공립병원의 길을 택함으로써 민간병원이 인재부족 문제를 해결할 수 있을까?

다시 졸업시즌이 다가오고 있으며, 많은 공립대학에서 졸업식이 열리고 있습니다. 그 중 석·박사 과정 학생에게 졸업장과 술을 발급하는 사립병원이 늘고 있다. 공립대학 부속병원이 된 사립병원이다.

산보뇌병원은 2010년 주요 대학의 과학연구 및 교육체계에 편입되어 수도의과대학 제11임상의과대학이 된 이후, 산보뇌병원은 새로운 개념을 탐구하기 시작했다. "학술 사립 병원"의 모델입니다.

2014년 '우한대학교 아시아심장클리닉학교'를 설립한 후 우한아시아심장병원은 '심혈관 의학 교육 및 연구센터'라는 목표를 향해 계속 전진하고 있다.

"그들은 공립병원의 발전 모델을 따르고 있으며 과학적 연구를 통해 병원의 역량을 강화하기를 희망하고 있습니다."라고 Huagai Capital의 투자 관리자인 Wang Zewei는 의료 업계에 말했습니다. 공립대학과 협력한 뒤, 민간병원이 공립병원의 길을 따라가는 것이 가능한가? 민간병원이 이를 활용해 인재 부족 문제를 해결할 수 있을까? Health World는 여러 업계 관계자를 인터뷰했습니다.

많은 사립병원이 공립대학과 ‘친척’이다

이전에는 공립대학 산하 의료기관이 늘 공립병원이었다. 2005년까지 둥관동화병원은 쑨원대학교와 협력하여 박사, 석사 수련 기관과 국가 핵심 전문 분야를 갖춘 부속 병원이 되었습니다. 원저우 강닝병원은 그 뒤를 이어 원저우 의과대학 부속병원이 되었습니다.

2007년 난징의과대학은 제4의의과대학을 설립하는 동시에 3개의 비공립병원을 부속병원으로 흡수하고 각 부속병원의 학장이 임상대학의 부학장을 맡았다. 의학. 난징 의과대학은 이들 병원에 특정 학교 설립을 제공하고 이 학교 설립을 통해 고급 인재를 유치하도록 장려합니다. 3개의 비공립 병원이 부속 병원이 된 후 임상 이론 등 상응하는 교육 및 인재 양성 업무를 수행하게 됩니다. 과목, 선택 과목, 인턴십 및 실습 교직, 대학원생 훈련, 과학 연구 프로젝트, 학문 구축 등

많은 사립병원이 지속적으로 강세를 보이면서 의과대학생들이 앞장설 수 있는 부속병원으로 더 나은 조건과 앞선 기술, 일류 장비를 갖춘 병원을 선택하려는 대학이 늘고 있다. 국내외 유수의 의료자원을 만나보세요.

보건업계가 알리바바가 발표한 '2018년 100대 비공립병원' 목록을 확인한 결과, 상위 20위권은 모두 대학병원인 것으로 나타났으며, 나머지 몇 안 되는 병원 중에도 문의한 병원이 있다. 보건 산업은 대학과 협력할 수 있는 기회를 모색하고 있음을 나타냅니다.

과학연구의 '여권'을 찾고 있다

사립병원이 공립대학과 협력하려는 이유는 무엇일까?

“사실은 금색 간판을 위한 거예요.” 병원 운영관리 전문 원장 궈쥔이 이렇게 답했다. 그의 견해에 따르면, 사립병원은 공립대학이 학생을 훈련시키는 데 도움을 주고, 공립대학은 사립병원의 플랫폼 역할을 하여 그들에게 주요 국가 프로젝트 및 기타 과학 연구에 지원할 수 있는 패스를 제공합니다. 패스를 받은 사립병원은 "하늘을 날 수 있습니다". 과학 연구에서.

공공병원에서는 의사들이 과학연구비를 신청하고, 실험을 진행하고, 전문 분야에서 연구를 계속할 수 있습니다. 민간병원이 국가과학연구비를 신청할 가능성은 매우 낮다. 현행 의사 평가 시스템에 따르면 수준 높은 주제와 논문의 뒷받침이 없으면 의사라는 직위로 승진할 가능성도 희박하고 개인의 경력 개발 경로도 방해받는다.

“이전에는 일부 주요 프로젝트에 대해 국가 과학 기술부, 베이징 과학 기술 위원회 및 기타 부서로부터 지원을 받지 못했습니다.” 수도 의과대학 원장 Luan Guoming은 보건계에 이 병원이 수도 의과대학 직속 병원이 되고 모든 과학 연구가 수도 의과대학에 귀속되기 전까지 삼보 뇌 부서는 합법적으로 국가의 연구 프로젝트를 신청할 수 있다고 말했습니다. "특별한 메커니즘과 대학에 의존하여 우리는 과학적 연구를 수행할 수 있다는 희망을 가지고 있습니다."라고 Luan Guoming은 말했습니다.

산보뇌과학은 명문 의과대학의 인정과 지원으로 더 이상 학문적 발전에 제약을 받지 않고, 과학연구과제 수립, 자금지원, 박사 타이틀 평가 등 모든 면에서 보장됩니다. 동시에 Sanbo Brain Department의 교육 및 과학 연구 플랫폼은 기본적으로 공립 병원과 비교할 수 있는 수도 의과 대학에 구축되었으며, 의사는 일류 의료 플랫폼 외에도 일류 교육 및 과학을 보유하고 있습니다. 학문적 영향력 확대를 위한 연구 플랫폼입니다. 이러한 소프트 파워는 인재를 양성하고 자연스럽게 많은 최고 전문가를 우리와 함께 끌어들일 수 있습니다.

간단히 말하면 민간병원이 이 패스를 받으면 더 많은 최고 전문가를 유치하고 양성해 환자를 유치할 수 있다.

인재 공급 및 교육 시스템 구축

이 패스가 투자자의 문을 더 쉽게 두드릴 수 있는 방법입니다.

산보브레인사이언스는 최근 8억 위안이 넘는 시리즈 B 지분 조달을 완료했는데, 이는 최근 몇 년간 의료서비스 업계 최대 거래 중 하나이다. 이번 자금 조달 라운드는 Taikang이 주도했으며 Yikai Future Industry Fund, GF Xinde, Hongding Investment, Pudao Medical, Binghong Capital, Puhong Capital 및 기타 기관이 참여했습니다. Luan Guoming은 병원의 강점과 기타 이유 외에도 투자자들이 Sanbo Brain의 '대학 병원' 개발 모델에 관심을 갖고 있다고 의료 업계에 말했습니다. "이 모델은 지속 가능한 개발 전망이 더 좋기 때문입니다."

“산보뇌병원 같은 사립병원은 자본금이 많은 곳이고, 자금조달 시 투자기관 선택이 완전 자유로워요.

"Wang Zewei는 의료 업계에 민간 병원이 학위 수여 지점이 될 수 있다면 학술 연구에 확실한 강점이 있다는 것을 증명합니다. 과학적 연구 역량으로 훌륭한 전문가를 확보할 수 있다고 말했습니다. "병원에 훌륭한 전문가가 있다면 어떻게 할 수 있습니까? 환자는 없나요? 이들의 소득은 계속 증가할 것입니다. ”

산보뇌학과는 2005년 수도의과대학 석·박사 과정에 지원한 이후 200명 이상의 석·박사·박사후 과정 학생을 양성했으며, 졸업 후에도 약 40명이 산보에 머물렀다. 다른 사람들은 수도 의과 대학 부속 베이징 아동 병원 및 수도 의과 대학 Xuanwu 병원과 같은 공립 병원에 흩어져 있습니다. Luan Guoming은 수도 의과 대학이 제공하는 교육 및 과학 연구 플랫폼을 통해 Sanbo가 완전하고 지속 가능한 병원을 설립했다고 솔직하게 말했습니다.

예를 들어 산보 뇌과와 우한 아시아 심장 병원은 연구 중심 병원으로 자리매김하고 즉각적인 이익에 집중하기보다는 과학 연구에 변화를 가져오려는 의지를 갖고 있습니다. 공립대학부설병원으로 거듭나 우수한 인력을 확보할 예정이며, 이후에는 아이에안병원, 히스안과병원, 통체메디칼 등 병원들도 협력 방안을 모색 중이다. 의과대학과 연계하거나 독립학교를 운영하는 방식으로 자체 의료진을 위한 '황포군사관학교'를 원천부터 창설하는 방법

6월 5일 진안대학교와 아이에안과 설립 등 전략적 협력을 체결했다. 3개 주요 지역 핵심 병원: "제남 대학 부속 광저우 에어 안과 병원", "제남 대학 부속 심천 에어 안과 병원", "제남 대학 부속 동관 에어 안과 병원"을 설립하고 "제남 대학 설립을 시작했습니다. Aier Eye School of Optometry"

GEM에 최초로 상장된 주식 중 하나로, Aier Ophalmology의 시장 가치는 10월 말 자본 시장에 진입한 이후 무려 30배나 증가했습니다. 2009. Aier Ophalmology의 주요 사업의 핵심은 기술과 장비이며, 의료 프로세스가 단순화되고 표준화되고 전문화되면 복제 가능성이 높아질 것입니다.

Wang Zewei의 분석에 따르면 Sanbo Neurology. Aier 안과는 완전히 다른 두 가지 개발 모델입니다. : Sanbo Brain Department는 공공 병원이 원하지 않는 위험 요소가 높은 프로젝트를 수행합니다. Aier 안과 병원은 시장 메커니즘을 통해 어려운 수술에 도전하도록 권장합니다. 예를 들어, 일부 고급 수술은 공립 병원이 할 수 있는 권한이 없습니다.

공립 대학과 협력하기 전에는 Aier Eye Hospital의 독창적인 "의료 파트너 프로그램"이 중요했습니다. 인재를 유치할 수 있는 마법의 무기 : 첫째, 전국의 실력과 경영능력을 갖춘 우수한 의사를 선발하고, 신규 병원이 일정 수준의 수익성에 도달한 후 신규 병원 설립 및 투자에 참여합니다. 에어안과병원은 주식을 발행하거나, 현금을 지불하거나, 둘을 병행하는 방식으로, 의사가 주주로 병원에 투자하는 것과 동등한 수준의 정당한 가격으로 파트너가 보유한 병원 지분을 인수하고 최종적으로 투자 수익을 얻는 방식이다. , 그리고 목표 인센티브를 받은 지 5년이 넘었고, 1단계 투자 수익 데이터에 따르면 의사의 소득 수익은 평균 3배 이상이며, Aier 안과에 합류하기 전에는 최대 14배에 달합니다.

한편, 업계의 많은 사람들은 에어안과의 수입수익률이 에어안과 입사 전보다 3배 이상 높다고 믿고 있다. 어안과의 의사 파트너십 계획은 첫째, 다음과 같은 4가지 조건을 충족해야 한다. 자산이 가볍고 투자 비용이 높지 않습니다. 둘째, 표준화되어 가치 평가가 용이합니다. 셋째, 규모가 크고 상업적 가치를 실현할 수 있습니다. -상장 회사. 없으면 실패할 확률이 높아집니다.

새로운 기술, 새로운 장비, 유연한 서비스를 갖춘 '하나의 큰' 공공병원에 비해 '공공병원 모델'을 따르는 이들 민간병원에는 무엇이 부족한가? 수석 의료 투자자 Lin Zhangguo의 말에 따르면, 부족한 것은 성숙한 인재 교육 시스템, 학문적 지위 및 브랜드 역사입니다.

일반적으로 민간병원이 '인재 부족'을 해결하려면 가장 중요한 것은 진료와 관리의 종합적인 수준을 높이는 것이다. 힘과 명성이 있으면 재능의 눈덩이는 유리한 전망 아래서 점점 더 커질 것입니다.