이 기금은 공익림 경영자의 관리, 양육, 보호 및 건설비에 일정한 보조금을 주는 특별 자금이다.

기업 관리자로서 자신의 인적자원 관리를 강화함으로써 기업 경쟁력을 높이려면 다음과 같은 몇 가지 단계를 거쳐야 한다. 첫 번째 단계는 정확한 과학적 인적자원관을 세우는 것이다. 우선 사람 중심적이어야 한다. 사람은 기업의 가장 효과적인 재생자원으로 여겨지며, 기업관리에서' 사람의 시스템' 을 특별히 중시해야 한다. 즉, 사람의 주관적인 능동성을 충분히 동원하고 발휘하여 사람의 잠재력을 자극해야 한다. 사람 중심' 의 가장 중요한 수단은 인센티브이고,' 사람 중심' 은 비공식 조직에서 조화로운 인간관계를 구축하는 것이다. 효과적인 소통과 감정 교류를 통해 직원들의 주인 의식을 확립하고 조직의 응집력과 구심력을 강화하다. 다른 한편으로: 개발에 집중하다. 인적 자원이 재생가능한 이유는 발전에 있다. 개발의 폭과 깊이는 인적 자원 개발 가능성의 폭과 깊이를 직접 결정합니다. 인적 자원의 개발은 장기적인 투자이며, 그 효과는 미래의 발전과 성장에서 실현될 것이다. 전문지식, 실무, 인간관계, 기업문화 등에서 직원을 훈련시켜 직원과 기업의 종합적인 자질 수준을 높이는 것이 좋습니다. 두 번째 단계는 인적 자원 부문의 전략적 포지셔닝을 결정하는 것입니다. 인적 자원 부서의 관리자는 명확한 자기 포지셔닝을 가져야 한다. 인적 자원 부서는 전략적 파트너, 직원들의 친절한 사람, 조직 변화의 옹호자, 행정 전문가의 네 가지 역할을 수행할 수 있습니다. 전략적 파트너는 기업의 전략적 설계 인적 자원 관리 계획에 따라 기업의 의사 결정에 참여합니다. 직원의 친절한 사람은 인적 자원 관리자에게 직원의 목소리에 귀를 기울이고, 직원의 요구를 이해하고, 직원의 전반적인 만족도를 높일 것을 요구합니다. 소위 조직 변화 옹호자는 고위 관리자에게 조직의 발전 변화에 따라 조치를 취하고 변화를 실시할 것을 상기시키는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직, 조직) 행정 전문가의 경우, 일련의 인사 관리 제도를 제정하여 조직의 정상적인 운영을 보장하다. 세 번째 단계: 인적 자원 부서의 기능을 향상시킵니다. 현대 기업의 인적 자원 관리 및 개발에는 네 가지 주요 측면이 있습니다. 하나는 전략 설계입니다. 전략 계획 및 비즈니스 계획을 포함합니다. 두 번째는 수집과 구성입니다. 첫째, 각종 경쟁 조건을 제공하여 기업이 필요로 하는 각종 우수 인재를 유치하고 채용하여 핵심 직위를 보완하고 기업의 전투력을 높인다. 둘째, 선발: 합리적인 내부 승진 제도를 제정하여 인재의 성장과 발전을 위한 넓은 공간과 기회를 제공한다. 세 번째는 직원 개발입니다. 1. 입사: 신입 사원에게 기업 관련 정보를 제공하고 기업 가치, 관리 이념 등을 명확히 한다. , 직원에 대한 기업의 기대와 기업에 대한 직원들의 기대의 가장 좋은 조화를 찾아 직원들의 적응력을 높이고 신입 사원이 가능한 한 빨리 신규 팀에 통합되도록 노력하겠습니다. 둘째, 교육 및 개발: 직원의 특성에 따라 다양한 교육 과정을 제공하고 설계하여 직원의 업무 기술을 향상시킵니다. 셋째, 직원 경력 계획: 직원이 개인 목표 및 기업 목표와 일치하는 경력 계획을 설계하도록 지원하여 직원들이 기업과 함께 발전하는 신념을 확립하도록 합니다. 넷째, 인센티브와 심사. 첫째, 보상 관리: 직원 기본임금, 수당, 상여금을 포함한 정책 제정은' 대내 상대적 공평성, 대외경쟁' 원칙을 반영해 직원의 보상 만족도를 높여야 한다. 둘째, 복지 및 보험 정책 제정: 직원들에게 각종 복지를 제공하고 퇴직연금 보험 등을 처리한다. , 직원의 걱정을 제거하고 직원의 소속감을 향상시킵니다. 셋째, 성과평가: 다양한 성과평가기준을 제정하고, 직원의 업무성과를 측정하고 평가하며, 성과와 수입을 조율한다. 넷째, 건강 안전: 직원들에게 건강, 안전, 효율적인 근무 환경을 제공하고 직원들의 업무 적극성을 높인다. 다섯째, 직원 관계 관리: 건전하고 건강한 노사 관계 분위기를 조성한다. 네 번째 단계: 우수한 인재를 선발하고 임용하다. 자질이 뛰어나고 열정적인 업무 파트너를 정성껏 선발하여 인적자원 부문의 역량을 강화하다. 결론적으로 지식경제가 도래함에 따라' 직원들은 기업의 가장 소중한 부' 가 현대기업의 가장 중요한 가치이념이 되었으며, 기업 간 경쟁은 결국 인력과 인재의 경쟁으로 드러났다. 회사의 지속 가능한 발전은 근본적으로 조직 건설과 문화 건설이다. 따라서 우수한 인재를 눈에 띄게 할 수 있는 자기 동기 부여와 자제 메커니즘을 만드는 것은 인적자원 부문의 시급한 과제다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) -베이징 화항지신