샤오미 기술이 샤오미 백화점이 되고 있다고 어떻게 생각하세요?

레이군은 M4 발표회에서 샤오미가 인터넷 회사라는 말을 한 적이 있다. XX 는 레이군이 단지 말했을 뿐이라고 생각하지 말고, 미익의 샤오미 핸드폰으로 시장을 열었다. 그 이유는 무엇입니까? 샤오미의 생태계를 구축하는 것은 첫 번째 단계일 뿐이다. 심지어 미유 (MIUI) 가 처음 발표했을 때부터 휴대전화 시장을 매우 낮은 가격으로 처음 강타했을 때 이미 오늘을 계획하기 시작했다. 샤오미가 핸드폰을 만드는 초심을 얕보지 마라. 샤오미의 전략에서 휴대전화는 자원 통합의 단말기일 뿐, 마찬가지로 팬텀족, 연상, 화웨이 등이다. 이렇게 여러 해 동안 놀았다면 일부 휴대전화 시장을 더 일찍 점령하지 않을 것이다. 장차 좁쌀 시스템이 완벽해지면 비교할 수 있는 기회가 없다. 약간 과격하지만, 나는 오늘의 좁쌀을 잘 보지 않는다.

미래는 사물인터넷 시대이며, 각 회사는 자신의 생태를 구축해야 한다. 조잡한 발전? 휴대전화 중심의 N 개 제품을 만들어 사용자 점도를 키운다.

샤오미 휴대전화는 인터넷 회사로서 이미 중국 휴대전화 시장 점유율 1 위를 차지해 중국 최대 휴대전화 사용자 기반을 보유하고 있다고 할 수 있다. 이 등급의 사용자들은 심지어 기장 쇼핑몰을 국내 3 위 전기상 플랫폼의 왕좌에 직접 올려놓기도 했다. 이용자들은 소미 상가에 엄청난 유량을 가져다 주었고, 소미 휴대폰을 중심으로 한 각종' 액세서리' 가 잘 팔리고 있다. 거대한 판매량의 지탱으로 좁쌀 액세서리는 더욱 기력이 있어 가격전을 벌이고 있다. 샤오미 어떤 제품이 출시되면 뺏을 필요가 없다고 해요? 판매도 친구를 겁주는 것이다. 돈은 당연히 꾸준히 벌어도 배상하지 않는다. 그러나 이 모든 것은 샤오미 혼자 한 것이 아니다. 예를 들어 미반드, 샤오미 플러그 등은 소위 소미 생태체인 제조사에 투자하여 생산한 것이다. 생태 사슬에 관해서, 기장의 야망은 기장 생태계를 구축하여 당신의 삶을 그의 제품과 서비스와 분리 할 수 ​​없도록 만드는 것입니다. 그렇다면 문제는 사라졌습니다 ... 돈을 벌고 플랫폼을 구축 할 수 있습니다. 일거양득입니다. 왜 행복하지 않습니까?