징둥 P5 는 알리와 같습니다

아리P5+< P > P5 는 직원 서열에 해당해 내부적으로 일반 매니저 등급으로 정해져 있지만 실제로는 일반 직원이다. < P > 징둥 내 직급 분할에서 P 급은 최고 8, P 급은 일선 직원의 등급이고, M 급은 관리급이며, 급여에 대한 관심은 변동이며, P6 은 1k 가 가장 좋다. 징둥 포스트 시퀀스는 주로 m, t, p 시퀀스로 나뉜다. T 시퀀스에는 제품과 기술이 포함되어 있고, P 시퀀스는 프로젝트 관리자이고, M 시퀀스는 관리입니다. < P > 임금 지급과 관련하여 총 임금에는 기본 임금, 상여 수당 및 보조금, 특수한 상황에서 지급되는 임금 등이 포함되며 매월 마지막 근무일에 지급됩니다.

보상 구조: 연봉 = 월급 *(12+1), 1 은 연말 상여, 보통 1-2 개월, 월급 = 기본임금 (7%)+ 성과임금 (3% 기본임금+성과계수) < P > 복리 후생: 징둥: BAT 에 비해 보수가 경쟁력이 없고 복지방면이 좋다. 예를 들면 출산 휴가: 여직원 3 일, 남학생 7 일 출산 휴가; 무이자 대출: 1 억, 백본 직원이 신청할 수 있습니다. 구호기금: 3 만 원, 직원 지원 가능, 최대 1 만 원. < P > 임금 조정: 217 년 중기층 직원의 조정 정책: P/T1 직원 급여 조정 1% 이상, M1M2, P/T3, P/T2 보상 조정 2% 이하, 4 월 1 일 발효; 주요 전략적 인재 그룹의 경우 증가 공간이 더 큽니다. 중 고위 경영진, 현금과 주식의 결합. < P > 징둥 5 종 직원

1) "폐인": < P > 가치 일치도가 낮고 능력이 낮다. 인사부가' 폐인' 을 대량으로 모집한다면 인사부도 빼야 한다. 분명히' 심각한 실직' 이기 때문이다.

2) "고철":

가치관 일치도가 7 점을 넘지만 능력은 안 된다. 이런 사람을 대하기 위해 징둥 취하는 조치는 훈련+전근이다. 만약 두 번이나 전근을 해도 안 된다면, 탈근 훈련을 하고, 훈련이 아직 안 되면, 그를 회사를 떠나게 할 것이다.

3) "강철":

가치와 능력은 모두 중간 수준이며 약 6 ~ 9 분 사이입니다. 이런 종류의 직원은 회사의 약 8% 를 차지하며, 한 기업의 핵심 역량에 속한다.

4) "금":

가치와 능력이 매우 높다. "금" 과 "강철" 의 비율은 2:8 입니다. 1%' 금' 을 모집하지 않는 이유는 기업 자원이 제한되어 있지만 일단 보유하면 1% 의 역할을 해야 하기 때문이다.

5) "녹철":

가치관 일치도는 매우 약하지만 능력은 매우 강하다. "녹철" 은 "고철" 보다 더 나쁘다. 왜냐하면 파괴뿐만 아니라 다른 사람을 부식시킬 수 있기 때문이다. 이 사람의 매출이 1 위일지라도 1 위일수록 급급급할수록 빨리 월급을 주고 떠나게 해야지 1 분도 못 남긴다.