공모펀드는 1분기에 1조 3천억 위안의 손실을 입었고, Huya와 Douyu는 해고를 시작했습니다.

공모펀드는 1분기에 1조 3천억 위안의 손실을 입었고, Huya와 Douyu 모두 정리해고에 착수했다는 것은 현재 상황이 낙관적이지 않아 많은 기업들이 내부 구조를 최적화하기 시작했다는 의미라고 생각합니다. 개인의 경우, 직장에서 개인의 능력을 지속적으로 향상시켜 대체불가가 되지 않도록 해야 하며, 해고된 분들도 적극적으로 새로운 탈출구를 모색해야 할 것입니다. 다음. 1. 상황이 낙관적이지 않으며 내부 최적화가 필요합니다.

공모펀드는 1분기에 1조 3천억 위안의 손실을 입었는데 이는 매우 이례적인 일이다. 관련 자료에 따르면 이 손실은 펀드 전체 손실과 거의 맞먹는 수준이며, 후야와 도우유도 해고됐다. 이 중 후야의 해외 사업은 직원의 70%를 해고했고, 내부자에 따르면 도우유의 해고율도 30%에 달했다. 이는 현재 상황이 좋지 않음을 여실히 보여준다. 회사 그들은 모두 내부 최적화를 수행하고 혁신과 효율성을 지속적으로 개선하여 이익을 늘리고 회사가 더 잘 발전할 수 있도록 하기 시작했습니다. 2. 개인은 적극적으로 변화를 추구하고 개인의 능력을 지속적으로 향상시켜야 한다.

개인의 경우 이러한 추세에 따라 해고될 가능성이 높기 때문에 회사 내에서 그 누구도 대신할 수 없도록 회사 내에서 개인의 능력을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 즉, 회사는 실적이 좋지 않은 사람이나 쓸모없는 사람을 우선 해고하여 그 자리를 유지하게 될 것입니다. 해고된 사람도 적극적으로 변화를 모색할 수 있는 기회가 될 수 있습니다. 앞으로는 더 잘 발전하세요. 전체적으로 이들 대기업의 해고와 손실을 보면 현재 상황이 낙관적이지 않다는 것을 알 수 있으므로, 빨리 규모를 확장하려는 생각을 줄여 개선을 위해 먼저 어느 정도 내부 최적화를 수행해야 합니다. 조직의 효율성을 높이고 회사의 발전을 더욱 안정적으로 만들어 줍니다. 또한, 개인은 해고를 방지하고 새로운 탈출구를 찾기 위해 적극적으로 변화를 모색해야 합니다.