기업 경영의 내포는 무엇입니까? 어떻게 관리를 선택합니까?

관리는 특정 목적을 달성하기 위한 의사 결정, 계획, 조직, 지도, 구현 및 통제 프로세스입니다.

관리의 목적은 효율성과 효과입니다. 관리의 핵심은 사람이다. 경영의 본질은 조화이고, 조정의 중심은 인간이다.

경영의 본질은 기업의 다양한 자원을 모아 관리 기능을 최대한 활용하고, 최고의 투자로 최상의 수익을 얻고, 기업이 정한 목표를 달성하는 것이다.

엔터프라이즈 관리 내용: 1. 계획 관리는 예측, 계획, 예산, 의사 결정 등의 수단을 통해 전반적인 목표 요구 사항을 중심으로 기업의 경제 활동을 효과적으로 조직합니다. 계획 관리는 목표 관리를 반영합니다. 2. 조직관리는 조직구조를 확립하고, 직위나 직위를 지정하고, 권리관계를 명확히 책임지고, 조직내 구성원들이 서로 협력하고, 함께 노력하며, 조직의 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 한다. 3. 물자 관리는 기업이 필요로 하는 각종 생산수단의 조달 공급 저장 절약 종합 이용을 체계적으로 조직한다. 4. 품질 관리 감독, 검사 및 검사 기업의 생산 성과. 5. 원가 관리는 원가 예측, 원가 계획, 원가 통제, 원가 회계, 원가 분석, 원가 평가 등에 중점을 둡니다. 기업의 각종 비용의 발생과 제품 비용의 형성을 둘러싸고 있다. 6. 재무 관리는 고정 자금, 유동성, 전용 기금 및 이익을 포함한 기업 재무 활동의 형성, 분배 및 사용을 관리합니다. 7. 노동인사관리는 기업 경제활동의 각 방면에 대한 노동인사에 대한 종합적인 계획, 조직, 시스템 통제 및 유연한 조정이다. 8. 마케팅 관리. 그것은 기업의 제품 가격, 판촉 및 유통에 대한 관리이다. 9. 팀 관리 한 조직에서 구성원의 업무 성격과 능력에 따라 각 부서를 구성하고 조직의 다양한 의사결정과 문제 해결에 참여하여 조직의 생산성을 높이고 조직의 목표를 달성하는 것을 말합니다. 기업 문화에 대한 빗질, 응축, 심식, 승진을 가리킨다. 기업 문화의 지도 하에 회사 전략, 인적 자원, 생산, 운영, 마케팅 관리 회선 및 관리 모듈을 일치시킵니다.

효과적인 관리의 6 가지 원칙

첫째, 결과에 초점을

관리는 결과 추구 또는 실현에 중점을 둡니다. 검사 관리의 원칙 중 하나는 목표가 달성되었는지, 임무가 완료되었는지 여부이다. 물론, 이 원칙은 모든 경우에 적용되는 것은 아니며, 관리자는 어떤 효과에 집중해야 하는가.

둘째, 전체를 파악한다

관리자가 관리자가 관리자가 된 것은 전반적인 상황에 초점을 맞추고, 전체에만 초점을 맞추고, 전반적인 발전을 자신의 책임으로 삼기 때문이다. 관리자는 자신의 임무가 자신의 직무에서 출발하는 것이 아니라, 직무에서 파생된 지식, 능력, 경험을 어떻게 활용해 전반적인 서비스를 제공하는지에 초점을 맞추어야 한다.

셋째, 요점을 파악한다

요점에 초점을 맞추는 관건은 몇 가지 정말 중요한 일에 초점을 맞추는 것이다. 많은 관리자들이 소위' 비법' 을 찾는 것에 열중하고 있지만, 사실은 모험적인 행동이다. 만약' 비법' 이 있다면, 그것은 초점이 가장 중요해야 한다는 것이다. 능력, 기교, 규율, 요점에 집중할 수 있는 능력은 고효율의 전형적 표현이다.

넷째, 이점을 이용하다

장점을 이용하는 것은 기존 장점을 이용하는 것이지, 재건과 발전을 필요로 하는 장점이 아니다. 하지만 현실적으로 많은 관리자들은 기존의 장점을 충분히 발휘하는 것이 아니라 새로운 장점을 개발하는 데 역점을 두고 있습니다. 그렇다면, 관리방법이 아무리 능숙하더라도, 다시 과학적으로 보일 수 있고, 그로 인한 관리실수도 돌이킬 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언)

동사 (verb 의 약자) 상호 신뢰

어떻게 자신의 부서나 조직에서 조화롭고 완벽한 작업 분위기를 조성할 수 있습니까? 어떤 관리자들은 교과서에 질서 정연하게 따르지만, 효과는 그다지 좋지 않다. 사실, 관리자들이 주변 사람들의 신뢰를 얻을 수만 있다면, 그가 관리하는 부서나 조직의 업무 분위기는 조화를 이룰 것이다.

여섯째, 긍정적으로 생각한다

적극적인 사고의 관건은 정확하고 창조적인 방식으로 생각하는 것이다. 적극적으로 생각하는 원칙을 통해 관리자는 기회에 집중할 수 있다. 사실, 문제를 해결하는 것보다 기회를 발견하고 잡는 것이 더 중요하지만, 그렇다고 관리자가 기존 문제를 무시할 수 있는 것은 아니다. 효율적인 관리자는 문제와 어려움을 분명히 보고 회피하지 않고 가능한 경로와 기회를 먼저 찾을 수 있다.