우리사주 제도 운영 방법

즉, 회사가 신탁기금에 기부하고, 신탁기금이 ESOP 계획에 따른 직원들의 주식청약이 완료된 후 신탁관리기관이 해당 주식을 배분하는 방식이다. 직원. 따라서 ESOP 신탁기금의 궁극적인 이익은 기업의 직원입니다. 물론 이 과정에서 회사는 급여의 일부를 기부하고 정부 세제혜택도 누리게 되므로 회사를 위한 저비용 복지제도이다. 2. 레버리지 ESOP의 운영원리는 레버리지 ESOP의 경우 주로 금융기관에서 제공하는 대출을 도입한 후 기업이 보증을 제공하고 기업이 매년 출자신탁에 기부한 자금을 상환시까지 사용하기 때문이다. 대출금이 상환되고 계획에 참여하는 직원에게 주식이 분배됩니다. 이는 직원의 청약 자금 부족 문제를 해결하고 기업이 운영 자금을 확보하는 데 매우 유리합니다. 3. 우리사주 계획(ESOP)을 실행하는 방법 우리사주 계획을 실행하려는 회사의 경우, 우리사주 계획을 수행하기 위해 따라야 할 단계와 각 단계에서 해결해야 할 주요 문제가 무엇인지 이해하는 것이 필요합니다. 다양한 환경에서 ESOP를 구현하려면 규정과 관행이 다르기 때문에 불변의 공식을 찾는 것은 비현실적입니다. 그러나 수년간 서구 국가의 ESOP 구현 과정을 관찰하고 몇 가지 일반적인 원칙을 요약하는 것은 매우 유용합니다. 의미있는. 다음은 기업이 ESOP를 구현할 때 주의해야 할 몇 가지 단계입니다. 1. 모든 주주가 계획에 동의하는지 확인하십시오. 왜냐하면 대주주가 ESOP를 실시하고 자신의 주식을 매각할 의향이 있다고 하더라도 진행하기 전에 다른 모든 주주가 기꺼이 그의 주식을 인수할 것이라는 보장은 없기 때문입니다. 이것으로 계획하는 데 많은 어려움이 있을 것입니다. 2. 타당성 조사 수행 타당성 조사는 일반적으로 시장 조사, 경영 조사, 금융 공학 등을 포함하여 외부 컨설턴트가 완료한 일종의 상세하고 포괄적인 조사를 수행할 수도 있고, 좀 더 자세한 내부 조사를 수행할 수도 있습니다. 사업계획서 양식입니다. 그러나 어떤 형태이든 다음 사항을 신중하게 고려해야 합니다. 첫째, 회사가 향후 ESOP에 기부할 수 있는 초과 현금 흐름이 얼마인지, ESOP 이행 요구를 충족할 수 있는지 여부. 적절한 수준의 직원 급여 ESOP에 대한 기부금이 세금 공제 및 면제를 받을 수 있도록 하기 위해, 회사는 상환 의무가 무엇인지, 어떻게 처리해야 하는지 고려해야 합니다. 3. 정확한 가치 평가를 수행합니다. 공공 기업의 경우 타당성 조사에 사용되는 데이터가 일반적으로 더 정확하므로 ESOP 구현의 가치를 더 정확하게 추정할 수 있지만 민간 기업의 경우 구현 시 매우 중요합니다. ESOP가 정확한 가치 평가를 향상시키기 위해. 가치가 과소평가되면 소유자는 꺼릴 것이고, 가치가 과대평가되면 직원은 구매력을 갖지 못하게 될 것입니다. 따라서 합리적인 가격을 찾는 방법을 신중하게 고려해야 합니다. 4. ESOP 전문 컨설팅 기관을 고용하십시오. 일반적으로 기업은 처음 몇 단계에서 전문 컨설팅 기관의 도움을 받아야 합니다. 그러나 회사 자체가 이러한 작업을 완료할 수 있는 능력이 있고 도출된 결론이 긍정적이고 낙관적이라면 Now는 다음과 같습니다. 신고자료를 준비하는 시간이 필요하며, 전문컨설팅기관은 기업이 가지고 있지 않은 포괄적인 전문지식과 다자간 관계를 조율하는 능력을 갖추고 기업을 성공적이고 원활하게 도울 수 있기 때문에 이때 전문컨설팅기관의 개입이 매우 필요하다. 이상적인 계획을 실행해 보세요. 5. ESOP 구현을 위한 자금 확보 ESOP에는 다양한 자금 조달 채널이 있을 수 있습니다. 첫째, ESOP는 은행에서 차입할 수 있습니다. 물론 일부 대규모 ESOP에는 채권 발행 및 보험 회사로부터의 차입이 포함됩니다. 두 번째 채널은 대출 상환에 사용되는 기업 기부입니다. 기존 일부 복지 계획도 가능합니다. 주로 일부 이익 공유 계획, 마지막으로 직원 임금 및 일부 복지 할인을 포함하여 직원 자체도 고려해야 할 채널입니다. 6. ESOP 계획을 실행하기 위한 일련의 절차를 수립합니다. 일련의 절차를 수립하려면 기금 관리인이 중요합니다. 소규모 회사의 경우 일반적으로 회사 내부 조직에서 이를 수행하는 반면, 일부 대규모 공기업의 경우 신탁 자금을 관리하기 위해 외부 관리인을 선택할 가능성이 더 높습니다. 또한 전체 계획을 관리하려면 회사의 ESOP 위원회도 필요합니다. 4. 우리사주제도의 한계 및 위험성 미국에서는 ESOP의 효과성에 대해 비교적 상세한 연구가 진행되어 왔다. 그러나 발표된 연구 보고서에 따르면 ESOP가 회사 운영을 크게 개선하지 못한 것으로 나타났습니다. 또한, 일부 법적 판례에서는 경영자 및 재무담당자의 ESOP 구성 및 관리가 이해상충을 초래할 수 있다는 점을 지적하고 있습니다. 즉, 경영자들은 자신의 이익을 위해 ESOP를 자신의 통제력을 강화하고 거래를 수행하는 도구로 사용할 수 있습니다. ESOP와 ESOP가 대표하는 근로자의 이익에 해를 끼치는 행위. 따라서 ESOP 설립 이유에 대한 이전 조사 결과에서도 직원 복지가 첫 번째 이유이다. 또한, 앞선 분석에서도 ESOP를 직원참여형 경영의사결정체계와 연계하여 활용해야만 업무개선 및 효율성 제고라는 목적을 달성할 수 있다는 점을 지적하였다.

ESOP에서는 직원이 회사 주식을 보유하고 주주가 되는 것을 허용하지만 ESOP 직원 지분의 상대적 분산으로 인해 일반적으로 전체 직원 지분이 회사 주식의 25% 미만을 보유하므로 기업 소유권에 대한 통제 정도가 제한적입니다. 따라서 직원 소유자 인센티브 메커니즘을 활용하기 어렵고 ESOP는 다양한 직원 복리후생 제도 중 하나로만 사용될 수 있습니다. 또한 일부 학자들은 ESOP에 인센티브로 세금 인센티브를 제공하는 정부의 접근 방식에 대해 다른 견해를 가지고 있습니다. 그들은 시장의 힘이 소유권을 직원에게 이전하는 것이 적절한 시기를 결정할 수 있으며 세금 인센티브를 요구하지 않으면 자원의 잘못된 배분으로 이어질 수 있으며 다음 두 가지 위험이 발생할 수 있다고 믿습니다. 세금 인센티브로 인해 죽어가는 기업이 계속해서 어려움을 겪을 수 있습니다. 더 강력한 경쟁자를 방해하여 업계의 불균형을 초래하고 경제적 이익이 감소합니다. 장기적으로 그 결과는 더 심각할 수 있습니다. 직원 자본의 비효율적인 다각화는 과도한 주의를 초래하고 신기술 및 기타 성장 기회에 대한 귀중한 투자를 감소시킵니다. 따라서 ESOP를 통해 운영 효율성이 즉각적으로 향상될 것으로 기대하는 기업의 경우 단순히 ESOP를 구현하는 것만으로는 충분하지 않으며 잠재적인 위험을 안고 있습니다. 물론, 직원들에게 기업의 소유권을 부여함으로써 ESOP는 기업의 이익과 직원들의 개인적 이익을 밀접하게 결합함으로써 직원들이 노동 보수를 받을 뿐만 아니라 직원들에게 일정한 동기 부여 효과를 주는 자본 소득도 받을 수 있도록 합니다. . 최근 서구에서 고위 경영진을 중심으로 한 인센티브 방식으로 등장한 스톡옵션 제도는 기업의 운영 효율성을 향상시키는 데 큰 영향을 미친다.