"원칙" 독서 노트

< P > 저는 5 일 한가한 시간을 들여' 원칙' 을 한 번 읽었는데, 이제 제 소감을 간단히 말해 이 책을 보고 싶은 사람을 도울 수 있기를 바랍니다. < P > 이 글은 달리오의 생애, 다리수 펀드 역사,' 원칙' 평론의 세 부분으로 나뉜다. < P > 우선 다리오의 이야기를 간단히 살펴보자. < P > 달리오는 1949 년에 태어나 신중국과 같은 해에 태어났다.

12 세는 약 1962 년 아르바이트 골프 캐디로 주식 투자를 시작했고 첫 투자는 동북항공이었다. 12 세부터 그는 기업 보고서를 읽기 시작했고 각종 재경 뉴스를 보기 시작했고, 1966 년 고등학교를 졸업할 때까지 주식 매매를 연구하는 것을 좋아했다. 미국의 196 년대 주식 시장이 지속적으로 번영한 덕분에 그는 책에 "그 해 주식시장은 여전히 번영하고, 나는 돈을 벌고, 아름다운 생활을 즐기고 있다" 고 썼다.

18 세, 1967 년, 첫해에 맛본 적자의 맛일 것이다. 같은 해 롱아일랜드 대학에 입학해 금융학을 다니면서 상품 선물에 발을 들여놓기 시작했다. 1967 년부터 1969 년까지 주식 시장이 폭락했다.

22 세, 1971 년 대학을 졸업한 뒤 하버드 경영대학원에 입학해 금과 환율에 관심을 기울이기 시작했다. 같은 해 브레튼 우즈 시스템이 붕괴되어 달러가 닻이 없는 시대로 접어들었다.

23 세, 1972 년 여름방학, 메림증권 대종 상품 선물부에 입성해 여름일을 했다.

24 세, 1973 년 하버드공상관리학 석사 졸업, 도미닉 증권회사에 입사해 대종 상품업무 주관이 됐다. 같은 해 주식 시장이 폭락하면서 선물이 폭등했다.

25 세, 1974 년 힐슨에 입사해 선물 헤지 업무를 담당했다. 요 2 년 동안 그가 말한 바에 따르면, 이기는 것은 많고 지는 것이 적지만, 전반적으로 큰돈을 벌지 못했을 것이다. 한 번은 돼지 가슴살 선물에서 큰 손해를 본 적이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)

26 세, 1975 년, 이 두 회사가 자원과 인맥을 축적한 것 같아 올해 다리 물을 창설했다. 그리고 저자가 흥미진진하게 이야기한 고된 창업 초기에, 최초의 사무실은 2 베드룸 아파트 한 칸에 있었고, 처음에는 회사 전체가 세 명이었다.

28 세, 1977 년 결혼해 4 명의 아이를 낳았다.

68 세, 217 년, 교수 관리층에서 물러나 보이지 않는 장면.

69 세, 218 년, 출판' 원칙'

72 세, 221 년,' 원칙: 변화의 세계질서에 대응' < P > 2 부: 교수펀드 역사 < P > 는 금융업계가 아니기 때문이다 다음은 주로 달리오의' 원칙' 에서 다리 물 이야기의 정리에 근거해, 고모가 망언하고 함부로 듣는다.

1975 년 브리지 워터 펀드 (Bridge Shui Fund) 는 "서로 다른 수역 사이에 다리를 놓는 것을 다리 물이라고 부른다" 고 창립했다. 초기 사업의 주요 구성은 고객에게 컨설팅 서비스 및 자영 업무를 제공하는 것이다. 이 책에서 다리오는 그의 고객 구성과 연간 영업상황에 대해 상세히 설명하지 않았다. 이 단계에서 다리 물은 거래 모델을 만들기 시작했고, 시작된 모형은 매우 거칠었다. 사업의 관심 범위는 상품주식채권 외환 등 각종 시장으로 확대되었다. 그는 시장을 관찰하고, 불균형을 발견하고, 인과관계를 찾고, 이러한 인과관계를 처리하는 원칙을 적어 모형을 구성하고, 모델로 거래를 지도한다. 이것은 원래의 양적 모델이어야 한다.

7 년대 말부터' 매일관찰' 을 쓰기 시작했는데, 이 일은 4 여 년 동안 계속되었다.

1981 년 달리오가 처음으로 대공황을 예언했다. 그러나 판단 실수로 뒤이어 다리 물이 거의 청산될 뻔했다. 즉, 75 년에서 82 년, 8 년 사이에 다리물이 다시 원점으로 돌아간 것은 다리오 인생의 중대한 타격으로 고통스러운 반성과 탈바꿈을 거쳐 다리물이 다시 출항하기 시작했다는 것이다. 그는 당시의 상황에 대해 이렇게 묘사했다. "나는 이미 깨진 유리를 충분히 먹었고, 가장 중요한 것은 미래를 예측하는 것이 아니라, 매 시점마다 얻은 정보에 어떻게 반응하는지 알고 있다." < P > 이번 슬럼프에서 다리오가 결론을 내린 것은 다리물이 되살아나는 가장 중요한 시점일 수 있다. 다리수 뒤의 휘황찬란함에도 불구하고 이 페이지들이 이 책의 정수라고 생각한다. 첫째, 과신하고 감정에 좌우된다. 둘째: 역사 연구의 가치를 다시 한번 인식하십시오. 모든 일은 옛일의 재연에 지나지 않고 지난 1 년간의 역사를 총화하기 위해 노력하기 시작했다. 셋째: 시장의 기회를 파악하기가 어렵다. 이 총결산은 그가 다리 물을 창의적인 우량한 기관으로 만들겠다는 뜻을 세웠는데, 바로 많은 사람들의 지혜를 모으는 것이다. 넷째: 낮은 위험을 무릅쓰고 높은 수익을 누리는' 투자 성배' 를 찾기로 결심했다. < P > 사실, 이번 깊은 타격과 뒤이은 반성으로 다져진 다리수의 후속 동작, 그리고 뒤이어 총결된 일련의 원칙, 그리고 다리수 기업문화도 여기서 기원을 찾을 수 있다. 하지만 세상에 정말' 투자 성배' 가 있을까? 다리수의 수십 년간의 지속적인 성공은 그들이 정말로 부의 열쇠를 쥐고 있다고 생각하게 만들었지만, 요 몇 년 동안의 평범한 업적은 또 무엇을 보여 주었을까. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 성공명언) 사실, 제 1 점과 제 2 점은 내가 인정하는 것이고, 제 3 점 제 4 점은 사실 한 가지이다. 나는 세계가 다원 게임의 세계라고 생각한다. 너는 천 개의 1, 개의 시장에 영향을 미치는 요소를 찾아내 가중치를 부여하여 모형을 만들 수 있다. 그러나 너는 이렇게 1 만 1 조 사고가 발생하지 않을 것이라는 것을 알고 있니? 모형에 치명적인 타격을 주지 않을까요?

199 년: 달리오는 투자 성배를 발견했다고 말했다. 15 ~ 2 개의 양호하고 관련이 없는 수익류를 가지고 있으면 위험을 크게 줄이고 예상 수익을 줄이지 않을 수 있다. 이를 바탕으로 교량수는' 순알파' 펀드를 설립했는데, 이 펀드는 계속 운영되어야 하는 현재 헤지펀드 역사상 가장 높은 수익률을 창출한 적이 있다. 하지만 현재 많은 헤지펀드들이 이런 전략을 채택하고 있습니다. 즉, 이 트랙은 이미 붐비고 있습니다.

1995 년 달리오는 부를 여러 세대로 전승하는 방법에 대해 생각하기 시작했습니다. 즉, 이 자산은 모든 환경에서 연장된 기간 동안 잘 작동해야 한다는 뜻입니다. 그래서 다리 물은 4 가지 투자 전략을 구축했는데, 이는 충분히 균형이 잡혀 있고, 용납할 수 없는 손실을 겪지 않습니다. 이것이 바로' 전천후 포트폴리오 기금' 입니다. < P > 교량수는 주로 이 두 펀드에 기반을 두고 있으며, 교량수가 발달하면서 회사가 성장하고 인원이 늘어나기 시작했고, 모든 사람이 회사 문화를 이해하고 회사 정책을 시행하기 위해 달리오는 직원들이 이해하고 집행할 수 있도록 다양한 원칙을 마련하기 시작했다. 이러한 원칙들은 점차 증가하고, 결국 책으로 요약된다. 바로 지금 이' 원칙' < P > 달리오가 인생을 세 단계로 나누어 일과 자유를 배우고 있다. 그러나 그는 은퇴하기 전에 그의 인생 경험을 젊은이들에게 전수하고 싶다고 생각한다. 사실 중국 사대부의 느낌이 같다고 생각했는데, 공을 세우는 것부터 입언까지. 달리오는 입언 단계에 이르렀다. < P > 는 3 부' 원칙' 서평 < P > 에 들어가기 시작했다. 우선 이 책에 대한 전반적인 개념이 있어야 한다. 총 55 페이지, 4 만 자, 중신 출판사, 98 위안이다. < P > 왜 이 숫자를 열거해야 하는지, 보통 4 만자 때문에 7 ~ 8 시간 안에 다 읽을 수 있을 것 같아요. 이 책은 적어도 12 시간이 걸려야 다 읽을 수 있어요. 일반적으로, 우리가 책 한 권을 다 읽으면 항상 그렇게 여음이 며칠 혹은 몇 시간 동안 맴돈다. 하지만 이 책을 다 읽고 나니 아무것도 기억하지 못했다. 만약 이 서평을 쓰고 다시 훑어보지 않았더라면, 나는 요 며칠 동안 도대체 무엇을 보았는지 정말 모르겠다. < P > 애초에 이 책은' 군주론' 만큼 애매한 느낌을 주었지만' 군주론' 은 읽게 하는 재미가 있었다. 마키아빌리가 문장 수준의 논리적 재미를 쓰는 것은 여전히 좋다. 그리고 나는' 논어' 를 읽는 것처럼 읽고, 통편의 큰 도리를 읽는 것이 마치 논어처럼 느껴졌다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 하지만 나중에는 그가 여전히' 논어' 처럼 보이지 않는 것 같다. 논어에도 기억에 남는 곳이 있기 때문이다. 하지만' 원칙' 은 전혀 기억이 나지 않는다. 갑자기 책상 위에 회사에서 보낸 직원 수첩이 놓여 있는 것을 보았다. 네, 직원 수첩의 느낌이다. 이번에 표지할 수 있는 책을 찾았다. < P > 이 책은 다리오의 개인전기가 아니다. 처음 129 면에 다리오 개인과 다리수의 여정이 적혀 있어 가독성이 있다. 하지만 그 후로는 모두 다리 물에 대한 회사 수첩이었다. < P > 사실 책 속의 많은 원칙과 이치도 다른 사람들이 반복해서 말했지만, 이 책은 N 도리의 집대성자이다. 다리 물의 신입 사원으로서 그가 어떻게 일을 해야 하는지, 그가 어떻게 회사의 기업 문화를 이해할 수 있는지 상상할 수 있다. 하지만 이 책에 따르면 그는 잘못하지 않을 것이다. 이 책은 신입사원들에게 회사 임원에 대한 규범과 지도가 있기 때문이다. < P > 이 책은 실제로 다리오 7 여 년의 생명과 다리수 펀드 4 여 년의 역사 과정에서 매우 추상적인 이치와 철학이다. 그것은 노트북과 더 비슷하며, 일정 기간 동안의 업무에서 몇 가지 이치를 요약하고, 노트에 기록하고, 점차 축적한다. < P > 그래서 생활과 일에 적용되는 이치는 분명 맞지만, 이런 이치를 한 권의 책으로 모으는 것은 상당히 무미건조하다. < P > 앞서 말한 바와 같이 세계의 불확실성 때문에 다리오는 이 세상에서 확실성을 찾아 영구적인 투자 성배를 찾아야 한다. 책에는 수학 공식이 열거되어 있지 않지만, 나는 그가 극도로 이성적인 사람이라는 것을 느낄 수 있다. 그는 뇌가 극도로 개방되어야 한다고 반복해서 말했다. 그는 다리 물을 시종 극도로 이성적인 회사로 만들려고 한다. 하지만 이 세상은 이렇나요? < P > 이 책의 적용자들은 기업사업 임원들에게 더 적합하다. 적어도 1 여 명 이상의 팀을 관리해야 책의 이치를 사용할 수 있다. 이런 사람들은 이 책을 사전으로 삼아 관리 문제가 생기면 수시로 뒤적거릴 수 있다. < P > 하지만 일반인에게 이 책을 읽는 것은 의미가 없는 것 같아요. 이런 이치는 다 읽을 수 있지만 기억이 안 나요. 98 원 한 권, 차라리 소설을 사러 가는 게 낫겠어요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독서명언)