프로젝트 계획 형식

하루하루가 헛되이 지나가고 있고, 우리의 일은 새로운 단계에 들어섰습니다. 이를 위해서는 좋은 계획을 세워야 합니다. 계획하는 방법을 배우고 싶지만 누구에게 물어봐야 할지 모르시나요? 아래는 제가 수집하고 정리한 프로젝트 계획서식 템플릿입니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다. 프로젝트 계획 형식 1

프로젝트 계획에는 다음 측면이 포함되어야 합니다.

1. 표지

간과되기 쉬운 부분입니다. 형식보다 콘텐츠가 더 중요하다고 믿는 조직이 많이 있습니다. 사실 형식이 내용을 더 잘 표현할 수 있습니다. 또한, 프로젝트 계획은 자금 조달 기관이 우리를 이해할 수 있는 매우 중요한 창이기도 합니다. 전문성과 엄격함을 보여주면 반드시 가산점을 얻을 수 있습니다.

표지에는 프로젝트 이름과 날짜를 적거나 다음 정보를 포함할 수도 있습니다: 프로젝트 이름, 우편 주소, 팩스, 담당자; ;

표지에는 은행 계좌, 변호사, 감사 기관 및 기타 정보를 나열할 수도 있습니다.

또한, 단체에서 모금을 하는 경우에는 앞부분에 간단한 자기 소개서를 추가하는 것이 가장 좋습니다. 프로젝트 계획은 여러 자금 지원 기관에 제출될 수 있으므로 개인화된 소개서는 "기관의 누군가"로 시작하여 해당 기관을 소중히 여기고 존중한다는 것을 보여야 합니다.

2. 프로젝트 개요(개요)

이 부분은 가장 중요한 부분이자, 독자들이 가장 먼저 읽고 찾아보는 부분이기도 합니다. 재단의 프로젝트 관리자는 매일 수많은 지원 요청을 받고 있으며 모든 프로젝트 계획을 "읽을" 시간이 충분하지 않을 수 있다는 점을 알아야 합니다. 따라서 프로젝트 요약 섹션은 "1차"의 결과에 영향을 미치는 결정적인 요소가 될 것이므로 중요하다고 생각하는 모든 정보를 요약 섹션에 모아야 합니다. 요약에는 일반적으로 조직의 배경 정보, 임무 및 목적, 프로젝트가 해결해야 할 문제 및 해결 방법, 프로젝트 신청자의 역량 및 과거 성공 경험 등이 포함됩니다.

프로젝트 개요는 기획서 전반부에 들어가지만 사실 이 부분은 기획서를 모두 작성한 후에 작성된다는 점을 지적해야 한다.

3. 프로젝트 배경, 기존 문제 및 요구 사항

이 섹션에서는 기존 문제를 자세히 소개하고 이러한 문제를 해결하기 위해 이 프로젝트를 설계하려는 이유를 소개해야 합니다. 문제의 심각성과 긴급성을 완전히 설명하려면 문제를 완전히 설명할 뿐만 아니라 프로젝트에 대한 이해도를 보여주는 일부 데이터를 제공하는 것이 가장 좋습니다. 또한, 실제적이고 전형적인 사례를 활용하여 독자의 감정을 감동시키고 흥분을 불러일으킬 수도 있습니다. 사업의 원인, 논리적인과관계, 수혜집단, 기타 사회문제와의 연관성 등을 설명할 필요가 있다.

일반적으로 이 부분에는 다음과 같은 주요 정보가 포함됩니다.

* 프로젝트 범위(문제 및 사건, 수혜자 그룹)

* 이를 초래한 거시경제적 요인; 프로젝트 및 사회적 환경

* 이 프로젝트를 제안하는 이유 및 이유

* 기타 장기 및 전략적 중요성

4. 목표 및 결과

'문제'가 존재한다는 것을 펀딩 기관에 설득한 후, 해결방안을 명확하게 제안하세요. 기관 간 협력이 권장됩니다. 다른 기관 파트너가 있는 경우에도 이 점을 명확히 하세요.

이 부분에서는 프로젝트 계획, 프로젝트의 전반적인 목표, 단계별 목표 및 작업, 각 목표에 대한 평가 기준을 자세히 소개해야 합니다. 전반적인 목표는 장기적이고 거시적이며 개념적이며 상대적으로 추상적인 설명입니다. 전체 목표는 일련의 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 시간이 표시된 단계 목표로 나눌 수 있습니다. 예를 들어, "문맹률 감소"가 전체 목표이고, "2005년 10월까지 200명의 농촌 여성이 1,000단어를 이해하게 한다"는 구체적인 목표입니다. 목표 진술은 매우 명확해야합니다. 가장 중요한 것은 현실적인 목표를 설정하는 것입니다. 할 수 없는 일을 약속하지 마세요. 자금 제공자가 프로젝트 완료 보고서에서 보고 싶어하는 것은 프로젝트가 실제로 명시된 목표를 달성했다는 것입니다.

5. 수혜 그룹

이 섹션에서는 프로젝트 수혜 그룹에 대해 보다 자세한 설명을 제공해야 합니다. 필요한 경우 혜택 그룹을 직접 혜택 그룹과 간접 혜택 그룹으로 나눌 수도 있습니다. 예를 들어 NPO정보컨설팅센터 역량강화사업의 직접 수혜집단은 국내 NGO와 NGO 실무자이지만, 간접 수혜집단은 NGO의 서비스 대상이다. 역량 구축을 통해 NGO의 서비스 역량과 효율성이 향상되어 서비스 목표에 더 나은, 점점 더 완전한 서비스를 제공할 수 있기 때문입니다. 또 다른 예로 장애인봉사단체의 직접적인 수혜자는 장애인이고, 간접적인 수혜자는 가족, 나아가 사회 전체이다.

많은 자금 제공자들은 수혜 단체가 프로젝트에 처음부터 끝까지 참여할 수 있기를 희망합니다. 특히 프로젝트의 설계 단계에서는 수혜자의 참여가 더욱 중요하다.

수혜자 그룹이 참여할 수 있는 세미나 조직, 회의 주제, 시간, 참가자 등을 포함하여 수혜자 그룹이 프로젝트에 참여할 수 있는 활동을 첨부 파일에 나열할 수 있으며, 동시에 자금 제공자에게도 알릴 수 있습니다. 귀하의 프로젝트는 수혜자 그룹을 위해 설계되었을 뿐만 아니라 그들의 폭넓은 지지와 인정을 받았습니다.

6. 해결 방법 및 구현 방법

위 섹션을 통해 기존 문제와 달성하고자 하는 목표를 명확하게 설명하셨습니다. 이제 목표를 달성하는 방법, 즉 이러한 목표를 달성하기 위해 어떤 방법과 활동을 사용하는지 소개해야 합니다.

방법을 소개할 때 이 방법의 뛰어난 특징을 구체적으로 설명해야 합니다. 또한, 기타 관련 방법을 나열 및 비교하고, 전문가 의견 및 기타 실패 또는 성공 사례를 인용하는 등의 작업을 수행할 수 있습니다. 즉, 자신이 선택한 방법이 가장 과학적이고 효과적이며 경제적인 방법이라는 점을 충분히 설명해야 합니다. 동시에 조직에서 이 방법을 채택할 때 특정한 위험과 과제가 있다는 점도 설명해야 합니다.

또한 다음을 포함하여 이 솔루션을 구현하는 데 필요한 조건과 리소스를 언급할 필요가 있습니다. 언제? 어떤 종류의 장비가 사용됩니까? 어떤 일을 하시나요? 이런 일을 하는 사람은 어떤 능력과 기술을 갖추어야 합니까? 첨부 파일에 주요 직위의 직무 요구 사항을 자세히 설명하는 것이 가장 좋습니다. 프로젝트 계획 형식 2

1: 회사 개요

회사명: 중국어 이름 Grace, 영어 이름 "grace"

주요 사업: 여행사

설립 장소: 텐진시 XXX

설립 예정일: 20XX년 9월 11일

직원: 직원 6명 및 시간제 투어 가이드 여러 명

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등록 자산: 500,000

목적: 모든 관광객이 서로 다른 느낌을 갖도록

2: 경쟁 상황 및 시장 분석

1. 장점

팀 구성은 젊고 전문적이다.

그레이스 여행사의 운영팀은 전문가들로 구성되어 있습니다. 그들은 모두 수년 동안 관광 경영을 공부했으며 많은 실무 경험을 가지고 있습니다. 현재 여행사의 운영 및 관리에 대해 잘 알고 있어야 합니다.

팀의 평균 연령은 24세로 젊은 편이다. 국내외 선진경영 경험을 적극적으로 흡수하고 적용할 수 있는 분

2. 단점

회사의 내부 지식 구조가 너무 단순하다. 모두 관광 경영에 종사하고 있으며 재무 및 마케팅 분야의 전문 인력이 부족하다.

3. 기회

중국의 관광 산업은 이제 아시아 최대의 관광객 원천이자 세계에서 가장 빠르게 성장하는 아웃바운드 관광 시장이 되었습니다. 가장 큰 잠재력과 가장 광범위한 영향력을 가지고 있습니다.

동시에 중국의 인바운드 관광도 지속적으로 증가하는 추세를 보이고 있으며, 주요 발원 국가는 러시아, 몽골, 한국, 말레이시아이다. 일본은 이들 국가 및 지역 중에서 항상 1위를 차지했습니다.

4. 위협

여행사에 대한 가장 큰 위협은 여행사들의 독점적 경쟁이다. 천진의 여행사는 대형, 중형, 소형의 세 가지 유형이 혼합되어 있지만, 단지 지금은 시장 규제가 완벽하지 않다는 것뿐입니다. 네, 특별 기간입니다. 시장 감독과 규제가 개선되면 여행사들은 중요한 독점에 직면하게 될 것이다. 이는 중소기업이 몰락할 시기이자, 중소 여행사들이 팽창하는 시기이기도 하다. .

기업이 직면한 장점과 단점, 기회와 위협을 종합적으로 분석한 결과, 지금은 여행사 발전의 황금기이자, 중소형 여행사 발전의 마지막 기회이기도 하다고 생각합니다. 중견 여행사.

3: 회사 조직 구조

회사의 조직 구조는 회사에서 중요한 역할을 합니다. 저희 여행사는 중소형 여행사로 자리잡고 있습니다.

본부장은 회사의 각 부서 관리자와 부사장을 직접 관리하며, 부사장은 회사의 각 부서에 대한 감독 책임을 맡습니다. 부사장은 총지배인에 대한 책임을 집니다.

4: 상품 개발

그레이스 여행사는 처음부터 끝까지 관광 상품 개발에 전념해 왔습니다. 관광상품 개발은 여행사의 핵심이자 영혼입니다. "여행사는 관광 상품의 구매자일 뿐만 아니라 관광 상품의 개발자이기도 합니다." - 웨이 샤오안 "여행사는 관련 부서로부터 다양한 관광 서비스를 대량으로 구매하지만 이를 시장 수요에 따라 조립하고 가공하여 관광 상품에 통합해야 합니다." 여행사 고유의 서비스를 제공하고 여행사 자체의 최종 상품을 형성합니까? 여행사가 궁극적으로 판매하는 것은 관광 상품을 구성하는 흩어진 부분이 아닌 완전한 관광 상품입니까? 중개자" (Du Jiang, Dai Bin, 2000)

1. 상품 개발

관광 상품 개발 측면에서 우리는 주로 세 가지 상품을 디자인합니다. 획일적인 상품을 지양하고 독특한 스타일의 여행사를 만들기 위해 최선을 다합니다.

먼저 시장 격차를 겨냥해 신제품을 선보이고, 주력 제품을 디자인하고 개발한다.

'현대 문화 여행'의 발전에는 주로 삶과의 연결, 문화 경험, 존중의 네 가지 요소가 포함됩니다.

관광객은 여가와 체험을 통해 사회구조와 자연환경에 대한 지식을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 환경에 대한 인식과 사회적 책임을 강화하는 것이 특징이며, 특히 관광객의 외국문화에 대한 존중과 섬세한 소통을 강조하는 것이 특징이다. 이 밖에도 '시티 라이트' 시리즈 상품, 6세~14세 어린이와 그 부모를 위해 특별히 제작된 '가족 문화 여행' 시리즈 상품, 팝이나 클래식 콘서트, 오페라 공연 등 '문화시대' 특별 상품도 있다. , 다양한 축제 액티비티, 식사 등 테마여행은 물론, 학생과 성인을 위한 고품격 '어학여행'도 준비되어 있습니다.

둘째, 현대 사회에서는 "남성 중심의 소비주의가 여성 중심의 소비주의로 변모하고 있다"는 사실 때문입니다.

나의 조국 인터내셔널 회장 칼 볼입니다. 광고협회. 우리나라 강의에서 표현된 관점. 여성 여행 시장은 현실적인 시장일 뿐만 아니라 거대한 잠재 시장이기도 하다. 따라서 이 시장 부문의 여행 실무자로서 나는 여행사가 제공하는 여행 상품의 단점을 깊이 느낀다. 상품의 단조로움과 아이덴티티는 여성소비자의 소비욕구를 즉각적으로 불러일으킬 수 없기 때문에 현대 여성관광시장의 발전은 젠더 시장 세분화의 관점에서 논의되어야 하며, 현대 여성관광에 적합한 상품이 더 많이 디자인되어야 한다.

내 나라의 이웃나라인 일본에서 배우고 여성시장에 대한 연구도 해보세요. '모녀 소비'라는 새로운 소비 트렌드도 일본 상인들에 의해 처음 제안됐다. 엄마와 딸이 함께 여행하고 쇼핑하는 라이프스타일을 비즈니스 분야에서는 '모녀 소비'라고 부른다. 2000년을 전후해 일본 관광업계에서는 50~60세 엄마와 25~30세 딸 사이의 모녀조합 소비 트렌드에 주목했다. 일본교통공사가 실시한 관광시장 조사에 따르면 가족여행이 국내 여행 시장의 43%, 해외 여행 시장의 26.3%를 차지하고 있으며, 그 중 부모와 자녀가 함께하는 여행은 국내 여행의 10.4%, 해외 여행 시장의 10.8%를 차지하고 있다. 해외여행 %. 부모와 자녀의 조합은 대부분 모녀쌍이다. 그 결과, 일본교통공사는 엄마와 딸의 소비 취향에 맞는 다양한 관광 프로젝트를 개발했습니다. 일본의 발전모델을 바탕으로 '엄마와 딸 토크투어', '엄마와 딸 레저타운 투어'를 출시합니다.

3. 초원 투어

초원은 그 자체의 문화로 인해 늘 사람들이 동경하는 곳이었고, 초원 투어도 우리의 주요 브랜드였습니다. 2008년 내몽골 관광산업 총수입은 468억 8,500만 위안에 달해 2009년에 비해 19.98% 증가했지만, 내몽골 관광산업은 국제금융위기와 H1N1 전염병의 영향을 극복했다. 인바운드 관광이 급격히 감소한 가운데 관광 산업은 지속적으로 성장을 유지했다. 급속한 발전으로 이 지역의 총 관광 수입은 611억 3,500만 위안으로 전년 동기 대비 30.39% 증가했다. 그러나 내몽골 초원의 생태환경에 대한 심각한 훼손, 관광 실무자들의 고급 인재 부족, 관광 발전을 위한 지도 이념의 미성숙으로 인해 내몽고 관광 시장의 수요 공급 모순이 발생하고 있다. 내몽고 관광에 대한 관광객의 만족도는 점점 더 두드러지고 있으며, 관광객의 체류 기간은 짧고, 개인 소비도 낮으며, 재방문율도 높지 않습니다. 우리 초원 투어의 설계 경로는 주로 내몽고 관광 시장의 계획 분석 및 설계 경로를 기반으로 합니다.

전통적인 초원 투어는 여행사와 큰 문제가 있습니다. 회사는 중복 상품을 사용하여 중복 시장에서 중복 고객을 두고 경쟁합니다. 거의 모든 여행사가 "초원, 사막, 사원 또는 묘소" 정기 노선을 운영하고 있습니다. 업계 관계자들은 '노래, 술 한 그릇, 하다, 돌무더기'라는 별명을 붙인 관광 상품 포트폴리오가 내몽고 전역에 퍼져 있다. 근본 원인은 여행사들이 완전한 상품 혁신 메커니즘을 형성하지 못했다는 점이다. 이는 여행사가 상품 혁신에 대한 인식이 부족하다는 의미일 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 기업의 상품 혁신 역량이 부족하다는 의미입니다. 여행사가 제공하는 여행서비스는 준공공상품이므로 특허, 상표 등 지적재산권에 대한 법적 보호가 부족하여 다른 여행사가 쉽게 모방할 수 있습니다. , 비용은 혁신적인 기업이 전적으로 부담해야 하며, 이는 여행사의 제품 혁신에 대한 열정을 객관적으로 감소시킵니다. 반면, 관광 상품 혁신을 위해서는 기업이 관광객 요구의 변화하는 역학을 적시에 이해하고 파악하며 신속한 시장 대응 메커니즘을 구축해야 합니다.

현재 대부분의 외국인 관광객들이 내몽고라고 하면 가장 먼저 떠오르는 것은 내몽고의 초원이며, 또한 동부 삼민족의 숲, 온천, 민속풍속 등을 떠올린다. 내몽골, 중부 내몽골의 역사와 문화, 종교문화, 몽골문화, 징기스칸 문화, 서부의 몽골 민속풍습, 사막, 사시나무 숲 등 관광자원에 대한 이해가 부족합니다. 내몽골의 경제 발전과 도시 건설에 대해서는 알려진 바가 거의 없습니다.

위 문제에 대응하여 심층체험, 레저관광상품, 특별관광상품을 개발하고, 사막모험관광, 하이킹관광, 승마관광, 생태관광 등 체험관광 상품을 기획하고 홍보한다. 관광, Mujiale 관광, 몽골 민족 음식 관광 및 기타 관광 상품. 음식 시식 외에도 음식 관광은 음식 생산, 음식 전시 및 기타 활동을 개발하여 관광객의 경험과 참여를 향상시킬 수 있습니다. 목가적인 관광 활동을 개발하고, 무지알레(Mujiale) 관광 상품을 개발하며, 관광객이 목동의 집에 들어가 유르트에 거주하고 요구르트, 우유 와인, 건조 고기 만들기 등 적절한 목회 활동에 참여할 수 있도록 합니다. 이러한 활동을 통해 관광객은 동물을 즐길 수 있습니다. 즐거운 시간을 보내면서 전통 수공예 기술을 익히면 지각적인 이해를 얻을 수 있어 관광객들에게 매력을 더할 수 있습니다.

넷째, 중·고등학생을 위한 대학 및 학교 체험여행을 개발한다.

자녀가 성공하고 딸이 성공하기를 바라는 부모를 위해 중국 대학 캠퍼스 투어를 디자인해 보세요. 중국 대학의 캠퍼스 투어를 디자인합니다. 북경대학교-청화대학교-난카이대학교-천안대-난다대학교-자오퉁대학교-푸단대학교 등이 있습니다.

다섯 번째: 마케팅

1. 제품 전략

마케팅 믹스는 현대 마케팅에서 중요한 위치를 차지하고 제품 전략은 마케팅 믹스의 기초입니다. .

1. 제품 전략에는 주로 제품 포지셔닝, 제품 차별화, 브랜드 관리, 신제품 개발이 포함됩니다. 그레이스 여행사의 상품 포지셔닝은 주로 개인화된 문화와 여가에 중점을 두고 있습니다.

상품 차별화 측면에서는 관광객마다 다른 관광 상품을 개발하고 있습니다. 예를 들어 여성을 대상으로 한 '모녀 토크투어', '모녀 레저 타운 투어' 등이 대표적이다. 내몽골의 전통적인 '3회 반복' 전략을 활용하여 전문 여행을 개발하고 있습니다.

상품의 전체적인 컨셉을 중심으로 관광상품의 핵심상품, 유형상품, 부가상품에 집중합니다. 제품의 브랜드 디자인에 중점을 두고 제품의 이미지에 주목하세요. 관광경제의 발전과 함께 시장은 판매자 중심의 시장에서 구매자 중심의 시장으로 전환되었으며, 상품 공급이 수요를 초과하여 소비자 심리가 점차 성숙해졌으며, 합리적인 쇼핑과 브랜드 쇼핑을 지향하는 소비 경향이 점차 형성되었습니다. 이러한 시장 배경에서 여행사 브랜드에 집중하는 것은 불가피한 선택이 되었습니다.

2. 가격 전략

가격은 기업의 시장 경쟁에서 중요한 역할을 하며, 좋은 가격 전략은 기업의 발전과 성장을 직접적으로 결정합니다. 우리는 현재 관광 시장을 구매자와 판매자가 공동으로 시장 가격을 결정하는 완전 경쟁 시장으로 자리매김하고 있습니다. 마케팅 초기 단계에서는 단기적으로 시장을 확대하거나 시장점유율을 극대화하기 위해 침투가격 방식을 채택하고 가격을 원가보다 약간 높거나 원가에 가깝게 포지셔닝했습니다. 특정 시장을 확보하면 안정적인 가격 책정 방식이 채택됩니다. 적당한 가격은 기업이 시장을 점유하는 동시에 수익을 창출하도록 보장합니다.

3. 채널 전략

소매와 도매라는 두 가지 주요 채널 전략이 있습니다. 유통채널은 여행사-소매점-소비자의 1단계 채널을 채택하고 있습니다. 0계층 채널도 사용됩니다. 여행사-소비자.

4. 프로모션 전략

Ctrip, TripAdvisor, Lvmama, Sina Travel 등 주요 여행 사이트에 나만의 광고를 게재하세요. 대중에게 제품을 알리고 소비자를 유인합니다. 동시에 여행사 관련 정보는 천진발해아침뉴스와 오늘저녁뉴스에 게재됩니다.

광고 전략 외에도 필요한 개인 홍보, 방문 판매, 일부 여행 판매 회의도 진행되었습니다. 필요한 경품 판매, 회원제, 구매 할인 등을 실시합니다.