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212 년 중국 기업의 해외 투자 손실 사례
강력한 외교 감독; < P > 투명한 정보 공개, 해외 상장 회사 대중은 언제든지 해당 회사를 운영합니다. 국내 기업들이 이 방면에서 하는 것은 아직 충분치 않다. < P > 중해유에서 유니코를 인수한 사건에서 우리는 그것이 그렇게 간단하지 않다는 것을 알았다. 중국 기업들이 진지한 노력을 기울여 행동을 취하고 서구 표준의 기업관리 및 M&A 규칙에 따라 목적과 수단이 매우 투명한 결과는 정반대다. 그것의 기원을 연구하는 것은 정치적 저항과 중국 해양석유공사 회장인 푸성옥 회장은 서구의 규칙을 간단히 적용하고 중국과 중국특색 수요를 소홀히 했다고 생각한다. 따라서 국내 기업 지배 구조 수준 향상이 필요하지만, 법률, 투자심리, 판촉 등 다양한 수단을 합리적으로 사용하여 국경을 넘나드는 M&A 의 목적을 달성하지만, 더 많은 중국 기업이 실제로 답변하는 질문에도 의존해야 한다. 물론, 중국 기업들은 해외 인수합병능력을 제고하고, 투자 수익률을 극대화하고, 최소의 대가로 인수합병하고, 국내 생산과 학술계 * * * 와 함께 노력하여 검토하고 연구할 수 있는 방법을 찾아야 한다. < P >' 세계경제황서책' 도 통합적인 M&A 의 목적이 중국 기업에 새로운 일을 할 수 있는 능력이 아니라는 점을 상기시켰다. 기업의 최종 합병 실패를 초래한 데에는 여러 가지 이유가 있을 수 있습니다. 합병 전 시장 잠재력, 예를 들어 소홀히 하는 역할, 실사, 건전한 재무제표에 대한 과도한 강조 등이 있습니다. 많은 인수 사례에서 인수 후 통합이 실패하는 가장 근본적인 원인. < P > 예를 들어, 25 년 반기 보고서에 따르면 후한 인수 사업인 해외에는 경동방 () 이 있었는데, TCL 은 두 회사가 이미 막대한 손실을 입었다고 발표했습니다. 그 중 거의 1 억 달러에 가까운 손실은 경동방 (), TCL 은 거의 7 억 달러에 육박했습니다. 결론적으로, 이 두 회사가 해외 인수합병을 통해 기업 규모를 빠르게 확대하기는 힘들지 않지만, 그 옛말은 반드시 강하지는 않다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 성공명언) 인수가 완료된 후 두 회사의 통합은 회사의 브랜드, 기술, 생산 및 기업문에 인수되었습니까? 화의 각 방면. 통합의 약점은 해외 경영을 직접 초래한 기업이 수심 뜨거운 가운데 적자의 수렁으로 끌려가 모회사가 될 것이다. < P > 따라서 전반적으로 중국 기업의 해외 투자 사업은 필연적인 추세지만, 구체적으로 기업에 이르기까지 비실용적 발전을 실현하는 비현실적인 추구는 일정량의 국제 투자 경험이 없어 직면한 위험은 어마할 것이다. < P > 각 기업의 조건, 환경, 산업, 전략기업이' 외출' 을 실시하여 다양한 스타일과 방법으로 효과적이고 독특한 해외 투자 모델을 창출한다. < P > 마케팅 채널의 해외 투자 모델 수립 < P > 해외 마케팅 채널 투자 모델 수립은 일부 중국 기업의 해외 투자 목적이 동도국에 생산기지나 R&D 센터를 설립하는 것이 아니라 자체 국제 마케팅 기관을 설립하고 자체 해외 판매 채널과 네트워크를 구축하고 제품을 해외 시장에 판매하고 중간 부분을 줄여 기업의 수익성 수준을 높이는 것을 말한다. 상무부 통계에 따르면 23 년 말 현재 대외무역기업이 총수의 55% 를 차지하는 외국인 투자기업, 무역기업, 상당한 수의 국내 스폰서 기업의 해외 마케팅 기관이 있다. 이는 지금까지 중국 기업의 해외 투자의 가장 중요한 모델인 해외 마케팅 채널 투자 모델을 확립했다는 것을 보여준다. < P > 중국 최대 의약기업 삼구그룹의 해외 투자는 기본적으로 이런 모델이다. 삼구그룹의 생산기지와 연구개발센터, 국내 및 해외회사 등 마케팅 기관. 삼구그룹은 홍콩, 러시아, 말레이시아, 독일, 미국, 남아프리카, 싱가포르, 일본, 중동, 1 여 개 국가 및 지역에 설립되었으며, 1992 년 이후 마케팅 회사입니다. 이들 마케팅 회사들 덕분에 삼구그룹은 해외에서 소비자에게 책임을 지고 있으며, 이들 국가 및 지역의 약 39 개 제품에 대해 삼구제품의 해외 판매 시장을 개척하는 중임 창구입니다. 해외 마케팅 회사의 성장과 발전으로 삼구그룹의 시장 제품은 단일 국내 시장에서 점차 글로벌 시장으로 발전했다. 또한 해외 투자업체들은 푸젠푸요그룹, 천진천사자그룹, 중곡그룹, 중화그룹, 과학기술그룹이 주요 기업으로 해외 마케팅 네트워크를 구축하고 해외 마케팅 채널 투자 모델을 구축하는 데 속한다. < P > 현재 상황으로 볼 때 중국 기업들이 해외 마케팅 채널을 구축하는 데는 장점과 제한이 있으며, 첫 번째, 기업, 중간 부분을 줄이고, 자체 해외 판매 채널 해외 목표 시장을 구축하여 수출 규모를 확대하는 데 직접 판매되고 있습니다. 이런 모델에서는 수출순환을 직접 확대해 직접 통제하는 해외 판매를 통해 막대한 이윤을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 직접적인 시장 정보도 얻을 수 있다. 국내에서 해외 판매를 생산하는 방법이 매력적인 중국 기업들은 상당히 긴 기간 동안 생산된 제품의 중국 노동과 기타 요인으로 인해 오랜 기간 동안 충분한 국제경쟁력을 유지할 수 있을 것으로 보인다. 일부 기업의 경우 해외 마케팅 채널을 구축하고, 수입 및 수출, 국내 및 해외 시장, 국내 및 국제적으로 사용되는 자원, 그리고 글로벌 발전 전략의 시행을 고려하여 수출을 촉진하는 것도 수익성이 있는 수입의 진정한 국제화 경영을 찾을 수 있는 좋은 기회다. 다섯째, 거시경제의 관점에서 볼 때, 수출할 수도 있고, 국가를 위해 대량의 노동력을 해결하는 고용 문제도 해결할 수 있다. < P > 와 동시에 중국 기업은 해외 마케팅 채널을 설립하는데, 이런 투자 모델, 판매, 생산, 구매, R&D 가 출국하지 않아 반덤핑을 포함한 각종 무역 장벽에 쉽게 제한될 수 있기 때문에 기업은 이에 대처할 수 있도록 능력을 정확하게 강화해야 한다. 이에 따라 노동력이 풍부하고, 완벽한 생산 배합의 경쟁 우위, 중국제조, 중국기업은 이 장점을 충분히 중시하고 활용해 국내 생산기지, 제품 해외 판매를 해야 한다. 기업이 직접 자신의 제품을 해외 시장에 판매하거나 중개기관을 통해 간접적으로 판매하는 장단점을 비교 분석한다. 소규모 기업의 수출이 막 국제시장에 진출해 경험이 부족하다면 중개사 수출을 위탁하는 것도 선택이다. 자신의 해외 마케팅 네트워크 구축을 적극 고려해 어느 정도 통제해야 하는가? 수출 규모와 자금력이 있는 기업으로 인식 제고를 위한 직판 시장으로 외국 소비자와 직접 만나 중간 부분을 줄이고 이윤 공간을 넓힌다. < P > 외국가공무역투자모델 < P > 외국가공무역투자모델은 우리 기업이 해외생산과 가공기지, 가공과 조립업무를 설립한 기업을 통해 장비, 기술, 원자재, 예비부품 투자를 주로 완제품으로 생산한 뒤 다른 나라로 판매하거나 재수출하여 국내 설비, 기술, 원자재, 부품 수출의 가공과 조립을 촉진하고 확대하는 것을 말한다 해외 가공 무역 투자 모델은 중국 경제 구조 조정의 요구에 부합하며, 최근 몇 년 동안 기업 해외 투자의 중요한 방식이 되고 있다. 23 년 12 월 말 현재 상무부 통계에 따르면 상무부와 가공무역업체가 해외에서 세운 기록을 비준해 49 에 이른다. 국내 기업은 해외 가공 무역을 전개하는데, 주요 기술은 성숙하고, 방직 의류 가전제품 경공 기계 원료약 업계의 생산능력이 과잉이다. < P > 의 화원그룹 해외 가공무역과 투자는 최근 몇 년 동안 이미 3 억 달러에 육박했고, 화원그룹은 시범과 추진작용을 발휘했고, 1992 년 상하이 푸둥신구에서 태어나 방직 업종은 우리나라의 지주산업인 대형 국유기업그룹이다. 199 년대 말, 중국 방직업은 국내 시장의 위축과 생산능력 과잉에 직면해 국제시장에서 수출할당액과 보장조치를 주요 형태의 무역장벽에 계속 제약을 받고 있다. 그런 다음 내부 및 외부 환경, 화원그룹은 전통적인 관행을 포기하고 단순히 수출에 의존하여 해외 시장을 점령하고 해외 가공무역을 수행하는 또 다른 방법으로 해외 생산과 가공기지, 타지키스탄, 캐나다, 멕시코, 니제르, 태국, 합리적인 원산지 규칙을 투자하고, 효과적으로 외국 무역 장벽을 우회하고, 반덤핑을 피하고, 해외 시장을 넓히고, 발전을 촉진한다. 화원그룹 설립, 멕시코와 캐나다의 방직품 무역구 회원국의 우세와 생산된 면사 또는 섬유가 북미 자유무역협정, 면세, 쿼터 없는 우대 정책 규정, 북미, 특히 수출된 면사 및 직물 제품 확대. < P > 한편, 외상투자업체는 선전 강가그룹, 주해글리그룹, 장쑤 춘란그룹, 주로 해외 가공무역투자 모델이다. < P > 해외 가공무역과 투자모델은 상호 작용하는 투자와 무역이 특징이다. 대외경제와 무역업무는 국내 경제의 상호 작용에 따라 이뤄진다. 외국인 투자와 수출 촉진 첫 번째 상호 작용, 외국인 투자와 수출을 통해 국내 산업 구조조정과 최적화의 두 번째 상호 작용을 가속화한다. 이러한 투자의 주요 목적은 수출을 자극하고 국내 동종업계에서 구조를 최적화하기 위해 외국 시장을 개척하는 것이다. 두 번째 특징은 해외 가공 무역 투자 모델 < P > 의 주요 방법으로 기업을 위한 해외 투자, 해외 생산 기지 설립, 가공 조립 기업 업무 수행, 자체 장비, 기술, 원자재, 예비 부품 투자는 주로 완제품 후 가공 및 조립, 판매 또는 다른 나라와 지역으로 재수출된다. < P > 이런 투자 모델의 기업은 일반적으로 국내 생산능력이 과잉인 방직, 의류, 가전제품, 경공, 기계, 의약품 원료 및 기타 생산업체의 성숙한 기술 산업화를 주로 아시아, 비-,라, 구소련, 동유럽 국가 및 기타 개발도상국과 지역에 집중한다. 조건적인 기업이 해외 투자를 전개하는 것은 국내 생산능력이 과잉인 기업으로, 그 제품은 해외 시장에 있다. < P > 기업은 해외 가공 무역 해외 투자, 성숙한 기술, 장비 및 생산능력 과잉의 주요 장점을 국가 및 지역으로 이전하여 더 나은 시장 판로를 확보할 수 있으며, 기업의 생산능력이 과잉되고, 계속 발휘되는 역할을 계속할 수 있습니다. 둘째, 국내 기술, 장비, 원자재, 부품 (예: 실물출자) 과 약간의 외환펀드와 같은 투자 모델을 활용해 외환지출을 절약하고 일부 기업의 실제 수요를 충족시킬 수 있다. 셋째, 기업은 해외 가공 무역 모델을 채택하여 해외 투자를 전개하고 원산지 규칙을 사용하여 각종 무역 장벽과 돌파를 효과적으로 피하고 해외 시장을 확대할 수 있다. < P > 해외 투자업체들이 해외 가공무역투자 모델을 채택하는 데는 두 가지 기본 조건이 있다. 첫째, 해외 시장 전망, 기술장비와 생산능력은 비교적 성숙하다. < P > 3. 자주브랜드를 만드는 해외투자 모델 < P > 해외투자 모델은 자주브랜드를 창설하는 것으로, 일부 기업들이 해외투자 과정에서 녹색지대투자를 할 것인지, 아니면 국경을 넘나드는 인수투자를 통해 세계 각지에 자신의 브랜드를 확고히 세우고, 장기적인 약속에 의존하며 자주국제유명 브랜드를 육성하고, 소비자가 자신의 브랜드를 인정하여 해외시장을 개척하는 것이다.
이 모델은 하이얼 그룹에 의해 표현됩니다. 하이얼그룹의 핵심 목표는 해외 투자와 다국적 경영 과정에서 항상 세계 최고의 독립 브랜드를 만드는 것이다. 일찍이 198 년대 사장, 하이얼그룹 장서민, 하이얼 세계 유명 브랜드' 의 전략이었다. 후하이얼은 1998 년 국제화 전략을 전면적으로 시행했고, 하이얼의 국제화된 하이얼, 하이얼그룹은 세계적으로 유명한 중국 브랜드의 성장이다.
a> < P > 하이얼그룹이 해외에 투자한 기업은 브랜드, 하이얼, 중국 투자자 하이얼, 하이얼의 기업명, 생산과 판매를 고집하는 제품은 하이얼 브랜드다. 이러한 관점에서 볼 때, 해외 투자는 하이얼이 국제 시장을 점령하는 것을 의미할 뿐만 아니라, 더욱 효과적인 방법으로 세계적으로 유명한 하이얼을 만들어 새로운 해외 투자의 역할과 의미를 부여했다는 것을 의미한다. 하이얼' 어려운' 결정 전략, 브랜드 해외 모델 창출: 하이얼은 처음으로 국제경제무대, 유럽과 미국 등 선진국과 지역 중 가장 무거운 무게의 품질을 입력했고, 현지 소비자들에게 하이얼의 브랜드를 인정해 현지 명품 상태를 확보한 뒤 브랜드 우위의 잠재력에 의존해 전략적으로 유리한 위치, 하이얼이 실시하는 디자인, 생산, 판매' 3 위 하이얼을 세계적으로 유명하게 만들다. 하이얼이 달성한 목표, 세계적으로 유명한 브랜드의 브랜드 이름을 현지화한 세계적 부상이 현실화되고 있다. 1 월 31 일, 24 년, 1 은 세계에서 가장 영향력 있는 브랜드입니다. "보고서는 세계 브랜드 연구소가 준비하고 있습니다. 세계 5 대 브랜드 가치 평가 결과 중국 대륙 하이얼그룹이 95 위를 차지한 선택이라는 것을 알 수 있습니다. < P > 자체 브랜드의 해외 투자 모델의 주요 특징은 분명합니다. 해외투자는 녹색지대를 통한 투자 방식이나 국경을 넘나드는 합병 및 인수를 통해 세계 최고의 자체 브랜드를 창출하는 것입니다. 두 번째는' 선난후 쉬운' 전략을 채택하는 것이다. 이는 두 가지 의미가 있다. 즉, 기업이 국제시장에 진출하는 모델을 채택하는 것은, 하이얼과 같은 간단한 전략이 어렵다는 것이다. 처음으로 국제시장에 진출한 유럽과 미국은 경제 분야, 선진국, 지역, 국제적 질에 있다. 현지 소비자들에 의지하여 하이얼 브랜드가 개발도상국에 진입한다는 것을 인정하는 것은 브랜드 우세, 브랜드가 현지에 있다는 것이다. 기업들은 다국적 경영 초기에 긴 어려운 시기를 거쳐 소비자 브랜드 1 위 기업에 대한 해외 투자를 벌여 어려움을 해결하고, 먼저 개발된 식물을 개발한 다음 다시 개발도상국을 확대할 운명이다. 인식, 이해, 인정이 있어야 열 수 있는 상황. 둘째, 제 1 시장, 후공장 건설, 예를 들어 하이얼 최초의 자체 브랜드 제품이 해외 시장에 진출했고, 다른 곳의 소비자들은 하이얼 브랜드 수출이 가지고 있는 것을 인정한 다음 공장 건설에 투자하여 어느 정도의 시장 점유율을 차지하고 있다. < P > 의 강점, 첫 번째 해외 투자 모델' 해박한 지식' 형, 비천한 것부터 해외 투자를 시작하는 독립 브랜드 모델은 장점과 제한이 있다. 성공 또는 실패, 하지만 일단 유명 브랜드를 만들고자 하면, 세계에서 더 큰 위험에 직면하고, 산업 체인 고급의 국제투자와 생산을 할 수 있고, 초과이윤을 얻을 수 있고, 외국 다국적 기업은 더 이상 일을 하지 않을 수 있어, 견고한 기초를 다지고, 국제화 경영과 장기 발전을 위한 기업을 다졌다. 둘째, 이 모델은 통일 된 자체 브랜드 및 현지화 전략을 수립하고, 예를 들어, 서로 다른 국가 및 지역 시장에서 서로 다른 요구를 충족시키기 위해, 하이얼의 전제하에 자체 브랜드의 지역 개발 전략을 통일하고 디자인, 생산 및 판매를 실현할 것입니다. "