기업가는 위기에 어떻게 대처합니까?

위기는 항상 야심 있는 사람의 전투기이며, 모든 위기는 시장 구도를 바꿀 수 있는 중요한 기회이다. 다음은 내가 정리한 기업가가 위기에 어떻게 대처하는지에 대한 내용이다. 모두에게 도움이 되기를 바랍니다.

기업가는 위기에 어떻게 대처합니까? 1 한 기업에서 우리는 직원들이 그들의 리더십에 대해 불평하는 것을 자주 듣는다. 심지어 많은 직원들이 새 직장에 도착하면 "내 전직장은 어떻게 한숨을 쉬어요?" 라고 말할 것이다. 사실 그들의 이전 직장이 더 좋은 것은 아니다. 그러나 각 관리자의 단점과 단점도 설명할 수 있다.

성공적인 관리의 관건은 모든 문제를 없애는 것이 아니라, 기업의 현 단계에서 존재하는 주요 문제에 초점을 맞추고, 기업이 성장하고, 성숙하고, 성장하고, 다음 단계의 문제에 직면할 수 있도록 하는 것이다. 창업이 성공한 후 기업이 직면한 주요 관리 문제는 관리위기다. 구체적으로 다음과 같은 점들에 나타난다.

첫째, 창업자는 지쳐서 한 가지를 볼 수 없다.

둘째, 의사 결정은 효과적으로 이행 될 수 없습니다.

셋째, 고령자는 혁신을 계속할 동기가 부족합니다.

넷째, 기업은 수익성이 없다.

다섯째, 신입 사원에게 문제가 있고 갈등이 있다.

비즈니스 관리자가 가져야 할 위기 관리 묘수를 추천합니다.

우선, 과중한 일에서 벗어날 수 있는 권한을 부여하려고 노력한다.

많은 관리자들이 그들의 회사를 다른 사람에게 맡기는 것을 두려워한다. 그들은 무엇이든 끼어들어야 하고, 어떤 작은 문제도 물어야 한다. 이것은 좋은 방법이 아니다. 창업자들은 창업 과정에서 주로 집권을 통해 관리를 실시한다. 창업이 성공하면 창업자는 허가가 필요하지만 방권해서는 안 된다. 권한이란 기업 내에서 하향식으로 임무를 분배하고 직원들이 완성해야 할 임무에 대해 의무감을 느끼게 하는 과정이다. 의사 결정, 임무 수행, 책임 대 사람 관리 방법이기도 하다.

둘째, 안정적인 인센티브 메커니즘을 수립하고 직원을 단결시킵니다.

창업자와 직원들은 엄청난 위험을 감당하고 있으며, 동고동락해야 한다. 창업자들은 자신의 미래를 보장하기 위해 더 나은 미래가 필요하고, 어느 정도의 보답이 필요하다. 이는 직원에 대한 관리와 결속을 강화해야 하며, 함께 고생할 수밖에 없는 무대가 되어서는 안 된다. 발전을 안정시키고 더 많은 우수 직원을 단결하기 위해 창업자들은 효과적인 인센티브를 확립하는 것을 고려해야 하며, 노사원이나 파트너의 기득권을 보호할 수 있을 뿐만 아니라, 더 많은 직원들을 단결시켜 계속 전진할 수 있도록 해야 한다.

셋째, 완벽한 조직 구조를 수립한다.

완벽한 조직 구조를 세워야 미래의 발전을 지탱할 수 있다. 창업자와 기업은 창업 과정에서 각종 기회에 반응할 뿐, 계획, 조직, 명확한 포지셔닝으로 자신이 창조한 미래 기회를 개발하고 이용하지 않는다. 창업은 좋은 환경이 필요하지만 단순히 환경이나 외부 요인의 영향을 받을 수는 없다. 또한

창업이 성공하면 올바른 기업 문화를 세워야 할 뿐만 아니라 정확한 자체 경영 관리 메커니즘도 세워야 한다. 창업의 꿈이 현실이 되면 창업자는 올바른 가치 체계를 세워야 한다. 그래야만 우리는 진정으로 성공할 수 있다. 위기관리는 기업 창업자가 열심히 관리해야 하는 가장 중요한 측면이자 직원들의 응집력을 강화하고 기업 이미지와 경쟁력을 높이는 핵심 요소입니다.

위기관리는 일종의 능력이자 기업가에게 꼭 필요한 실력이다.

기업가는 위기에 어떻게 대처합니까? 2 1. 기존 지식 활용

글로벌 위기, 심지어 브랜드에만 영향을 미치는 위기에 직면하여 제품과 서비스를 변형하기 위해 자신의 경영 방식을 조정해야 하는 경우가 많습니다.

성공적으로 변형된 브랜드는 기존의 전문성을 활용하여 빠르고 효과적으로 조정할 수 있습니다.

노스캐롤라이나 대학 교수는 "역사적으로 자동차 제조가 하나의 업종이 될 때 마차를 생산하는 회사는 이 분야에 특기가 있다. 마차를 만드는 것과 자동차를 만드는 것 사이에는 항상 공통점이 있기 때문이다" 고 설명했다.

그리고 연구에 따르면 제품 갱신이 빠른 반복 시기에 특정 전문 지식을 가진 회사는 신제품을 출시하기가 더 쉽다는 연구결과가 나왔다.

창업자는 생각을 바꾸고 자신의 현재 전문성을 충분히 측정해야 새로운 제품이나 서비스를 제공할 수 있다.

예를 들어 메이크업 제품 브랜드는 손 소독제 생산으로 전환해 전염병 위기를 해결하는 데 사회적 책임을 져야 할 뿐만 아니라 자체 운영도 유지해야 한다. 또 다른 예로, 코닥은 풍부한 화학 지식 비축과 규모화 운영 체계를 이용하여 모조 원료의 부활과 개조에 성공했다.

2. 디지털 기술을 최우선으로 두다

저자는 디지털 기술이 위기를 넘긴' 하드파워' 로 입증되었다고 말한다.

코로나 전염병은 실체점에 의존하는 기업에 심각한 영향을 미쳤다. 정부가 불필요한 기업을 폐쇄하여 바이러스의 확산을 막으라고 명령했을 때, 많은 기업들이 잠재적인 수입원을 모두 잃었다.

오늘날 브랜드는 기업의 제품과 서비스가 언제 어디서나 잠재 고객에게 접근할 수 있도록 디지털 기술을 더 잘 활용하는 방법을 고려해야 합니다. 예를 들어 소매업은 온라인, 원격근무, 온라인 비디오 소프트웨어를 유행시키고, 채팅 로봇은 환자를 분류하는 데 사용되며, 각종 온라인 수업이 한창이다.

컨설팅 회사인 BDO 가 지적한 바와 같이 디지털 기술을 사용하는 브랜드는 더욱 효율적이고 다산이 될 것입니다. 데이터를 통해 고객 추세를 더 잘 파악하고 보다 신속하게 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

따라서 전염병이 발생하기 전에 디지털 전략을 개발하고 시행하는 기업들은 현재 유연성이 떨어지는 경쟁사를 능가하고 있습니다.

남을 도울 방법을 찾다

때때로 위기는 당신의 업무에 직접적인 영향을 미치지 않을 수도 있지만, 그것은 당신과 관련된 리키 시장의 다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있습니다.

따라서 여러분의 사업이 여전히 운영되고 있고 다른 브랜드들이 여전히 고심하고 있다 해도, 어떻게 도울 것인지 고려해 볼 필요가 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 위기의 만연을 막고 결국 자신에게 영향을 미치기 위해서다.

필자는 스포츠 의류 브랜드 Born Primitive 에 대한 최근의 예를 들었다.

전염병이 헬스업계에 미치는 영향은 매우 크며, 헬스업은 운동복과 밀접한 관련이 있다. 의류 브랜드가 가장 원하지 않는 것은 동네 헬스장이 모두 문을 닫았다는 것이다. 즉 운동복이 팔리지 않는다는 것이다.

이에 따라 이 브랜드는 다른 브랜드와 합작해 헬스장 회원들이 회원자격을 보유해 참여 브랜드의 상품권을 교환하도록 독려하기로 했다.

이를 위해 이 회사는 결국 654 만 38 달러+0 만 5000 원 상당의 상품권을 발급해 헬스장에서 회원 자격이 취소될 수 있는 소비자를 보유할 수 있도록 했다.

쇼핑몰은 경쟁할 뿐만 아니라 협력상생도 한다. 오늘 다른 브랜드를 돕기 위한 노력은 앞으로 위기에 직면할 때 필요한 지원을 받을 수 있도록 도와준다.

장기적인 결과에 초점을 맞추다

위기가 닥쳤을 때 사람들은 고객이 난관을 극복하도록 지원하거나 다른 이해 관계자를 대가로 일주일 동안 비즈니스를 지속하는 등 신속한 해결책을 쉽게 찾을 수 있습니다. 그러나 이런 방법은 종종 장기 발전에 불리하다.

저자는 스탠퍼드 대학 경영대학원의 말을 인용해 이해 관계자를 불공평하게 해치면 조직의 명성에 대한 부정적 영향이 오래 지속될 것이며 그 피해는 어떤 단기 수익보다 훨씬 클 것이라고 말했다.

따라서 기업가가 위기에 대처하는 방법을 결정하기 전에 각 선택이 고객, 직원, 비즈니스 파트너 및 이해 관계자로 간주될 수 있는 기타 모든 사람에게 어떤 영향을 미칠지 잠시 고민하고 장기 결과에 따라 특정 솔루션의 단기 혜택을 평가합니다.

어차피 이번 달에 버티게 하지만 다른 사람에게 상처를 주는 결정은 결국 너를 파산하게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

한편, 추가적인 희생과 희생이 필요하더라도 올바른 선택은 고객을 1 위에 올려놓는 브랜드 이미지를 확립하여 위기를 차근차근 넘길 수 있도록 도와준다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

코로나 전염병과 현재의 사회 환경은 모든 기업가들에게 중대한 도전이자 중요한 학습 기회이다.

도전에서 배운 기업들만이 예측할 수 없는 미래에 더 잘 대처할 수 있도록 경영 방식을 조정할 것이다. 올바른 방법으로, 심지어 가장 심각한 위기도 제대로 처리하고 통제할 수 있게 되었다.

누가 금융 위기의 기복을 통제했습니까?

2008 년 9 월 이후 글로벌 금융위기도 중국인의 창업환경에 영향을 미쳤고, 창업자들은 경제의 한겨울이 기업에 주는 한기를 느꼈다. 금융위기는 중국인의 창업활동에 어떤 영향을 미칩니까? 기업가는 어떻게 도전과 기회에 직면하고 위기에서 전환점을 찾아 생존의 길을 확립해야 하는가? 보고서는 상술한 문제를 일일이 풀었다.

금융 위기의 충격파

조사에 참여한 3306 개 샘플 중 대부분의 기업가들은 금융위기가 자신의 기업에 영향을 미치는 것으로 보고 전체 샘플의 62.54% 를 차지했다. 금융위기의 영향을 받는 기업 중 주식제 기업과 민영기업은 외부 환경에 가장 큰 영향을 받는다. 업종적으로 개인소비서비스업이 가장 큰 비중 (18.42%) 을 차지했고 농업은 큰 영향을 받았다. 금융위기의 영향을 받는 대부분의 기업들과 공존하는 소수의 기업가들은 금융위기가 자신의 기업에 영향을 미치지 않고 전체 샘플의 13.65% 에 불과하다고 생각한다. 조사 결과 자금 20 만 이하, 직원 20 명 이하의 기업은 상대적으로 영향이 적은 것으로 나타났다.

기업 외부 환경이 돌변하다.

금융위기가 심화된 이후 기업 외부 환경이 크게 변화하여 국내외 경제 환경이 변화하여 기업의 발전에 영향을 미쳤다. 외부 환경이 급변하는 상황에서 제품 수요가 줄고 이윤이 줄고 융자가 어려워지면서 많은 수출 업무가 종료되어 기업들이 내수로 전환하도록 강요하고 있다.

기업에 미치는 영향은 다르다. 서로 다른 성격의 기업에는 주식제 기업의 외부 환경 변화가 가장 크다. 다른 업종의 기업에게는 기초 서비스업의 외부 환경 변화가 가장 크며, 그다음은 가공업으로 농업은 거의 영향을 받지 않는다.

위기에 따른 도전과 기회

금융위기는 기업 수출의 거의 절반을 줄였지만 기업 수출 감소폭은 30% 를 넘지 않았다. 대부분의 기업 이익률은 직접적인 영향을 받고 있으며, 이익 하락률은 대부분 20% 이하이고, 극소수의 기업 이익 하락률은 50% 이상이다. 금융위기로 인한 손실을 줄이기 위해 많은 기업들이 감원을 통해 임금을 낮춰 비용을 절감했지만, 금융위기의 영향을 받는 국내 기업의 감원 규모는 대부분 50 명 이하인 것으로 나타났다. 이 가운데 약 40% 의 기업은 위기가 닥쳤을 때 감원이 없었고, 70% 가 넘는 기업은 감원해도 10 명을 넘지 않았고, 감원이 많은 기업의 비율은 매우 적었다.

그러나 역대 위기는 모두 산업 재편의 출발점이며, 위기는 항상 자산 재편과 인수합병의 기회를 가져온다. 대량의 상품 가격 하락은 국내 인플레이션 압력 완화에 도움이 된다. 기술 도입을 강화하면 산업 구조의 조정을 촉진할 수 있다. 연구에 따르면 금융위기로 인한 기회에 대해 기업가들이 가장 인정하는 것은 업무 프로세스의 개선과 조직 및 기업 관리의 개선이다.

위기 하에서의 생존 능력

금융위기로 인한 기업 내외 환경의 변화로 기업의 생존 능력이 시험을 받았다. 이번 조사는 기업의 생존 능력에 영향을 미치는 요소를 환경 요소, 자원 요소, 조직 요소, 전략 요소, 기업가 개인 요소 등 다섯 가지 측면으로 나눕니다. 그 결과 기업가들은 모두 기업의 생존에 긍정적인 영향을 미친다고 생각하는 반면, 데이터 비교는 자원이 가장 중요한 요소이므로 고려해야 한다는 것을 보여준다. 무형 자원 (평판, 조직, 기술 등 포함) 에 비해. ), 기업가들은 유형 자원 (원자재, 설비, 장소 등 포함) 을 생각합니다. ) 기업의 생존에 더 영향을 줄 수 있습니다. 그러나 전략적 요인이 기업의 생존 능력에 미치는 영향이 가장 약하다.

기업가의 개인적 요인은 기업마다 가장 뚜렷한 차이이자 기업의 생존 능력을 높이는 핵심 요인이다. 기업가의 역할에 대해 조사한 결과 이를 17 개 방면으로 나눈 결과 기업가가 기업가의 역할에 대해 긍정적인 평가를 받은 것으로 나타났다. 그들이 가장 중요하게 생각하는 것은' 정확한 회사 전략' 을 제정하는 것이고, 둘째, 창업자는' 강한 팀워크 능력' 을 가져야 한다. 상대적으로 창업자들은 가장 중요하지 않다고 생각하는 능력은 창업자가' 적당한 투자자를 찾을 수 있다' 는 것이다.

위기의 변화

금융위기는 여전히 기업을 흔들고 있지만 기업가들은 미래 시장 회복에 대해 낙관적이다. 대부분의 기업가들은 자신의 기업이 향후 2 년 동안 정상 수준으로 회복될 수 있다고 생각하는데, 전체 샘플의 70. 16% 를 차지한다. 조사에 참여한 기업가들은 금융위기도 기업에 기회를 준다고 밝혔다. 주로 업무 프로세스와 조직 관리 개선을 돕는 데 있다. 그리고 기업가들은 내부적으로 비용을 절감하고, 시장 규모를 확대하고, 기업 관리를 개선하고, 제품 품질을 향상시킬 것으로 기대하고 있습니다. 대외, 정부가 유리한 조치를 취하여 융자 환경, 정책 지원, 세금 혜택을 개선하고 난관 극복을 촉진해야 한다.

국내 유일의 창업 부자에 대한 조사 보고서로서 4 년 연속 발표돼 창업 연구 분야의 공백을 메울 뿐만 아니라' 창업으로 취업을 이끌다',' 더 많은 근로자 창업을 독려한다' 는 상황에도 영합했다. 이와 함께 보고서에 제시된 직접적인 데이터와 전문 분석도 정부 및 관련 연구기관의 업무와 민중의 창업 관행에 영감을 주고 지도할 것이다.

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