반성은 집착을 뛰어넘어 멀리 간다-비상그룹 20 19 반년 근무회의가 열렸다.

20 19 년 7 월 6 일, 비상그룹 반년 근무회의가 상해 가정에서 열렸다. 회의의 주제는 초월과 끈기를 반성하는 것이다. 그룹 이사회 의장에게, 상해 임원 및 상해 자회사 (지점) 이상 업무 부서에서 회의에 참석할 책임이 있다.

이번 회의의 목적은 과거를 반성하고 미래를 향해 원형 임상이 자신의 직업 포지셔닝과 회사의 미래 발전을 생각하도록 촉구하는 것이다. 회의는 모두가 자신의 짧은 판을 정확히 찾고, 자신의 격차를 정확히 찾아내고, 자신의 출로를 정확히 찾아내고, 실행에 박차를 가하고, 단호하게' 공허한 일을 하다',' 큰일',' 공방전전',' 급난',' 섬멸전',' 섬멸전' 을 강력히 반대할 것을 요구했다. 문제를 직시하고, 자존감을 사랑하고, 신념을 확고히 하고, 발걸음을 확고히 해야, 호남인은 더욱 안정되고 더 멀리 갈 수 있다.

회의에서 비상그룹 이사회 의장은' 반성이 집착을 초월한다' 는 기조연설을 했다. 방성은 그룹 상반기의 전반적인 운영 상황과 문제점을 보고하고 하반기 업무에 대한 요구를 제기했다.

상반기에는 경기 침체에도 불구하고 회사는 여전히 새로운 진전을 이루며 새로운 하이라이트를 보이고 있다. 긍정할 만하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 경기 침체, 경기 침체, 경기 침체, 경기 침체, 경기 침체, 경기 침체) 하지만 인식의 차이로 목표가 불분명하고 결과가 만족스럽지 않아 길이 막막하다. 팡 쳉 (Fang Cheng) 은 책임, 권한 부여 관리 권한, 효과적인 인센티브의 이익을 명확히하고 팀과 기업 간의 진정한 의미에서 "상호 * * * 공유" 를 실현하는 방법이 Yuan Hengxiang 의 고위 경영진이 중요하게 생각해야 할 문제라고 지적했다.

하반기 회사의 변화와 업그레이드는 항상' 1 기 3 개, 2 륜 구동' 의 발전 전략과' 6 13' 의 관리 전략을 중심으로' 파트너 제도, 학습제, 멘토제' 를 실시해 양성 상호 작용을 통해 사업이 번창하는 양호한 상태를 달성해야 한다고 지적했다.

"스승을 왕으로, 친구를 패권으로, 제자를 죽음으로 삼는다! 클릭합니다 방성 회장은 회사 경영관리가' 스승을 왕으로 삼는다' 는 점을 강조했다. 즉, 전문직으로 전문적인 일을 하고 업계 내 왕의 지위를 실현하는 것이다. 회사의 모든 직원은 "지식과 실천이 하나로 합쳐지고 부지런해야 한다" 며, 신중하고 신중하며 신중해야 한다. 모든 항상인은 자신을 엄격히 요구하고, 자신의 사명과 목표를 완수하고, 자신의 사업을 이루기로 결심해야 한다!

이번 회의에서 비상그룹 이사회 의장은 주업에 초점을 맞추고, 주선을 깊이 경작하며, 주체의 책임을 두드러지게 한다. 회의 현장에서 회의에 참석한 임원들은 업무 중인 문제와 병목 현상, 업무 공방 등을 둘러싸고 다양한 각도에서 반성과 사고를 진행했다.

공훈이 원대하고 근면하다. 야망의 추세는 그리 멀지 않다. 근면하고 무적이다. 하반기, 비상그룹은 한 걸음 한 걸음 더 나아가고, 고옥을 짓고, 세심하게 배치할 것이다. 각 단계, 우리는 꾸준히 싸워야합니다; 매 걸음마다 석두 위를 밟을 때마다 흔적을 남기고, 철에 흠집을 잡는다. 전체 원형길상인은 예리하고 착실한 업무, 경영관리를 잘 수행하고, 일년 내내 목표 임무가 순조롭게 완료되도록 보장하며, 회사와 자신에게 만족스러운 답안지를 제출할 것이다.