회사 목표 프로젝트 평가 책임서 판문

최종 일회성 평가 대신 단계적 다중 프로젝트 평가를 채택하면 일부 학습 적극성이 높지 않은 직원을 동원하여 교육 효과를 어느 정도 높일 수 있다. 다음으로, 나는 회사의 목표 프로젝트 심사 책임 판문을 정성껏 정리했는데, 너에게 도움을 줄 수 있기를 바란다.

회사 목표 프로젝트 평가 책임서 판문

기업 관리 업무를 더욱 강화하기 위해 기업 생산과 경영 관리에서 기업 관리와 심사의 역할을 발휘하고, 기업의 지속적인 발전을 촉진하고, 인적자원을 합리적으로 배치하고, 시장과 물자에 대한 감시를 강화하고, 기능처실의 역할을 충분히 발휘하고, 일정 연도의 생산경영 계획 목표서 등 관련 규정과 일정 연도의 경제책임제 원칙에 따라, 특별히 당신 부서와 책임서를 체결합니다.

첫째, 평가 지표:

(a), 성과 평가 지표 (60 점)

1, 보상 및 성과 평가 데이터의 정확성과 적시성은 95% 에 이릅니다. (12 점)

2. 회사 각 부서의 2 차 경제책임제 감독률은 95% 에 달한다. (8 점)

3, 계획된 훈련 비율은 85% 에 도달했습니다. (10 점)

4. 인적자원의 합리적인 배치와 제때 이직률이 95% 에 달한다. (8 점)

다양한 관리 시스템의 시행률은 95% 입니다. (10 점)

6, 다양한 기본 계정을 수립하고 개선합니다. (12 점)

(2) 주요 임무 지표 (40 점)

1, 판매 회사 및 공급 회사에 대한 시장 관리부의 평가 관리 감독 및 검증을 담당합니다. (8 점)

2. 회사의 급여, 성과 평가 및 목표 관리, 기업 내 각종 결산 가격 기준, 내부 도급 및 심사 단위의 결산 감사 및 관리를 잘 합니다. (12 점)

3, 직원 연금, 실업, 산업재해 등 사회보험 납부, 결산, 신고 등의 업무 (10 점)

4, 작업 로그 및 작업 범위 내의 기타 책임. (10 점)

둘째, 채점 기준

(a), 성과 평가 기준:

1, 데이터의 정확성과 적시성? 1%, 0.2 점;

2, 규제율 매? 1%, 0.5 점;

3. 각각? 1%, 0.5 점;

4. 각각? 1%, 0.5 점;

5, 각 시스템 실행 속도? 1%, 0.2 점;

6, 모든 계정을 수립하고 개선합니까? 첫째, 평가는 0.2 점입니다.

(2), 주요 임무 지표 채점 기준:

1, 미완결 작업 목표 지표, 누락 항목마다 이 평가는 0. 1 입니다.

2, 작업 목표 지표를 완료하고 기본 점수를 얻습니다.

3, 목표 임무를 완수하거나 초과 완수하고, 초과한 항목당 0.2 점을 받는다.

기타 평가는 관련 규정에 따라 시행됩니다.

3. 평가 방법 및 규정: 1, 평가 기준: (1), 연간 계획 (2), 부서 책임 (3), 직무 명세서

2. 심사 과목: 분관 지도자, 기관 처실 상호 평가, 지부 대표 심사. 심사 책임 단위: 회사 사무실.

3. 평가 대상자는 매월 평가 기준을 대조하여 총결산하고, 다음 달 3 일까지 주관 지도자에게 보고하여 평가 점수를 매긴다. 동시에, 책임 기관의 조직실과 후방을 심사하여 서로 평가하다. 관련 당사자 (지점 대표) 를 조직하여 평가하다. 10 이전에 인적자원부에 평가 결과를 제출했습니다. 기초점 95 점, 퍼? 1%, 당월 단위당 1 인당 심사 장려금? 10% 는 조정에 사용됩니다.

이사, 부이사의 연봉은 회사 문서에 따라 집행된다. 전임 연봉 기수는 생산지사의 평균 수준에 따라 본 단위의 연봉 계수와 연간 성과평가 평균 점수를 결합하여 계산됩니다. 1%, 상벌 부서장? 0.5% 입니다.

5. 부직 연봉 등의 사항은' 일정 연도 경제책임제 원칙' 의 관련 규정에 따라 집행된다.

6. 각 부서의 성과 평가는 연말 심사 결과에 따라 기업 상황에 따라 적절하게 수정된다.

넷째, 평가주기:

1 월 1 일에서 12 월 3 1 일까지. 성과 목표와 임무가 하달된 후, 본 부서 직원들을 조직하여 진지하게 토론하고, 조치를 제정하여 각 임무가 완전히 완료되도록 해야 한다. 성과심사로 지표를 조정해야 하는 것은 당시 내놓은 방안을 기준으로 한다.

5. 본 책임서는 한 양식에 두 부, 회사 한 부, 인적자원부 한 부, 쌍방이 서명한 후 효력이 발생한다.

불물동사의 미완은 앞으로의 조작에서 수정되고 보완될 것이다.

임원 방향 (서명): 인사부 (서명):

XXXX, XXXX, XX, XX

회사 목표 프로젝트 평가 책임 책 fan wenei

첫째, 평가 기준 및 평가 방법

프로젝트 목표 평가는 설계 시공 도면, 시공 도면, 공사 준공 결산, 시공 계약 등의 공사 자료를 근거로 한다. , 프로젝트 규모, 예상 비용, 기간, 품질, 안전, 문명 건설, 공사 기간 등을 결합합니다. , 해당 평가 지표를 결정하고, 공사 준공 결산 심사 방법, 즉 총체적 심사와 항목심사의 결합을 실시한다.

둘째, 주요 평가 지표

1, 경제지표 (가중치 40%):

구체적인 경제지표는 회사 계약비용부에서 심사하고, 회사 지도부의 비준을 거쳐 총지배인의 비준을 보고하고, 프로젝트부의 서명을 확인한다. 동시에 각 경제지표의 중요도에 따라 가중치를 결정하고, 지표가 증가하거나 감소할 때 가중치는 같은 비율로 감소하거나 증가합니다.

2, 품질 지표 (가중치 10%)

1) 회사에서 정한 품질 관리 지표 (구체적인 지표는 첨부로 구현됨) 를 준수하며 건설공사 품질 검수 기준 및 관련 전문 검수 규범을 준수하며 가중치 5% 를 차지한다. 품질 사고나 품질 결함 재작업이 발생할 때 이 항목의 무게를 공제하다.

2) 일회성 검수는 가중치의 5% 를 차지하며, 2 차 검수는 이 가중치를 공제한다.

3, 안전 지표 (가중치 20%)

1) 인력 배치, 조직 시스템, 시공 조건, 시공 환경이 엔지니어링 관리 사양을 준수하며 5% 가중치를 차지하며 1% 가중치를 충족하지 않습니다. 5%;

2) 안전위험과 안전사고 처리는 제때에 유효하며, 중대한 재산과 인신안전사고는 발생하지 않아 가중치 15% 를 차지한다. 중대하거나 사망안전사고가 발생한 경우 이 무게를 공제한다.

4. 진행 표시기 (가중치 10%)

1) 프로젝트 관리 규정 차트 및 운영 절차에 따라 프로젝트 진행 관리를 엄격하게 수행하고, 완료 진행 수용은 2% 가중치를 차지하며, 완료되지 않은 진행 수용은 공제될 때까지 매번 0.5% 를 공제합니다.

2) 프로젝트 총 진도는 정해진 시한 내에 가중치의 8% 를 차지하며, 정해진 시한 내에 완료되지 않은 프로젝트의 총 진도는 실제 미이수량에 따라 가중치 내에서 비례적으로 공제됩니다.

5, 관리 지표 (가중치 20%):

1) 파일 관리, 계약 관리, 정보 관리, 제도 건설, 문명 시공 관리 등 표준화 건설은 회사 요구 사항에 따라 프로젝트의 실제 요구에 따라 개발 또는 실시되며 가중치 10% 를 차지합니다. 위 요구 사항을 충족하지 못하는 경우 1% 의 무게를 적절하게 공제합니다. 5%;

2) 프로젝트 팀 통합, 프로젝트 직원은 직원 행동 규범을 위반하지 않고 가중치10% 를 차지합니다. 그렇지 않으면 적절한 경우 체중 감량 1? 5% 입니다.

셋째, 시상 방식 및 상벌 조치

1, 모든 항목 결제 6? 비용은 품질, 안전, 일정, 비용 관리 및 관리 목표에 대한 보상 기금으로 회사에서 승인한 경제 지표 (비용 관리) 40%, 품질 10%, 안전 20%, 진행10/0 을 기준으로 합니다.

2. 회사가 승인한 경제지표 (원가통제지표) 에 따라 상벌은 다음과 같다.

1) 자재 비용 절감의 20% 에 따라 상을 수여합니다 (구체적인 프로젝트 자재 절약 목록에 포함, 회사 계약 비용 부서에서 제출, 회사 리더십 검토, 사장의 승인).

2) 초과 부분은 할당량 소비를 초과하고 초과 부분의 70% 는 프로젝트의 모든 지표가 공제될 때까지 프로젝트 부서에서 부담합니다.

동사 (verb 의 약어) 관련 규정 및 요구 사항

1, 공사비용은 2000 만원 이하이며, 피해는 2 만원 이하입니다 (팀과 노무회사가 부담하는 비용 제외). 20,000 위안 이상, 회사는 70%, 프로젝트 부서는 30% 를 부담합니다. 공사비용은 2000 만원 이상 (2000 만원 포함), 손실은 5 만원 이하 (팀과 노무회사가 부담하는 비용 제외) 로 프로젝트부가 부담한다. 5 만원 이상, 회사는 70%, 프로젝트부는 30% 를 부담합니다.

2. 공사 안전사고가 발생하면 프로젝트부는 나머지 부분을 부담합니다. 2 만원 이내, 반과 노무회사가 부담해야 할 비용을 제외하고; 2 만원이 넘는 부분은 회사가 70%, 프로젝트부가 30% 를 부담한다 (프로젝트의 모든 평가 지표의 가중치 100%, 즉 6? 그리고 재료 저축 보너스 총액).

프로젝트 승인 기간은 240 일입니다. 공사 기간이 앞당겨지든 지연되든, 회사는 모든 직원에게 100% 의 안내 기간 임금을 지급한다. 회사나 갑의 원인으로 공사 기간이 지연되는 경우, 프로젝트부는 공사 기간 계획 조정을 제출하여 확인해야 합니다.

4. 노동력 관리: 각 프로젝트부의 인원 편성 및 임금 기준 방안은 프로젝트 관리자가 회사' 공사 프로젝트 인력 관리 잠행 규정' 과' 공사 프로젝트 일자리 임금 잠행 조치' 에 따라 제정하고, 실제 상황과 함께 회사의 비준을 보고하고, 회사는 승인된 방안에 따라 통일적으로 계산하고 지급한다.

5. 노무관리: 노무는 회사에서 통일적으로 초청하고, 프로젝트 관리자는 핵심 팀 구성원을 소집하여 초안을 논의한다. 회사는 원칙적으로 프로젝트부가 사람, 기계, 보조재를 통해 노무회사에 위탁할 것을 요구한다. 프로젝트부는 직종에 따라 별도로 청부했고, 회사는 인건비를 승인자, 기초, 보조총액에 따라 프로젝트부에 분담했고, 프로젝트부는 스스로 인건비를 인두로 나누어 주는 것을 감독하고 감독했다.

6. 프로젝트 자금: 회사는 기본 투자액 (프로젝트 약정액) 을 확정해 확정된 기본 투자액의 자금을 초과하고, 프로젝트부는 2.5% 월 이자의 자금비용을 부담한다.

7. 프로세스 제어

1) 회사 프로젝트 검사팀은 각 프로젝트의 엔지니어링 경제 지표 (비용 관리), 품질, 안전, 진도, 현장 관리 등에 대해 정기적으로 전면적인 검사를 실시합니다. 문제와 위반 행위를 발견하면, 프로젝트부는 제때에 시정하고 기한 내에 시정해야 한다. 종합 평가 프로그램 1 등을 장려했습니다.

2) 프로젝트 구현 과정에서 회사가 발주한 지표와 임무를 분명히 완료할 수 없는 경우 회사 프로젝트 검사팀 또는 관련 부서는 불가항력으로 관련 지표와 임무를 협상하고 조정할 수 있습니다. 인적 요인으로 인해 회사는 본 책임서 프로젝트 책임자와 핵심 팀의 임용 (갱신) 을 종료할 수 있습니다.

여섯째, 프로젝트 완료 후 전반적인 평가 및 현금

1. 프로젝트가 완료되면 프로젝트 구현 및 임무, 지표의 완료를 그대로 반영하는 서면 요약 보고서를 작성하여 회사 프로젝트 검사팀에 제출합니다.

2. 회사 프로젝트 심사 검사팀은 책임서의 관련 규정과 본 방법에 규정된 사항에 따라 프로젝트 각 과제와 지표의 완성에 대한 전면적인 점검과 평가를 실시하여 비용 결산과 상여금 현금화에 대한 예비 의견을 제시했다.

3. 회사 재무부는 심사 결과를 심사하여 회사 집행총지배인의 승인 후 실시한다.

4. 현금시간: 프로젝트 완료 후 회사와 프로젝트부 내부 결제금액의 80% 에서 6% 를 인출합니다. 프로젝트 부서에 선불, 엔지니어링 감사 결제가 완료된 후 1 개월 이내에 남은 금액을 한 번에 지불합니다.

5. 책임감을 강화하기 위해 프로젝트 매니저는 공사 품질, 안전, 위약 책임 등 평생책임제도를 맡는다.

6. 보너스 계획은 프로젝트 관리자가 제출하고 회사의 승인 후 실시한다. 프로젝트 관리자 개인 보너스 분배 비율은 원칙적으로 총액의 30% 를 초과하지 않고, 프로젝트 관리자는 상여금의 30% 를 회사 리스크 펀드에 투입하며, 구체적으로 회사 리스크 펀드 관리 방법에 따라 집행한다.

일곱. 프로젝트 책임

1, 회사 통일 지휘에 복종하고, 회사 감독을 받고, 품질에 따라 일을 완성한다.

2. 시공안전에 대한 전적인 책임을 지고, 프로젝트 인원의 안전에 대한 전적인 책임을 진다.

3, 규율 준수, 문명 건설;

4. 시공 수전 인터페이스 조정 후 모든 프로젝트 임시 수전 시설 장비의 제공, 설치, 사용, 유지 관리 및 관리를 담당합니다.

프로젝트 모든 직원의 숙박 및 교통 준비를 담당합니다.

6. 자용임시시설 건설과 자용도구 설비 관리를 담당한다.

7. 임시도로의 평평도는 반드시 설계 및 시공 검수 규범의 요구에 따라 엄격하게 시공해야 한다.

8. 프로젝트에 대한 회사의 요구 사항 및 기본 규정을 충족합니다.

여덟. 기타

1. 책임서 한 양식에 5 부, 회사 3 부, 프로젝트부 2 부

2. "책임서" 는 쌍방이 서명한 후 효력이 발생하며, 공사 준공, 공사 대금 지불 완료 후 효력을 상실한다.

회사 (도장): 항목 (서명):

대표 (서명): 대표 (서명):

XXXX, XXXX, XX, XX

회사 목표 프로젝트 평가 책임서 판문삼

회사의 감사감독을 강화하기 위해, 회사의 생산경영관리에서 감사감독의 감독 역할을 발휘하여, 특히 귀사와 다음과 같은 책임서를 체결하였습니다.

첫째, 평가 지표:

(a), 성과 평가 지표 (60 점)

1, 감사 데이터의 신뢰성과 적시성 (10 점)

2. 불합격품 처분 (12 점)

입찰 작업의 기밀성과 공정성; (8 점)

계약 검토를 확인하고 계약을 표준화하십시오. (10 점)

5. 상환 감사 및 비용 상환 범주 확인; (10 점)

직원 학습 및 훈련. (10 점)

(2) 주요 임무 지표 (40 점)

1. 법령을 관철하고, 기타 요구 사항의 식별 및 수집을 조직하고, 준수 평가를 잘 한다. (8 점)

2, 각 단위의 연간 감사와 본 단위의 주요 지도자의 임기 또는 이임 감사 업무; (7 점)

불합격 벌크 원료의 감독 및 처분을 완료합니다. (10 점)

4. 감시 대상의 위법 행위를 검거, 고소, 조사하여 처리하다. (5 점)

5, 기업 입찰, 입찰 및 계약 규범, 검토; (5 점)

6, 인프라, 기술 혁신, 내부 및 외부 감사, 작업 로그 및 기타 책임 범위 내의 작업. (5 점)

둘째, 채점 기준

(a) 성과 평가 기준:

1, 위반당 0.2 점 공제

2. 제때에 처리하지 않았거나 위반처리를 하지 않고, 심사는 1 분/회입니다.

3, 누설 또는 위반, 평가 1 분/회;

4, 통제가 엄격하지 않거나 계약이 표준화되지 않은 경우, 평가 0.5 점/회;

5, 위반 감사 또는 엄격한 검사, 평가 공제 0.5 점/시간;

6. 규정에 따라 훈련을 배우지 않고 0.2 점/번을 심사합니다.

(b) 주요 임무 지표 채점 기준:

1, 미완결 작업 목표 지표, 누락 항목마다 이 평가는 0. 1 입니다.

2, 작업 목표 지표를 완료하고 기본 점수를 얻습니다.

3, 목표 임무를 완수하거나 초과 완수하고, 초과한 항목당 0.2 점을 받는다.

기타 평가는 관련 규정에 따라 시행됩니다.

셋째, 평가 방법 및 규정:

1. 평가 기준: (1), 연간 계획 (2), 부서 책임 (3), 직무 명세서.

2. 심사 과목: 분관 지도자, 기관 처실 상호 평가, 지부 대표 심사. 심사 책임 단위: 회사 사무실.

3. 평가 대상자는 매월 평가 기준을 대조하여 총결산하고, 다음 달 3 일까지 주관 지도자에게 보고하여 평가 점수를 매긴다. 동시에, 책임 기관의 조직실과 후방을 심사하여 서로 평가하다. 관련 당사자 (지점 대표) 를 조직하여 평가하다. 10 이전에 인적자원부에 평가 결과를 제출했습니다. 기초점 95 점, 퍼? 1%, 당월 단위당 1 인당 심사 장려금? 10% 는 조정에 사용됩니다.

이사, 부이사의 연봉은 회사 문서에 따라 집행된다. 전임 연봉 기수는 생산지사의 평균 수준에 따라 본 단위의 연봉 계수와 연간 성과평가 평균 점수를 결합하여 계산됩니다. 1%, 상벌 부서장? 0.5% 입니다.

5. 부공장장의 연봉 등 사항은 경제책임제 원칙 20 10 관련 규정에 따라 집행된다.

6. 각 부서의 성과 평가는 연말 심사 결과에 따라 기업 상황에 따라 진행된다.

넷째, 성과 평가 기간:

XXX 년 1 월 1 일 ~ XXX 년 12 월 3 1 일. 성과 목표와 임무가 하달된 후, 본 부서 직원들을 조직하여 진지하게 토론하고, 조치를 제정하여 각 임무가 완전히 완료되도록 해야 한다. 성과심사로 지표를 조정해야 하는 것은 당시 내놓은 방안을 기준으로 한다.

동사 (verb 의 약어) 본 책임서는 한 양식에 두 부, 회사 한 부, 감사감찰부 한 부입니다. 쌍방이 서명한 후에 효력이 발생한다.

불물동사의 미완은 앞으로의 조작에서 수정되고 보완될 것이다.

주관 지도자 (서명): 감사감사부 (서명):

XXXX, XXXX, XX, XX

회사 목표 프로젝트 평가 책임서 판문 관련 문장:

1. 연간 목표 책임서 모범문

2. 회사의 경영 목표 책임 모델.

3. 프로젝트 목표 관리 책임

4. 연간 기업 목표 책임서 판문

5. 프로젝트 목표 관리 책임.

6. 목표 책임 판문대전