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인재 우선 개발의 효과적인 보장 메커니즘을 지속적으로 개선하는 방법
(2) 다중 투자 메커니즘을 수립한다. 재정 지출 구조를 최적화하고 인재 발전 투입 메커니즘을 보완하며 인재 발전 투자를 늘리다. 중대 건설 프로젝트와 공사를 실시할 때 인재 발전과 훈련 경비를 총괄적으로 배정하다. 인재 엔지니어링 프로젝트 재정 지출을 조정하고 규범화하여 자금 사용 효율을 높이다. 인재 개발 전문 자금, 중소기업 발전 기금, 산업투자기금 등 정부가 투입한 지도와 활용 역할을 발휘하여 정부, 기업, 사회다원투자 메커니즘을 세우다. 인재, 자본, 기술 도킹 협력 모델을 혁신하다. 기업과 사회 조직이 인재 투자를 늘리도록 장려하는 정책 조치를 연구하고 제정하다. 엔젤 투자 및 창업 투자 가이드 펀드를 개발하여 금융 기관이 제품과 서비스를 혁신하도록 장려하고 인재 혁신과 창업 투자에 대한 지원을 강화합니다. 인재 발전에 유리한 세금 지원 정책을 시행하고, 국가가 높은 수준의 인재를 장려하고 끌어들이는 세금 우대 정책을 개선하다.
(3) 당 관리 인재의 작업 패턴을 개선한다. 당위 (당조) 를 발휘해 전반을 총괄하고 각 방면의 리더십의 핵심 역할을 조율하며, 당의 인재 업무에 대한 통일된 리더십을 강화하고, 거시적, 정책, 조정, 서비스 책임을 충실히 이행하였다. 당이 인재를 관리하는 방식을 개선하고, 당위 통일지도력을 보완하고, 조직부문이 앞장서고, 관련 부처가 각 사직과 긴밀하게 협조하고, 사회력이 인재 업무에서 중요한 역할을 한다. 인재 업무 지도팀의 임무와 업무 규칙을 더욱 명확하게 하고, 지도기관을 건전하게 하고, 업무력을 키우고, 거시지도, 과학적 의사결정, 조정, 감독 이행 메커니즘을 개선하다. 당위, 정부 인사 업무 기능 부서의 직책을 바로잡고 업종, 분야 인재 팀 건설을 관련 기능 부문' 삼정' 계획에 통합하다.
(4) 인재 업무 목표 책임 평가를 실시하다. 각급 당정 지도부와 지도 간부 인재 업무 목표 책임제를 세우고, 심사 지표를 구체화하고, 심사력을 높이며, 심사 결과를 지도부와 간부 심사의 중요한 근거로 삼는다. 인재 업무는 당 건설 업무 책임제 서술의 중요한 내용으로 등재되었다.