멍뉴의 경영철학

Mengniu는 중국 몽골에 본사를 둔 유제품 생산 회사입니다. Mengniu는 중국 본토에서 우유, 요구르트 및 유제품 생산을 선도하는 회사 중 하나입니다. 이제 모두를 위해 Mengniu의 경영 철학을 풀어보겠습니다. 이것이 여러분에게 도움이 되기를 바랍니다. Mengniu의 경영 철학

회사의 약속

소비자에 대한: 녹색 유제품을 제공하고 건강 개념을 전파합니다.

고객에게: 상생 협력과 공동 발전.

주주 여러분께: 높은 책임감과 장기적인 수익을 제공합니다.

직원을 위한: 교육 및 훈련, 인생의 성취.

사회에: 법에 따라 운영하고, 우유를 강화하고, 농업을 장려하고, 생태계를 보호하고, 대중에게 환원합니다.

회사의 전략적 목표는 계속해서 앞서 나가고, 과학 발전을 고수하고, 혁신을 위해 노력하고, 글로벌 효과적인 자원을 통합하여 회사를 중국과 세계 최고의 유제품 제조업체로 만드는 것입니다.

회사의 발전 전략은 과학적 관리, 품질 보장, 시장 확대, 효율성 향상입니다. 품질 및 서비스 우위로 시장 및 브랜드 우위를 확보하고 회사를 세계적으로 유명한 "100주년 Mengniu"로 만들기 위해 노력합니다.

(우리 회사의 기업 문화는 간단히 말해서 소비자에게 친환경적이고 건강하며 고품질의 유제품을 제공하는 것입니다.) 질문의 범위는 좀 더 광범위합니다. be, 저는 Mengniu 직원입니다) Mengniu의 개발 개념

창의성과 홍보성

브랜드가 좋은 평판을 얻으려면 창의성이 있어야 하며 홍보 방법을 알아야 합니다. 1999년 Mengniu가 설립되었을 때, 그것은 약하고 약했습니다. 그러나 모든 것에는 항상 두 가지 측면이 있었습니다. Yili는 Mengniu에게 강력한 반대자이자 모범이었습니다. 좋아, 거인의 어깨에 올라보자. 그래서 "내몽고 낙농산업의 제2의 브랜드를 만든다"는 아이디어가 탄생했습니다. 내몽고 유제품의 첫 번째 브랜드가 Yili라는 것은 누구나 알고 있지만 내몽골 유제품의 두 번째 브랜드는 누구인지 아무도 모릅니다. Mengniu는 탄생하자마자 '제2의 브랜드'를 만들겠다고 제안했습니다. 이는 모든 경쟁자를 제쳐두고 스스로 1인 미만, 1만 명 이상의 압도적인 높이를 차지하는 것과 같습니다. 좋은 아이디어가 나왔을 때 이를 효과적으로 전파하는 방법은 다음과 같습니다. Niu Gensheng의 아이디어는 다음과 같습니다. 돈을 많이 쓰지 않고도 획기적인 것이어야 합니다. ?당시 후허하오터에서는 거리 표지판 광고가 막 시작되었고 이를 수행하는 사람이 거의 없었습니다. Niu Gensheng은 이것이 기회임을 깨닫고 거리 표지판 광고 담당자를 찾았습니다. 오랫동안 광고하지 않으면 무기한으로 사용됩니다. 부족이 계속되면 작은 부족이 큰 것으로 이어질 것입니다. Mengniu가 3개월 동안 압도적으로 하면 어떤 사람들은 그 가치를 깨닫고 한 사람의 구매가 될 것입니다. 수백 명의 사람들이 그것을 구매하게 될 것입니다.

그러므로 우리가 귀하의 미디어를 대량으로 사용할 때 실제로 귀하를 위해 광고하는 것입니다. 제작 비용 만 청구하면 큰 승리자가 될 것입니다. ?담당자는 이것이 합리적이라고 생각하여 Mengniu에게 3개월 동안 300개 이상의 거리 표지판 광고를 게시할 수 있는 권리를 원가로 팔았습니다. 그 결과, 그해 후허하오터의 모든 주요 거리에는 내몽고의 두 번째 브랜드인 맹뉴유제품을 광고하는 빨간 광고판이 가득 찼습니다. 이런 식으로 Mengniu는 첫 번째 기업가의 총격을 가해 초원 전체를 놀라게했습니다. '두 번째 브랜드' 시그니처로 첫 해에 3,700만 위안의 매출을 달성했습니다.

비즈니스 기회를 잘 포착하는 사람이 승리합니다

Mengniu Group, 2003년 10월 16일. 선저우 5호의 성공적인 귀환은 중화민족 발전사에서 유례없는 사건이다. 마케팅 측면에서 이것은 일생에 한 번 있는 피기백 기회입니다. 맹뉴는 이 점을 눈치채고 '오른손을 들어 중국을 응원하라! 전국 30개가 넘는 도시의 거리와 골목 곳곳에 있는 거리 표지판과 건물 곳곳에서 맹뉴의 TV 광고가 전국 수십 개의 TV 방송국 프로그램에 '출시', '공급', '도킹'과 함께 등장했습니다. 중앙 및 지역 방송국에 대한 챕터가 동시에 시작되었으며 동시에 인상적인 추진력으로 "Milk for Astronauts" 로고가 있는 새로운 포장 우유와 그에 상응하는 수많은 팝 및 홍보 페이지도 다양한 매장과 판매 터미널에 즉시 나타났습니다. 한동안 Mengniu의 선전 공세는 압도적이었습니다. Mengniu의 매출도 크게 증가한 것은 바로 이 기회를 포착했기 때문입니다.

하나의 산에는 많은 호랑이가 수용될 수 있다.

몽뉴 사람들은 조화로운 생활 환경을 조성해야만 원활한 발전의 기회를 얻을 수 있다는 것을 알고 있다. Mengniu의 탄생과 성장 과정에서 Yili와의 관계는 한때 매우 긴장되었습니다. 그러나 Mengniu는 경쟁이 윈윈(win-win) 상황이 될 수 있으며 하나의 산이 많은 호랑이를 수용할 수 있다고 믿습니다. 이제 Mercedes-Benz와 BMW가 독일에서 보조를 맞출 수 있고 Pepsi-Cola와 Coca-Cola가 공동으로 글로벌 음료 시장을 이끌 수 있으므로 Mengniu는 Yili 및 기타 초원 유제품 브랜드와 함께 발전하고 성장할 수 있습니다. 따라서 Mengniu는 "모든 초원 브랜드는 번영하고 모든 손실은 고통받을 것입니다"라는 슬로건을 외친 다음 "내몽골을 응원합니다"라는 슬로건을 내놓고 경쟁사와 조화롭게 살 수있는 방법을 찾고 "* **-생산-***-승리 전략'. . 2000년 9월부터 2001년 12월까지 Mengniu는 "중국 우유 수도, 내몽고를 위한 건배"라는 공익 광고를 시작했습니다.

게재된 300개가 넘는 라이트박스 광고 중 Mengniu는 내몽고 기업팀을 홍보했을 뿐만 아니라 자사의 이미지를 높이는 기회로 Mengniu의 최대 경쟁자인 Yili가 1위를 차지했습니다.

또한, 아이스크림 포장에는 맹뉴가 직접 '국가 산업을 위해 노력하고 일리에게 배우다'라는 문구를 인쇄했다. Mengniu는 너무 겸손하고 경쟁사를 높여서 할 말이 없습니다. 침체, 축적, 탄력을 바탕으로 Mengniu는 겸손하게 지역 브랜드 간의 상호 학습 및 홍보를 촉진하여 전체 초원 낙농 산업을 건전한 경쟁 단계로 몰아넣고 자체적으로 좋은 개발 환경을 구축합니다. 기업을 위한 좋은 환경. 좋은 브랜드 이미지. ?작은 승리는 지혜에 달려 있고, 큰 승리는 덕에 달려 있다? Mengniu는 창립자 Niu Gensheng의 모토를 따르고 탁월한 창의성으로 자체 브랜드 시장을 몇 번이고 개발하고 높은 도덕성을 갖춘 브랜드 이미지를 유지합니다. Mengniu 사람들은 끊임없는 노력을 통해 자신의 성과를 달성했습니다. 사람들은 오늘날 세계적으로 유명한 브랜드인 Mengniu Dairy를 만들었습니다. 맹우의 기업 문화

마르크스주의의 발전은 맹우 유제품 그룹의 기업 문화 건설의 주요 요소입니다.

사회주의 가치는 맹우의 기업 문화 건설의 핵심입니다. 유제품 그룹

덩샤오핑 이론, "3개 대표"의 중요한 사상 및 과학적 발전관은 맹뉴유업 그룹 기업 문화 건설의 핵심입니다.

사회주의 도덕은 Mengniu Dairy Group의 기업 문화 건설 원칙;

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사회주의 조화는 Mengniu Dairy Group의 기업 문화 건설의 기초입니다.

우수한 환경은 Mengniu Dairy의 보장입니다. 그룹의 기업 문화 구축;

좋은 이미지는 Mengniu Dairy Group의 기업 문화 구축의 핵심입니다. Dairy Group의 기업 문화 구축 추구를 외부로 표현하는 것입니다.

혁신은 다음과 같습니다. Mengniu Dairy Group의 건강하고 지속 가능하며 빠른 성장을 위한 마법의 무기입니다.

회사 로고

이 로고는 회사 이름 "Mengniu"의 표의 문자 모양입니다. 두껍고 우아한 가로 획은 내몽골의 광활하고 비옥한 땅을 상징합니다. 독특한 지역적 이점은 기업의 발전 조건이 적절한 시기와 적절한 장소에 있음을 나타냅니다. 모서리는 봉우리만큼 강하며 소의 강인함과 노력을 나타내며 긍정적이고 꾸준하며 진취적인 기업 철학을 상징합니다. 로고 전체는 흰색과 녹색으로 구성되어 자연을 추구하고 오염을 멀리한다는 주제를 강조합니다.

회사 명칭

소의 근면, 끈기, 헌신을 숭고한 기업 정신으로 여기고 소에 대한 사람들의 친밀감과 경외감을 불러일으키는 맹뉴의 이름을 따서 회사 이름을 지었습니다. 소에 대한 존중은 긍정적인 추구이며 기업에서 Ruziniu 정신의 영광을 상징합니다.

제품명

내몽골 초원의 소를 상징하는 맹뉴(Mengniu)의 이름을 따서 명명되었습니다. 그녀는 푸른 풀을 먹고 맑고 신선한 우유를 짜냅니다. 이러한 독특한 자원의 장점은 Good을 만듭니다. 내추럴 브랜드.

Niu Gensheng 회장의 좌우명

작은 승리는 지혜에 달려 있고, 큰 승리는 도덕에 달려 있습니다.

일을 진지하게 하고 정직하게 하십시오.

2005년 1월 12일 니우겐성 회장과 그의 가족은 '라오니우 특별기금'을 설립하기 위해 지분을 모두 기부했는데, 그는 '세계 최초의 주식 기부자'로 알려져 있다. 라오니우 특별기금의 목적은 공공복지를 발전시키고 조화로운 사회를 건설하는 것입니다. 공공복지는 농업, 농촌 및 농민, 교육, 의료의 세 가지 측면을 목표로 합니다. 2007년 6월 현재 Niu Gensheng과 그의 가족이 기부한 주식의 시장 가치는 40억 위안을 넘었고 배당금은 매년 "Lao Niu Special Fund"에 포함되었습니다. 2003년부터 2005년까지 발생한 배당금은 학교 밖 아동 및 가난한 대학생 지원, 5인 보장가구 및 주변 농민 지원, 영웅·모범 가족 방문 등 다양한 사회복지 사업에 널리 사용되었습니다. 보안 전선과 순교자. 2007년 4월 26일, '중국 자선 목록 1위'라는 명성을 누리고 있는 중국 자선 순위가 베이징에서 시상식을 거행했습니다. Mengniu Dairy Group 회장 Niu Gensheng이 '중국 10대 자선가'로 선정되었습니다.

회사의 사업 포지셔닝

Mengniu는 한 세기 동안 우유를 강화하고 농업을 장려하는 데 전념해 왔으며 인류 건강에 헌신하는 우유 제조 서비스 제공업체입니다.

회사의 사명

1. 국가를 위한 국제 경쟁력을 갖춘 우수한 기업을 창출합니다.

2. 국가를 위한 100년의 발전 잠재력을 지닌 세계적인 브랜드를 창출합니다.

3. 소비자의 건강 질을 향상시킵니다.

4. 직원들이 자신의 삶의 가치를 실현할 수 있는 플랫폼을 구축하세요.

회사의 전략적 목표

계속 전진하고, 과학 발전을 고수하고, 혁신을 위해 노력하고, 글로벌 효과적인 자원을 통합하여 회사를 중국 및 세계 최고의 유제품 제조업체로 성장시킵니다. 세계.

회사의 발전 전략

과학적 관리, 품질 보장, 시장 확대 및 효율성 향상. 품질과 서비스 우위로 시장과 브랜드 우위를 확보하고 회사를 세계적으로 유명한 "세기 맹뉴(Century Mengniu)"로 만들기 위해 노력합니다.

회사의 약속

소비자에 대한 약속: 녹색 유제품을 제공하고 건강 개념을 전파합니다.

고객에게: 상생 협력과 공동 발전.

주주 여러분께: 높은 책임감과 장기적인 수익을 보장합니다.

직원을 위한: 교육 및 훈련, 인생의 성취.

사회에: 법에 따라 운영하고, 농업을 장려하고, 생태계를 보호하고, 대중에게 환원합니다.

회사의 기업가 정신

성실한 단결, 투쟁의 용기, 학습 및 혁신, 우수성 추구, 시대에 따른 발전, 조국에 대한 봉사.

회사의 채용 원칙

공개, 정의, 공정함, 덕과 재능이 있는 사람을 특별히 강조하고 덕이 있지만 재능이 없는 사람을 육성하고 활용합니다. 그러나 미덕이 없으면 취업이 제한되고, 미덕이 없는 사람은 결정될 것입니다. 그럴 필요는 없습니다.

폴딩컴퍼니의 경영철학

문화로 사람의 마음을 하나로 모으고, 시스템으로 인간의 본성을 다스리며, 브랜드로 삶을 성취한다.

회사 추구

일류 직원 육성, 일류 팀 구축, 일류 장비 사용, 일류 관리 구현, 일류 제품 생산, 일류 제공 -클래스 서비스를 제공하고 일류 브랜드를 만듭니다.

회사의 경영 정책

서비스, 조정, 지도, 감독 및 평가.

서비스 - 상사는 부하 직원에게 서비스를 제공하고 기관은 풀뿌리 서비스를 제공하며 상위 프로세스는 하위 프로세스에 서비스를 제공하고 직원은 고객과 소비자에게 서비스를 제공합니다.

조정--기업과 정부, 기업과 그 형제 단위, 기업 내 부서, 직원 간의 관계를 조정합니다.

지도 - 전반적인 지도와 사업 지도는 코치가 운동선수가 아닌 경우에는 수준을 넘나드는 관리를 하지 않습니다.

감독--하위 부서 및 직원에 대한 포괄적이고 전체 과정을 감독하고 검사합니다.

평가--모든 직원에 대해 종합적인 평가를 수행하고 이를 급여와 연결합니다.

회사의 품질 목표

제품 합격률이 100%에 도달했습니다.

회사 제품의 특징

위생적, 자연적, 순수함, 고품질, 신선함, 건강함, 패셔너블함.

회사 기업 문화의 본질

(1) 정직, 회사는 고객과 소비자에게 정직해야 합니다. 부하직원에게 정직해야 하며, 부하직원은 상사에게 정직해야 합니다. 성실성: 기업은 파트너에게 정직해야 합니다.

(2) 자신과 경쟁하라. 문제를 발견하면 먼저 자신에게서 원인을 찾고 자기초월을 실천해야 한다.

회사 직원 행동 강령

법을 준수하고, 정직하고 절제하며, 사려 깊은 서비스를 제공하고, 문명화된 언어를 사용하며,

엄격한 경제를 실천하고, 외모가 좋고, 위생에 주의하며, 동지들을 단결시키고,

정직하고 신뢰할 수 있으며, 공공 재산을 보호하고, 공공 윤리에 주의하며, 함께 협력하여 문명을 건설하십시오.