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프로젝트 위험 관리 방법
프로젝트 위험 정책
1, 위험 회피 전략
프로젝트 위험의 잠재적 위협이 너무 크고, 좋지 않은 결과가 너무 심각하며, 다른 위험 관리 전략을 사용할 수 없을 때 사전 예방적으로 프로젝트를 포기하거나 프로젝트 목표와 실행 계획을 변경하여 위험을 피하는 위험 관리 전략입니다. 예를 들어, 한 기업은 현재 기술이 미숙한 프로젝트에 직면해 있다. 위험 평가를 통해 프로젝트 구현이 큰 위협에 직면하게 될 경우, 프로젝트 관리 기관에는 위험을 통제할 수 있는 다른 조치가 없으며, 심지어 보험회사도 위험이 너무 커서 보증을 거부할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 위험명언) 이때 프로젝트의 시행을 포기하고 막대한 위험사고와 재산 피해를 피하는 것을 고려해야 한다.
2. 위험 이전 전략
위험을 다른 사람 또는 조직으로 이전하는 것을 의미합니다. 목적은 계약이나 계약을 통해 위험 사고가 발생할 경우 프로젝트 위험을 감당하거나 통제할 수 있는 개인이나 조직으로 일부 손실을 이전하는 것입니다. 구체적인 이행은 금융 위험 이전 (예: 은행, 보험 회사 또는 기타 비은행 금융 기관이 프로젝트 위험에 대해 간접적인 책임을 지는 경우) 으로 나타날 수 있습니다. 비재무 위험 이전 (프로젝트 관련 재산 또는 프로젝트를 제 3 자에게 이전하거나 계약 형태로 위험을 다른 사람 또는 조직에 이전하고 위험을 발생시킨 재산 또는 프로젝트를 보존함).
3. 위험 완화 전략
위험 완화 전략은 위험을 완화하거나 예측하는 수단을 통해 위험을 완화하거나, 위험 발생 가능성을 줄이거나, 위험의 불리한 결과를 줄임으로써 위험을 줄이는 것입니다. 이것은 긍정적 인 위험 관리 방법입니다.
4. 위험 전략 수락
위험 전략을 받아들이는 것도 위험 관리 전략 중 하나이며, 프로젝트 팀이 의식적으로 자신의 전략을 선택하여 위험 결과를 감수하는 것을 의미합니다. 다른 위험 회피 방법의 비용이 위험 사건으로 인한 손실을 초과할 경우 위험을 받아들이는 방법을 사용할 수 있습니다. 위험을 받아들이는 것은 주동적이 될 수 있습니다. 즉, 위험 계획 단계에서 일부 위험에 대한 준비가 완료되었기 때문에 위험 사건이 발생할 때 즉시 비상 계획을 실시할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 위험명언) 수동적으로 위험을 받아들이는 것은 프로젝트 관리 팀이 주관적이거나 객관적인 이유로 위험의 존재와 심각성에 대한 인식이 부족해 위험을 처리하지 않고 결국 프로젝트 관리 조직원 스스로 위험 손실을 부담하는 것을 말합니다. 프로젝트 구현에서는 수동적인 위험 수용을 피해야 합니다. 위험 계획 단계에서 준비를 해야 위험을 능동적으로 받아들일 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험, 위험)
5. 예비 위험 전략
비축 위험 전략은 프로젝트 위험 법칙에 따라 응급조치와 과학적이고 효율적인 프로젝트 위험 계획을 미리 개발하는 것을 말한다. 일단 프로젝트의 실제 진도가 계획과 다를 경우, 예비 응급조치를 사용할 것이다. 프로젝트 위험 응급조치에는 주로 비용, 진도 및 기술이 포함됩니다. 예산 우발사항은 오류, 누락 및 기타 불확실성이 프로젝트 비용 추정의 정확성에 미치는 영향을 보상하기 위해 미리 준비한 돈입니다. 예산 비상 비용은 프로젝트 예산에 별도로 나열해야 하며, 특정 비용 항목에 분산시켜서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 프로젝트 관리 기관이 지출에 대한 통제를 잃게 됩니다.
위험 관리 전략의 궁극적인 목표는 위험을 피하거나, 위험을 해소하고 이전하거나, 장단점을 따져 위험 손실의 영향을 줄이는 것입니다. 기업은 프로젝트의 위험 관리를 늘려 실패를 최소화함으로써 기업의 경쟁력을 강화하고 기업을 무패의 땅에 세우고 장기적으로 발전시켜야 한다.
프로젝트 위험에 대처하는 방법
여기서 프로젝트 위험 통제는 가능한 모든 수단을 취하여 프로젝트 위험을 방지하고 제거하거나, 이미 발생한 위험과 가능한 위험 손실을 최소 또는 허용 범위 내에서 통제하기 위한 비상 조치를 취하는 것을 의미합니다. 프로젝트 위험 통제는 특정 가정과 비용을 기준으로 해야 합니다. 예를 들어, 위험을 피한다는 것은 프로젝트 의사결정자들이 동시에 높은 수익을 거둘 수 있는 기회를 잃거나 고비용의 기술 방안을 통해 위험에 대처해야 한다는 것을 의미합니다. 그 본질은 여전히 대량의 위험비용을 지불해야 한다. 또한 프로젝트 위험 통제는 의사 결정자가 기술뿐 아니라 충분한 경험과 지식, 사전 축적 및 자금 지원을 갖추어야 한다는 것을 의미합니다. 그렇지 않으면 효과적인 프로젝트 위험 통제를 달성하기 어려울 것입니다.
프로젝트 위험 보유도 프로젝트 위험 통제를 처리하는 방법 중 하나입니다. 전제는 프로젝트 위험에 대한 평가를 통해 발생 확률이 낮거나 확률이 크지만 위험 손실이 적거나 확률과 위험 손실이 모두 크지만 예상 범위 또는 허용 범위 내에 있다는 결론을 도출하는 것이다. 또한 위험은 효과적으로 통제할 수 없지만 프로젝트가 필요한 경우 프로젝트 의사결정권자도 위험 보유 전략을 채택합니다. 국내 대부분의 프로젝트는 위험 평가를 하지 않거나 모든 위험을 억제할 수 있도록 소량의 프로젝트 준비금 (예: 예측할 수 없는 비용) 을 설정하는 것은 옳지 않은 경우가 많습니다.
현재 중국의 프로젝트 관리는 주로 위험 통제와 위험 보유에 초점을 맞추고 있다. 그 문제와 폐단의 경제적 근원은 중대형 공기업이나 정부 부처가 부담하는 모든 프로젝트 투자는 대개 정부가 지불하고, 기업이나 프로젝트 책임자는 프로젝트 위험 손실에 대한 책임을 질 필요가 없다는 점이다. 프로젝트 위험 관리의 비효율로 인해 프로젝트 관리에' 삼초' 현상, 즉 예산 초과 견적, 예산 초과 예산, 결산 초과 예산이 발생하게 되었다. 중국의 사회주의 시장 경제 체제가 확립됨에 따라 투자자 (국유 기업 또는 정부) 의 경제적 책임은 점점 더 명확하고 구체적이며, 프로젝트 투자 의사 결정자는 투자 추정의 정확성에 더 많은 관심을 기울이기 시작했으며, 이는 프로젝트 리스크 관리의 효율성을 크게 높였습니다.
프로젝트 위험 이전은 프로젝트 위험 통제 및 프로젝트 위험 보유보다 프로젝트 위험에 대처하는 더 효과적인 수단입니다. 예를 들어, 전문 보험 회사나 위험 인수 합병에 종사하는 다른 벤처 투자 기관에 프로젝트를 양도하는 것은 시장 경제의 법칙에 부합하는 공정한 양도 방식이다. 원건설부와 공상행정관리국이 공동으로 제정한 규정에 따르면 프로젝트 업주와 프로젝트 청부업자는 보험에 가입할 수 있다.
현재 실제 보험 업무와 관련된 항목이 적기 때문에 국내 3 대 보험회사가 받는 보험료는 여전히 비교적 비싸고 보험 계약 조항은 프로젝트 측에 명백히 불리하다. 보험 항목의 수가 해마다 늘어남에 따라 보험사의 경쟁이 갈수록 두드러지고 보험료와 서비스가 프로젝트 측에 유리한 방향으로 바뀌면서 프로젝트 위험 이전 전략이 점점 완벽해지고 성숙해질 것으로 보인다.
전통적인 위험 대응 전략
프로젝트 위험을 어느 정도 평가할 수 있습니다. 현재 사고 확률을 추정하는 일반적인 위험 평가 방법은 주로 베이시안 추정법, 역사적 상태법 (재현기법) 및 몬트칼로법이다. 평가 결과를 통해 각기 다른 위험에 대한 적절한 위험 대응 전략을 개발하면 위험 발생 확률을 줄이고, 프로젝트의 실행 가능성을 높이며, 프로젝트의 원활한 진행을 보장할 수 있습니다.
위험 분석 평가를 바탕으로 과학적 수단을 이용하여 방안을 최적화하고, 수많은 방안 중에서 우월한 탈락을 택하고, 최적의 결정을 내리는 것이 위험 전략이자 전체 위험 관리의 핵심이다. 일반적인 위험 전략에는 주로 위험 통제, 위험 회피, 위험 이전 및 위험 보유가 포함됩니다.
1, 위험 관리
통제할 수 있는 위험의 경우, 위험 통제는 위험이 발생하기 전에 일정한 조치를 취하여 손실을 줄이는 것이다. 이것은 대부분의 프로젝트에 적용되는 주요 위험 예방 조치이다. 위험 통제 조치는 프로젝트의 실제 상황과 프로젝트의 구체적인 문제에 따라 제기해야 하며, 주로 내향형과 외향형으로 나뉜다. 프로젝트 내에서 특정 관리 조치, 엔지니어링 조치, 기술적 조치를 취하여 위험 통제를 수행합니다. 동시에, 또한 외부적으로 분산되는 방식을 취하여 프로젝트 부담의 위험을 줄일 수 있다. 자연재해는 수리공사 건설에서 가장 큰 위험 중 하나이며, 홍수는 그 중 하나이다. 그러나 다른 등급이나 유형의 홍수에 대해서는 유속, 수위, 침수 범위를 분석해 홍수로 인한 손실 결과를 어느 정도 추정할 수 있으며, 홍수 배출, 하류 재산 이전 등 필요한 조치를 취해 손실을 최소화할 수 있어 보민의 목적을 달성할 수 있다.
2. 위험 회피
일부 프로젝트에서는 위험 발생 가능성, 위험 증가, 위험 통제가 어려운 경우 프로젝트를 적극적으로 포기하는 것이 프로젝트에 따른 모든 위험과 손실을 피하는 방법입니다. 이것이 바로 위험 회피입니다. 위험 회피는 프로젝트 구현으로 인한 위험을 완전히 제거하지만 프로젝트 구현으로 인한 수익도 잃게 됩니다. 그것은 가장 철저한 위험 처리 기술일 뿐만 아니라 부정적인 위험 처리 방법이기도 하다. 위험을 피하는 몇 가지 일반적인 방법이 있습니다. 하나는 엄격한 입찰 절차를 통해 적절한 계약자를 선택하고 기술적 위험을 줄이는 것입니다. 둘째, 하도급을 엄격하게 통제하고, 저질 하청업체에 하청하는 것을 방지한다. 셋째, 실제 상황에 따라 부지 계획과 철거를 진행하고, 공사 설계 요구 사항을 충족하는 경우 시공지질 조건이 복잡하고 철거가 어려운 지역을 피하려고 노력한다.
3. 위험 이전
위험 이전은 한 프로젝트의 위험을 공동의 경제적 이익을 가진 다른 당사자에게 의식적으로 이전하는 처리방식이다. 수리공사 건설에 일반적으로 사용되는 위험이전 방법은 주로 공사 계약 이행을 위한 성과 보증을 제공하는 것이다. 보호 조항 설정 건설 공사의 모든 보험에 가입하다.
4. 위험 보유
일반적으로 다른 위험 회피 방법의 비용이 위험 이벤트로 인한 손실 금액을 초과할 때 위험 자체 보유를 사용할 수 있습니다. 위험 보유 (위험 부담이라고도 함) 는 프로젝트 팀이 위험 사고로 인한 손실을 부담하는 것을 의미합니다. 여기에는 능동 및 수동 모두 포함됩니다. 사전 예방적 위험 보유란 프로젝트 관리자가 위험을 식별하고 측정하는 것을 기준으로 다양한 위험을 비교하고 장단점을 따져 간접적으로 위험을 내부에 유지하는 것을 말합니다. 주요 조치는 적자를 영업원가에 계상하고 적자기금을 마련하는 것이다. 수동적 위험 보유란 프로젝트 관리자가 주관적이거나 객관적인 원인으로 간주하고 위험의 존재와 심각성에 대한 인식이 부족하여 위험을 제대로 처리하지 못하고 결국 프로젝트 팀이 스스로 위험 손실을 부담하는 것을 말합니다.