Microsoft가 다시 세계 1위 자리로 복귀한 이유는 무엇입니까?

43세의 거인이 다시 춤을 추고 있다.

Text / Huashang Taolue Jia Peng

기술주를 이해하는 사람들에게 이러한 반격은 예상되고 합리적입니다.

왕이 되기 위한 반격

2018년, 미국 증시는 10년간의 강세장이 끝났다. 3대 주요 주가지수는 2008년 이후 가장 큰 연간 하락세를 겪었습니다. S&P 500 지수는 6.24% 하락했고, 다우 지수는 5.63% 하락했으며, 나스닥 지수는 3.88% 하락했습니다.

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추운 날씨에도 Microsoft의 주가는 2018년 마지막 거래일에 101.57달러로 마감되었으며, 이는 연간 누적 상승률 19%입니다.

더욱 놀라운 점은 마이크로소프트의 시장가치가 7,798억 달러에 달해 2002년 이후 처음으로 연말 글로벌 시장가치 1위에 올랐다는 점이다. 2위를 차지한 애플은 7,491억 달러, 아마존은 7,491억 달러를 기록했다. 3위를 차지한 마이크로소프트는 2018년 11월 30일에 애플의 시장 가치를 2010년에 처음으로 앞질렀습니다. p>

그러나 이번 마이크로소프트의 반격은 기술주를 이해하는 이들이라면 예상할 수 있는 일이자 타당한 일이다.

지난해 3분기 포지션 보고서를 보면, 이 기간 헤지펀드는 마이크로소프트 주식을 420만주 넘게 사고, 애플 주식을 약 400만주 팔았다. 2019회계연도 1분기 보고서를 보면 그 이유를 이해하기 어렵지 않다. 마이크로소프트 사업부의 성장률은 대체로 10~20%로, 스마트클라우드 사업부의 매출은 전년 대비 최대 24% 증가했으며, 이 중 애저 클라우드 매출은 전년 대비 76% 급증했다.

현재 Apple의 TTM 주가수익률은 13배로 높지 않은데, Microsoft는 41배 이상입니다. 미래 현금 흐름을 선호하는 투자자들은 Microsoft를 성장 기업으로 재정의하고 있는 것 같습니다. 일부 분석가들은 2019년 말까지 마이크로소프트의 시장 가치가 1조 달러를 넘어설 것이라고 예측합니다.

하지만 지금의 막강한 마이크로소프트는 얼마 전까지만 해도 쇠퇴하는 것으로 여겨졌습니다. /p>

잃어버린 시대

제가 어렸을 때 스티브 잡스는 마이크로소프트에 대해 이렇게 말한 적이 있습니다. "내가 이렇게 말하면 빌이 매우 화를 낼지 모르지만 마이크로소프트는 IBM에 기반을 두고 있습니다. 그들의 장점은 첫째, 기회를 잘 잡는다는 점, 둘째, 일본인처럼 끈기가 있다는 점이다. ”

Microsoft가 더 이상 기회를 잡을 수 없게 되자 사람들은 Microsoft가 멸망할 것이라고 믿었습니다.

1999년 12월 Microsoft의 시장 가치는 6000억 달러를 넘어섰습니다.

이후 인터넷 시대의 도래와 기술 거대 기업의 등장으로 마이크로소프트의 시장 가치는 계속 하락세를 보였다. 2017년 10월 다시 6000억 달러를 초과했습니다.

Microsoft가 바닥에 도달하는 데 18년이 걸렸습니다.

25년 동안 Microsoft를 이끌었던 Bill Gates는 2000년 1월에 자리를 물려받았습니다. 스티브 발머. 당시 마이크로소프트의 시장 가치가 처음으로 6000억 달러를 넘어선 지 불과 한 달 만에 마이크로소프트는 전성기를 누렸다.

발머는 수학의 달인이었다. 13년 동안 마이크로소프트를 이끄는 동안 직원 수는 3배, 연간 수익은 4배, 연간 이익은 10배 증가했습니다.

이익 측면에서 발머는 훌륭한 일을 해냈습니다. 방향을 파악하는 데 너무 많은 전략적 실수를 저질렀습니다.

그는 R&D와 접촉하지 않은 많은 부서장을 교체했지만 여전히 검색 분야에서 Google에 패했습니다. 스마트폰 부문에서는 애플에게 패했고, 미디어 부문에서는 안드로이드가 상승할 기회를 얻었으며, 클라우드 컴퓨팅 부문에서는 아마존에 뒤처졌다.

당시 마이크로소프트는 PC 시대에 얼어붙은 저주받은 석상과도 같았다. /p>

투자자들은 인내심을 잃었다. 2000년부터 2014년까지 마이크로소프트의 주가는 2달러에서 30달러 사이를 맴돌면서 투자자들의 인내심을 잃게 만들었다. 2013년 여름, 그는 비관적인 분위기 속에 46세의 인도인 사티아 나델라(Satya Nadella)를 대수술했다. 공식적으로 마이크로소프트의 세 번째 CEO로 취임했습니다.

이전에는 22년 동안 마이크로소프트에서 근무하며 윈도우, 오피스 등 여러 사업부서에서 근무했으며, 마이크로소프트의 빙 검색 엔진, SQL 서버 데이터베이스, Azure 클라우드 컴퓨팅 사업을 잇달아 이끌었다.

취임 후 그는 전 직원에게 보낸 이메일에서 다음과 같이 언급했습니다.

나는 책을 많이 구입하지만 다 읽지는 못할 수도 있습니다. 나는 많은 온라인 강좌에 등록했지만 항상 완료하지는 못했습니다. 하지만 저는 새로운 것을 배우기를 멈추면 가치 있는 것을 창조하는 것도 멈추게 된다고 굳게 믿습니다.

이런 열린 마음으로 나델라는 취임 후 첫 공개연설을 할 때 아이폰을 들고 그 안에 설치된 이메일 애플리케이션을 보여줬다. 과거 마이크로소프트에서는 경쟁사의 제품을 사용하는 것이 금기시되었습니다.

Nadella의 청사진에 따르면 Microsoft는 크로스 플랫폼, 크로스 디바이스 소프트웨어 및 클라우드 서비스 제공업체가 될 것입니다. 사용자가 어떤 장치를 사용하든 Microsoft 서비스 사용에 영향을 주어서는 안 되며 영향을 주지도 않습니다.

나델라는 취임 직후 '모바일 퍼스트, 클라우드 퍼스트'라는 새로운 전략을 발표했다. 이는 당시 내부적으로 많은 의혹을 불러일으켰습니다. 이에 나델라는 "1년만 시간을 줘라. 내가 실수하면 그냥 돌아가면 된다"고 말했다.

나델라는 새로운 전략을 추진하기 위해 종합적인 '전공'을 펼치기 시작했다. 수술"을 Microsoft에서 .

수년간 지속되어 Microsoft 내에서 "개 먹는 개"로 알려졌던 경쟁 평가 시스템은 협업을 강조하는 새로운 시스템으로 대체되었습니다.

나델라는 취임 후 인수한 노키아 장비 및 서비스 부서를 포함해 2만6000명을 해고했다.

발머 시대에 막대한 투자를 한 모바일 시스템 전략에 대해 나델라는 “윈도우 폰 휴대폰 사업이 기업 시장으로 전환할 것”이라고 재빨리 발표했다. 그러나 이것은 실제로 미끄러져 나가고 결국 완전히 포기하는 것보다 더 외교적 수사였습니다.

비즈니스와 인사에 대한 이러한 조정은 결코 멈추지 않습니다. 마이크로소프트는 클라우드 컴퓨팅 사업을 더욱 강화하기 위해 2017년 7월 직원 3,000명(주로 영업사원)을 해고하겠다고 발표했다.

이러한 큰 움직임 중 가장 논란이 되는 것은 윈도우즈의 전략적 위치 조정이다. 결국 이 운영 체제는 15억 대의 PC에 설치되어 있으며 여전히 Microsoft의 주요 현금원입니다.

그러나 나델라의 견해에 따르면 마이크로소프트의 새로운 전략적 생태계는 단말 운영체제가 아닌 클라우드에 기반을 두고 있다.

따라서 나델라는 여전히 마이크로소프트가 윈도우 회사임을 강조하면서도 윈도우의 전략적 입지를 크게 약화시켰다.

마이크로소프트는 2015년 출시된 윈10을 통해 이것이 윈도의 마지막 버전이 될 것이며 언제든지 푸시를 통해 새로운 기능이 구현될 것이라고 밝혔다. 2018년 4월까지 Nadella는 Microsoft의 Windows 사업부를 간단히 해체했습니다.

취임 후 1년 반 만에 '대작전'이 일단 완료됐다. 새로운 재무 보고서의 통계에 따르면 Microsoft의 주요 사업은 Office, 클라우드 컴퓨팅, 생산성 응용 프로그램 및 Surface 시리즈 컴퓨터입니다.

마이크로소프트의 '윈도우가 왕' 시대는 공식적으로 끝났다.

세계관 재편

사실 발머 시대에 마이크로소프트는 이미 '클라우드'의 중요성을 인식하고 있었다.

2010년 초 발머는 클라우드 기술에 회사의 미래를 걸겠다고 밝혔습니다. Office 2010 및 Windows Phone 7과 같은 제품은 클라우드와 긴밀하게 통합됩니다.

2011년 발머가 클라우드 플랫폼 애저(Azure) 홍보를 위해 발탁한 사람은 나델라였다.

그러나 발머에게는 클라우드가 최선의 방법입니다. 하지만 Nadella에게 클라우드는 Microsoft의 세계관입니다.

Microsoft를 "장치 및 서비스 제공업체"로 구축하려는 발머의 개념과 달리 Nadella는 Microsoft를 생산성 및 플랫폼 제공업체로 구축할 계획입니다.

기술이 발전함에 따라 디지털 트랜스포메이션은 모든 기업이 경쟁력을 높이고자 한다면 직면하게 되는 문제입니다. 클라우드를 기반으로 무제한의 애플리케이션을 생성하고 생산성과 비즈니스 프로세스를 재구성하며 지능형 클라우드 플랫폼을 구축할 수 있습니다.

"클라우드 우선" 전략을 통해 Microsoft는 엔터프라이즈 서비스 시장의 선두 자리를 차지할 수 있습니다.

나델라는 공개 서한에서 "우리는 마이크로소프트만이 세상에 가져올 수 있는 것을 이해하고 포용해야 한다"며 "마이크로소프트는 '모바일 퍼스트, 클라우드 퍼스트' 세계에서 생산성과 플랫폼을 제공하는 전문가다. , 우리는 생산성을 재편하고 전 세계 모든 조직과 모든 사람이 놀라운 결과를 달성할 수 있도록 역량을 강화할 것입니다."

이 새로운 전략의 지침에 따라 Microsoft는 클라우드 비즈니스의 "트로이카"인 Dynamics를 계속 강화합니다. .365, Azure 및 Office 365 비즈니스.

그 중에서도 오피스 사업은 늘 마이크로소프트의 주요 수입원 중 하나였다. "Office 365 클라우드 역량 강화 전략"에 따라 Office는 다양한 클라우드 기능을 탑재하고 새로운 활력을 되찾았습니다.

클라우드 플랫폼 Azure는 유연하고 상호 운용성을 지원하여 개발자를 Microsoft의 글로벌 데이터 센터 네트워크 호스팅 서비스와 긴밀하게 통합합니다. 개발자는 이를 사용하여 애플리케이션을 만들거나 클라우드 기반 기능으로 기존 애플리케이션을 향상할 수 있습니다.

Dynamics 365는 주로 중소기업을 대상으로 하며, CRM 및 ERP와 같은 많은 기능 모듈을 완벽하게 통합하여 기업의 업무 수행을 지원하는 차세대 지능형 기업 애플리케이션 플랫폼입니다. 비즈니스 프로세스에 따른 지능형 관리.

기업 컴퓨팅의 클라우드 전환 추세가 지속적으로 강화되면서 클라우드 서비스 시장은 2018년 시장 규모가 약 600억 달러에 달했지만 여전히 10억 달러 미만이다. Goldman Sachs가 추정한 총 잠재 시장 가치의 10분의 1입니다.

마이크로소프트는 '클라우드 우선' 전략으로 아마존보다 늦게 시작했지만 이미 아마존을 비롯해 구글, 알리바바, IBM 등이 뒤따르는 등 클라우드 서비스 시장에서 선두를 달리고 있다. 두 그룹.

2015년 Nadella는 2018년까지 클라우드 비즈니스 매출을 200억 달러로 세 배 늘리겠다고 약속했습니다. 실제로 2017년 말까지 이 목표는 예정보다 두 달 앞당겨 달성됐다.

2019 회계연도에 대한 Microsoft의 첫 번째 재무 보고서에 따르면 Dynamics 365 비즈니스 수익은 51% 증가했고 Dynamics 제품 및 클라우드 서비스 수익은 20% 증가했습니다. 지능형 클라우드 서비스 수익은 24% 증가한 86억 달러에 달했습니다. 이 중 Azure 매출이 76% 증가한 덕분에 서버 제품과 클라우드 서비스 매출이 28% 증가했고, 엔터프라이즈급 서비스 매출도 6% 증가했다.

"클라우드와 모바일은 하나다." 나델라는 '모바일 퍼스트'를 설명한 적이 있다. "클라우드가 기기에 연결되지 않는다면 그것은 단지 잠재적인 가능성일 뿐이다. 오직 모든 것은 통해서만 가능하다."

오늘날 '클라우드 우선' 전략은 훌륭한 결과를 달성했지만 '모바일 우선' 전략은 그렇지 못했습니다. Microsoft는 휴대폰 사업을 중단하고 WP 플랫폼 지원을 중단했습니다.

그러나 마이크로소프트의 클라우드는 빠르게 발전하고 있지만 자체 장비로는 구현되지 않을 수도 있다. 모바일 측면의 이익과 손실은 전술적일 뿐인 반면, 클라우드의 부상은 전략적입니다.

다시 불타오르는 열정

이제 막 시작된 ​​지능의 물결을 겨냥해 나델라는 다시 한 번 마이크로소프트의 전략을 업데이트해 '모바일 퍼스트'라는 용어를 버리고 'AI+클라우드'로 선회했다. .

최근 Microsoft가 개최한 두 번의 컨퍼런스(Build 2018 및 Microsoft Artificial Intelligence Conference AI Innovate)에서는 항상 AI와 클라우드가 전체 이벤트를 진행하는 주요 스레드였으며 AI는 더욱 인기를 끌었습니다. 실제로 Nadella는 오랫동안 AI를 배치해 왔습니다.

최근 몇 년 동안 마이크로소프트는 말루바(Maluuba), 스위프트키(Swiftkey) 등 외부 인공지능 기업을 많이 인수했다. 내부적으로는 2016년 9월 5,000명 규모의 인공지능팀을 꾸려 미래지향적 연구를 진행하고 있다.

지난해 3월 윈도우 부문을 해체하면서 마이크로소프트의 구조는 경험과 기기, 클라우드 컴퓨팅과 인공지능 플랫폼, 인공지능과 연구 등 크게 3개 부문으로 조정됐다. AI는 '클라우드'만큼 중요한 전략적 위치에 놓여 있다.

"우리의 전략적 비전은 지능형 클라우드를 위한 업계 최고의 플랫폼과 생산성 서비스를 구축하고 지능형 AI에게 도움을 요청하는 것입니다. 이것이 Microsoft의 미래 경쟁력이자 성장 포인트입니다." 연례 보고서.

추세를 파악하고 적시에 조정함으로써 Microsoft는 민첩성과 유연성을 높이고 있습니다.

옛날에는 PC 시대 전체가 발전하면서 마이크로소프트는 열정적인 기술 기업에서 이익을 위해 독점 지위에 의존하는 거대 기업으로 변했습니다.

오늘날 Nadella 밑에서 Microsoft는 열정을 재발견했습니다. 이는 클라우드 컴퓨팅에만 반영되는 것이 아닙니다.

하드웨어의 Surface 시리즈는 "감성"을 갖춘 제품이 되었으며 오래된 라이벌인 Apple의 영역을 공격적으로 침식하고 있습니다.

Xiaobing; 엔터테인먼트 인공 지능인 는 사람들과 깊이 상호 작용할 수 있고 노래 수준은 인간의 수준에 가깝습니다. Microsoft는 Xiaoice를 가상 아이돌로 만들고 싶어합니다.

혼합 현실 제품 HoloLens는 경계를 모호하게 만듭니다. 디지털 세계와 현실 세계 사이에서 혁명적인 컴퓨터 상호 작용 방법이 될 가능성은 무한합니다.

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어려운 변신에서 다시 춤을 추기까지 Nadella는 많은 공헌을 했습니다.

책 "Refresh"에서 Nadella는 자신의 궁극적인 목표를 다음과 같이 설명했습니다. "Microsoft를 세계 최대의 플랫폼 제공업체로 만들고 기업가의 활력을 자극하고 경제적 기회를 창출하는 것입니다."

미래 지향적입니다. 전략적 비전과 명확한 비전은 나델라 성공의 열쇠이자, 모든 리더가 직면해야 할 주요 이슈이기도 합니다.

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사진은 모두 인터넷에서 가져온 것입니다.

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