원칙의견 1500 자

Dalio 는 1975 에 자신의 2 베드룸 안에 다리 물을 창립했다. 42 년의 발전을 거쳐 그는 끊임없이 새로운 것을 시도하고, 실패하고, 교훈을 얻고, 개선하고, 한 번의 시도로 결국 교수 부를 포브스 100 강에 올려놓았다. 그가 말했듯이, "성공의 열쇠는 많은 것을 추구하는 방법과 올바른 실패를 추구하는 방법을 아는 것입니다." 이것은 또한 그가 자신의 원칙을 총결하는 곳이며, 동시에 우리에게 과감한 목표가 있어야 한다고 경고하고, 실패를 두려워하지 말고, 더 많은 학습을 통해 실패를 통해 더 큰 목표를 추구해야 한다. "고통+반성 = 진보", 그래서 우리는 끊임없이 공부하고, 점진적으로 향상시키는 방식으로 목표를 달성하고, 삶의 가치를 반영해야 한다. 제가' 원리' 라는 책에서 초건회사에 대해 어떻게 느끼는지 말씀드리겠습니다.

저는 건설사 15 년 동안 회사 15 년의 변화를 목격했습니다. 1 년 미만 1 억 원짜리 청부 업무에서 현재까지 50 억 원짜리 청부 업무 전통적인 도로 및 교량 건설에서 PPP, EPC 및 기타 새로운 서비스의 출현에 이르기까지 당초의 거친 광산 관리 모델에서' 프로젝트 관리 매뉴얼' 에 나오는 일련의 관리 제도 수립, 그리고 상장회사가 될 것이라는 사실에 이르기까지 나는 매우 기뻤다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 특히 라이 씨는' 5 개 1 개 공사' 의 발전 목표를 분명히 밝혀 회사의 아름다운 미래를 보여 주었다. Jiao Jian 은 오늘날의 개발 결과를 달성했습니다. 대답은 "원칙" 이라는 책에서 찾을 수 있습니다. 첫째, 사람, 특히 의사 결정 관리 팀, 혁신적인 아이디어, 점차적으로 개선 된 방법, 개방적이고 투명한 마음, 의사 결정이 중요하기 때문입니다. 모든 결정은 회사의 발전 운명과 관련이 있으며, 회사의 조타 장치이기 때문에 사람을 찾는 것이 무엇을 하는 것보다 중요하다. 둘째, 조직이 건전하고 완벽하다. 20 17 년 2 월 조직 최적화, 젊은이 취업, 결과 지향. 특히' 능력자 위업, 평범자 하급, 저인 1 등' 의 고용 이념을 언급했다. 20 18 1 년간의 조직 조정 및 조직 최적화를 거쳐 효과가 좋습니다. 다시 한 번, 제도와 프로세스, "당신의 기계를 만들고 진화시켜 ...", 한 회사를 관리하는 것은 기계를 조작하여 최종 목표를 달성하는 것과 같기 때문에 제도와 프로세스를 통해 관리해야 한다. 회사를 이렇게 여러 해 동안 돌이켜 보면, 우리 모두는 이런 과정을 거쳤다. 물론, 오는 길에 회사는 순조로운 항해가 아니며, 저조한 시기도 있다. 특히 2008 년에는 큰 환경에 프로젝트가 없었고, 많은 직원들이 집에서 기다리고 있었고, 나도 사무실로 돌아왔다. 이 결정적인 시기에, 그룹 지도자는 대담하게 회사의 의사결정자를 바꾸었다. 1 년간의 끊임없는 총화와 변혁을 거쳐 회사는 2009 년 합비시시 시장에 성공적으로 진출하여 회사를 건강한 발전에 진입시켰다.

이상은 내가' 원리' 라는 책과 회사를 통해 느끼는 개인적인 감정이다. 프로젝트에 대한 나의 개인적인 느낌을 말해 보세요.

"꿈+현실+결심 = 성공적인 인생", 회사의 한 지도자가 나에게 "도로교 산업을 선택하고 스스로 프로젝트를 하지 않는 것은 당신의 일생의 아쉬움입니다. 만약 프로젝트가 성공한다면, 너는 영원히 잊지 못할 것이다. " 나는 줄곧 이 말을 기억하고, 줄곧 이 말로 자신을 채찍질하여 전진시켰다. 20 16 초 회사는 김연화로 등 9 개 도로 공사를 나에게 넘겨주었다. 회사 지도자의 중탁을 가지고, 나는 즉시 시공현장의' 전장' 으로 달려가, 가장 빠른 속도로 프로젝트의 생산 관리를 조직하고, 품질과 보증량을 전제로 회사에 최대의 이익을 창출하려고 노력했다. 결국 김연화로 등 9 개 도로가 순조롭게 배달되어 회사의 요구를 만족시켰다. 물론, 이 과정은 결코 순조로운 것이 아니며, 크고 작은 많은 어려움을 겪었다. 스웨덴 Dalio 가' 원리' 에서' 문제 발생 → 문제 진단 → 해결책 → 구현 방안' 이라고 말한 것처럼, 제 일은 문제가 생기면 문제를 해결하는 것입니다. 이 과정은 매우 유용한 방법론입니다. 그는 이러한 문제들을 하나하나 해결함으로써 풍부한 경험을 쌓을 수 있으며, 다음에 문제가 생길 때 더욱 수월하게 대처할 수 있게 하여 자신을 진화시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 하지만 이 사회에서는 모든 사람이 진화해야 하고, 모든 사람이 진화하고 있고, 너도 마찬가지이다. 프로젝트의 성공은 주로 관리에 달려 있으며, 프로젝트 관리자는 프로젝트의 첫 번째 책임자이자 프로젝트 관리의 의사결정자입니다. 프로젝트 관리자의 주요 임무는 프로젝트의 전체 라이프 사이클에 존재하는 프로젝트 성공에 직접적인 영향을 미치는 위험을 식별하는 것입니다. 따라서 프로젝트 관리자는 위험을 피하기 위해 프로젝트 관리에 계획, 프로세스, 인력, 권한 및 책임과 같은 4P 원칙을 적용합니다. 이 책의 저자인 루이 다리오는 브리지워터 연합기금의 창시자로 세계 최대 헤지펀드를 운영하고 있다. "원리" 라는 책에서도 4P 원리에 대한 상세한 설명과 총결산이 이루어졌다. 목표 → 기계 → 결과, 결과 → 기계, 결과 → 목표. 이것은 내가 풀뿌리 프로젝트 매니저로서 열심히 공부해야 하는 관리 원칙이기도 하다. 2065438+2007 년 9 월, 회사는 나를 소현빈호로 프로젝트의 프로젝트 책임자로 임명했는데, 이는 우리 회사의 새로운 프로젝트 (EPC 프로젝트) 이기도 하다. 임무를 받은 후, 나는 신속하게 프로젝트 현장으로 달려가, 초건회사 설계시공연합체 지도자의 역할을 적극 발휘하고, 업주의 업무일정과 후기 시공배치를 듣고, 설계회사에 연락하여 프로젝트 초기 설계 작업을 잘 했다. 20 18 의 새해에는 회사의 큰 기대를 저버리지 않고, 자신을 향상시키고, 회사에 더 큰 가치를 창출하려고 노력합니다.

원칙' 이라는 책은 나에게 많은 감명을 주었고, 나는 프로젝트 관리 과정에서도 인간의 구체적인 원인이 아닌 일을 찾는 것과 같은 자신을 반성하기 위해 노력해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 결정을 내릴 때는 논리를 중시하고, 이유를 설명하고, 정상적인 상태에 부합해야 한다. 총결은 매우 중요하다. 자신의 가장 어두운 구석에서 문제를 해결하는 법을 배우는 것이 중요하다. 문제를 회피해서는 안 된다. 이렇게 하면 실패만 더 철저해질 뿐이다. 다음 프로젝트 관리에서는 이러한 자신의 견해를 실천에 옮기고 전체 프로젝트 프로세스 관리에 구현하겠습니다. 소현 프로젝트를 강강강화하고, 소현 지역 대기업의 좋은 브랜드 이미지를 확립하고, 회사를 위해 안후이 북부의 또 다른 신흥시장을 열려고 노력하다. 나는 항상 회사가 성장하고 성장해야만 우리가 더 큰 무대를 가지고 인생의 목표를 달성할 수 있다고 믿는다!

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