자선 기업가 정신과 전통적인 기업가 정신의 차이점은 무엇인가요?

1. 공공복지 창업은 사회문제 해결에 더 중점을 둔다.

자선사업과 상업의 핵심 차이점은 창업가 정신의 핵심 매력과 기업가의 근본적인 원동력에 있습니다. 일반적으로 상업 창업은 고객의 요구를 실현하여 이윤 극대화 추구를 강조하는 반면, 자선 창업은 다양한 사회자원을 통합하여 시장 실패, 정부 실패(정부 무능, 기업 무능)로 인해 일시적으로 해결되지 않는 사회 문제에 대한 해결책을 모색합니다. 그림에서 볼 수 있듯이 공공 복지 기관은 One Foundation, Narada 및 기타 자선 재단, Xintu 건강 증진 센터 및 Porcelain Dolls 등의 세 가지 지점으로 나눌 수 있으며 수입원은 주로 사회 기부 및 특별 할당에 의존합니다. 도움이 필요한 사람들과 지역사회 주민들에게 사회 서비스를 제공하기 위해 일정 수수료를 부과하지만 여전히 외부 자금에 의존해야 하는 비영리 조직(중국에서 떠오르는 대부분의 공공 복지 조직이 이러한 유형임) 및 조직 Canyou Group, Fuping School 등 자체 세대를 완전히 실현하고 시장 수단을 통해 사회 문제를 해결하는 소액 금융과 같은 사회적 기업입니다.

이 세 가지 공공복지기관은 사회적 가치 극대화를 원칙으로 하여 경제적 가치의 지속가능성을 지속적으로 높여왔습니다. 전통적인 기업 조직은 아무리 많은 사회적 가치를 창출하더라도 궁극적인 목표는 경제적 이익의 극대화입니다. 예를 들어 알리페이(Alipay)의 서비스 대상은 산업계와 상업계의 소외계층인 중소기업이며, 사회적 책임을 어느 정도 이행했지만, 궁극적인 목표는 여전히 이익 지향적입니다. 여전히 상업적 기업가 정신에 속합니다. 그러나 현재의 추세는 상업 조직이 사회적 책임을 다하고 사회적 가치를 창출하는 데 더 의식적이고 적극적이 되고, 공공 복지 조직이 사회적 사명을 달성하기 위해 상업적 채널을 통해 사회적 자원을 더 적극적으로 조직할 때 둘 사이의 차이가 점점 작아지는 것을 보여줍니다. 그리고 더 작아지고 아마도 결국 하나로 합쳐질 것입니다. 그러나 현실은 이런 날이 멀지 않았다는 것입니다.

2. 공공 복지 기업가 정신은 더 이상주의적이다

공익 기업가 정신에 헌신하는 높은 이상을 가진 사람들은 상업 기업가에 비해 더 강한 사회적 이상을 가지고 있습니다. 이상을 갖는 것은 확실히 좋은 일입니다. 창업 초기에는 팀을 결속시키고 모두의 투지를 불붙일 수 있습니다. 그러나 조직이 어느 정도 발전하면 이상만 갖고 있으면 필연적으로 부딪치게 됩니다. 병목 현상이 많아 생존 공간을 위협하기도 합니다. 이상과 현실 사이의 갈등의 균형을 맞추는 방법은 무엇입니까? Entai 공공 복지 조직 개발 센터의 설립자인 Lu Chao는 공공 복지 기업가가 이상주의에서 경험주의로의 전환을 완료해야 한다고 제안했습니다. 정부와의 관계를 어떻게 화해시킬 것인가 등 발전 과정에서 직면하는 문제에 대해서는 '돌을 느끼면서 강을 건너자'는 정신을 따르고 실천과 혁신을 통해 실현 가능한 해결책을 찾아야 합니다. 예를 들어, 사회적기업가학부가 주최하는 공공복지 창업캠프의 설계 목적은 비즈니스 모델 캔버스와 혁신적인 실행 등의 도구를 활용해 공공복지 실무자들이 공공복지 산업에 대한 전반적인 이해를 갖도록 적극적으로 유도하는 것입니다. , 기업가는 자신을 보다 정확하게 포지셔닝하고 지식과 행동의 통일성을 달성하기 위해 보다 지속 가능한 비즈니스 모델을 설계할 수 있습니다.

3. 공익창업은 초심을 잃지 않고 사회적 가치 창출을 고집해야 한다

공익창업은 '세상을 먼저 걱정하고, 세상을 즐겨라'는 사명을 갖고 있는 것 같다. 세상은 나중에"라는 느낌이 든다. 그들은 주변 생활이나 공적인 일에 대해 타고난 호기심과 연민을 가지고 있으며, 매우 책임감이 있습니다. 더욱 칭찬할 만한 점은 창업의 길에서 겪는 사소함과 고난 속에서도 초심을 잊지 않고 계속해서 사회 발전과 통합을 촉진하기 위해 최선을 다하고 있다는 점이다. 이 점에 대해 란산 사회 기금의 창립자인 샤오한은 자선 사업가들에게 사회 문제를 해결하려는 동기는 중요하지만 동기보다 결과가 더 중요하다는 점을 상기시켰습니다. 맹목적으로 동기 부여를 강조하면 도덕적 우월감이 쉽게 생기고 자신이 하는 일이 이타적이며 다른 사람들이 당신의 프로젝트를 거부할 이유가 없다고 느낄 것입니다. 또한 지나치게 동기부여를 강조하는 것은 자기효율이 낮다는 핑계가 되어 결과 달성을 제한하고 공공복지기관으로서의 가치를 상실하게 됩니다. 따라서 사회적 기업가 정신은 상업적 기업가 정신보다 조직의 목표, 즉 사회적 가치를 창출한다는 명확한 목표를 가질 필요가 있습니다.

4. 공공 복지 기업가 정신에는 독립적이고 냉철한 이해가 필요합니다.

소위 독립적이고 명확한 이해를 유지하는 것이 엔데버의 이사인 Lu Chao는 두 가지 모두를 의미한다고 믿습니다. 자신에 대한 이해와 외부 환경에 대한 이해. 공공복지기관의 가장 큰 장점 중 하나는 정부가 접근할 수 없는 영역에 서비스를 제공할 수 있다는 점이다. 따라서 NGO와 정부의 사회적 기능의 상호 보완적인 성격이 둘 사이의 긴밀한 협력 가능성을 결정합니다. 그러나 공익단체도 지나치게 강한 행정색으로 물들면 NGO로서의 장점은 사라지게 된다. 따라서 공익사업가는 자신의 조직구조를 최적화하고 조직의 장점을 유지할 수 있는 방법을 늘 고민해야 한다.

공익산업의 전반적인 동향을 파악하기 위해서는 기업가도 주체적이고 명확한 이해를 유지해야 한다. 지난 20년 동안 중국의 공공 복지 산업은 무시에서 열광으로, 심지어 오해를 불러일으키는 변화를 경험했습니다. 업계가 "뜨거워지기" 시작하는 것은 확실히 좋은 일이지만, 이로 인한 부정적인 영향 중 하나는 공공 복지 기관을 지원하고 관리하는 모든 기금이 그 뒤에 특정한 목적을 가지고 있을 수 있다는 것입니다. 결과적으로 같은 생각을 가진 파트너를 식별하는 것이 더 어려워지고 기업가는 파트너를 더 신중하게 선택해야 합니다.

5. 공공복지 창업에서 사회적 자본의 활용이 더 중요하다

공공복지 창업은 상업 창업에 비해 재원이 매우 제한적이다. 센터 소장 Gu Yuan은 사회 자본은 종종 간과되는 '순수한 땅'입니다. 공공 복지 기업가가 사회 혁신을 활용하기 위해 사회 자본을 사용하는 방법을 배우는 것은 매우 중요합니다.

사회적 자본의 진정한 의미는 사람들 사이의 상호작용의 폭, 밀도, 빈도, 깊이, 그리고 그로 인해 발생하는 신뢰와 협력 관계입니다. 사업을 시작하기 위한 창업 자본은 일반적으로 가족, 친구, 바보 등 3F에서 나옵니다. 'One Egg Rampage'를 예로 들면, 이 모금 행사는 장거리 하이킹과 국제적으로 인기 있는 FAF(Friend Asking Friends) 모금 모델을 결합하여 참가자들에게 전통적인 형태의 기부와는 다른 배려 경험을 제공합니다. 참가자들은 도보로 50KM를 완주하고 도망가기 전에 친척, 친구들과 내기를 걸어 자금을 모아야 합니다.

상업적 기업가에 비해 자선가는 인적, 물질적, 재정적 자원이 적을 수 있지만 확실히 하나의 자본, 즉 '열정'이 더 많습니다. Lianquan의 "One Egg Rampage"를 예로 들면, 그 독특함은 주최측의 열정적인 자본의 투자를 통해 광범위한 사회적 자본을 동원하는 능력에 있습니다. '알 하나 난리'라는 사명과 주최측의 열정에 감동받은 참가자들은 육체적인 고통을 스스로 감수하며 행사를 직접 지원했을 뿐만 아니라, 자신의 인맥을 넓혀 더 많은 친구와 '멍청이'를 만들어냈다. “재정자본과 인적자본을 기여하여 궁극적으로 더 큰 사회적 효과를 달성합니다.

거시적인 관점에서 볼 때, 이러한 사회적 자본의 선순환은 공공 복지 기업가에게 도움이 될 뿐만 아니라, 사람들 간의 신뢰와 협력을 강화하는 데 도움이 되며, 사회적 네트워크를 형성하게 됩니다. 문제에 대한 해결책. 그러므로 사회적 자본을 잘 활용하는 것이 공익사업가의 핵심 경쟁력입니다. 예를 들어, 사회적기업가연구소의 공익사업캠프는 공익사업가들이 일련의 활동을 통해 가장 전염성이 높은 방식으로 공익사업을 선보일 수 있도록 안내합니다! 디자인, 동원 극대화 사회적 자본을 동원하는 능력과 습관을 형성하기 위해 자신 주변의 사회적 자원.

공공복지 기업가 정신의 부상은 중국에서 불꽃과도 같습니다. 이는 돌이킬 수 없는 추세이며 사회적 형평성과 발전을 촉진하는 데 한계가 있습니다. 그러나 자금 조달 경로, 복잡한 공급 관계, 법률 시스템 등의 요인으로 인해 자선 창업은 상업 창업보다 더 어려운 과제입니다. 공공 복지 조직이 초기 단계에 흔히 빠지는 몇 가지 일반적인 오해를 피하기 위해 기업가는 공공 복지 기업가 정신을 위한 역량 강화 교육에 참여하는 것을 어떻게 고려할 수 있습니까? 우리는 언젠가 자선 기업가 정신이 “초원의 불을 일으키고” 상업 기업가 정신과 손을 잡고 사회적 기업가와 비즈니스 엘리트가 각각 하늘의 절반을 지원하게 되기를 희망합니다.