Li Ruigang이 어떻게 중국 슈퍼리그 저작권료 80억 달러를 돌려받았는지 살펴보세요: 좋은 쇼

스포츠 다이나믹스는 CCTV가 중국 슈퍼리그의 TV 중계권을 사들인 것을 감안하면 5년에 걸쳐 80억 달러(연간 16억 달러)라는 고가에 중국 슈퍼리그의 미디어 권리를 인수했다. 리그 3년 전 가격은 연간 800위안 미만이었습니다. 이러한 증가에는 "삼체" 상상력이 필요합니다.

80억, 저작권 배포에만 의존해서는 되돌릴 수 없다는 것을 알기 위해 신중하게 계산할 필요는 없습니다. 하지만 한순간에 급등할 수 있는 자본시장을 잡게 되면 5년 안에 80억이라는 것은 전혀 상상할 수 없는 일이 아니다.

스포츠올림픽파워의 주인은 중국문화산업투자기금(CMC)으로, 리뤼강이 이사장을 맡고 있다. Li Ruigang은 상하이 미디어 및 라디오(Shanghai Media and Radio)를 이끌면서 미디어 산업에서 영향력 있는 인물로서 지난해 많은 프로젝트에 투자했으며, 그의 자본 운영 능력은 주목할 만합니다. 를 향해서.

중국 슈퍼리그의 저작권 인용으로 판단하면 80억은 두 번째 인용의 거의 두 배에 가까운 엄청난 금액인데, 이는 리뤼강이 대규모 미래지향적 투자를 하는 스타일과 상당히 유사하다. 이 인용문은 스포츠올림픽/CMC의 상대 평가가 부정확하다는 점을 반영할 수도 있지만, 한편으로는 스포츠올림픽/CMC의 승리 의지로도 볼 수 있다. 결국 중국 슈퍼리그의 저작권은 현재 중국 스포츠에서 가장 부족한 자원이고, 리루이강은 미디어 자산의 핵심은 브랜드와 저작권 자원임을 늘 강조해 왔다. 스포츠 산업을 육성하고 미디어 제국을 건설하고 싶고, 이런 재정적 힘을 갖고 싶다면 중국 슈퍼리그는 그야말로 꼭 승리해야 할 곳이다.

중국 스포츠 산업의 급속한 발전은 초기 단계에 있습니다. 경마는 기회를 포착하고 점유율을 놓고 경쟁하는 것뿐만 아니라 미래를 위해 상대를 제압하는 것도 의미해야 합니다. 이런 식으로, 높은 투자 비용을 치르더라도 "먹이 사슬"의 최상위에 있는 자원을 통제하는 것이 선택 사항이 되었습니다.

스포츠 올림픽 다이나믹스가 이전에 획득한 중국 팀의 저작권과 결합하여 CMC는 중국 스포츠에서 가장 귀중한 두 자원을 독점하여 알리바바, 완다 그룹, LeTV 스포츠 및 텐센트에 이어 최대 스포츠 회사가 되었습니다. . 산업 레이아웃의 또 다른 주목할만한 거인입니다.

Alibaba 및 Wanda의 출발점과 유사하게 CMC의 스포츠 참여는 전체 그룹의 전체 산업 체인의 레이아웃 요구를 기반으로 합니다. 최근 중국 문화가 스포츠, 연예, 자본시장 등에서 잦은 움직임을 보이면서 많은 움직임을 보이고 있는데 그 의도가 작지 않다. 지난 7월 중국문화(CMC)는 텐센트 및 홍콩의 '쉘킹' 천궈창(Chen Guoqiang)과 손잡고 홍콩 주식 메이커 인터내셔널(Meike International)을 인수해 대주주가 됐다. 당시 일부 분석가들은 지도자의 중국 문화적 배경과 최근 스포츠 산업의 행동으로 인해 홍콩 주식 쉘 자산인 Markor International이 3자 미디어 구축을 위한 상장 플랫폼이 될 수 있다고 지적했습니다. 특히 미래에는 스포츠와 엔터테인먼트 분야에서 더욱 그렇습니다.

이 분석이 맞든 아니든 적어도 CMC는 자본시장에서 조치를 취하기 시작했고, 주식시장 자금조달이든 증자든 주식확대든 자본운용은 필수적일 것이다. CCTV 스포츠 채널 장허핑 이사는 80억이라는 가격이 파격적이라고 생각하면서도 "상장 기업은 '스토리텔링'을 통해 자본 운용을 하고 시장을 통해 돈을 돌려받을 수도 있다"고도 말했다.

이 '이야기'에는 지난 8월 중국문화가 양대 인터넷 대기업인 알리바바, 텐센트와 힘을 합쳐 마이크로 고래라는 인터넷 TV를 출시할 것이라고 발표한 내용도 포함되어 있다. Li Ruigang은 엔터테인먼트, 스포츠를 포함한 생방송과 자체 제작 콘텐츠가 Micro Whale TV의 주요 경쟁 우위가 될 것이라고 말했습니다. 생방송 플랫폼이 있으니 중국 슈퍼리그의 저작권을 획득하는 것이 논리적이다.

보도에 따르면 CMC의 투자 프로젝트에는 Star Media, Oriental DreamWorks, TVB China, IMAX China, Caixin Media, Lianzhong Games, Guevara, Gravity Films, Shengli Family, IPCN Dream Center 등도 포함됩니다. 특히 예능 예능의 경우 '보이스 오브 차이나', '차이나 갓 탤런트', '차이나스 명곡', '댄스 포레스트' 등...

스포츠와 예능은 가족을 갈라놓지 않고, CMC는 스포츠 엔터테인먼트 분야에서 콘텐츠 레이아웃 측면에서 인터넷 TV 플랫폼을 사용하여 온라인 및 오프라인 상호 작용을 달성할 것입니다. 또한 Alibaba, Tencent 및 기타 자본 파트너와 힘을 합쳐 자원을 완전히 공유하고 압력을 공유할 예정입니다. 상상의 여지가 많습니다.

그래서 중국 슈퍼리그 저작권에 관해서는 NBA 2.5에 해당하는 80억에 비하면 정말 그만한 가치가 있다고 말하기는 어렵습니다. 그러나 CMC의 전반적인 운영을 통해 보면 말이죠. 자산, 실제 저작권 판매의 격차(그 격차가 얼마나 큰지 말하기는 어렵습니다) 또는 다른 링크에서 다시 수익을 얻을 수 있는지, 전체적으로 자본 체인이 지속된다면 문제가 없을 것입니다. 따라서 이 회사에 투자할 가치가 있는지, 거품이 있는지는 자본을 얼마나 잘 운용하느냐에 달려 있다.

리뤼강의 투자 초점도 스포츠와 엔터테인먼트 두 가지 방향에 있다는 점은 주목할 만하다. 이는 잭 마 그룹과도 부합한다. 알리스포츠 설립 전 알리바바 그룹 이사회 의장 마윈(Jack Ma)은 건강과 행복이 향후 10년 알리바바 레이아웃의 두 가지 전략 방향이라고 말했다. 이는 자본시장의 상식이기도 하다. 스포츠는 건강과 오락을 모두 고려하고, 국가 정책이 유리하면 자연스럽게 자본이 유입된다.

외부에서 추측되는 유료 시청 문제에 대해 스포츠 올림픽 다이나믹스의 자오쥔 단장은 현재 중국 슈퍼리그에 비용을 지불하는 것은 적절하지 않다는 점을 분명히 했습니다. Tiansheng은 프리미어 리그를 시청하기 위해 돈을 지불하고 결국 파산과 청산에 이르렀기 때문에 업계는 여전히 유료 시청에 대해 상대적으로 신중한 태도를 취하고 있습니다. 그러나 Youku, Tudou, iQiyi와 같은 비디오 웹 사이트도 조용히 유료 섹션을 개발하고 있습니다.

Micro Whale TV가 출시되었을 때 사용자는 199 위안의 회원 서비스 비용을 지불해야했습니다. 이 아이디어는 현재 인터넷 산업 상황과 다릅니다. Li Ruigang은 광고 및 결제 모델이 있다고 말했습니다. 특히 모바일 단말기에서는 더욱 그렇습니다.

그는 핵심은 고품질 콘텐츠와 사용자 경험에 있다고 믿습니다. 사용자는 고품질 콘텐츠를 시청하기 위해 비용을 지불할 수 있고, 콘텐츠 제공업체는 유료 채널을 갖고, 더 나은 품질의 콘텐츠와 서비스를 제공하여 인터넷 TV 산업이 더 발전할 수 있습니다. 건강하게.

중국 시청자와 네티즌의 시청 습관으로 볼 때 유료 시청은 단기적으로 달성하기 어렵지만 이것이 대세여야 하며, 자본가들이 집중하고 있는 수익 모델이기도 하다. 돌파하고 싶다. 이와 관련하여 중국 슈퍼리그의 저작권은 여전히 ​​몇 가지 고려 사항이 있을 수 있습니다.

어쨌든 10년 안에 5조 목표를 달성할 스포츠 산업 전체에 자본의 강력한 개입은 분명 좋은 신호다. 스포츠 산업은 황금시대를 맞이하고 있으며, 그 주요 발전을 위해서는 자본 운용의 도움이 필요합니다.