상공회의소는 개발 병목 현상을 어떻게 극복합니까?

이 정보는 다른 상공회의소에서 인용한 것입니다. 최근 몇 년 동안 상공회의소가 여러 곳에 생겨났고, 충칭에는 20개 이상의 성, 시에서 연속으로 상공회의소가 설립되었습니다. 그러나 일정 기간 운영한 후 일부 상공회의소는 딜레마에 빠졌습니다. 상공회의소에는 현금이 부족하고 발전이 지속 불가능했습니다. 일부 상공회의소에서는 회비를 기한 내에 징수하는 데 어려움을 겪고 있으며, 회원사들은 상공회의소가 '무활동'해 쓸모없어졌다고 불만을 토로하고 있다. 상공회의소는 운전 자본이 없고, 심지어 직원의 임대료와 임금을 인상하는 데 어려움을 겪는 경우도 있습니다. 상공회의소는 빈곤 상태에 있으며 회원사에 서비스를 제공할 수 없습니다. 회원사들은 점점 원래의 열정을 잃어 상공회의소가 '먹고 마시는 파티'가 되었다고 느낍니다. 일부 상공회의소에서는 일부 상공회의소 이름을 사용하여 스스로 돈을 버는 사람들도 있습니다. 어떤 사람들은 지역, 업계, 친척, 동지, 동급생을 기반으로 파벌을 형성하고 각각 자신의 곡을 연주하고 자신의 트럼펫을 불고 있습니다. 어떤 사람들은 자신의 힘을 보여주기 위해 서로 싸우고 억압하는 장소로 사용합니다. 창립 후 몇 년이 지나도 운영을 계속할 수 없어 사전에 재선해야 했고, 그 중 일부는 명목상으로만 존재하지 않게 되었고, 다음 단계는 당을 끝내고 각자의 길을 가는 것이었습니다. 이것이 계속된다면 시간이 지날수록 상공회의소는 빈 틀이 될 수밖에 없고, 결국 "나무가 쓰러지고 호젠이 흩어지게 될 것"이다. 그렇다면 상공회의소는 어떻게 시작과 끝을 피하고 건전하고 안정적인 발전을 유지할 수 있을까요? 방법: 회원들과 함께 모임을 운영하고, 연합하여 모임을 홍보하고, 모임을 강화하고, 모임을 섬기고, 규칙에 따라 모임을 관리합니다. 상공회의소 발전의 병목현상을 어떻게 극복할 것인가? 상공회의소의 목적은 회원에게 봉사하고, 기업에 봉사하고, 정부에 봉사하는 것입니다. 상공회의소는 먼저 회원에게 서비스를 제공해야 합니다. 좋은 서비스를 제공하려면 상공회의소에 "자본", 힘 및 능력이 있어야 합니다. 상공회의소의 힘은 어디에서 나오나요? 1. 상공회의소의 회장이 되려면, 회장 자신이 강인하고, 상대적으로 탄탄한 자산과 자본을 보유하고, 시장에서 정직하고, 사업 운영에 있어 실적이 있어야 한다. 대통령은 마을 사람들과 업계에서 좋은 평가를 받아야 하고, 인기가 있어야 하고, 큰 일을 해낼 수 있어야 하며, 정책 수준이 높아야 하고, 정치에 대한 이해도가 높아야 하고, 심지어 경제 이론에도 능통해야 합니다. , 그리고 매우 존경받습니다. 허난성 산둥 상공회의소 회장이자 정저우신우호그룹 회장인 류지첸(Liu Jichen) 씨는 “산둥성 사람들의 명함”입니다. 성실하고, 기꺼이 손해를 감수하고, 남을 위해 봉사하고, 겸손한 그의 정신은 일종의 마음이자 일종의 지혜입니다. 그는 자본 운용에 있어서 능숙하고 완전한 상태에 도달했습니다. 오랜 시간 동안 그의 경력은 순조롭고 순조롭게 진행되었으며, 일을 할 수 있고 성실하게 봉사하려는 그의 성격은 그를 무적, 무적으로 만드는 마법의 무기이기도합니다. 비즈니스 세계에는 불합리한 성공도, 불합리한 실패도 없습니다. 그러나 좋은 리더를 갖고, 협회를 단결시키고 홍보하며, 모두가 하나의 팀으로 발전하도록 이끌고, 열심히 일하는 것이 상공회의소 성공의 첫 번째 조건입니다. 회장을 선출할 때에는 회원들의 추천과 상급기관의 추천 및 견제를 종합적으로 거친다. 상공회의소 회장으로서 열정과 열정, 힘이 없으면 무능하다. 2. 상공회의소 회장이 되려면 헌신이 필요합니다. 이제 회장직을 맡았으니 회장이 가장 고려해야 할 것은 회원사에게 필요한 것, 상공회의소가 해야 할 일입니다. 그들을 위해 일을 하고, 상공회의소는 그들을 어떻게 섬겨야 합니까? 동시에 대통령은 상공회의소에 많은 힘을 쏟고 상공회의소를 돈과 사람이 필요한 자체의 중요한 사업으로 운영해야 한다. 헌신에 관심을 기울이지 않으면 최종 결과는 상공회의소의 해체로 이어질 수밖에 없습니다. 세계는 빠르게 발전하고 있으며 상공회의소는 그 힘을 강화해야 합니다. 회장은 상공회의소의 기둥이자 핵심이며 리더입니다. 기업이 상공회의소에 가입할 때 우선 회장의 카리스마 있는 영향력과 상공회의소 플랫폼을 살펴보지만, 목적은 실질적인 이익을 얻는 것입니다. 기업이 회비만 내고 실제 수입이 없다면 그 마음은 뜨거워지고 차가워진다. 마음이 식었다가 따뜻해지면 상공회의소의 발전은 더욱 어려워질 것입니다. 대통령이 개인적인 이익만을 추구하고 상공회의소 발전을 위한 에너지, 정보, 인적, 재정적 자원을 투자할 의지가 없다면, 모든 사람의 이익을 얻을 수 없다면 그는 장기 대통령이 될 수 없습니다. . 우한 베이더우 그룹 회장이자 후베이성 ​​산둥성 회장인 Zhou Cuiyuan은 종종 다음과 같은 말을 했습니다. ." 회원이 많은 상공회의소에서는 회장으로서 손해를 보는 일에 앞장서야 하고, 자주 손해를 보고, 큰 손실을 입어야 카리스마를 갖고 일을 이룰 수 있다. 회장이 소속된 회사는 재정적으로 탄탄해야 합니다. 그렇지 않으면 힘이 없고 큰 일을 이루기가 어려울 것입니다. 상공회의소는 상공회의소는 상공회의소는 기업의 상호 소통과 전시를 위한 플랫폼으로서 대가족을 형성하는 외부인과 내국인의 엘리트들이 설립한 단체이다. 회장은 '부모'이자 이사회이고, 집단은 상공회의소의 핵심이며, 회장은 분대장이자 기관차이다. 3. 상공회의소는 과학적인 메커니즘을 확립해야 한다. 상공회의소는 유능한 실무팀, 즉 사무국을 보유해야 하며, 유능하고, 정책을 이해하며, 의사소통에 능숙하고, 손실을 입을 수 있는 사무총장을 선출해야 한다. , 젊고 강력하며 다양한 주요 사건을 처리할 수 있는 높은 도덕적 성실성을 가지고 있습니다. 사무국은 조직을 개선하고 각종 규칙과 규정을 제정·완성하며 사무국의 업무를 표준화, 제도화, 효율적화하고 규정에 따라 관리하도록 해야 한다. 사무국은 상공회의소 운영의 핵심조직으로 직원부서로서 직원은 사심 없고 헌신적이며 성실해야 한다. 상공회의소에는 수많은 크고 작은 기업이 있고, 기업 구성원의 수준과 규모, 강점이 다릅니다. 구성원 자체의 교육 수준도 다르고 사물에 대한 이해도 다릅니다. 평범한 사람의 '집'도 아니고 기업도 아니기 때문에 상공회의소의 안정성과 지속 가능한 발전을 보장하려면 조화로운 메커니즘이 필요합니다.

우선, 주요 사안을 민주적으로 결정하고, 대통령실 회의와 이사회의 역할을 충분히 발휘해야 한다. 대통령은 모든 사람을 존중하고, 모든 사람의 장점을 배워야 한다. 무슨 일이 생기면 적시에 논의해 주세요. 둘째, 회원은 요청에 응답해야 합니다. 모든 회원사가 상공회의소에 돈을 기부하거나 자선활동을 하는 것이 아닙니다. 상공회의소는 배려하고 생각하고 좋아하는 일을 해야 합니다. 상공회의소는 단결과 협력을 강화하고 접촉과 소통을 강화하며 차이점을 유보하면서 공통점을 모색하고 전반적인 상황을 고려하여 상공회의 구심력과 결속력을 효과적으로 강화해야 합니다. 상공회의소 지도부의 자질을 함양하고 향상시켜야 합니다. 글로벌 경제 위기가 계속 심화되는 환경 속에서, 경기 침체 속에서 사업 기회를 모색하는 능력, 기업의 건전한 발전을 보장하는 능력, 기업의 운명을 파악하는 능력, 사업을 수행하고 기업을 운영하는 의사 결정 능력, 기업의 위험과 리더십 요구 사항을 피하기 위해 자기 학습을 강화하고 자기 계발에 주의를 기울이는 것은 상공회의소의 비즈니스 의사 결정자에게 매우 중요합니다. 상공회의소는 이사회의 지도 하에 사무국의 역할을 충분히 수행해야 한다. 4. 상공회의소는 회원에게 봉사하는 정신을 가져야 한다. 이는 상공회의소의 최고 신조이다. 상공회의소는 서비스에 의존하여 설립되어야 하지만, 서비스를 위한 전제조건은 경제력이어야 합니다. 협회를 강화하기 위해서는 상공회의소의 발전은 회비 수입에만 의존해서는 안 되며, 한두 사람의 기부금에만 의존해서는 안 되며, 발전을 위한 프로젝트를 활용해야 합니다. , 상공회의소를 통한 주식제 체제를 구축하고 투자회사, 보증회사, 컨설팅회사는 물론 3차산업까지 설립해야 하며, 상공회의소는 경제적 이익을 창출하고 서비스 내용을 열정적으로 갖추어야 합니다. 공공 복지에 대해 교육 기금, 개발 기금 및 벤처 캐피탈 기금을 설정하고 기금 사용의 원칙, 경로 및 범위를 결정합니다. 대상, 금액, 반환 및 면제와 관련된 문제. 상공회의소는 회원들의 발전을 위한 좋은 계획을 세우고 강인하고 공헌할 의지가 있으며 상공회의소에 대한 열의가 있고 마을 동료들에게 봉사하려는 의지가 있는 민간 기업가들을 더 많이 모집하여 협회에 가입하여 새로운 세력을 보충해야 합니다. 향후 회원 수가 많을 경우 업종별, 지역별로 지부 및 지부를 설립할 수 있습니다. 회원 회의를 더 잘 반영합니다. 상공회의소는 회원 교육, 학습, 교류, 포럼 참여, 전문가 강의 등을 지속적으로 조직하고 회원의 전반적인 자질을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 서비스의 목적을 강조하고, 열심히 노력하며, 서비스 역량과 실천 수준을 향상시킵니다. 서비스 구축은 회원 봉사, 회원에 대한 적극적인 정책 지원 모색, 법적 권리 보호, 정보 교환 및 협력 기회 모색을 기반으로 합니다. 상공회의소는 회원에 대한 서비스를 "세 가지 검색"으로 요약해야 합니다. 돈이 있지만 프로젝트가 없으면 상공회의소로 가십시오. 프로젝트가 있지만 돈이 없으면 상공회의소로 가십시오. 상품은 있는데 판매가 안되면 상공회의소로 가세요. "세 가지 검색" 외에도 상공 회의소 회원과 관련된 한 상공 회의소 회원이 프로젝트에 투자하거나 소규모로 투자하는 한 상공 회의소는 따뜻한 손길을 내밀어 야합니다. 멤버들의 아이들이 학교에 갑니다. 모든 서비스가 진정한 집에서 이루어지도록 하세요. 회원들이 회원의 소중함과 집의 따뜻함을 느낄 수 있도록 실시합니다. 5. “기업과의 연계 구축”은 “기업과의 연계 지원”을 달성하는 유일한 방법입니다. 상공회의소 지도자는 우수한 자원 통합 능력을 갖추어야 합니다. 상공회의소의 이상은 회사들을 묶어서 집단 상장하는 것이어야 한다고 생각합니다. 회원사는 먼저 기존 자원을 잘 활용해야 하며, 상공회의소는 회원사의 발전 과정에서 다양한 자원과 재능을 흡수하고, 인맥을 확대하고, 정보를 공유하며, 기업이 이익을 얻을 수 있는 길을 열어줄 것입니다. 자원을 통합하는 과정에서 회원사에게 예상치 못한 비즈니스 기회와 이익을 가져오는 경우가 많습니다. 일부 상공회의소가 설립한 다양한 회사, 호텔, 레스토랑, 무역센터, 문화센터 등에 대해서는 애초에 상공회의소가 '드래그 버킷'을 걸 필요가 없다고 생각합니다. "드래그 기업"은 상공회의소에서 분리되어 독립적인 개발 주체가 되어야 하며 상공회의소와 명확한 관계를 구축해야 합니다. 반대로 상공회의소 이름으로 창업한 기업이 발전하면 먼저 상공회의소에 피드백을 주어야 한다. 상공회의소에 기여하고, 혜택을 전달하며, 운영을 통해 최종적으로 회원이 회비, 후원비, 기부금을 내지 않는 목표를 달성합니다. 상공회의소 프로젝트의 발전과 관련하여 우리는 큰 프로젝트를 고수하고 작은 프로젝트에 굴복하지 않으며 영리한 프로젝트를 활용하는 이념을 견지해야 합니다. 무한한 사업 기회가 있습니다. 자본 운용은 사업가에게 가장 높은 수준입니다. 또한 현대 기업과 현대 기업가가 바다에 가려면 배를 빌리는 방법을 배워야 합니다. 다른 사람들과 협력하고 전문가와 협력하여 팀으로서 세계를 정복하는 데 능숙합니다. 6. '상공회의소가 전능하다'는 이론은 중국의 상공회의소가 아직 '사춘기' 단계에 있다는 이론이다. 상공회의소는 지역마다 정책이 다르고, 상공회의소 소속도 다르며, 상공회의소는 이제 막 땅을 파고 아직 세심한 재배와 관리가 필요한 묘목에 가깝습니다. 상공회의소가 원래 헌장에 규정된 비영리 조직이라는 생각은 부적절하며 상공회의소의 발전을 제한합니다. 현행 사회 시스템에서 '상공회의소가 만능'이라는 이론은 극단적인 이론이다. 그러나 개혁이 심화되면서 정부 기능의 일부를 상공회의소 등 민간단체가 분담하는 것이 대세로 자리 잡았다. 제가 쓴 "정부, 상공회의소, 기업의 새로운 관계에 대하여"라는 기사에서는 적어도 회원사의 리더이자 집단 명함으로서 자원을 통합하고 발전시키는 데 중요한 역할을 할 것이라는 점을 이미 논의했습니다. 좋은 사장의 리더십과 이사회의 적극적인 노력으로 고유한 역할을 수행함으로써 상공회의소에 가입한 모든 기업은 혜택을 누릴 수 있습니다. 그러므로 “상공회의소가 쓸모없다는 이론” 역시 근시안적이다. 그러나 절강(浙江), 산시(山西), 푸젠(富建), 광동(廣东), 쓰촨(寧港) 상인들과 비교하면 루(魯) 상인들은 창백한 것이 분명하다. 특히, 잘 알려진 '원저우 사업가' 현상은 생존을 위해 단결하고 함께 발전하며 도시와 마을을 공격하고, 정보 교환과 자원 공유는 그들의 지혜를 반영할 뿐만 아니라 그들의 지혜를 보여줍니다. 그들의 마음 속으로.

왜 '원저우 부동산 투기 집단'은 있는데 '루상 부동산 투기 집단'은 없나요? 후베이 산시(Hubei Shanxi) 상인들은 우한에서 그토록 큰 영향력을 갖고 있는데 왜 10대 비즈니스 집단 중 하나인 후베이 루(Hubei Lu) 상인들은 그것에 대해 거의 알지 못하는가? 중국에서는 스님 두 명이 마실 물을 가지고 가는데 세 스님은 마실 물이 없습니다. 이런 점에서 산동 사람들은 전형적인 '중국인'입니다. 그들은 체면을 지키고, 위대한 업적을 사랑하며, 항상 돈을 쓰고, '부'에 대해 오만하고, 혼자 싸우고, 자신의 힘을 과시합니다. 산둥성 정부의 한 책임 있는 동지는 하얼빈의 일부 산둥 기업들이 입찰에서 서로 싸우는 행위에 대해 이야기하면서 다음과 같이 말했습니다: "그들은 모두 자신들이 강하고 강한 유대 관계를 갖고 있다고 생각했으며 누구에게도 복종하기를 거부했습니다. 그 결과, 그들은 아주 소수의 푸젠성 사업가들의 손에 힘을 합쳐 공격을 가하면서 매우 큰 프로젝트에 대한 입찰에서 패했습니다. "우리 산둥 사람들은 흔히 '관대하다'고 칭찬을 받지만 실제로는 대부분 그렇습니다. 비용에 관계없이 와인 테이블과 비즈니스 거래에서 사용됩니다. 산동인 개인의 경우 마음이 따뜻하고 자비로운 것이 사실입니다. 이는 "작은 관대함"이지만 비즈니스 협력에서는 자신의 몫을 잃고 체면을 잃을 것을 두려워하며 자신의 몫이 작아지고 그들의 이익은 작을 것이다. 이것은 실제로 "관대하지 않다". 결국 한푼 한푼 다 비교한 결과는 중간에 포기하고 기회를 놓치는 것입니다. 이는 산동상공회의소가 더 크고 더 강해지는 데 영향을 미치는 근본 원인 중 하나이기도 합니다.