프로젝트 관리 비용 관리 방법

1. 사전 통제 조치를 강화합니다.

(1) 시스템 구축을 강화해야 합니다. 프로젝트를 시작하기 전에 기업의 특성과 실제 상황을 바탕으로 엄격한 비용 관리 시스템을 구축해야 하며, 일정한 운용성과 타당성을 갖추고 있어야 합니다. 사업비관리체계가 확립되면 규정에 따라 운영되어야 하며, 모든 개인이나 부서장은 먼저 이에 대한 책임을 져야 한다.

(2) 프로젝트 비용을 예측하고 계획합니다. 프로젝트가 시작되기 전에 과학적인 분석과 실증을 통해 전체 프로젝트에 필요한 총 비용을 예측해야 하며, 이는 계획된 비용 관리 및 목표 평가의 기초로 사용됩니다.

(3) 주요 재료비 지출을 통제합니다. 수량적인 측면에서는 자재 준비 과정에서 많은 양의 자재 손실을 방지하기 위해 자재 반입을 먼저 통제해야 합니다. 둘째, 프로젝트 개발 과정에서 자재 수량의 손실과 낭비, 자재 야적장 보관 중 손실 현상을 방지해야 합니다. 자재 운영에서 이러한 "3가지 링크"를 제어하면 자재 수량을 완벽하게 확보할 수 있습니다. 톤 손실 현상 방지

2. 공정 관리 강화 조치.

과제: 첫째, 정보관리를 강화하고 통계분석 관리수준을 향상시킨다. 적극적으로 여건을 조성하고, 건설 계획을 최적화하며, 건설 기술을 개선하고, 품질 책임을 엄격히 이행하고, 일반적인 품질 문제를 극복하고, 품질 사고, 무중단 작업, 무중단 재작업을 제거하여 효과적으로 비용을 절감해야 합니다.

추가 정보:

프로젝트 비용 관리 프로세스:

1. 자원 계획 프로세스--다양한 프로젝트 활동을 완료하는 데 필요한 자원과 각 자원을 결정합니다. 필요한 금액.

2. 비용 추정 프로세스 - 프로젝트의 각 활동을 완료하는 데 필요한 각 자원의 대략적인 비용을 추정합니다.

3. 비용 예산 책정 프로세스 - 예상 총 비용을 각 특정 작업에 할당합니다.

4. 프로젝트 예산의 비용 관리 프로세스 제어 변경.

바이두 백과사전 - 프로젝트 비용 관리