공익창업의 역사적 발전

이는 존슨에서 언급한 영리기업이 수행하는 사회복지사업 활동이기도 하다.

'촛불작전', '교원책임활동', '서양지원교육활동', '자기계발스타'를 진행해 온 친숙한 뉴오리엔탈 교육기술그룹을 예로 들어보겠습니다. 대학생 선발활동 등은 모두 공익활동에 속한다. 이것이 자선 기업가 정신입니다.

대학에서는 다양한 학회나 단체에서 진행하는 활동에 반영됩니다. 후난대학교를 예로 들면, 학생회 청렴우산, 경제협회 마케팅대회, FLY의 자원봉사 교육활동, 영어협회 영어살롱 활동, 각종 조직적 자원봉사활동도 공익창업에 속한다. 비영리 조직은 정부 부처 외부의 일부 자원 봉사 단체, 사회 조직, 시민 협회 및 영리 기업(시장 부문)을 의미합니다. 대표적인 예로는 적십자, 희망프로젝트, 중국자선연맹, 제트리원재단 등이 있습니다.

이것은 비교적 이해하기 쉬운 형태의 공익창업이어야 합니다. 좁은 의미의 공공복지 창업이 주로 이 범주를 가리킨다. 하지만 비영리단체를 설립하는 경우에도 사업 메커니즘과 시장경쟁을 활용해 경제적 이익을 창출할 수 있어 공익창업의 지속가능한 발전을 이룰 수 있다. 그러나 사업 운영으로 인한 소득은 개인의 이익을 위한 것이 아니라 사회의 이익을 위한 것임을 명심해야 합니다.

여기서는 원펀드를 예로 들어보겠습니다.

원펀드의 운영은 경영진, 인사, 홍보, 마케팅, 사업, 재무 등 전체가 기업 운영 방식에 따라 완벽하게 구성되어 있어 마치 회사에 가깝습니다. One Foundation에 서비스를 제공하는 컨설팅, 홍보, 감사 회사는 모두 세계적 수준입니다. McKinsey, Bain, Ogilvy, Deloitte 등. 유일한 차이점은 원펀드가 돈을 얼마나 벌느냐보다는 공공효과와 공익을 목표로 한다는 점이다. 원재단은 회사의 운영 모델을 활용해 공익이라는 의미를 담았다고 할 수 있다.

경제적 이익을 창출하기 위해 비즈니스 메커니즘과 시장 경쟁을 적용하는 방법을 보여주는 예를 들어보세요. 2009년 8월 27일, One Foundation과 Huiyuan Group은 베이징에서 전략적 협력을 발표했습니다. Huiyuan Group은 One Foundation에 일회성 100만 위안을 기부했습니다. 앞으로는 소비자가 Huiyuan 주스 한 병을 구매할 때마다 Huiyuan의 기부 형식으로 One Foundation에 기부됩니다. 모든 기부금은 어린이와 교육 등 양 당사자가 공동으로 관심을 갖는 분야에 사용됩니다.

물론 원 펀드의 운영 모델도 개발 과정에서 일부 오해를 받기도 했다. 원 펀드 플래닝의 저우 웨이옌(Zhou Weiyan) 회장은 “이해하는 사람들은 당신이 벤처 자선사업가라고 말할 것이다. , 이해하지 못하는 사람들은 당신이 벤처 자선 사업이라고 말할 것입니다. 중국에서 기업 방식으로 공공 복지 기관을 발전시킨 전례가없는 것 같습니다. 그러나 해외 공익단체 자금의 95%는 타 산업 투자에 사용할 수 있으며, 5%만 공익에 사용하면 이미 정상적인 발전을 이루는 공익단체다. 따라서 공익창업 개념을 널리 알리기까지는 다소 시간이 걸릴 것으로 보인다. (사회적 기업 모델)

사회적 기업은 전통적인 자선(자선)과 산업(기업가 정신) 사이의 좁은 의미의 공익 기업입니다. 예를 들면:

나에게 100달러가 있다면 그 100달러를 가난한 사람들을 위한 100박스의 비스킷을 사는 데 사용할 것입니다. 이것은 전통적인 "자선"입니다. 자선단체의 성공 척도는 그 100달러를 효과적으로 사용할 수 있는 능력입니다.

내가 이 100달러를 투자해 공장을 차리고, 비스킷 공장을 차리고, 100명을 고용해 나를 섬기게 한다면 이것이 전통적인 '산업'이다. 산업의 성공을 측정하는 기준은 그것이 얼마나 많은 개인적 이익과 사회적 이익을 창출하는지(고용 문제 해결)입니다.

이 100달러를 투자해 공장을 짓고, 일을 할 수 없었던 장애인 70명을 고용해 취업교육을 시킨다면 이것이 바로 사회적 산업이다. 우선, 공장을 설립하는 목적은 돈을 벌기 위한 것이 아니라, 장애인에게 일자리를 제공하고 사회문제를 해결하기 위한 것입니다. 따라서 사회적 기업의 성공 여부를 판단하는 기준은 이러한 사회 문제를 효과적으로 해결할 수 있는지 여부입니다. . 둘째, 이 사회 문제에 대한 해결책은 지속 가능합니다. 저는 장애인에게 쿠키가 아닌 스스로를 지원할 수 있는 능력과 기회를 제공합니다.

유누스 그라민은행이 대표적이다. 1976년 방글라데시 대학의 교사인 유누스는 농민 여성 42명에게 27달러를 대출해주었다. 2009년까지 그라민 은행은 방글라데시에서 가장 큰 시골 은행이 되었습니다. 이 은행은 650만 명의 대출자를 보유하고 있으며 70,000개 이상의 마을에 신용 서비스를 제공했습니다. 그라민은행의 부채상환비율은 98%에 달해 시중은행이 부러워할 정도다. 더욱이, 각 차용인은 은행 지분의 92%를 차지하는 양도 불가능한 은행 지분을 소유하고 있습니다(잔액은 정부가 보유함).

대출 모델에 대한 간략한 소개:

대출 신청자는 먼저 그라민 은행의 운영 방식을 명확하게 이해해야 대출 자격을 얻을 수 있습니다. 상환은 일반적으로 차입 후 두 번째 주에 시작됩니다. 이는 약간 스트레스를 받는 것처럼 보일 수도 있지만 차용인이 연말에 큰 금액을 상환해야 하는 압력을 완화하기도 합니다. 대출자는 6~8명으로 구성된 '연대 그룹'을 구성하여 서로의 대출 상환 상태를 감독해야 합니다. 그룹 중 누군가가 연체된 대출금을 상환하지 않으면 그룹 전체가 처벌됩니다.

대출금 지급 및 상환은 매주 '중앙회의'를 통해 공개적으로 진행됩니다.

유누스의 자조 철학에 회의적인 사람들은 '왜 유누스의 프로젝트가 수익을 내야 하는가? 이 질문에 대한 유누스의 대답은 가난한 사람들을 섬기는 많은 기관들이 자기 풍요를 이루기 위해 기부에 너무 많이 의존하는 경우가 많다는 것입니다. “그것은 환자에게 하루 23시간 동안 숨을 쉴 수 있다고 말하는 것과 같습니다. 산소는 정부의 자비에 따라 살아야 하며 정치인이 마음을 바꾸거나 기관이 이를 잊어버리면 당신은 죽는 것입니다." 그는 또한 많은 지원 프로그램이 단순히 빈곤을 감소시킨다고 말했습니다. .. 없애기보다는 사회가 용납할 수 있는 수준으로 줄여보세요.

최근 유누스는 새로운 비즈니스 모델인 사회적기업을 활발히 추진해 왔다. 일부 사람들은 '사회적 기업' 개념이 비현실적인 이상화라고 의심한다고 유누스는 말했다. 왜냐하면 "전통적인 경제 이론은 이에 대한 이론적 뒷받침을 제공하지 않기 때문"이라고 말했다. 그는 자선단체를 예로 들어 100달러, 1000달러를 기부하는 사람도 있고, 100만 달러를 기부하는 사람도 있고, 10억 달러를 기부하는 사람도 있다고 설명했다. “기부금을 사회적기업 설립에 활용하면 어떨까요? 그런 기업은 자급자족할 수 있고 오랫동안 운영될 수 있으며, 도움이 필요한 사람들을 계속해서 더 많이 만날 수 있습니다. 순수 자선의 경우, 돈이 기부된 후에는 정말 도움이 될 수 있습니다. 특정 요구 사항을 충족하지만 이러한 자선 기업의 경우 기부하여 사용하면 돈의 수명이 종료됩니다. 사회적 기업으로 전환하면 그 돈은 무한정 재활용될 수 있습니다. 따라서 그는 "사회적 기업"은 결코 이상화의 문제가 아니라 효율성의 문제라고 믿습니다. "자선 기부에 비해 사회적 기업은 다른 사람을 돕는 데 더 효율적입니다." 의 프로모션은 이를 유명하게 만든 소액 금융을 거의 능가합니다.

유누스가 만든 사회적 기업은 그라민은행과 다논그룹이 공동으로 설립한 '그라민다논푸드컴퍼니'다. 주요 목적은 방글라데시의 영양실조에 걸린 수백만 명의 어린이를 위한 특별한 요구르트를 생산하는 것입니다. 특히 부족한 영양분을 추가하여 가난한 어린이들에게 매우 저렴한 가격에 판매하는 것입니다. 이 아이들이 8~9개월 동안 매주 이 요구르트를 두 잔씩 마시면 부족한 영양분을 보충해 건강한 아이로 성장할 수 있다. 유누스는 “사회적기업 CEO들의 성과 평가 지표는 더 이상 1년에 얼마만큼의 수익을 내느냐가 아니라 얼마나 많은 아이들이 영양실조에서 벗어났는가”라고 말했다. 프레임워크가 있어야 세상을 바꿀 수 있습니다.”

Dishuien Entrepreneurship Incubation Co., Ltd., China Public Welfare Entrepreneurship Network 등은 모두 공공 복지 사회적 기업 모델입니다. 대표적인 예로는 후난대학교 중국 자선 기업가 정신 연구 센터, Lenovo 자선 기업가 정신 계획 프로젝트, 칭화대학교 중국 기업가 정신 연구 센터, 절강대학교 글로벌 기업가 정신 경영 연구 센터, MIT, 스탠포드 대학 등이 있습니다. 자선 기업가 정신은 물리적 자본 투입 및 산출을 의미할 뿐만 아니라 지적 자본, 인적 자본 및 기타 투입 및 산출물도 포함해야 합니다.

블레어 전 영국 총리는 "영국이 중국에 더 추천하는 것이 있다면 그것은 자선 활동이다!"라고 말한 적이 있다. 그러나 중국에서는 자선 활동이 아직 초기 단계에 있으며, 중국의 자선 활동은 기업가 정신 연구 센터는 공익창업에 대한 연구를 매우 의미있게 탐구하여 공익창업의 새로운 길을 열었습니다. 이 정의는 점점 더 많은 사람들에 의해 인식되고 있습니다.