왜 여성 지도자가 그렇게 적습니까

여성들은 종종 자신의 능력을 과소평가하며, 일을 평가할 때 종종 자신의 부족함을 본다. 반면 남성은 성공은 개인의 재능과 능력에서 비롯된다고 당연하게 생각한다. < P > 언론에' 그녀의 시대',' 그녀의 세계' 라는 꼬리표를 붙이면 대중을 오도할 수 있다. 우리가 여성 지도자의 세계에 살고 있다고 생각하는 것 같다. < P > 사실 여성들은 이제 막 지도부의 문턱에 들어섰다. 중국에서는 남녀 평등 정책이 이미 갑자를 실행했지만 여성은 교육, 참정 등 모든 시민권을 받았지만, 현재 당과 국가 지도직을 맡고 있는 여성은 1 명도 채 안 되며, 성 () 급 이상 여성 간부는 동급 간부 총수의 9.9% 에 불과하다. 여성 기업가와 여성 총재는 약 2% 이다. 대학, 각 주요 과학연구소도 여성 지도자의 모습이 거의 없다.

리더십은 남녀가 다른가요?

여자는 특별한 장점이 있나요? 이에 대해 많은 성공한 여성들이 분명히 부정적인 답변을 할 것이다. 용종이업의 장음은 "당신이 여자라는 이유로 특별히 보살펴 줄 사람은 없다" 고 직설적으로 말했다. < P > 글리그룹의 동명주에 따르면 여성은 다른 사람의 동정이나 지지를 쉽게 받을 수 있고, 친화력, 부드러움은 여성 리더십이라고 한다. 나는 그렇게 생각하지 않는다. 관리는 철적이고 강성하며, 제도는 마음대로 바꿀 수 없다. < P > 한 포럼에서 당당한 유유, 안델렌의 모일핑, 푸한 상담의 왕해영 등 여성들은 리더십에 성별이 없다고 생각했다. < P > 이러한 답변의 핵심은 여성이 성별만으로 기회를 얻을 수 없다는 것이다. 여성이 여전히 자신을 의존적이고 연약한 개인으로 포지셔닝하고, 남성이 동정과 지지와 추가적인 보살핌을 받기를 바란다면, 그것은 백일몽이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언) 여성이 남성강녀의 약한 상상력에 집착하고 외적인 매력에 의지하여 이기려면 승진의 꿈이 허사가 될 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 남녀명언)

여성은 성별로 지도자가 되는 것이 아니라 실력, 영향력, 팀을 이끄는 능력에 의존해야 한다. 이 방면에서 여성들은 어떤 독특한 리더십을 가지고 있습니까? 이것은 정론이 어려운 것 같다. < P > 여성과 여성의 차이는 매우 크다. 오늘날 활발한 재계 여성을 두 세대로 나누는 사람들이 있다. 1 세대는 동명주, 양솜, 손아방을 대표해 강세, 결단, 박력, 온순함이 부족하다. 2 세대는 장신, 유유, 양란을 대표해 강경함과 온완한 리더십의 매력을 겸비하고 있다. < P > 흥미롭게도 1 세대 재계 여성들은 성별을 잊어야 한다고 강조하고, 자신이 여자라고 생각하지 말고, 2 세대는 진실한 자아가 되어야 한다고 강조했다. 더 많은 여성들이 소 BB 문장 네트워크 리더십에서 강성력이나 유연한 매력을 드러내야 합니까? 개인의 성격의 차이 외에도 업계의 요구와 시대적 특징과 관련이 있다. < P > 전통적인 이해에서 리더십은 강성한 권력, 권위, 집행력을 강조한다. 따라서 여성이 이 분야에 진출하려면 남장을 하는 화목란, 남성과 같은 특성을 보여줘야 한다. 2 세대 재계 여성들이 미디어, 전자 상거래, 금융 등 분야에서 발전하면서 지혜, 창의력, 소통 능력이 더욱 중요해졌다. 자선 파티나 인터넷이 인맥을 더 잘 발전시킬 수 있을 때, 술자리에서 주량을 짜서 주문을 받을 필요가 없을 때, 그들은 술과 골프에 관심이 있는 척 할 필요가 없다. < P > 헬거슨은' 여성우세: 여성지도 방식' 이라는 책에서 여성지도자가 소통, 조화, 좋은 인간관계, 집단의 성공에 초점을 맞추고 있다고 지적했다. 후공업과 세계화 시대에 여성들은 감정 교류, 배려윤리, 직감적인 통찰력, 쉬운 모험, 강인함 등 우세한 특성에 더 의존할 수 있었다.

여성 리더십이 약간 우세하다

여성 리더십이 정말 우세한가? < P > 우선, 여성들은 방법에 더 많은 관심을 기울이고, 협력적이고 참여적인 리더십 방법을 더 기꺼이 이용한다. 이는 주로 동반자와 부하 직원들의 기대에 부응하기 위해서다. 그렇지 않으면 그들의 저촉을 불러일으킬 수 있다. < P > 둘째, 여성들은 변화에 있어서 더 잘 해냈고, 추종자들의 신뢰와 존경을 얻기 위해 더 열심히 노력했다. 그들은 부하 직원들이 잠재력을 발전시키는 데 도움을 주고, 조직 내 더 많은 사람들이 혜택을 볼 수 있도록 권한을 부여하는 것을 더 좋아한다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 자기관리명언) < P >' 지도학' 의 저자인 하거스는 리더십이 영향력에 더 많은 관심을 기울이고, 영향력의 핵심은 지도자와 청중 간의 상호 침투에 있다. 지도자의 자질, 매력, 품격을 통해 부하와 주변 사람들에게 영향을 미치며 자각적이고 즐겁고 신나게 조직의 목표를 달성할 수 있도록 하는 것이다.

왜 여성 지도자가 그렇게 적습니까?

여성들은 종종 자신의 능력을 과소평가한다. 자신의 직업을 평가할 때, 여성들은 자신의 부족한 점을 더 많이 보고 성공을 다른 사람의 도움 덕분으로 돌렸다. 반면 남성은 당연히 성적이 자신의 노력으로 얻은 것이라고 생각하는데, 성공은 개인의 재능과 능력에서 비롯된다. < P > 외부의 지원 환경에서 여성은 여전히 성차별에 직면해 있다. < P > 여성들은 정서가 불안정하고 감정적으로 행동하며 남성에 의존하여 어려운 임무를 수행한다고 생각하는 경우가 많다. 역시 배치 작업이고, 남성 지도자의 행동은 적극적인 허가로 간주되고, 여성 지도자의 같은 행동은 의존으로 여겨진다. 여성의 리더십이 성역 할과 일치하지 않을 경우 종종 비판과 저항을 받는다. < P > 여성들은 따뜻함, 친화력, 사심없는 헌신이 필요하다고 생각하지만, 이런 자질은 특정 상황에서만 리더십 성공의 요소로 간주되고, 남성의 특성 (예: 주동과 결단) 은 성공에 꼭 필요한 특성으로 여겨진다. 따라서 여성은 여성의 온정과 친화력, 리더십에 필요한 결단과 개성을 두 배로 높여야 한다. < P > 여성들은 스스로 분투해야 할 뿐만 아니라 더 많은 사상자원, 발탁 기회, 목표적인 훈련이 필요하다. 이가성재단은 전국부인연맹과 물갈퀴 프로그램을 시작해 대량의 자금과 인력을 투입해 여촌관을 훈련시켰다. 이것은 매우 가치 있는 일이다.