사업 계획서를 잘 쓰는 법

사업 계획서를 잘 쓰려면 우선 사업 계획서의' 좋은' 기준을 명확히 해야 한다.

비즈니스 문서로서, 우리는' 양호' 를 달성하는 데는 몇 가지 기준이 있다고 생각한다.

1, 논리가 분명하다: 이 문서는 비즈니스 커뮤니케이션 문서로서 독자 (투자자) 가 당신의 제품이 무엇인지, 당신이 누구인지, 무엇을 하고 싶은지 명확하게 볼 수 있도록 해야 한다. 그리고 논리는 명확하고, 계층적이며, 조직적이어야 한다.

2. 미관과 대범하다: 좋은 논리 구조와 계층도 좋은 표현 형식이 필요하다. 무서운 디자인과 배색이라면 읽기 효과와 체험에 영향을 주고 중요한 정보를 검색할 때도 영향을 받을 수밖에 없다. 우리의 원칙은 "너무 많은 디자인을 하지 않고 핵심 내용을 표현해야지, 디자인이 내용을 가리지 않도록 해야 한다" 는 것이다. "

3. 가독성: 투자자는 휴대폰에서 모바일 사무실 상태에서 사업 계획서를 자주 읽습니다. 각 사업 계획서는 읽기 시간이 짧기 때문에 좋은 사업 계획서는 형식 조건을 충족해야 하며, 너무 클 수 없다. 일반적으로 PDF 가 주를 이룹니다.

이것은' 좋은' 기준에 대한 우리의 이해와 정의이다. "좋은" 을 위해 노력하는 것은 프로젝트에 대한 깊은 사고뿐만 아니라 독자의 요구에 대한 사고도 반영한 것이다. (조지 버나드 쇼, 노력명언)

그럼 어떻게' 논리적 명료함' 과' 미관' 을 할 수 있을까, 미친 BP 조수가 두 가지 간단한 건의를 했다.

1. 표준 BP (사업 제안서) 논리 프레임워크 세트를 선택하여 프로젝트에 따라 수정합니다.

구체적인 논리적 틀은 당신의 첫 번째 BP 수업 | 상업계획서 통관 공략을 참고할 수 있습니다. 내용이 많으니 여기서는 군말을 하지 않겠습니다.

참고: 일반 사업 계획서는10-1 위의 논리는 투자 융자 단계와 투자 대상에 따라 조정할 수 있다.

둘째, 비즈니스 스타일의 디자인 템플릿을 참조하여 모듈 컨텐츠에 적합한 렌더링 방식을 선택합니다.

참고: BP 배색은 보통 브랜드 컬러를 위주로 하며 디자인 스타일은 제품 스타일에 따라 다를 수 있습니다. 논리적인 내용은 가능한 그래픽으로 표현하여 더욱 직관적이다.

고퀄리티의 모범문도 참고할 수 있으니 참고하세요.