은행 종합 경영 전환은 더욱 추진될 것이다.

현재 공급측 구조개혁의 깊고 넓이에 따라 상업은행이 직면한 경영 환경과 규제 정책이 크게 바뀌고 있다. 거시경제 형세의 변화, 고객 금융 수요의 변화, 자본 충족률 감독의 강화로 종합경영은 점차 우리나라 상업은행의 변화와 발전의 중요한 선택이 되고 있다.

종합 관리를 가속화하는 것은 필수적이다. 제 5 차 전국금융업무회의는 서비스실체경제가 금융의 천직이며 금융의 취지이자 금융위험을 막기 위한 근본적인 조치라고 강조했다. 현재 우리 경제는 스피드 변속 노드, 구조조정 노드, 동력 전환 노드에 처해 있어 공급측 구조개혁이 금융업의 발전에 큰 영향을 미칠 것으로 보인다. 종합경영은 은행이 시장 기회를 포착하고, 고객의 요구를 충족시키고, 서비스 실체 경제를 실현하며, 경제 구조의 변화와 업그레이드를 돕는 중요한 무기가 되었다.

현재 진행되고 있는 공급측 구조개혁도 상업은행이 더 높은 품질의 종합 금융 서비스를 제공할 것을 요구하고 있다. 산업 업그레이드 과정에서 기업의 금융 수요가 더욱 복잡해지면서 상업은행이 지분 융자, 채권 융자, 펀드 융자, 어음 융자 등 투자 연계로 금융 서비스 패키지를 제공해야 한다. 예를 들어, 전략적 신흥 산업, 하이테크 산업 및 혁신 산업을 지원하기 위해서는 투자 및 대출과 관련된 자금 조달 방안을 설계하고 보다 복잡한 계약 제도와 위험 통제 조치를 조율해야 합니다. 소규모 기업을 지원하려면 혁신적인 모기지 신용 방법이 필요합니다. "일대일로（중국이 추진 중인 신 실크로드 전략）" 건설과 국제 생산능력 협력이 가속화됨에 따라 국내 기업들은 해외 인수, 국경 간 융자, 환율 헤지, 재무 컨설팅 등 종합 금융 서비스에 대한 수요가 커지고 있다.

이와 함께 은행업 종합경영의 내재적 추진력도 높아지고 있다. 경제의 새로운 정상 상태에서 단순히 전통적인 예금과 대출 스프레드에 의존하는 이익 모델은 계승하기 어렵고, 은행은 이차가 좁아지고, 예금이 전환되고, 신용융자의 흡인력이 떨어지고, 자산 배분이 어렵다는 등의 문제에 직면해 있다. 전통 은행 업무는 성장하기 어렵고, 비은금융업무가 이윤에 기여하는 기여율은 빠른 성장기에 있다.

상업은행의 경우 종합경영이란 상업은행이 고객의 요구를 더 잘 충족시키고 시장 상황에 적응하기 위해 전통은행 업무 외에 증권 보험 자산 관리 등 비은행 금융업무를 겸업하는 것을 말한다. 우리나라의 규제 환경에서 상업은행의 종합경영은 주로 자회사로 증권 보험 기금 임대 신탁 등 비은행 업무를 경영하는 것이다.

최근 몇 년 동안 중국은 금리, 환율, 자본 통제 및 산업 규제의 자유화를 가속화하고 금리 시장화는 기본적으로 완료되었으며 환율 시장화와 인민폐 국제화도 실질적인 진전을 이루었습니다. 사회융자 구조와 규제 정책 변화의 역사적 기회를 잡기 위해' 대협동자, 대자본관, 대거래' 에 힘입어 상업은행은 종합금융서비스 플랫폼 건설을 가속화하고 통합경영을 꾸준히 추진하고 있다. 특히 각 대형 상업은행이 초보적으로 종합화 경영 틀을 세웠고, 자회사 발전세가 양호하고 시너지 효과가 점차 나타났다.

현재 많은 상업은행이 투자은행, 신탁, 증권, 보험, 기금, 임대 등의 업무에 참여하고 있다. 사업부제, 전액 출자 자회사, 출자 또는 지주자회사 등을 통해. 통화 시장, 신용 시장, 자본 시장 운영에 직접 또는 간접적으로 참여하여 고객에게 "원스톱" 금융 서비스를 제공하고, 동업 금융 혁신의 채널 링크를 줄이며, 기업과 개인의 융자 비용을 절감하고, 서비스 실체 경제의 효율성을 높였습니다.

종합 서비스 능력은 새로운 정상 하에서 금융기관의 경영 수준을 측정하는 핵심 지표로, 상업은행은 일반적으로 종합경영을 전형 발전의 중점 영역으로 삼고 있다. 통계에 따르면 20 16 연말까지 17 개 은행은 펀드 면허증을 가지고 있고, 22 개 은행은 임대 면허를 가지고 있고, 7 개 은행은 보험 면허를 가지고 있으며, 9 개 은행은 해외 투항 면허를 가지고 있고, 4 개 은행은 신탁면허를 가지고 있는 것으로 집계됐다. 대형 상업은행 종합경영플랫폼이 나날이 완벽해지고 있으며, 면허의 종류와 서비스 기능이 기본적으로 완벽하다.

종합 통치의 시너지 효과가 나타나기 시작했다. 중국 광대은행 (4.150,0.02,0.48%) 을 예로 들어보겠습니다. 20 15, 우리 은행은 회사 업무 종합금융서비스 메커니즘-대자산업무플랫폼을 설립하여 본사와 지점에 종합금융서비스와 대자산프로젝트 규제조정위원회 2 급 기관을 설립하여 신용대출, 투자, 자산관리, 동업, 임대 등의 업무를 통합했다. 대형 자산 플랫폼의 시너지 메커니즘과 풍부한 제품 서비스 체계를 활용함으로써 올해 9 월 말 현재 광대은행이 공공 자산 업무 잔고에 대해 3 조 위안을 돌파했다.

공급측 구조개혁이 깊어지면서 실물경제를 진흥시키기 위해 다음 상업은행은 종합경영을 계속 추진해 실물경제에 더욱 포괄적이고 종합적인 금융서비스를 제공해야 한다. 상업은행은 공급측 구조개혁과 실체경제진흥을 지원하는 과정에서' 13차 5개년 계획' 계획,' 4 대 분야' 전략,' 3 대 지지대' 건설을 적극 도킹하는 등 종합 금융 서비스 능력을 지속적으로 끌어올려야 한다. 자회사 면허와 기능 우위를 발휘하고, 모자회사의 종합 마케팅 및 종합 서비스를 강화하고, 시장 간, 기관 간, 통화 간 서비스를 제공한다.

제품 혁신을 강화하는 것은 상업은행의 종합 경영의 중점이다. 상업은행은 전통적인 장점을 바탕으로 혁신을 하고, 기존 제품을 빗질하고 최적화하며, 혁신 체계를 지속적으로 개선하고, 중간 업무 발전을 가속화해야 한다. 고객 요구 사항 분석 강화, 회사, 소매, 금융 시장 비즈니스 고객 정보 분석, 통합 금융 서비스 솔루션 정제 과학기술형 기업,' 외출' 기업, 표준화되지 않은 인프라 건설 분야 고객의 서비스 모델과 방안을 연구하고 자본 시장, 인터넷 금융, 공급망 금융, PPP 모델, 투자 연계, 정부 지도 기금 등을 종합적으로 활용해 위험을 줄이고 서비스 범위를 확대한다.

일체화 경영의 핵심 우세를 확립하려면 모자회사의 연계 메커니즘을 심화하여 전략적 시너지 효과를 충분히 발휘해야 한다. 그룹 협업 건설을 가속화하고 비즈니스, 재무, 인력, 자본, 위험, IT 운영을 주축으로 하는 그룹 관리 아키텍처를 구축해야 합니다. 그룹 통합 판매를 강화하고, 라인 분할, 기능 단층의 결함을 돌파하며, 라인, 국내외, 모회사, 자회사, 자회사 간의 네트워크 협력을 형성한다. 모자회사의 협력 연계 메커니즘을 심화시키고 그룹 구성원 간의 기능 통합, 우세 보완, 정보 상호 운용성 및 자원 공유를 촉진하여 그룹 전략 목표, 기업 문화 및 통합 금융 서비스의 통합을 실현하다.

금융개혁이 심화되고 우리나라 자본시장이 개방됨에 따라 은행의 종합경영능력이 더 높은 도전에 직면할 것으로 예상되며 은행업의 종합경영전환은 더욱 추진될 것으로 예상된다.