조직 관리 계획 작성 방법

조직 관리 계획 작성 방법

조직 관리 계획 작성 방법 관리란 기획, 조직, 리더십, 조직의 구현을 통해 조정하는 특정 조직의 관리자를 말합니다. 조정, 통제 및 기타 기능. 다른 사람의 활동, 다른 사람이 스스로 설정된 목표를 달성할 수 있도록 하는 프로세스, 다음은 조직 관리 계획 작성 방법을 공유합니다. 조직 관리 계획 작성 방법 1

방법 프로젝트 관리 프로세스를 작성하려면

우선 계획을 세우세요. Nijiqing 소프트웨어는 계획 기능을 보관 상자와 4사분면 테이블의 두 부분으로 나눕니다. 계획은 먼저 저장 상자에 추가된 후 정렬되어 4분할 테이블로 드래그됩니다. 계획을 세울 때, 앞을 내다볼 때, 뒤돌아볼 때 우리가 평소 집중력이 부족했던 문제를 해결해 줍니다.

둘째, 기록을 쓰세요. Rishiqing에는 계획된 각 작업에 대한 별도의 하위 메뉴가 있으며 작업 세부 정보와 진행 상황을 실시간으로 추가할 수 있습니다. 그리고 각 작업 하단의 토론 영역을 통해 즉각적인 의사소통이 가능해 팀워크 중 의사소통 능력이 향상되고, 시간, 책임, 정보 전달 측면에서 기존 팀 의사소통의 단점을 효과적으로 개선할 수 있습니다.

마지막으로 요약이 있습니다. 개인 생활에서든 업무에서든 요약을 작성하는 것은 자신을 검토하고 발전시키는 효과적인 방법인 경우가 많습니다. 하지만 많은 사람들이 초기 습관형성 단계에서 실패하는 경우가 많습니다. Rishiqing은 계획과 기록을 기반으로 자동으로 생성되는 요약을 제공합니다. 사용자는 시간이 지남에 따라 약간의 수정과 개선만 하면 됩니다.

프로젝트 관리든 팀 관리든 세부 사항은 많지만 핵심은 동일합니다. 즉, 작업 프로세스를 최대한 단순화하고 최저 비용으로 더 많은 작업을 수행한다는 것입니다. . 우리 회사의 경험은 제안으로 모든 사람과 공유되지만 모든 프로젝트에 적합하지는 않을 수 있습니다. 더 좋은 방법이 있는 학생이 있다면 메시지를 남겨서 소통해주세요.

프로젝트 기반 조직 관리

전통적인 조직 관리는 대규모 산업 시대에 시작되었으며, 기능적 프로세스에 따라 사람들을 나누고, 조직을 구성하는 피라미드 형태의 조직 구조입니다. 서로 다른 부서를 관료제라고도 하는 여러 계층 구조로 나눕니다. 나중에는 매트릭스, 네트워크, 분산 시스템이 등장했습니다. 관리 수준을 최대한 낮추는 조직 평탄화(Organizational Flattening) 개념도 있다.

프로젝트 기반 조직 구조는 프로젝트 조직이 회사의 기능 부서로부터 독립되어 있고, 프로젝트 조직 자체가 프로젝트의 주요 업무를 독립적으로 담당하는 조직 관리 모델입니다. 프로젝트의 구체적인 업무는 주로 프로젝트 팀이 담당합니다. 프로젝트의 사무, 재정, 인사 등은 회사가 정한 권한 내에서 관리된다.

프로젝트 기반 조직 관리는 전통적인 조직 관리 패러다임에 대한 혁신입니다. 기능적 프로세스를 기반으로 한 기본 조직 형태를 완전히 대체할 수는 없지만 전통적인 조직 방식의 단점을 보완하고 전체 조직 형태를 보다 유연하고 이동 가능하게 만들 수 있습니다. 프로젝트팀의 목표와 업무가 명확하고 성과 달성을 지원할 수 있습니다. 프로젝트 팀은 재능의 가치를 극대화하기 위해 헌신적인 인재를 모읍니다. 프로젝트 팀은 주제 중심으로 구성되어 있어 좋은 학습 분위기를 조성할 수 있습니다.

중소기업의 가장 큰 특징은 유연성이며, 가장 큰 제약은 자원 부족입니다. 따라서 중소기업에 가장 적합한 관리 모델은 고정되어 있어서는 안 됩니다. 중소기업에 더 적합합니다. 대기업에는 안정적인 운영이 필요하지만 기능적 삼각 조직은 너무 경직되어 있습니다. 프로젝트 관리는 대기업에 혁신 플랫폼을 제공하고 기능적 관리를 더욱 최적화할 수 있습니다. 프로젝트 관리는 외부 요구와 변화에 신속하게 대응하고, 기업 내 사람들의 에너지를 방출하며, 조직 내에서 계층적 시스템보다 더 큰 성취감과 업무 열정을 갖게 함으로써 기업을 더욱 역동적이고 효율적으로 만들 수 있다고 할 수 있습니다. 효율적인.

프로젝트 관리의 기본 단계

1. 포트폴리오--->프로그램--->프로젝트--->하위 프로젝트 )--->작업 1(작업)... ---> 활동---> 일(사람에게)

2. 원리: 분해---> 단순화

3. 제약, 목표

4. 시간, 비용, 품질, 엄격성?

5. 프로젝트 문서(무엇을 결정해야 하는지): 목표, 목표 및 결과물을 설명하는 문서: 헌장, 계약서, 입찰 문서, 프로젝트 제안서, 사업 계획, 범위 명세서, 상사가 지정한 업무 명세서 프로젝트 관리 계획(수행 방법 결정): 프로젝트 표준을 달성하기 위한 방법, 단계, 접근법, 절차 등을 설명하는 문서: 범위 관리 계획 작업분류체계(WBS) 품질 관리 계획, 품질 관리 계획의 화살표 다이어그램 및 건설 기간 관리 계획의 자원 할당 및 비용 예산표

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6. 계획-통제(개정 계획)

7. 프로젝트 관리의 지식 구조, 5가지 측면: 1. 프로젝트 관리 지식(5가지 관리 단계, 9가지 지식 영역) 5단계: 시작, 계획, 구현, 제어 및 종료 9가지 주요 통합: 범위, 시간, 비용, 품질, 인적 자원, 정보 커뮤니케이션, 조달 및 공급, 위험 2, 일반 관리 지식(재무, 법률, 마케팅, 인사 관리 방법) 3. 관련 전문지식 4. 환경적응력(정치, 경제, 심리학, 역사, 지리 등 종합적인 배경지식을 바탕으로 함) 5. 대인관계능력 기타 : 하나의 예를 추론하여 학습하는 능력과 비유를 통해 이해하는 능력< /p >

8. 요점 1. 프로젝트 이해관계자 및 요구 사항(이해관계자 목록) 관리 강화 2. 프로젝트 관리 계획 작성을 더욱 표준화합니다(영역별 별도의 관리 계획은 프로젝트 실행 및 통제에 적합하지 않음). 3. 관리팀뿐만 아니라 프로젝트 관리의 실행 및 모니터링 프로세스를 강화하고, 기타 프로젝트 이해관계자(예: 프로젝트 스폰서, 투자자, 고객)으로서 동시에 프로젝트 관리 종료 단계에서 프로젝트 실행 단계로 프로젝트 승인 프로세스를 진행하고 승인과 모니터링을 유기적으로 결합하여 프로젝트의 전체 승인 절차를 분해합니다. 분할, 일괄 합격으로 목표를 언제든지 확인할 수 있도록 (수요) 편차 및 계획 편차를 관리합니다.

프로젝트 관리의 조직 ​​계획

1. 역할 및 책임 할당. 프로젝트 관리에서는 프로젝트 역할과 책임이 명확해야 합니다. 그렇지 않으면 누구도 동일한 작업을 책임지지 않게 되기 쉽고, 이는 궁극적으로 프로젝트 목표 실현에 영향을 미칩니다. 각 업무가 원활하게 수행되기 위해서는 각 업무가 특정 개인(또는 그룹)에게 할당되어야 하며, 해당 업무에 대한 다양한 개인(또는 그룹)의 책임이 명확해야 하며, 각 업무에는 고유한 책임만 있을 수 있습니다. 사람(또는 그룹). 동시에 역할과 책임은 시간이 지남에 따라 변경될 수 있으므로 이러한 관계도 결과에서 명확하게 표시되어야 합니다. 이 부분을 표현하는 가장 일반적인 방법은 책임 할당 매트릭스(RAW)입니다. 예를 보려면 그림 1을 참조하세요. 대규모 프로젝트의 경우 책임 할당 매트릭스(RAW)를 다양한 수준에서 준비할 수 있습니다.

2. 인력 관리 계획. 주로 프로젝트 팀에 어떤 종류의 인력이 필요한지 설명합니다. 이를 명확하게 하기 위해 우리는 다양한 단계에서 수석 디자이너가 요구하는 숫자가 지정되는 리소스 히스토그램을 자주 사용합니다. 프로젝트 관리 업무에 있어서 인력의 수요는 연속적이거나 균형적이지 않기 때문에 인적자원의 낭비와 비용의 증가를 초래하기 쉽습니다. 예를 들어, 현재 프로젝트에는 15명이 필요하며 설계 단계에는 10명이 필요합니다. 검토 단계에는 1주일이 걸릴 수 있지만 프로젝트 팀원의 참여가 필요하지 않습니다. 코딩 단계는 피크 기간이며 20명이 필요합니다. 하지만 테스트 단계에서는 8명만 필요합니다. 피크 기간 동안 특별히 20명을 제공하는 경우 5명을 더 모집해야 할 수 있으며, 이 사람들은 프로젝트의 코딩 단계가 완료된 후에 작업 준비가 없습니다.

3. 조직도. 프로젝트 보고 관계를 그래픽으로 표현한 것으로 주로 팀원 간의 업무 보고 관계를 설명합니다. 이러한 상황이 발생하지 않도록 하기 위해 일반적으로 설계의 특정 부분이 완료된 후 즉시 검토한 다음 기다리지 않고 코딩 작업의 일부를 진행하는 리소스 밸런싱 방법을 채택합니다. 모든 디자인 작업을 완료한 후 코딩 작업을 수행합니다. 이런 식으로 작업 순서를 적절하게 조정하고, 피크를 자르고 밸리를 채우고, 인력 수요의 균형을 맞추는 것이 프로젝트 비용 절감에 더 도움이 될 것이며, 인력의 유휴 시간을 줄여 비용 낭비를 방지할 수도 있습니다. . 조직 운영 계획 작성 방법 2

리더님께,

먼저 제가 회사의 이사 역할을 맡을 수 있도록 믿어주신 리더님께 감사의 말씀을 전하고 싶습니다. 운영부서와 팀을 이끌게 된 것을 진심으로 영광으로 생각합니다.

전투적이고, 실행력이 있고, 결속력 있고 유동적인 팀을 만들고 구축하는 방법, 그리고 이 세 가지 능력을 팀에 오랫동안 효과적으로 저장하는 방법은 개인적인 경험입니다. 감독자의 책임. 우수한 팀의 세 가지 기본 자질(전투 효율성, 실행 능력, 결속력)에 중점을 둡니다.

아래에서는 다음 측면에서 팀 관리에 대한 내 아이디어와 견해를 자세히 설명하고 이를 향후 팀 관리에 구현하기 위한 효과적인 시스템과 메커니즘을 구성할 것입니다.

1. 전투 효율성.

전투 효율성은 주로 회사 시스템 준수와 포괄적인 개인 자질이라는 두 가지 측면에 반영됩니다. 주로 전반적인 개인 품질에 대해 자세히 설명합니다. 개인의 전반적인 질을 향상시키기 위해서는 외부적 질과 내부적 질을 모두 향상시키는 것이 필요합니다.

외적 강점은 주로 팀원의 전반적인 이미지와 개인적인 직업적 자질에 반영됩니다.

(1) 직원의 대외 이미지를 개선합니다. 직원의 외부 이미지는 주로 말과 행동에 반영됩니다.

1. 업무 중에는 직업적인 복장을 착용하십시오. 남성: 밝은 색상의 양복, 어두운 색 가죽 신발, 어두운 색 양말, 넥타이, 머리를 짧게 유지하고 액세서리를 너무 많이 착용하지 마세요. 여성: 가벼운 화장, 전문 복장, 헤어스타일, 손톱 금지, 과도한 장신구 금지.

2. 근무시간 중에는 회사 내외에서 큰 소음을 낼 수 없으며, 회사 내에서 업무와 관련 없는 행위를 하여서는 안 됩니다. 회의 중에는 휴대폰을 끄거나 음소거해야 합니다.

3. 지각이나 조퇴가 아닌 경우, 회사에 긴급상황이 생겨 회의를 해야 할 경우에는 아무런 조건 없이 제시간에 도착해야 합니다.

4. 고객과의 대화나 은행 직원과의 약속 시에는 예의바른 언어를 사용해야 합니다. 고객이나 은행 직원과의 욕설, 싸움, 기타 회사 이미지에 영향을 미치는 행위는 엄격히 금지됩니다.

5. 회사의 기타 관리 시스템을 준수합니다.

(2) 직원의 본질적인 자질을 향상시킵니다. 직원의 내부 업무 보고 개선은 주로 직원의 전문적 자질과 내부 육성이라는 두 가지 측면에 반영됩니다. 직원의 전문적 자질을 향상하려면:

1. 매일 저녁 회의에 15분씩 투자하여 금융 및 투자계의 주요 행사와 영향력 있는 사례를 논의합니다. 이를 통해 주요 팀원들은 매주 저녁 시간에 개인 시간을 활용하여 뉴스 정보를 정리하는 등 이 시스템 구현을 담당하게 됩니다.

2. 매주 토요일 오전에는 투자, 마케팅 전문성, 긍정적인 영화 교육에 대한 대규모 교육 행사가 진행됩니다. 참가자 수는 이 팀에만 국한되지 않습니다.

3. 매달 대규모 강의를 통해 팀원들이 학습할 수 있도록 구성합니다. 학생들은 전문 지식을 향상시키기 위해 매달 한 권의 경제학 책을 읽어야 한다고 규정되어 있습니다.

2. 실행능력.

팀의 실행력은 주로 팀의 성과 평가와 특정 업무 수행에 반영됩니다.

20XX년 회사의 최소 프로젝트 파이낸싱 업무는 3억 위안을 기준으로 현재 팀 인원은 6명(감독자 포함)이다. 회사 운영부에 2개 부서가 있어서 한 부서가 절반의 책임을 분담하기 때문에 한 팀의 연간 업무는 1억5천만~2억 위안이고, 내가 이 팀에 맡긴 업무는 2억 위안이다. 아래에서는 우리 팀의 업무 목표 및 평가 기준으로 평균 인원수, 연도, 중기, 월별을 기준으로 우리 팀의 팀 업무를 분류하겠습니다. 주요 팀원:

Yan XX(감독자), Zhou XX, Luo XX, Pan X, Liao XX 및 Tang X.

연간 미션: 2억 위안

상반기(2~8월): 1억 2천만, 직원 6명 기준, 1인당 월 2천만 위안 추첨 평균 직원수는 1인당 월 320만명이다.

하반기(9월~1월) : 8천만위안, 직원 6명 기준으로 계산, 1인당 평균 1,300만위안, 월별, 직원수 기준으로 계산, 평균 2.2명 1인당 만원.

(금융을 기준으로 한 전성기는 춘절 이후 12월 이전이며, 2월을 연초, 8월을 중순으로 한다).

정리해보면 상반기 1인당 월소득은 320만원, 하반기 1인당 월소득은 220만원이다.

위 진술에 따르면 회사의 펀드 투자 자금 100만 달러를 출발점으로 하여 최소 한 달 안에 30명 이상의 고객과 접촉해야 한다(10% 확률은 확률로 계산된다). 거래), 매일 한 명씩 연락해야 하며 관심 있는 고객 한 명만이 회사의 연간 업무가 완료되었는지 확인할 수 있습니다.

이 시점을 중심으로 팀의 일일 업무 감독이 수행됩니다. 각 사람은 한 명 이상의 대상 고객에게 연락하게 됩니다. 여기서 언급된 대상 고객은 구매 능력과 구매 의도를 모두 의미합니다. 동시에 참석하면 팀원의 업무가 잘 수행된 것으로 간주됩니다. 이는 최소 요구 사항입니다. 이는 팀 리더로서 모든 사람을 평가하고 제거하는 중요한 기반이기도 합니다. 진지하고 엄격하며 성실하게 일하는 것이 나의 일관된 업무 태도입니다. 나는 이러한 태도를 업무에 적용하고 다른 팀원들이 이를 효과적으로 받아들이도록 하겠습니다.

3. 응집력.

응집력은 주로 업무 조정, 경쟁, 팀원 간의 생활 지원 및 격려 메커니즘에 반영됩니다.

팀은 직장에서는 서로를 의심하고 밀어내지만 생활에서는 서로 배려하고 돕지 않는다. 이런 팀은 오랫동안 발전할 수 없습니다. 일단 악순환이 형성되면 그 결과는 재앙이 될 것이며, 심지어 팀의 생존과 회사의 건전한 발전을 위협할 수도 있습니다.

팀에 이러한 징후가 나타나면 가능한 한 빨리 해결해야 하며, 팀의 건전한 발전에 해로운 문제는 적시에 처리하여 팀원의 긍정적인 업무 태도를 손상시키지 않아야 합니다. 업무에서는 서로 조율하고, 소수는 다수에 복종하는 원칙을 따르되, 팀 발전에 관한 결정을 내릴 때에는 단호하게 결정하여 팀원들이 흔들리지 않도록 하십시오. 팀원들의 팀의식과 개인경쟁력을 키우는 것이 필요합니다. 질과 양에 맞게 일을 완수한 사람에게는 적절한 칭찬을 주어야 하며, 관리에 복종하지 않고 업무에 적극적이지 않은 사람에게는 적시에 비판을 가해야 합니다. . 완료되지 않을 경우, 회사의 시스템에 따라 단호하고 자비롭게 수행해야 합니다. 보상과 처벌을 명확하고 비례적으로 만드세요. 업무에서는 팀의 이익이 무엇보다 중요하며, 개인은 무조건 복종해야 하며, 의욕이 강하고 오랫동안 성과를 내지 못하거나 성과가 수준에 미치지 못하는 일부 팀원의 경우에는 팀을 이용해야 합니다. 적시에 그들을 지원하고 격려합니다. 효과적인 방법을 사용하여 비즈니스 수준을 향상시키고 회사의 평가 작업을 완료할 수 있도록 지원합니다.

일상 생활에서 팀 구성원을 위해 적시에 어떤 이념적 작업을 수행하는 것이 필요합니다. 학교를 갓 떠난 팀원들에게는 자신감을 높이기 위해 더 많은 격려와 긍정이 필요합니다. 그리고 실행능력. 팀원들의 가족사정을 더 잘 알고 도움을 요청하는 것은 작은 일이지만, 이러한 작은 일들이 우리 팀이 소속감과 안정감을 갖고 가족 같다고 생각하게 만드는 것입니다. 우리는 매주, 매달 정기적으로 모든 사람을 위한 일부 활동을 조직합니다. 모든 팀원은 전체 참여해야 하며 휴가를 요청할 수 없습니다. 주요 내용은 식사, 차 마시기, 체스와 카드 놀이, 노래방 노래하기 등입니다. 그들 사이의 감정적 교류를 심화시키세요. 팀에 합류하는 각 팀원의 정보, 특히 생일과 더 중요하고 특별한 날에 대한 정보를 수집하면 모든 직원이 그를 축하합니다.

팀 결속력을 강화하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 구체적인 문제는 나오면 행복하다는 것이 원칙입니다.

4. 적시에 팀에 신선한 혈액을 추가하고 팀의 흐름 메커니즘을 높입니다.

경영에 불만이 있는 사람, 평가 기간 동안 성과가 좋지 않은 사람, 업무에 적극적이지 않거나 의욕이 낮은 사람, 평가 성과가 기준에 미치지 못하는 사람은 제때에 퇴출시켜야 한다. 성과가 조금 더 나은 사람, 회사 경영진에 불만이 있어 팀에 부정적인 영향을 미치는 사람은 적시에 시정해야 하며, 성공하지 못한 사람은 부사장에게 보고하여 처분해야 합니다.

5. 자기관리 관리.

자율경영은 업무를 주도하고 회사의 다양한 관리 시스템을 준수하는 것만으로도 충분하며, 업무적인 측면에서도 회사의 업무와 목표를 적시에, 수량적으로 완료하는 것도 필요합니다.

정리하자면, 팀 관리는 개인이 아니라 일을 관리하는 일이고, 일이 진지하고, 엄격하고, 성실하고, 일이 아니라 사람에 관한 일이어야 한다고 생각합니다. 우리 모두는 삶에서 동등한 조건으로 살고 있습니다. 조직 관리 계획 작성 방법 3

호텔은 20__년 연간 마스터 플랜에 따라 비수기 동안 호텔 내부를 개조할 예정입니다. 다음 작업 계획:

1. 제품 조달 채널 문제

1. 창고에서 발행한 재고 목록에 따라 모든 부서는 이에 따라 품목, 식품 및 조미료를 구매해야 합니다. 재고 잔고를 처리하고 장식 전 재고 제로를 달성하기 위해 노력합니다.

2. 장식 기간 동안 임시 품목을 적시에 조달할 수 있도록 합리적인 작업 준비를 하고, 장식 기간 동안 다양한 부서의 차량 사용에 협력합니다.

3. 지정된 공급업체. 지정공급업체에 대한 상품·가격·품질에 대한 감독을 강화하고, 공급업체가 공급하는 품목의 품질을 개선하며, 식품위생·유통기한 등에 대한 검사를 강화하여 식품위생과 안전을 확보한다.

4. 소매점 구매. 제로포인트에서 구매한 모든 식품은 가맹점에서 품질검역증명서를 발급받아야 하며, 기타 구매 품목에는 보증서와 청구서가 필요합니다. 재무 부서와 적극적으로 협력하여 장부를 개선하고 산업 및 상업 전염병 예방, 동물 검사 및 기타 부서의 검사를 언제든지 통과할 수 있도록 보장합니다.

2. 신제품 발굴 및 구매 계획에 대해

주로 일일 시장 조사를 통해 당일 시장에 나오는 새로운 요리를 문의 후 소량 구매합니다. 2 셰프플로어에서는 매주 월요일 2명의 셰프가 직접 시장에 나가 설문조사를 진행하며, 구매업무를 총괄하고 귀중한 의견을 제시하고 있습니다.

3. 구매자 관리 시스템

1. 구매자를 위한 제품 품질 및 가격에 대한 감독 및 관리를 강화해야 합니다. 최대한 많이 유통하고, 정저우에서 자주 유통되는 조미료, 냉동제품의 품질을 개선하여 변질이나 유통기한이 발생하지 않도록 하고, 정저우에 주재하는 바이어들의 업무 효율을 높여야 합니다.

2. 매장에서 필요한 물품을 구매하고, 구매 시기를 합리적으로 정하고, 작업이 순조롭게 진행되는지 확인하고, 구매가 필요한 물품은 최대한 빨리 구매하세요.

3. 재무 및 창고와 협력하여 재고 수량을 조절하고 불필요한 품목 구매를 지양하며 재고 제로를 유지하여 호텔 내 원활한 현금 흐름을 보장합니다.

4. 구매 차량 관리

1. 구매자의 운전 안전의식을 지속적으로 강조하고, 1초도 서두르지 말고 3분간 정차하며, 교통법규 및 법규를 엄격히 준수한다. . 구매자는 업무 수행 시 단정하고 단정한 옷차림을 갖춰야 하며, 예의 바르고 관대하게 말해야 하며, 예절과 예절에 주의하고, 정중한 언어를 사용하여 좋은 기업 이미지를 구축해야 합니다.

2. 구매자에게 운전 전문 지식을 교육 및 감독하고, 운전 조작 절차를 표준화하며, 부적절한 조작으로 인한 차량 손상을 방지합니다.

구매자는 도로 상황에 능숙해야 하며 우회를 피하고 조달 비용을 절약해야 합니다.

3. 자신의 업무 완수를 바탕으로 타 부서의 업무와 긴밀히 협력하고, 대기하며, 논쟁이나 변명을 하지 않으며, 전반적인 업무 효율성을 향상시킨다. 공공차량의 사적 이용 현상을 단호히 종식시키고, 수시로 감독 및 점검하고, 대표적인 사례를 포착해 진지하게 대처하겠습니다.

5. 가격 통제 및 절약

1. 구매하는 모든 품목의 시장 상황을 자세히 이해하고 인내심을 갖고 흥정하며 결단력 있게 구매하고 모든 것을 절약해야 합니다.

2. 모든 공급자의 납품가격과 일별 산발적 구매가격을 '구매부서 일별 가격 비교표'에 작성하여 매일 비교하고 패턴을 탐색하여 공급자에게 시장 상황에 따라 적시에 조정하도록 요구합니다. 공급 가격은 가격 조정이 적시에 이루어지지 않은 것으로 확인되면 최저 공급 가격을 한 달 전 계산하여 대금 결제를 진행합니다.

3. 매일 제 시간에 구매자를 시장에 안내하여 당일 모든 상품의 가격을 신중하게 상담하고 숙지하여 공급자의 공급 가격을 확인하고 최저 품질, 최저 가격으로 상품을 구매합니다. . 신제품 연구 및 개발을 위해 신제품을 즉시 주방으로 반환합니다. 당일 품절된 상품의 수급을 원활히 할 수 있도록 최선을 다하고, 당일 판매에 영향을 미치지 않도록 노력하겠습니다. 만약 해당 상품이 실제로 품절인 경우, 신속하게 주방에 통보해 드리겠습니다.

4. 매주 월요일 수석 주방장의 정기 조사 및 감독을 받고, 정저우 조달 업무에 대해 수시로 현장 점검을 실시하여 모든 조달 업무가 원활하게 진행되는지 확인하세요!