최고 운영 책임자 (COO) 는 창업회사에서 구체적으로 무엇을 합니까?

1, 일상적인 운영: 회사의 일상적인 운영을 담당하고, 회사 운영에 대한 지도, 지휘, 감독 및 관리 권한을 행사하며, CEO 에게 직접 보고합니다.

2. 업무 계획 개발: 회사 업무 시스템의 전반적인 설계 방안을 주관하고, 회사 전체의 업무 투자 예산 계획, 원가 관리/비용 관리를 담당하고, CEO 의 승인을 받은 후 조직적으로 실시합니다.

3. 규범 시스템 관리: 통일된 관리 방침 및 정책 개발, 표준화, 규범화된 워크플로우 개발, CEO 승인 후 감독 실시.

4. 프로젝트 관리: 연간 작업 계획, 책임제 심사 제도 및 심사 시행 세칙을 계획하고, 월별 평가 점수를 적시에 발표하고, 부하 직원의 성과 평가 및 상벌 업무를 잘 수행하고, 주요 의사 결정 사항에 대한 데이터 지원 및 특집 연구 보고서를 제공하고, 정기적으로 회사 경영 상황 분석 및 전망 예측 보고서를 제출하고, 중대 사항은 CEO 판정에 보고한다.

5. 계획관리: 각 부서가 제출한 각종 업무보고를 검토하고, 업무효율을 평가하고, 기존 문제를 처리하고, 부하 직원의 업무 보고를 정기적으로 듣고, 업무평가를 한다.

6. 업계 이해: 국제 국내 정보산업의 동향과 추세를 면밀히 주시하고, 중대한 정보기술의 영향을 평가하고, 회사의 선진 정보기술 도입에 대한 의견과 건의를 제시한다.

최고 운영 책임자 (COO) 가 되는 방법:

1, 너는 가능한 다른 일을 섭렵해야 한다.

2. "사업 계획서" 보다 더 긴 마음을 가져야 한다.

3, 정보를 캡처하는 능력도 중요하며, 잠시 지나가는 정보에 충분히 민감해야 한다.

4. 효율의식이 있어야 한다: 자신의 업무 효율을 강화하고, 각종 자원의 운영 효율을 높여, 사람들이 재능을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 한다.