농어촌신용협동조합의 마케팅 전략

1. 농촌신용협동조합의 마케팅 실시 필요성

1. 농촌신용협동조합의 성격, 특성 및 시장 위치에 따라 마케팅을 수행해야 함

2. 농촌 금융 시스템의 변화로 인해 농촌 신용협동조합은 마케팅을 시행해야 합니다.

3. 마케팅은 농촌 신용협동조합의 카운티 이점을 최대한 활용할 수 있습니다.

2. 현재 마케팅 농촌신용협동조합 현황

1. 마케팅 컨셉 강화 필요

2. 마케팅 환경이 만족스럽지 못함

3. 포지셔닝

4. 마케팅 방식의 혁신이 필요하다

5. 마케팅 인력의 자질이 높지 않다

3. 마케팅 전략의 선택 농촌신용협동조합

1. 올바른 마케팅 컨셉 확립

2. 마케팅 환경 구축 전략

3가지 시장 세분화 및 포지셔닝 전략

4가지 농촌신용협동조합 마케팅 인재전략

5 관계마케팅 적시 실시

4. 신용협동조합은 다음과 같은 측면에서 관계마케팅을 실시해야 한다.

첫째, 주목하라. 고객 서비스 만족도

둘째, 계정 관리자 업무를 적극적이고 꾸준히 수행합니다.

3. 전 직원 마케팅을 촉진합니다.

4.

⑴. 마케팅 책임 메커니즘 확립

⑵. 마케팅 정책 수립 인센티브 상벌 시스템

내용 요약

농촌신용협동조합 농촌신용협동조합체제 개혁이 지속적으로 심화됨에 따라 농촌금융체제는 금융시장의 경쟁이 점점 치열해지는 상황에서 큰 변화를 겪었다. 적시에 적절한 신용 마케팅 전략을 수립합니다. 농어촌신용협동조합은 금융지형 변화에 세심한 주의와 적극적 대응을 하고, 철저한 마케팅 전략으로 여신업무를 수행하며, 고객중심, 시장중심의 경영철학을 확고히 정립하고 '농업, 농어촌, 농어업'을 기본으로 삼아야 합니다. 농업인"으로 도시와 농촌에 봉사하고 중소기업을 지원합니다. 기업은 사회주의 신농촌 건설과 지역 경제 발전을 적극적으로 지원합니다. 우리 도의 산업 구조 조정과 변화에 대응하여 우리는 고품질 고객 기반을 확대 및 통합하고, 품질이 낮은 고객을 점진적으로 제거하며, 자산-부채 구조를 최적화하고, 효과적으로 위험을 줄이고 이익을 향상시키는 해당 마케팅 방법입니다. "농업, 농촌 및 농민"과 카운티 경제에 더 나은 서비스를 제공합니다. 이 글은 농촌신용협동조합의 성격과 특성, 농촌신용협동조합의 카운티적 장점을 어떻게 활용할 것인가라는 세 가지 측면에서 현재의 농촌신용협동조합 마케팅의 필요성을 논의하고 있으며, 마케팅 개념, 마케팅의 필요성에 대해서도 논의한다. 환경, 마케팅 방법, 마케팅 인력의 자질 등 네 가지 측면에서: 본 논문에서는 농촌신용협동조합의 현재 마케팅 현황과 그들이 직면한 어려움, 그리고 현재의 농촌신용협동조합이 세 가지 측면에서 마케팅 전략을 선택하는 방법에 대해 논의합니다. 측면: 올바른 마케팅 개념 수립, 외부 마케팅 환경 구축, 시장 세분화 실시 고객 만족, 적극적인 계정 관리자 업무, 전 직원 마케팅 촉진, 마케팅 제약 및 인센티브 메커니즘 설정의 네 가지 측면은 현재 마케팅 전략을 보여줍니다. 농촌신용협동조합의 방법.

농촌신용협동조합의 마케팅 현안

1. 농촌신용협동조합의 마케팅 실시 필요성

1. 농촌신용협동조합 포지셔닝은 마케팅을 반드시 수행해야 한다고 판단합니다

발전은 기업의 영원한 주제이고 경쟁은 시장경제의 주요 특징이며 효율성은 기업 운영의 목표이자 생존의 전제조건입니다. 협동조합은 지역 금융기관(집체소유기업)으로서 독립적인 운영, 손익에 대한 책임, 자율, 자기계발이라는 독특한 특징을 가지고 있습니다. 그들이 운영하는 상품은 화폐이며 사업 방향은 도시와 도시에 봉사하는 것입니다. 농촌은 "농업, 농촌, 농민"에 총력을 다하고 중소기업을 지원하는 동시에 경제와 사회의 건전한 발전을 촉진하여 우리 자신을 위한 최고의 경제적, 사회적 혜택을 얻습니다. 이러한 자신의 경제적 이익을 실현하기 위해서는 마케팅을 실행하고, 우리가 보유한 전문성을 최대한 발휘하며, 고객 중심, 시장 중심, 이익 중심, 사업 확장이라는 카테고리를 기본으로 마케팅 전략을 수립해야 합니다. 고객이 금융서비스를 이해하고 수용할 수 있도록 고객에게 적절한 상품과 서비스를 적시, 적절한 장소, 적절한 가격으로 제공하는 것입니다. 더 많은 고객을 동원하여 서비스를 즐기세요.

2. 농촌금융제도의 변화에 ​​따라 농촌신용협동조합은 마케팅을 실시해야 한다.

신 사회주의 농촌 건설이 진전됨에 따라 국내 상업 및 신용사업도 정책금융기관 농촌시장 진출 속도는 점차 빨라질 전망이다. 중국우정저축은행 상장을 노리고 있으며, 금융정책 조정으로 인해 민간대출 기관도 활발해지고 있다. 농촌 시장에서 농촌 신용협동조합의 장점은 점차 다극 경쟁으로 옮겨갈 것입니다. 변화, 금융 상품 및 서비스에 대한 고객의 요구 사항이 점점 더 다양해지고 있습니다.

금융 환경의 변화로 인해 농촌 신용협동조합은 마케팅 메커니즘을 개발 및 도입하고 다양한 대리 및 결제 사업을 시작하며 기업에 결제, 신용 및 중개와 같은 다양하고 종합적인 서비스를 제공하고 인가 및 신용 시스템을 구축하게 되었습니다. 시장과 고객에 더 가까이 다가가고 적응합니다. 고객의 요구를 충족하고 금융 상품 개발을 강화하며 완전한 금융 서비스를 제공하기 위해 우리는 넉넉한 수익을 얻고 비즈니스 목표를 달성할 수 있습니다. 지역 경제 발전에 더 나은 서비스를 제공합니다.

세 가지 시장 마케팅을 통해 농촌 신용협동조합의 카운티 이점을 최대한 활용할 수 있습니다.

농촌신용협동조합은 치열한 경쟁이 벌어지는 농촌 금융 시장에서 발판을 마련하고 기존 시장이 잠식되는 것을 방지해야 합니다. .독특한 카운티 이점이 확립되어야 합니다. 농촌신용협동조합은 도시와 농촌 지역 봉사 및 중소기업 지원에 중점을 두고 상품, 서비스, 브랜드, 이미지, 인력 등을 통해 차별화된 신용협동조합의 새로운 모습과 강점을 보여줄 수 있습니다. "농업, 농촌 및 농민" 경제의 신용 사업에서 농촌 신용 협동조합의 지배적 위치를 공고히 하고, 농촌 경제 발전을 지원하는 지방 금융 기관의 주력으로서 농촌 신용 협동조합의 역할을 강조합니다. .