HR이 파트너십 시스템 모델이 무엇인지 알려줍니다. 시스템 유형은 무엇인가요?

서론 파트너십 시스템은 중세 유럽의 지중해 연안 도시에서 처음 등장했으며 가장 오래된 조직 형태 중 하나이다. 해상 무역의 인기로 인해 자본가들은 자본 축적을 깨닫고 바다에 나가는 위험을 감수하지 않았기 때문에 항해자에게 투자하여 물품을 운송하고 판매하고 투자 비율에 따라 이익을 분배했습니다. 손실이 발생할 경우 투자자는 자본 기여에 비례하여 책임을지는 반면 항해자는 무한 책임을집니다. "강맹 다"는 파트너십의 원형으로 간주됩니다. 이 파트너십 형태는 이후 점차 토지거래로 확대되면서 침묵의 파트너십과 유한책임회사가 등장하게 되었습니다. 오늘은 파트너십 시스템 모델과 파트너십 시스템 유형을 주로 소개하겠습니다.

1. 파트너 시스템 모델:

(1) 파트너 계층 모델

다각화된 개발 및 플랫폼 회사는 일반적으로 이러한 종류의 회사를 채택할 수 있습니다. 다양한 사업부가 통합되어 있으며 인력의 자질과 능력 요구 사항도 상당히 다릅니다. 사업부마다 요구하는 능력도 다를 뿐만 아니라 전체 사업부의 포괄적인 역량을 보유해야 합니다. 다양한 부문의 능력 요구 사항을 충족하는 파트너는 주니어 파트너이고, 두 가지 능력 요구 사항을 모두 충족할 수 있는 파트너는 시니어 파트너입니다.

계층적 모델의 가장 큰 특징은 다양한 사업 부문의 파트너가 참여해야 하는 여러 사업 단위의 결합이며, 고위 파트너는 회사의 전반적인 비즈니스 발전을 보장합니다.

다각화된 비즈니스 포트폴리오는 다양한 부문 역량을 갖춘 파트너를 끌어들이고, 고위 파트너는 전체 회사 플랫폼의 통일성을 보장합니다. 이 비즈니스 모델은 본사의 지역 지점에 적합합니다.

(2) 파트너 분류 모델

분류 모델은 투자 및 재무 관리, 자금 및 증권 등 자본과 인적 자본에 크게 의존하는 비즈니스에 적합합니다. 모델에는 일반 파트너십이 포함됩니다. 개인과 유한 파트너의 두 가지 유형이 있습니다. 무한책임사원은 회사에 대해 더 큰 운영의사결정권을 갖고 무한책임을 지는 반면, 유한책임사원은 회사의 경영에 실질적 영향을 미치지 않으며 회사에 대해 유한책임만을 지며, 그들의 의사결정 및 유통권은 상대적으로 작습니다.

이 모델은 주로 통일된 의사결정권을 보장하기 위해 자본집약적이고 상대적으로 지분이 분산된 회사에 적합합니다.

(3) 파트너 임원 모델

이 모델은 인터넷과 같은 회사에 적합하며 가장 큰 특징은 높은 평면도입니다. 수평적 조직의 경영은 파트너십 시스템과 유사하며, 주로 소규모 팀으로 운영되며 개인의 지분이 명확하게 배분되지는 않지만 운영 결과와 수익성에 대해 모두가 책임을 집니다. 이 모델에서는 관리 메커니즘을 재설계할 필요가 없으며 기존 구조를 기반으로 직원에게 효과적인 인센티브를 유지하는 것으로 충분합니다. 이 모델은 회사 고위 경영진의 관리 메커니즘에 주로 사용되며, 이는 팀 의사결정의 통일성을 보장하고 조직의 과도한 분리를 방지할 수 있습니다.

(4) 전인적 파트너 시스템 모델

전인 파트너십 모델은 본질적으로 인센티브 방식의 변경으로, 의사 결정권 없이 직원에게 지분 중 일부만 할당되거나 지분만 부여되는 것은 아닙니다. 회사의 실제 의사결정 메커니즘에 대해 설명합니다. 전체 파트너 시스템은 특정 디자인의 다른 모델과 유사합니다.

2. 파트너십 시스템의 유형:

(1) 이중 클래스 지분 구조 모델

이중 클래스 지분 구조는 다음과 같은 방식으로 널리 사용됩니다. 미국과 캐나다의 App 지분 구조. 회사는 일반적으로 시장에서 두 가지 다른 주식 A와 B를 발행합니다. A 주식은 동일한 권리를 가진 동일한 주식을 나타냅니다. B 주식은 일반적으로 회사 창립자가 보유하며 A 주식보다 여러 배 더 작습니다. 10배)의결권. 회사 창립자와 투자자에게 서로 다른 투표권을 부여함으로써 회사에 대한 실질적인 통제권에 대한 창립자의 요구가 충족됩니다. 이 구조를 채택하는 회사는 일반적으로 가족 기업이거나 회사의 창립자 또는 핵심 인력이 회사를 통제하기를 희망합니다.

(2) 비즈니스 파트너십 모델

컨설팅 회사, 투자 및 재무 관리, 증권 펀드 등 인적 자본이 중요한 역할을 하는 산업 또는 이러한 플랫폼 유형에서 여러 비즈니스 부문을 통합하기 위해 기업에서 파트너는 일반적으로 동등한 권리와 책임의 원칙에 따라 하위 파트너와 상위 파트너의 두 가지 유형으로 나뉩니다. 주니어 파트너는 회사 내 특정 비즈니스만 담당하거나 소규모 팀의 리더인 경우가 많습니다. 이들은 팀을 운영하고 독립적으로 비즈니스 개발 및 관리를 수행하며 팀의 영업 이익을 공유하는 데 있어 높은 수준의 독립성을 갖고 있습니다. 예를 들어, Alibaba는 초기에 이 메커니즘을 채택했습니다.

(3) 비즈니스 파트너십 모델

비즈니스 파트너십 모델의 관리 특성은 회사 수준에서 거래 수준으로 공통 비즈니스 목표를 이전하는 데 반영됩니다. 산업 및 상업 등록 정보를 변경할 때 고정된 조직을 이익 공유 단위로 사용하지 않고 특정 사업, 제품, 프로젝트 또는 지역을 가상 지분 또는 프로젝트 후속 투자를 위한 독립적인 회계 단위로 사용합니다. 이 모델은 국내 부동산 업계에서 일반적입니다.

더 대표적인 것이 반케의 파트너십 시스템인데, 주로 지분 보유 계획과 프로젝트 후속 투자를 포함한다.

중국 파트너십 시스템의 대표적인 실천자로는 Vanke, Haier, Alibaba, Huawei 등의 기업이 있습니다. 파트너십 시스템은 중국에서 점차 널리 사용되고 있으며 기업 발전에 새로운 자극과 메커니즘을 제공할 수 있습니다. 중국의 발전이 새로운 시대에 접어들면서 사회경제적 발전은 포괄적이고 질적이며 인적자본의 시대가 도래했습니다. 파트너십 시스템은 현대 중국의 현실과 가장 밀접하게 통합된 조직 시스템이 되었습니다. 현대 기업 관리의 요구 사항을 더 잘 충족할 수 있으며 적용 범위가 넓습니다. 강즈준 대표는 "지식형 인재가 비즈니스 파트너로서 자신의 경력과 미래를 진정으로 이끌어 갈 것"이라고 믿고 있다. 고용시대가 무너지고 파트너 시대가 도래하고 있다.