이 많다. 예를 들어 소기업 문화에는 직원들이 매일 처음으로 회의를 열고 서로 인사하고, 쓰레기를 함부로 버리지 않고, 자각적으로 줄을 서서 밥을 먹고, 사무실에서 문을 두드리고, 처음으로 고객과 인사를 하는 등이 포함된다. 큰 기업 문화는 핵심 문화에 기반을 두고 있습니다. 예를 들어, 우리는 업계 1 위, 지역 1 위 또는 중국 세계 1 위를 해야 합니다. 회사는 고객 중심의 서비스 이념을 세우고 오성에너지의 서비스 이념을 달성해야 한다. 우리는 세계에서 가장 빠른 택배회사가 될 것이다. 우리는 창업자들을 위해 공동의 분투의 목표를 세워야 한다. 신입 사원이 회사에 가입하자마자, 그들을 양성하고 지도하는 데 집중해야 한다. 우리는 모든 직원들이 이런 신앙의 리더가 될 수 있도록 직원들의 이념을 키우는 데 항상 집중해야 한다.

3. 구체적 운영: 우선 당신 회사가 지금 어디에 있는지, 직원들의 팀워크가 어떤지 봐야 합니다. 관리의 질은 어떻습니까? 기업에 비전이 있습니까? 만약 이것들이 모두 제자리에 있지 않다면, 먼저 기업의 비전을 세우고, 그 다음에 팀워크 방면의 훈련을 하여 전체 경영진의 자질을 키워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

그런 다음 비즈니스 관련 문화를 수립하십시오. 먼저 한두 개를 골라서 집중해서 하고, 인적자원부나 행정부가 집행을 감독한다. 구현 과정에서' 닭본보기' 의 수단을 취해야 한다. 그렇지 않으면 일부 노직원 (손가락 슬립) 에서 실시하기가 어렵다.

4. 일정 기간마다 한 번씩 총결산을 해야 하는데, 총결산은 당연히 선진을 칭찬하고, 처벌이 낙후된 후에 다음 일을 안배하는 것이다. 순환조작, 너는 반드시 좋은 성적을 얻을 것이다.

질문 8: 기업의 기업 문화를 어떻게 결정합니까? 기업 문화는 기업 발전 전략의 중요한 구성 요소이며, 기업이 성숙으로 나아가는 유일한 길이다. 기업 문화의 혁신과 건설을 통해 기업 자질을 내부적으로 향상시키고, 외부에서 기업 이미지를 형성하고, 기업 응집력과 경쟁력을 강화하고, 기업 문화와 기업 발전 전략, 기업 발전과 직원 발전, 기업 문화 우세, 경쟁 우위의 조화를 이룰 수 있다.

기업 문화의 요소 결정:

1.' 주혼' 은 정신문화 건설을 중시하고 선진 문화로 기업의 영혼을 주조하는 것이다.

2.' 육성' 은 기업 발전의 토대에 초점을 맞추고 선진 문화로 기업을 위해 인재를 양성하는 것이다.

3.' 형성' 은 기업의 경쟁 수요에 초점을 맞추고 선진 문화로 기업 이미지를 형성하는 것이다.

기업 문화의 전달체는 직원 수첩과 관리 요령의 형식으로 표현된다.

질문 9: 중소기업의 문화 서문을 어떻게 건설할 것인가: 기업 문화가 기업 발전에 미치는 중요성은 의심할 여지가 없다. 그러나 기업 문화 건설에 대한 오해는 아직 남아 있다. 예를 들어, 많은 사람들은 기업 문화가 중소기업에 한 걸음 물러날 수 있다고 생각합니다. 중국에서는 중소기업 발전에 대해 가장 많이 말하는 것은 과학관리이며 관리 수준을 높이는 것이다. 중소기업의 문화 건설을 중시하는 사람은 거의 없다. 많은 중소기업주들은 우리 기업이 작다고 생각하는데, 무엇보다 생존이 급선무다. 기업 문화 건설은 말할 것도 없다. 기업 문화는 도대체 중소기업에게 어떤 의미가 있는가? 중소기업은 어떻게 기업 문화를 건설해야 합니까?

중소기업에 대한 기업 문화의 중요성

기업 문화의 정의에 대해 가장 널리 받아들여지는 관점은 가치관, 행동규범, 도덕기준 등이다. 기업이 장기 경영 과정에서 형성한 것으로 전체 직원들이 공유한다.

중소기업은 일반적으로 대기업보다 존속 기간이 짧고 규모가 작고 인원이 적기 때문에 이 문제, 특히 설립된 지 얼마 되지 않은 중소기업에 관심이 없다.

Acer 회장사는 "기업문화는 운동이 아니다. 3 년 2 년 만에 성취할 수 있다" 고 말했다. 기업문화 건설은 기업이 어렸을 때 시작하는 것이 가장 좋다. 기업이 크면 기업문화 건설이 더욱 어려워지기 때문이다. " 그는 기업이 어렸을 때 눈앞의 이익에 더 신경을 써야 한다는 말에 동의하지 않는다. "예를 들어, 신용은 우리에게 매우 중요합니다. 기업이 작더라도 우리는 신용을 파괴하여 단기 목표를 달성할 수 없다. " 중소기업이 기업문화를 중시해야 하는지 여부에 대한 최선의 답변이다.

중소기업의 사장으로서, 다음과 같은 일부 문제들은 충분한 중시를 받지 못할 수도 있다.

1. 당신 회사는 직원들을 흥분시키는 발전 목표가 있습니까? 당신과 함께 진퇴할 의향이 있습니까?

2. 당신은 당신의 생각과 가치관을 직원과 공유한 적이 있습니까?

3. 직원을 * * * 로 가득 채우는 작업 분위기를 자주 만드십니까?

그렇지 않다면, 기업 문화 건설에 이미 큰 부족이 있을 수 있다. 대부분의 중소기업은 기업 문화 건설에 신경을 쓰지 않아 직원들이 같은 가치관이 부족하고, 기업 정체성이 강하지 않아 개인적 가치관과 기업 이념이 어긋나는 경우가 많은데, 이는 중소기업이 인재를 유치하고 유지하기가 어려운 중요한 이유이기도 하다.

중소기업 기업 문화 건설의 기본 요소

중소기업의 문화 건설은 대기업과 달리 더 실용적이고 간단하다. 따라서 건설 과정에서 우리는 다음 사항에 주의해야 합니다.

첫째, 핵심 가치를 결정하십시오.

기업문화는 물질층, 제도층, 핵심층의 세 단계로 나뉜다. 핵심층이 가장 중요하기 때문에 중소기업은 큰 힘을 들여 핵심층을 만들어야 한다. 물질층과 제도층에만 관심이 있는 기업은 기업문화건설이 실패할 수밖에 없다.

둘째, 행동에 반영되어 있다.

사장으로서, 너는 끊임없이 직원들과 연습하고 교류해야 한다. 형식을 너무 많이 하지 말고 내용을 간단명료하게 해야 한다. 가장 기본적인 핵심 내용은 행동을 통해 반영해야 한다. 앞으로 회사 간행물, 회사 노래 등과 같은 공식적인 내용도 추가해야 한다.

셋째, 건전한 제도를 수립하다.

중소기업은 일반적으로 제도 건설을 중시하지 않는다. 제도화에 대해 말하자면, 많은 사장들은 어떤 제도를 세우고 보완해야 할지 모른다. 기업 제도는 기업 문화의 중요한 내용 중 하나이다. 보통 중소기업은 최소한' 상벌제도' 와' 심사제도' 를 세워야 한다. 정확한 평가와 공정한 보상이 필요하다.

또한, 장기적인 기업 문화를 운영하기 위해서는 평소에도 일련의 규범을 형성해야 한다.

1, 규율. 규칙이 없으면 방원 없습니다. 규율과 제도는 각급 마케팅 인력에게 의무적일 뿐만 아니라, 고도의 자각성을 가지고 있으며, 각급 마케팅 직원들이 업무 과정에서 지속적으로 직업 수양을 강화하고 직업의 자질을 향상시킬 것을 요구한다. IBM 의 기업문화가' 미 해병대의 스타일을 이해하면 IBM 의 스타일을 알 수 있다' 는 표현으로 무적의 내력을 보여준다.

2. 속도. 속도 창조 규모. 오늘날의 경제사회는 더 이상 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 시대가 아니라 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹는 시대이다. 효율적인 조직 집행은 기업 발전의 미래를 결정한다. 국내 중소기업은 반드시 프로세스를 더욱 단순화하고, 속도를 가속화하고, * * * * 중국의 TCL 이동통신이 한때 10 의 속도로 발전한 것처럼 3 년 만에 무명에서 오랫동안 명성이 자자한 규모에 이르렀을 때 업계 인사들은 모두 감탄했다.

3. 혁신. 똑똑한 사람은 다른 사람의 잘못을 통해 자신의 잘못을 바로잡는다. 혁신의 중요성 ... >>