'5대 발전 개념'을 기업의 이념적, 정치적 업무에 통합하는 방법

1. 혁신적인 개발을 촉진하고 메커니즘과 시스템을 개선합니다.

혁신은 개발의 첫 번째 원동력입니다. 회사의 당위원회는 정치에서 당 조직의 핵심 역할을 담당하고 발전 동향을 정확하게 파악하며 상황에 맞는 정책 교육 강화에 중점을 두고 혁신적인 리더십 팀을 구성합니다. 변혁과 발전을 목표로 관리 모델을 혁신하고 개혁을 심화합니다. 시스템과 메커니즘의 회사는 정보 기술의 도움으로 관리 프로세스를 지속적으로 최적화하고 세련된 관리 사무실 플랫폼의 온라인 운영을 촉진하며 정보 관리 모니터링, 조기 경보, 예측, 분석 및 원격 기술 지원의 역할을 실현합니다. 집중 관리 및 제어 모델을 통해 기업의 경제적 이익을 향상시키고, 수평적 통합을 통해 지역화된 관리 및 제어를 촉진하고, 관리 구조를 최적화하며, 수직적 축소를 통해 중앙 집중식 관리를 구현합니다. 회사 당 위원회의 주도로 회사는 "13차 5개년 인재 계획"을 수립하고 전체 인사 "3가지 결정" 계획을 재편성했으며 기능 부서의 설정과 책임을 조정 및 최적화하고 다양한 순서에 따라 핵심 직위를 결정했습니다. 핵심 인재 및 개선 인재를 개발하고 기존 인력 및 예비 인력을 훈련 및 육성하는 데 있어 행정, 당무, 이사, 기술 및 근로자에 ​​대한 "다채널" 인적 자원 구조 시스템을 구축합니다. 당위원회는 당건설사업평가에 대한 종합평가제도를 실시하고 당건설사업에 성과관리개념을 도입하며 당조직과 당원에 대한 다면평가와 엄격한 평가를 통해 종합적이고 질서있는 운영평가를 확립한다. 당 건설 업무 메커니즘을 확립하고 각 당 지부와 성과 평가 책임 서한을 체결하여 성과 평가 책임 이행을 강화합니다. 회사는 과학 연구와 혁신의 효율성을 높이고, 혁신과 효율성을 위한 좋은 분위기를 조성하고, 산업 기술 개발 동향에 초점을 맞추고, 핫스팟과 어려움을 중심으로 플랫폼을 구축하고, 전반적인 개선을 위해 특별 프로젝트 연구와 생산의 작은 개혁을 수행합니다. 기술 수준과 능력. 또한, 회사는 직원들에게 실무 혁신, 기술 혁신, 공정 개선, 제안 등을 지도하는 대대적인 혁신 활동을 적극적으로 전개하여 과학적 연구 프로젝트의 결과가 하수처리장의 공정 최적화 및 표준 개선에 활용될 수 있도록 하고 있습니다. 이를 통해 기업의 에너지 절약, 소비 절감을 도모하고, 비용 절감 및 효율성 향상 측면에서 지속 가능한 발전을 이룰 수 있으며, 하수 처리 산업에서 선도적이고 모범적인 역할을 할 수 있습니다.

2. 조정된 개발을 촉진하고 조화로운 환경을 조성합니다.

조정은 지속 가능한 개발을 위한 본질적인 요구 사항이며, 조정된 개발은 갈등 해결의 열쇠입니다. 회사의 당위원회는 조화로운 발전 개념을 구현하고 업무 시스템, 메커니즘 및 방법을 개선하며 과학적 의사 결정 수준을 향상시키고 내부 및 외부 관계를 적극적으로 처리합니다. 당위원회는 선전팀을 조직하고 전시판, 현장 인터뷰, OA 플랫폼을 제작하여 도시 모범 노동자 Xuan Jianlan 동지의 10년 봉사 활동을 보여주고 지역 활동에 참여하여 긍정적인 에너지를 전파했습니다. 장장진의 당 건설 사업을 위해 그는 장장 지역사회에 통합되어 "장장 강당" 및 기타 활동에 참여하고 "회사 자원봉사 활동 관리 방안"을 수립하여 사회적 책임을 적극적으로 확립했습니다. 3.5를 활용해 레이펑(Lei Feng), 3.22 세계 물의 날, 6.5 환경의 날, 6월 도시 투자 자원봉사의 달 등을 배우고 자원봉사팀을 적극적으로 동원해 지역사회와 학교에 봉사하고 있다. 그리고 각계각층의 환영을 받았습니다. 회사는 백룡강공장, 천산공장, 취양공장 등 다양한 기회를 활용해 주민과 학생들을 초청해 상호 이해와 이해를 높이는 활동을 활발히 펼치고 있다. 다양한 유형의 배치로 700명 이상에게 서비스를 제공합니다. 또한 회사는 청원 메커니즘을 개선하고 기업으로 이직한 배수 산업 퇴직 직원을 인내심 있고 세심하게 안정시켰습니다. 회사의 주요 리더들은 출근, 사무실 방문객 접대, 정책 홍보 등에 앞장서 방문객들의 감정을 효과적으로 완화하고 회사의 안정성을 유지했습니다. 회사는 노동쟁의 조정 메커니즘을 개선하는 데 큰 중요성을 두고 있으며, 노동 감독 및 권리 보호 업무를 더욱 표준화하고 직원들이 다음과 같이 표현하도록 지도하기 위해 "Shanghai Chengtou Sewage Treatment Co., Ltd. 노동 분쟁 조정 위원회 업무 규칙"을 제정했습니다. 각급 간부들은 그들의 요구를 합리적이고 합법적으로 직원들에게 깊이 파고들어 사상적 동향을 면밀히 파악하고 지도와 지도를 강화하며 조화로운 기업을 창조합니다.

3. 녹색 개발 촉진 및 배출 감소 역량 향상

녹색은 지속 가능한 개발을 위한 필수 조건입니다. 회사의 당위원회는 녹색 발전을 위한 기준을 적극적으로 설정하고, 서비스 개선 능력을 향상시키고, 배출량을 줄이고 효율성을 높이며, "녹색 전력"을 사용하여 기업 발전의 새로운 표준을 선도합니다. 회사의 당위원회는 행정 부서가 하수 처리장의 기본 운영에 집중하고 세련된 관리를 출발점으로 삼아 목표 업무를 세분화하고 서비스 품질과 보증 수준을 지속적으로 향상시킬 수 있도록 지원합니다. 정부 및 상사의 관리 요구 사항에 따라 정부의 서비스 구매 요구 사항에 적응하고 수량 및 품질 준수율에 대한 평가를 강화하며 조직 성과 평가의 비중을 높이기 위해 목표를 분해 및 실행해야 합니다. 기술 자원 통합, 운영 전문가 데이터베이스 구축 촉진, 운영 최적화 및 "난치성 질병" 해결 능력 향상, 슬러지 병목 현상 해결을 위한 기술 지원 제공 및 정상적인 운영 보장, 운영 실무에 청정에너지 평가 시스템 적용 등이 있습니다. 강력하게 추진되었습니다. 에너지 절약과 배출 감소는 녹색 국가 정책입니다. 생태 환경을 대체할 수 있는 것은 없습니다. 이를 깨닫지 못하면 잃게 됩니다. 사상정치사업은 새로운 녹색발전 이념을 관철하고, 환경보호 제일, 녹색 제일, 사람과 물의 조화, 사업 정신 제고, 생태문명 건설에 중점을 두고 녹색 발전을 촉진하며 물 사업을 잘하는 데 중점을 두어야 합니다. 자원 보호 및 활용, 주요 생태 프로젝트 및 생태 문명 제도 시스템 구축.

4. 개방적인 발전과 벤치마킹 시장 경쟁을 촉진합니다.

개방은 국가 번영과 발전을 위한 유일한 길입니다. 기업에게 개방형 개발은 "글로벌 진출"과 시장 과제에 적극적으로 대처하는 것을 의미합니다.

회사 당위원회는 주요 사업을 중심으로 플랫폼을 구축하고 이사 팀, 전문 기술 인력 및 시장 관리 팀의 구성을 강화하고 주요 간부 및 핵심 인재의 시장 관리 능력을 향상시키며 시장 프로젝트의 확장을 장려합니다. 첫 번째는 이사 팀 구성을 강화하는 것입니다. 회사는 시장을 따라갈 수 있는 복합 시장 지향 인재를 양성하기 위해 각 하수 처리장에서 뛰어난 운영 관리 및 기술 백본을 위한 첫 번째 운영 이사 교육 과정을 개설했습니다. 직업을 이해하고 경영을 아는 것, 두 번째는 기술 인력 팀을 구축하고 각 공장의 전문 기술자를 시장 지원 팀으로 선택하고 "평화"를 통해 시장 지향적인 프로젝트를 확보할 때 기술 팀 지원을 보장하는 것입니다. -전쟁' 메커니즘; 세 번째는 시장 운영 팀 구성을 강화하고 외부 운영 과정에서 접촉 및 접촉을 강화하는 것입니다. 다양한 새로운 하수 처리 기술을 이해하고 프로젝트 구현 과정에서 관련 프로세스와 중요한 노드를 숙달합니다. 미래 시장 프로젝트 계약 체결 및 실행 과정 중 위험 지점 제어에 대한 풍부한 실무 경험을 제공합니다. 세 팀 구성의 결과는 시장 지향적 프로젝트의 확장을 추진하고 국내외 여러 비즈니스 프로젝트에 대한 입찰 수주, 운영권 및 기술 서비스에서 만족스러운 결과를 달성하는 것입니다.

5. 사회복지 발전을 촉진하고 복지제도를 완비한다.

인류복지는 중국특색의 사회주의의 본질적 요구이다. 기업 내에서 공동 발전 개념을 구현하는 것은 근본적으로 직원의 합법적인 권리와 이익을 보호하는 것입니다. 회사는 수량과 품질, 책임, 기술 수준, 노동 태도 및 종합적인 발전이라는 5가지 요소 원칙을 바탕으로 지난 몇 년 동안 "Shanghai Chengtou Wastewater Treatment Co., Ltd. 급여 관리 조치"를 시작하여 포괄적인 적용 범위, 계층적 평가, 최선의 승진과 가난한 자의 승진, 분배 및 이행에 있어서 명확하고 잘 정의되어 있으며 과학적인 직무 평가 메커니즘입니다. 이 방법을 시행한 이후 소득은 업무 성과와 직결되고, 직원의 업무 열정은 크게 향상되었으며, 개인 소득도 꾸준히 증가했습니다. 또한, 회사는 현직근로자를 위한 병원 보충의료공제보험, 특수중병에 대한 단체공제의료보험, 여직원을 위한 특별단체공제보험, 입원보충의료공제보험 등에 적극 참여하고 있습니다. 퇴직한 직원을 위한. 2015년에는 슬러지 작업장 작업환경 개선과 직원 작업환경 개선에 중점을 두었습니다. 회사 당위원회는 노동조합의 직원 봉사 능력 향상을 위해 당 건설을 촉진하고 작업 건설을 주도합니다. 민주적 관리 시스템을 개선하여 공장 업무의 개방성을 향상하고 직원 문화 활동을 풍부하게 하여 직원의 전반적인 품질을 향상시킵니다. 회사 노동조합은 어려운 직원에 대한 처우를 중요한 과제로 삼고, '회사 긴급구호금 사용 관리기준'을 개정해 지원 유형을 중증질환 의료지원, 생활지원, 학생지원으로 분류했다. 각종 지원 대상, 보조금 기준, 신청 절차 등에 대해 명확한 규정을 두고 노동조합의 따뜻함과 어려운 직원에 대한 지원, 황금빛 가을 학생을 지속적으로 심화시켜 왔습니다. 구호 활동; 봄 축제 및 고온 기간 동안 지도자들은 팀을 이끌고 최전선 팀을 방문하여 애도를 표했습니다.