팀 구축 및 개선 아이디어

팀 구축 및 개선을 위한 아이디어

팀 구축 및 개선을 위한 아이디어 회사의 리더로서 귀하는 행복하고 헌신적인 팀을 만들고 팀 생산성을 향상시키는 데 전념해야 합니다. 그리고 강력한 기업 문화를 조성하는 것입니다. 다음으로, 여러분에게 도움이 되기를 바라면서 팀 구축과 개선을 위한 몇 가지 아이디어를 공유하겠습니다. 팀 빌딩 개선 아이디어 1

직원들에게 더 많은 격려와 인정을 제공하세요

직원들이 업무를 통해 무엇을 얻고 싶어합니까? 관리자로부터 더 많은 피드백, 칭찬 및 인정을 받습니다. 직원들에게 격려의 말을 전하는 시간을 갖는 것이 중요합니다. 최신 온라인 및 모바일 도구를 활용하여 매주 팀에 빠르게 칭찬을 전달하세요.

명확한 목표 설정

결과는 설정한 목표만큼 강력합니다. 목표, 주요 결과 등 검증된 방법을 사용합니다. Google, LinkedIn 및 기타 여러 회사가 이를 수행하고 있습니다.

과거보다 미래에서 배우세요

① 사물의 발전 과정을 이해하는 것이 좋지만 너무 늦지는 않습니다. 이로 인해 이동성이 부족해집니다.

② 직원의 계획을 이해하기보다는 직원의 다음 행동의 결과에 더 관심을 기울여야 합니다.

③Plan-Process-Question은 eBay와 Skype 회사 모두에서 사용하는 훌륭한 주간 팀 실시간 관리 도구입니다.

조언과 아이디어를 구하십시오.

리더의 64%는 결정을 내리기 전에 조언을 구하지 않습니다. 고용주의 47%는 정기적으로 직원에게 제안을 요청합니다. 고용주의 37%는 피드백을 기반으로 변경합니다. 직원들은 놀라운 아이디어와 관점을 가지고 있으므로 그들의 제안을 적극적이고 자주 요청해야 합니다.

지속적인 피드백 제공

직원들은 1년에 한 번이 아니라 매주 피드백을 원합니다. 직원의 61%는 적어도 매주 피드백을 받습니다. 참여도가 높으며 참여하지 않는 경우는 18%에 불과합니다.

직업 만족도 측정

측정할 수 있는 것만 운전할 수 있습니다. 몰입하지 않는 직원의 52%와 몰입하지 않는 직원의 18%는 직무 만족도를 향상시켜야 합니다. 미국 직원 중 22%만이 자신의 업무에 참여하고 열정을 갖고 있습니다.

회의 시간 절약

대면 회의는 온라인 실시간 도구로 대체될 수 있습니다. 사람들은 매주 평균 5~6시간을 회의에 보냅니다. 39%는 회의 중에 졸았다고 답했습니다. 경영진이 개최하는 회의의 67%는 실패한 것으로 간주됩니다.

직원의 감정과 태도에 대해 물어보세요

업무 계획과 진행 상황을 이해하는 것은 직원이 무슨 생각을 하는지 아는 것이며, 이는 업무를 아는 것만큼 중요합니다. 그들은 잡담으로 무엇을 이야기하나요? 당신은 그들로부터 무엇을 배울 수 있는지 놀라게 될 것입니다.

부정성

사람들이 당신의 폭력적인 면만 기억하는 상사가 되지 마십시오. 항상 부정적인 피드백보다 더 많은 긍정적인 피드백을 제공하십시오. 부정적 편향은 사람들이 긍정적인 기억보다 불행한 기억을 더 쉽게 기억하는 경향을 말합니다.

열린 커뮤니케이션

매주 자신의 생각과 행동을 공유하는 방법을 배우십시오. 그리고 팀원 모두에게 똑같이 하도록 요청하세요. 내부 커뮤니케이션의 효율성을 개선하면 회사의 시장 가치가 29% 증가할 수 있습니다. 팀 빌딩 개선 아이디어 2

1. 부서 문화 조성

의미: 부서 문화는 조직입니다. 부서별 고유한 문화 이미지로 구성되며 가치관, 신념, 의례, 상징, 업무 방식 등으로 구성됩니다.

인사 기획 (전문 인재, 업무 조정 및 보완성, 장단기 기획)

회사의 발전 규모 및 계획에 따라 부서의 인력을 그에 맞게 편성합니다. , 단기, 중기, 장기 3단계로 나누어 인재 채용 및 육성에 인사부와 협력합니다.

내부 승진 등 다양한 방법으로 인재 채용 채용, 외부 밀렵 등 직원 각자에게 좋은 일을 하십시오. 개인의 경력 개발 및 계획

2. 이 부서 팀원의 영적 신념

성실: 서로를 성실하고 회사에 충성하고 존중해야 합니다. 이는 사람 간의 관계를 반영해야 합니다. 대인 관계에서의 상호 존중은 서로의 노동 결과에 대한 존중에도 반영됩니다.

헌신: 주관적이고 적극적으로 업무를 완료하고 주의를 기울입니다. 헌신

리더십: 부서의 전문 관리자로서 전문성, 전문화 및 리더십 능력에 주의를 기울여야 하며, 그 중 리더십 능력이 이 부서의 주요 특징입니다. 개인 구성원은 부서장이나 관리자일 뿐만 아니라 본부 구성원의 업무 조정, 조정, 목표 달성을 주도하고 주선하는 능력을 가지고 있습니다.

3. 팀 빌딩 방법:

온보딩 교육(준비 자료, 회사 종합 소개, 시스템 교육, 호텔 경영 부서 PPT 기획, 호텔 디스플레이, 비즈니스 특성, 전문 경영인 요구 사항 등) . )

학습 및 성장 역량 강화

야외 개발

그룹 활동 참여

분기별 회의(교육 개선, 비즈니스 교류, 브레인스토밍 )

정기 화상 회의

인증 시스템(교육 참석)

자체 개발을 위한 전문 솔루션(회사의 개발 및 요구 사항 - 핵심 요구 사항에 따름) 모델(model): 이를 기반으로 각 사업 부문별 계획과 향후 발전 방향을 수립하는 경우입니다. 계획에는 주요 조건에 대한 기본 합의가 있어야 합니다.

4. 팀 빌딩의 목적

시너지와 전투 효율성을 최대한 발휘하여 팀 목표를 함께 달성하고 팀 결과를 공유할 수 있습니다. 함께

단결하고, 진보적이며, 의욕이 넘치고, 현명하고, 젊습니다.

강력한 학습 능력

부지런하고 헌신적이며 전문적입니다.

좋은 이미지: 나타냅니다. 호텔 서비스 업계의 서비스 표준, 패션 리더십, 품질 및 취향은 고급스럽고 국제적이어야 합니다.

귀족적 기질을 함양

5. 팀원의 기본 자질

학습 능력, 책임감, 발전 가능성이 높음

높음 품질, 고학력, 명문대 학사 이상, 석사 우대

충성도 높음

인간의 본성은 단순하고 복잡하지 않으며 문제를 일으키지 않으며 한마음입니다. , 기꺼이 일합니다. 팀 빌딩 및 개선을 위한 아이디어 3

1. 표준화된 기업 관리

1. 표준화된 중상급 회의 시스템을 구축합니다. 고위 리더들은 본사의 최신 정책과 지침을 신속하게 전달하고, 우리 광산의 실제 상황을 바탕으로 다음 작업 단계를 결정합니다. 중간 리더들은 부서의 최근 작업을 간략하게 보고하고 다음 단계 계획을 설명합니다. /p>

2. 능률적이고 효율적인 조직 구조를 확립합니다. 각 부서의 책임 범위를 명확히 하고, 모호한 책임과 권한으로 인해 부서 간 공과 비난을 놓고 경쟁하는 것을 지양하며, 규정 준수에 따른 논쟁 현상을 줄입니다. "분업은 상대적이고 협력은 절대적이다"라는 개념으로 다부서 협력이 필요*** 동시에 완료되면 각 부서의 리더들이 적시에 소통하고 협력합니다.