루시안 제 2 중학교의 역사

건국 이래 루시안 2 중 지도부는 9 회 교체, 역사 계승, 진취적인 노력을 거쳤다. 당의 11 회 삼중 전회는 노희안 2 중 전진의 속도를 가속화했다. 과학기술은 제 1 생산력이다' 와' 지식 존중, 인재 존중' 은 루희안 2 중 날으는 날개를 주었고, 루희안 2 중 교육선을 이끌고 험난한 여울을 넘어 도랑으로 뛰어들어 동해에 융성해 전 세계의 파도에 참여했다. 덩 샤오핑 (Deng Xiaoping) 이 직접 심은 교육의 나무는 비와 이슬, 햇빛, Luchian II 의 캠퍼스에서 잎이 무성합니다.

장일원은 1954 년 6 월부터 1979 년 6 월까지 25 년 교장 겸 당 지부 서기로 재직했다 (그동안 장문질은 1958 년 6 월 가을,/Kloc-) 부총장 왕은 6 월 196 1 부터 5 월 1963 까지, 9 월 1960 부터 5 월/kloc-0 까지 일을 주재했다 이 기간 동안 그는 후지를 전전하며 소련을 연구하고 좌파를 간섭하며' 혁명' 을 중단하고 난동을 부렸다. 루시안 2 중은 비바람을 겪었고, 무명에서 작은 명성에 이르기까지 점차 고달프고 엄밀하며 실용적인 학교 운영 스타일을 형성하였다.

6 월 1979, 6 월 165438+ 10 월 ~ 4 월 1984, 부총장 겸 당 지부 서기, 학교 주재 교학을 중심으로 우수한 교사를 선발하고, 교학 실천에 세심한주의를 기울이고, 계층별로 반을 세우고, 지도생을 모집하고, 전 현에서 먼저 상금을 지급한다 (매 5 원). 1983 부터 고등학교는 3 년제로 바뀌어 2 중 복구와 발전을 위한 중요한 토대를 마련했다.

1984 년 5 월부터 1985 년 2 월까지 던은 부사장으로 주재했습니다. 1984 년 5 월 ~ 1988 년 9 월, 나계원 부사장으로 1985 년 2 월 ~ 1985 년 8 월 업무를 주재했습니다. 1984 년 5 월부터 1989 년 8 월까지 구양용치가 당 지부 서기를 맡았다. 팀은 짧은 전환을 마쳤다.

1985 년 9 월 ~ 1992 년 2 월, 조성임 교장, 1989 년 9 월 ~ 1992 년 2 월, 당 지부 서기 겸임 그는 점차' 외쟁위, 내강관리' 의 학교 운영 방침을 제시하며' 독서',' 우수한 집단을 키우고, 2 중 휘황찬란함을 과시하다',' 묘창브랜드' 가 전교교직원의 지식이 되어' 5 개 1 ~ 2 개 동기화' 로 나아가고 있다. 교문을 열고,' 10 학교' 와 동맹을 맺고, 다른 사람의 경험을 참고하고, 문을 닫고 나라를 잠그는 학교 서클에서 뛰쳐나와 열심히 노력하여 중점을 쟁취하다. 1990 년 시작 103 수능으로 여주 1 위를 차지했다. 재임 기간 연속 1-3 년 연속 여주 수능 수석원, 1992 년 1.36 명 수능 수석이 2 중 이후 성공을 위한 든한 토대를 마련했다.

1992 ~ 65438+2 월 ~ 1998, 펑계원 교장, 당 지부 서기 1995 부터 교장 책임제를 실시한다. 1997 년 3 월 당 지부는 당 총지로 확대되어 당 총지 서기를 맡고 있다. 기회를 포착하고, 진취적이고, 법치를 강조하고, 관리를 더욱 제도화하고, 규범화하다. 명문 학교 효과에 더 많은 관심을 기울이고 새로운 열풍을 쟁취하다. 위태로운 집을 없애고 운동장을 확장하며 캠퍼스 환경을 바꾸는 것이 더욱 절실하다. 시장 체제 하의 학교 운영 법칙을 탐구하는 데 더욱 중점을 두고 연구를 통해' 5 개 1 개' 공사 운영 모델을 제시했다. 복숭아리 재배, 정원사 선행이라는 이념을 실천하고,' 명교 창설, 인재 양성' 이라는 학교 운영 이념을 승화시키다. 몇 차례 분투하여 명문 학교를 만들려고 노력하여 성공을 거두었다. 학교는 1996 년 9 월 성 중점이 건설된 뒤' 공고한 개선, 꾸준한 발전, 내공 연습, 휘황찬란함,' 국중' 을 다투는 학교 운영 이념을 제시했다. 재임 기간 중 여주 수능 4 ~ 8 연패를 달성했고 수능 전문가 수는 193 년 140 명에서 1997 년 303 명으로 증가했다.

1998 년 4 월부터 2002 년 3 월까지 다목목은 사장 겸 당 총지서기를 맡고 있다. 지도부는' 최선을 다하고 양심에 거리낌이 없다' 는 것을 학교 훈훈으로, 2 중을 세기의 교분으로 내세운' 발전 중인 농촌 중점 중학교' 로 자리매김했다. "명교, 인재 양성" 의 기본 이념을 고수하면서 교학관리에서' 자압, 외소성 이미지, 내강관리, 외쟁 지위, 발전 가속화, 격차 축소' 라는 학교 경영 이념을 내세워 학교급, 학년, 반을 주체로 하는' 3 급 관리' 를 실시했다. 여주학교에 처음으로 2121㎡의 학생식당을 짓고 재직교사' 교육심리학 대학원 과정' 을 개설해 분투를 가속화했다. 재직 기간 여주 수능은 9 명에서 12 명으로, 수능 본과 수는 1998 명에서 200 1 명의 504 명으로 증가했다.

2002 년 3 월부터 2005 년 2 월까지 민주 인사 윤조용은 교장으로, 이덕상은 당 지부 서기로 재직했다. "전체 학생을 성인으로 키우고, 전체 학생을 인재로 만들고, 일부 학생들이 우수가 되도록 돕고, 학생 창조정신을 키우고, 학생 창업의식을 확립하는 것" 이라는 사상을 분명히 제시했다. "전원, 전 과정, 전방위" 를 핵심으로 하는 "삼전" 관리를 실시하다. 서부 학습형 조직의 특색을 지닌 양질의 교육그룹을 건설하는 거시적인 목표를 분명히 제시하고' 학교 운영이 학생을 위한 서비스' 와 학습형 조직 설립이라는 이념을 주입했다. 용기와 지혜로 우리는 루시안 2 에 주식제 외국어 실험학교를 설립하고 민간자금 약 4 천만 원을 도입해 학교를 더 크고 강하게 만들고 쓰촨 주 국가급 시범고 제 1 브랜드를 만들었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 용기명언) 2003 년 9 월 27 일, 쓰촨 성 농촌고등교육발전현장은 루희안현에서 열릴 것이다. 윤조용은 현장회의에서 발언했고, 성 교육청은 고교교육 발전' 루시안 모델' 을 총결산했다. 2004 년 1 월 7 일, 성 위원회 서기 장설중 학교 시찰. 5 월 22 일, 성 위원회 서기 장설중, 총독 장중위율은 성 위원회 공업업무회의의 지도자가 노희안 2 중을 시찰하는 데 참가했다. 윤조용 총재는 성 위원회 서기 장설중의 칭찬을 받았다. 2006 년 4 월 1 1 일' 교육지도' 는' 생명을 바치고 운명을 격투한다-루희안 2 중원 교장 윤조용' 이라는 제목으로 전판 보도를 했다. 재직 기간 여주 수능은 13 부터 16 까지, 수능 본과 수는 2002 년 5 10 에서 2005 년 1349 로 증가했다.

유씨는 2005 년 6 월 5 일부터 2005 년 2 월까지 당 총지 의장과 회원으로 임명되었다. 2008 년 7 월, 심사가 만료된 후, 유개임 교장, 학교 당총지가 당위, 서기 퇴직, 유겸위 서기로 승진했다. 포지셔닝을 겨냥하고, 공고히 하고, 브랜드를 주조하고, 발전을 촉진하고, 핵심 발전력을 키우고, 핵심 경쟁력을 높이다. "인재가 잘 쓰고, 용무가 있는 곳, 용무가 있는 곳" 이라는 새로운 개념을 고수하고, 목표를 세우고, 자신감을 세우고, 조치를 추가하고, 시행을 강화하고, 세밀한 관리를 강화하고, 재래식 관리를 강조하는 것에서 혁신 관리에 중점을 두는 것으로, 하드웨어 관리를 강조하는 것에서 소프트웨어 관리에 중점을 두는 것으로, 제도 관리를 강조하는 것에서 인본 관리에 중점을 두는 것으로, 조잡한 것으로 바뀌다. 동시에' 능력은 지식보다 중요하고, 품행은 공부보다 중요하며, 이성은 숭배보다 중요하다' 는 이념을 세우고,' 자기 수용자, 또래들이 인정하는 사람, 부모가 자랑스러운 사람, 모교가 자랑스러운 사람, 사회가 필요한 사람' 을 목표로 칭화 북경대학교 () 의 새로운 돌파구의 웅장한 청사진을 세웠다. 루시안 2 중 고교 중부, 루시안 2 중 외국어 실험학교, 루시안 2 중 성북분교가 동시에 발전하여 어깨를 나란히 했다. 고등학교는 여주 수능 장원의 지위를 확보하고, 매년 고등학교 A 급 학교 1 등상을 받는다. 2007 년부터 외국어 실험학교는 여주 중학교 교육제고지를 선점했다. 성북분교는 종합감독평가에서 연이어 전현 동류학교 1 위를 차지했다. 수능 릴레이, 불 릴레이. 올해 여주 수능 19 연패를 확보하고 수능 합격본과 인원은 2005 년 1.349 명에서 2008 년 1 명으로 증가했다.

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