기금넷 공식사이트 - 복권 조회 - 직장 동기 부여 철학 이야기
직장 동기 부여 철학 이야기
관중이 웃고 있을 때, 린클렛은 이 아이를 계속 관찰하여 그가 독선적인 놈인지 아닌지를 보았다. 그러다가 아이의 두 줄의 뜨거운 눈물이 솟구치면서 린클렛은 아이의 동정심이 말로 표현할 수 있는 것보다 훨씬 더 크다는 것을 깨닫게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언) 그래서 린클레트가 그에게 물었습니다. 왜 그러세요? "아이의 대답은 아이의 진실한 생각을 드러낸다." 나는 연료를 가지러 갈 것이다. 나는 돌아올 것이다! ! ! ""
계몽: 이것은 "듣는 예술" 입니다. 첫째, 절반을 듣지 마라. 둘째, 자신의 뜻을 다른 사람의 말에 투사하지 마라. 경청하고, 열심히 듣고, 겸허하게 경청하는 법을 배우다.
1 밀리미터 변경
치약 공장이 있는데, 제품이 우수하고 포장이 정교하여 고객들의 사랑을 받고 있다. 10 년 동안 매출이 지속적으로 증가했으며 연간 성장률은 10% ~ 20% 입니다. 하지만 1 1 년, 실적이 부진했고, 다음 2 년 동안에도 마찬가지였다. 회사 사장은 고위급 회의를 열어 대책을 논의했다. 회사 총재는 회의에서 누가 문제를 해결할 수 있는 방법을 생각해 내고 회사의 실적을 성장시키면 65438+ 만원을 장려할 수 있다고 약속했다.
한 젊은 사장이 일어서서 총재에게 종이 한 장을 건네주었다. 행장이 다 본 후 즉시 65438 만 원짜리 수표 한 장을 사장에게 서명했다. 쪽지에' 기존 치약 입구를 확대 1mm' 이라고 적혀 있다. 소비자들은 매일 아침 같은 길이의 치약을 짜내고 1 mm 을 넓히면 소비자당 1 mm 폭의 치약을 많이 사용하면 하루 소모량이 얼마나 될까! 그 회사는 즉각 포장을 바꾸었다. 14 년 동안 회사의 매출은 32% 증가했다.
계시: 생활의 변화에 직면하여 우리는 종종 과거의 사고방식에 익숙해진다. 사실 1 mm 을 확대하면 삶의 모든 변화가 긍정적인 면과 기회와 도전으로 가득 차 있다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 도전명언)
1, 재무 예산:
효과적인 자기 동기 부여에는 상당한 지출이 필요할 것이다. 정서적 충동 하에서 신용카드를 대월하지 마라, 한도는 월소득의 1 ~ 2 배 이내이다. 이런 투자는 너를 너무 아프게 하지도 않고, 후속 생활을 어렵게 하지도 않을 것이다.
2. 시간 예산:
이러한 추가 활동에 소비하는 시간을 계산하고, 해야 할 일을 일일이 열거하고, 한 가지를 완성하면 한 가지를 그어버리는 것이 시간을 효과적으로 통제하는 좋은 방법이다. (조지 버나드 쇼, 시간명언) 자신을 서두르게 하지 말고 일보다 더 힘들어라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
3, 대인 관계 예산:
감정을 조절하는 과정에서 접촉하는 사람을 잘 대해라. 기분이 우울할 때, 특히 가족과 친구들에게 자유롭게 누설할 수 있다고 생각하지 마라. 사실, 나쁜 감정에서 벗어나기 위해 자신의 친족과 친한 친구를 다치게 한다면, 득보다 실이 많을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 친구명언)
4, 심리적 예산:
자신이 필요로 하는 것을 곰곰이 생각해 보고, 이전 예산의 시시콜콜 때문에 자신이 정말로 원하는 것을 포기하지 말고, 지나치게 높은 심리적 수요를 설정해서는 안 되며, 자신의 두 번째 좌절을 초래하게 된다. 예를 들어 몰디브에 가서 코코넛 나무의 그림자를 감상하고 싶으신가요? 됐어, 너 5 일 휴가, 6 천 원, 싼야 가자, 재밌게 놀 수 있어.
직장에서 영감을주는 철학 이야기를 배포하는 방법 2
일곱 명이 함께 살면서 매일 죽 한 통을 나누었다. 슬프게도, 매일 죽을 먹기에 부족하다. 처음에, 그들은 제비를 뽑아 누가 죽을 나누어 줄지, 하루에 한 개씩 결정한다. 그래서 매주, 그들은 오직 하루만 배부르고, 바로 죽을 나누는 날이다. 나중에 그들은 덕이 고결한 사람을 선출하여 죽을 나누기 시작했다. 권력은 부패로 이어질 수 있고, 사람들은 그를 기쁘게 하고, 뇌물을 주고, 작은 집단 전체가 초연으로 가득 차게 하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 그런 다음 모두 3 인죽위와 4 인선위원회를 구성하기 시작했지만, 자주 서로 공격하며 입씨름이 끊이지 않아 죽이 입까지 식었다. 마지막으로, 나는 한 가지 방법을 생각해 냈다: 번갈아 가며 죽을 나누지만, 죽을 나누는 사람은 다른 사람들이 나머지 마지막 그릇을 들 때까지 기다려야 한다. 자기가 먹는 것을 최소한으로 하지 않기 위해서, 모두들 가능한 균등하게 분배하고, 설령 고르지 않더라도, 너는 인정할 수밖에 없다. 모두들 즐겁고 착하고, 날도 점점 좋아지고 있다.
같은 7 명, 분배제도에 따라 다른 기풍이 있을 것이다.
직장 싱크 탱크:
만약 한 부서에 나쁜 업무 습관이 있다면, 그것은 반드시 메커니즘 문제일 것이다. 반드시 완전한 공평한 공개를 하지 않고, 엄격한 상근벌도 없이 게으름을 피운 것이 틀림없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이런 제도를 어떻게 제정할지는 모든 지도자가 고려해야 할 문제이다.
위혜왕은 군대를 파견하여 제나라를 공격하려고 하는데, 제위왕은 전국시대의 언약을 위반했기 때문이다. 왕 웨이가 전투를 중단하도록 설득하기 위해 혜시는 승상으로 경성에서 현사 다이진을 초청했다. 다이 진 (Dai Jin) 은 왕 웨이 (Wang Wei) 를보고 물었다: "왕은 달팽이를 알고 있습니까? 클릭합니다 왕 웨이는 말했다: "네. 클릭합니다 뎁은 "달팽이는 촉수가 두 개 있다. 왼쪽 구석에 한 나라가 있는데, Touche 의 오른쪽 구석은 사람을 부르는 나라입니다. 영토를 쟁탈하기 위해 양국은 전쟁을 벌여 수만 명의 시체를 묻었다. 승자는 10 일 5 일을 쫓고, 측은 캠프로 돌아간다. " 왕위는 대수롭지 않게 웃으며 말했다. "다 거짓이잖아?" 다이 진 (Dai Jin) 은 "허언이 아니다. 믿지 마, 내가 보여 줄게: 왕의 눈에는 사방팔방에서 끝이 없는 거 아니야? " 왕 웨이는 "끝이 없다" 고 말했다. 다이 진 (Dai Jin) 은 다시 물었다: "마음은 끝없는 우주를 여행 한 후 지구로 돌아왔다. 세상이 이렇게 작다고 할 수 있을까요? 아무것도 아닌 것 같아요? " 왕 웨이는 말했다: "네. 클릭합니다 다이 진 (Dai Jin) 은 즉시 물었다. "세계가 작기 때문에, 그것은 선택 사항이지만, 웨이 (Wei) 는 세계의 작은 부분 일 뿐이며, 자본은 웨이 (Wei) 의 작은 부분이며, 왕은 자본의 작은 몸이다. 끝없는 우주와 비교하면, 우각에있는 사람들의 왕과 달팽이의 차이점은 무엇인가?" 왕 웨이는 "차이가 없다" 고 말했다. 김인을 달고 갔다. 왕위는 마치 무한한 우주공간을 도입한 것 같아서, 세상을 볼 수 없고, 위위는 말할 것도 없다. 그것은 세계와 강역의 보잘것없는 것을 체득하고, 전투와 신장의 확장을 느끼는 지루함을 느끼며, 승리를 쟁취하는 수입이 소털처럼 많다는 것을 깨닫고, 정말 큰 의미가 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 그래서 다이 진 (Dai Jin) 을 "성인 (Monseigneur)" 이라고 칭찬하고, 그가 성인을 훨씬 능가하는 그러한 비전을 가지고 있다고 생각합니다. ('장자' 에서) 직장에서의 격려이야기는 직장에서의 모든 득실은 보잘것없고, 죽을 때 사무실에서 일하는 데 더 많은 시간을 보내지 않은 것을 후회하는 사람은 아무도 없다는 것을 말해준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 행복, 평화, 행복을 추구하는 것은 인생에서 가장 중요한 일이다.
직장 동기 부여 철학 이야기 4. 너의 일을 사랑한다
부족에는 노인이 한 명 있다. 그는 한가롭게 큰 나무 밑에 앉아 밀짚모자를 짜면서 바람을 쐬고 있다. 완성된 밀짚모자는 관광객들이 살 수 있도록 그 앞에 일렬로 늘어서 있을 것이다. 그가 엮은 밀짚모자 스타일링은 독특하고 색채 조화도 교묘해 독창적인 운이라고 할 수 있어 관광객들이 발길을 멈추고 구매한다.
이때, 한 영리한 상인이 노인이 짠 밀짚모자를 보고 갑자기 머리가 활짝 벌어졌다. 그는 이렇게 아름다운 밀짚모자를 미국으로 운반한다면, 나는 그것이 좋은 가격을 팔 수 있고, 적어도 10 배의 이윤을 벌 수 있다고 장담할 수 있다고 생각했다.
여기까지 생각하니 그는 흥분해서 노인에게 "친구, 이 밀짚모자는 얼마예요?" 라고 말했다. 10 달러 하나. 노인은 그에게 미소를 지으며 그의 밀짚모자를 계속 엮었다. 그의 여유로운 모습은 정말 그가 일하는 것이 아니라 아름다운 심정을 즐기고 있다고 느끼게 한다.
맙소사, 만약 내가 6 억 5438 억의 밀짚모자를 사서 귀국해서 팔면, 나는 반드시 큰돈을 벌 것이다. 상인들은 미친 듯이 기뻐서 자신의 상업적 천재에 대해 득의양양해하지 않을 수 없었다.
그래서 사업가가 노인에게 말했다. "만약 내가 너에게 10000 개의 밀짚모자를 주문한다면, 밀짚모자 한 대당 얼마를 주겠니?
그는 노인이 기뻐할 줄 알았는데, 노인이 미간을 찌푸리며, 그러면 20 위안으로 한 개를 이길 줄은 몰랐다.
각각 20 위안을 요구하는데, 이것은 그가 장사 이래 들어 본 적이 없는 것이다. 왜요 이 상인은 이 노인에게 고함을 질렀다. 노인은 이 큰 나무 밑에서 부담없이 밀짚모자를 짜는 것은 나에게 즐거운 일이지만, 내가 10000 의 똑같은 밀짚모자를 짜야 한다면, 나는 밤낮으로 일해야 한다. 피곤할 뿐만 아니라 정신적 부담이기도 하다. 너는 나에게 더 많은 돈을 지불해야 하지 않겠니?
직장 싱크 탱크:
노인이 말했듯이, 일이 즐거움이 될 수 없고 단조로운 순환이 될 때, 정말 지루하게 느껴질 수 있지만, 우리는 여전히 구체적인 흥미를 위해 노력해야 한다. 하지만 네가 일하는 것은 무엇을 위한 것이냐, 이것은 너와 내가 모두 진지하게 생각해야 할 문제이다. 자신의 일을 진정으로 사랑하는 사람만이 진정으로 행복한 직업이다.
대학을 졸업한 후 맹명은 한 회사의 기획부에 들어갔다. 그들이 처음 직장에 올랐을 때 부장은 신인에게 "회사는 전국 보급 계획을 세워야 하는데, 시간은 일주일이니 회장이 직접 봐야 한다" 고 말했다. 모두들 젊으니 이 기회를 잡아야 한다. " 그녀는 심사숙고한 후 계획 방안의 수에서 남을 추월하기로 결정했다. 규정된 시간 내에 그녀는 4 부의 사본을 부장에게 건네주었다. 며칠 후, 장관은 그녀에게 의장이 그녀에게 그의 사무실로 가라고 말했다.
"앉아, 아가씨, 너에게 할 이야기가 있어." 방에 들어서자 주석은 맹명에게 숲의 왕호랑이가 단숨에 아기 두 명을 낳았다고 말했다. 쥐를 제외한 모든 동물들이 그를 축하하러 왔다. 그것은 막 10 쥐를 낳았기 때문에 숲의 왕이 그것보다 못하다고 느꼈다. 원숭이는 그의 마음을 알고 말했다: "쥐, 10:2 는 객관적으로 존재하지만, 당신은 인간의 품종이 당신보다 훨씬 낫다는 것을 잊었습니다!" "내 이야기는 끝났어. 나는 너의 네 가지 계획 사례를 보았는데, 네가 이미 최선을 다했다는 것을 알 수 있다. 하지만 당신이 100% 의 노력을 네 가지 기획안에 투입할 때, 당신은 각 방안에 25% 의 노력만 투자한다는 것을 잊어버렸습니다. 그리고 100% 의 노력을 기획안에 넣으면 100% 의 계획안을 얻게 됩니다! 수량은 단지 표시일 뿐, 품질은 근본이다. 내가 원하는 것은 정품이다. 평범하지 않다. 설령 네가 많더라도. (알버트 아인슈타인, 품질명언)
직장 동기 부여 철학 이야기 6 감동
비둘기 한 마리가 끊임없이 움직여 자신의 냄새에서 벗어나려고 한다! 그것은 새 둥지에서 잠시 머무를 때마다 강한 이상한 냄새가 나서 숨을 쉴 수 없을 정도로 계속 움직여야 한다고 느꼈다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 그것은 매우 고민스러워서 경험만 있는 늙은 비둘기에게 불평했다. 늙은 비둘기는 이렇게 말했다. "네가 그렇게 여러 번 이사를 해도 소용없다. 너를 괴롭히는 이상한 냄새는 둥지에서 나온 것이 아니라 너 자신에게서 나온 것이기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)."
계시: 만약 당신이 팀과 어울리지 않는다면, 다른 사람에게 원인을 찾지 마세요. 문제가 자신에게 있습니다!
호랑이
두 사람은 숲에서 큰 호랑이 한 마리를 만났다. A 빨리 뒤에서 가벼운 운동화 한 켤레를 벗고 신으세요. B 급해서 한마디 꾸짖었다. "너 뭐 하는 거야? 아무리 신발을 바꿔도 호랑이를 이길 수 없다! " A 는 "나는 너보다 빨리 뛰고 싶다" 고 말했다. 2 1 세기 위기감 없는 것이 가장 큰 위기다. 특히 WTO 가입 후 통신, 은행, 보험, 심지어 공무원까지 안정적이고 보장된다고 생각하는 업계도 많은 변수에 직면하게 된다.
계시: 더 많은 호랑이가 왔을 때, 우리는 런닝화를 할 준비가 되었나요?
죽을 나누다
일곱 명이 함께 살면서 매일 죽 한 통을 나누었다. 슬프게도, 매일 죽을 먹기에 부족하다. 처음에, 그들은 제비를 뽑아 누가 죽을 나누어 줄지, 하루에 한 개씩 결정한다. 그래서 매주, 그들은 오직 하루만 배부르고, 바로 죽을 나누는 날이다. 나중에 그들은 덕이 고결한 사람을 선출하여 죽을 나누기 시작했다. 권력은 부패로 이어질 수 있고, 사람들은 그를 기쁘게 하고, 뇌물을 주고, 작은 집단 전체가 초연으로 가득 차게 하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 명예명언) 그런 다음 모두 3 인죽위와 4 인선위원회를 구성하기 시작했지만, 자주 서로 공격하며 입씨름이 끊이지 않아 죽이 입까지 식었다. 결국 나는 한 가지 방법을 생각해냈다: 번갈아 가며 죽을 나누다.
하지만 죽을 나누는 사람은 다른 사람들이 남은 마지막 그릇을 다 고를 때까지 기다려야 한다. 자기가 먹는 것을 최소한으로 하지 않기 위해서, 모두들 가능한 균등하게 분배하고, 설령 고르지 않더라도, 너는 인정할 수밖에 없다. 모두들 즐겁고 착하고, 날도 점점 좋아지고 있다.
계시: 같은 일곱 사람, 서로 다른 분배 제도에는 서로 다른 풍조가 있을 것이다. 따라서, 만약 한 부서가 나쁜 업무 습관을 가지고 있다면, 그것은 반드시 메커니즘 문제일 것이다. 반드시 완전한 공평한 공개를 하지 않고, 엄격한 상근벌태도 하지 않은 것이 틀림없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이런 제도를 어떻게 제정할지는 모든 지도자가 고려해야 할 문제이다.
직장 영감 철학 이야기 7 당신의 마음가짐
세 명의 노동자들이 건설현장에서 담을 쌓고 있다. 누군가 그들이 무엇을 하고 있는지 물었다.
첫 번째 노동자는 화가 나서 말했다, 너는 보지 못했니? 나는 벽을 짓고 있다.
두 번째 사람은 매우 진지하게 대답했다: 나는 건물을 짓고 있다.
세 번째 사람은 기쁘게 대답했다: 나는 아름다운 도시를 짓고 있다.
10 년 후, 첫 번째 노동자는 여전히 벽을 짓고 있었고, 두 번째 노동자는 공사장의 사장이 되었고, 세 번째 노동자는 시내의 지도자가 되었다.
우리의 사상이 갈 수 있는 만큼 멀리 갈 수 있다. 같은 출발선에서 태도가 모든 것을 결정한다. 좋은 기분으로 인생을 느껴라! 네가 지금 하고 있는 작은 일은 사실 큰 사업의 시작이다. 이 점을 깨달을 수 있을지는 큰 사업을 이룰 수 있는지를 의미한다.
직장 싱크 탱크:
만약 모든 사람이 첫 사람처럼 자신의 일에 대해 걱정한다면, 나는 아무리 좋은 일을 해도 아무런 효과가 없을 것이라고 생각한다. 똑같이 평범한 일은 똑같이 단순하고 무미건조해 보이지만, 어떤 사람은 즐거운 마음으로 마주할 수 있고, 평범함 속에서 평범하지 않은 것을 감지하고, 단순함 속에서 꿈을 꾸게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 나는 어떤 어려움이 극복할 수 없다고 생각하니?
직장 동기 부여 철학 이야기 8: 베이징은 악의 영향에 빠진 것 같다. 그래서 나는 한때 제도의 많은 사람들이 과학계의 미지의 집단 히스테리에 걸렸다고 걱정했다.
어떤 만찬에서든 인사말이 끝난 후 세 번째 화제가 비슷할 때, 상대방은 나의 불행을 탄식하며 나를 화나게 하는 어조로 나에게 물었다. "너 혼자 뭘 좀 하고 싶지 않니?" " 이것은 음험한 말이다. 파란만장해 보이지만, 사실 파도가 해안에 있으니 생각해 보면 매우 무섭다. 이 말은 몇 부분으로 나뉜다. 첫째, "아니오", 이 반문은 기본적으로 기조를 정했는데, 바로 바른길이 눈앞에 있는데, 너는 왜 그것에 발을 들여놓을 생각을 하지 않았니? 둘째,' 나는 원하지 않는다' 는 것은 내가 정말 감히 보지도 못하고 숨길 수도 없는 실망을 드러낸다. 셋째,' 자아' 는 자신의 운명을 파악하는 선언이다. 넷째,' 할 일이 있다', 사업의 웅장한 청사진을 만들다. 보시다시피, 이 말에는 보살핌, 구원, 마지막 알림이 있습니다. 장엄한 광경이 바로 앞에 반짝이는 것 같은데, 이 근시안적인 사람들은 왜 눈을 멀게 합니까?
네, 그들은 나에게 창업을 권하고 있다.
거의 1 년 동안 고양이, 개, 지난번 학패들은 모두 스스로 창업해야 한다고 주장했다. 위챗 모멘트 음식을 말리는 습관이 있는 사람들은 텅 빈 사무실, 화이트보드, H5, 한밤중에 베껴 쓴 각종 창업선언을 하고 있다. 창업의 물결에 따라 닭고기 수프 업계는 죽음에 임박했을 때 마침내 새로운 성장점을 찾았다. 예전에는 심리마사지로 배우자를 찾을 수 없었던 독신 개에게 지금은 아직 출근하고 있는 야근개를 독촉해 사표를 내는 것으로 바뀌었다.
사실, 기업가들은 창조적이지 않고 회사도 다르지만, 기본적으로 하나의 산업만 있습니다. 이것은 그들의 잘못이 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 지금 보기에, 중국에는 단 하나의 산업인 인터넷만 있는 것 같다. 인터넷만이 조양산업인 것 같고, 다른 업종은 모두 사라지고 있는 것 같다. 공무원 시험 인원도 감소하기 시작했다는 것을 못 보셨나요? 현재 상황은 인터넷에 발을 들여놓으면 홍수가 범람하더라도 노아의 방주를 안전하게 넘길 수 있다는 것이다. 만약 네가 아직 인터넷에 품에 안기지 않았다면, 너는 비웃음을 당할 운명이다. 인터넷의 홍수에 녹아드는 방식은 반드시' 스스로 무엇을 좀 하라' 는 것이다. 출근은 기본적으로 농담이 되었다. 도저히 어쩔 수 없는 과도기 단계, 특히 출세하지 못하거나 창업을 준비하기 위해 일시적으로 굴욕을 참는다.
당신이 당신 나라에서 한 일은 집단 절정을 불러일으킬 수 있습니다. 주식시장이 불타고, 음식을 파는 사람들조차도 시세에 대해 이야기하고 있고, 문예 청녀가 면치마를 파는 것이 바닥을 베끼기 시작한다고 합니다. 작은 고기로 하루를 헤엄치면 국내 할머니들의 호감을 불러일으킬 수 있고, 다음날에는 또 다른 한국 오바를 질투할 수 있다. 그래서 창업이 트렌드가 될 수 있다는 것은 놀라운 일이 아니지만, 문제는 당신들이 한 번 출근하더라도 매일 투덜대며 월요일부터 왜 금요일에도 안 오는 사람이 창업을 해서 사장이 되었는지에 대해 불평하는 것이다. 이 회사는 살아남을 수 있습니까?
창업이란 무엇입니까? 말 그대로 창업을 가리킨다. 그 안에 담긴 성취감과 재정적 자유의 가능성은 너무 많은 사람들을 끌어들였다. 이렇게 거창한 가능성이 있기 때문에 창업이라는 행동 자체는 반드시 진정한 야망이 필요하다. 그것은 파격적이고 전복적인 행동이다. 단지 식량과 의복 문제를 해결하는 것이 아니라, 단지 기존의 기초 위에서 생활 수준을 높이는 것이다. (존 F. 케네디, 음식명언) 요즘 대다수 사람들이 창업하는 이유는 아무것도 창조하기 위해서가 아니라 무엇을 피하기 위해서이다. 솔직히 말하자면, 기본적으로 지겨움과 불만, 사장에 대한 불만, 기존 직업에 대한 불만, 수입에 대한 불만 때문이다. 그들은 그들의 분노가 떠나는 것이 활력의 시작이라고 잘못 생각했다. 객관적으로 말하자면, 대부분의 사람들은 하루에 8 시간 일하고, 타오바오를 둘러보며, 위챗 모멘트 한 시간 동안 팩스를 보내면서 주말에 어디 가서 밥을 먹을지 고민한다. 이런 마음가짐을 가진 사람은 창업이 모든 시간을 일에 투입하는 것임을 결코 이해하지 못할 것이다. (존 F. 케네디, 일명언)
창업은 아름다운 꿈이 아니라, 사실 힘든 일이다. 만약 당신이 정말로 창업을 결심한다면, 당신의 삶의 질은 예측할 수 없는 여러 해 동안 급락할 것입니다. 당신은 바람이 당신에게 수백만 달러를 준다고 생각합니까, A 라운드와 B 라운드의 플레이어가 당신과 놀아도 돈을 쓰지 않는다고 생각합니까? 그들이 너에게 돈을 주어 네가 누워서 위챗 모멘트 닦을 수 있게 했니? 시장과 투자자가 너희 마을의 젊은 결혼 상대와 같다고 생각하지 마라. 너는 여러 해 동안 떠났지만, 아직도 네가 돌아오기를 부드럽게 기다리고 있다. 네가 흥미를 느끼기만 하면, 각종 직위에서 너와 협력할 사람이 있을 것이다. 이 세상에는 비용이 없는 것이 없고, 왕왕 비용이 수익보다 크다. 지금의 문제는 창업을 권하는 많은 사람들이 천사 투자자를 진정한 천사로 여긴다는 것이다. 사람의 매일의 일은 미소를 유지하고 날개를 치고 날아다니며 돈을 던지는 것이라고 생각합니까?
게다가, 몇 년 전만 해도 창업이라는 단어는 여전히 문턱이 있었다. 지금 문앞에 만두와 마라탕을 진열하고 있는 사람은 모두 창업을 하고 있다고 말하고 상자에 큐알（QR）코드 한 장을 인쇄하면, 인터넷에서 식사를 주문할 수 있습니다. O2O 라고 합니다. 만약 내가 위챗 계좌를 만들 수 있다면, 매일 이야기를 하나 보내면, 기본적으로 업계 지도자가 되어 연설로 생계를 유지할 수 있고, 스스로 마라탕을 팔 필요도 없다. 이것은 창업이 아닌가? 이런 자력갱생으로 작은 장사를 하는 가장 많은 것을 연습이라고 한다. 우리가 학교에 있을 때, 노는 것을 탐낼 때, 부모는 우리에게 소리쳤다. "네가 더 이상 열심히 공부하지 않으면, 앞으로 노점에 갈 거야." 이것이 바로 당신이 지금 해야 할 일입니다. 어떤 사람들은 웅대하고 엄숙한 단어로 자신의 비천한 실의를 꾸미는 것을 너무 좋아합니다. 진짜 비단은 특히 B2C, C2C, O2O, 0 ~ 1 등 다양한 영어 글자와 숫자의 개념을 튀기는 것을 좋아한다. 엉망진창, 상큼함, 무미건조함, 더 현지화된 비단이 꾸며낸 것, 영어조차 번역할 수 없는 위선 개념은 말할 것도 없다. 사실 많은 재미있는 개념이 있지만, 중국의 소위 창업자들은 그들의 내포를 전혀 이해하고 싶지 않고, 단지 이 꼬리표로 자신을 부를 때의 환각적인 쾌감에만 신경을 쓴다. 본질적으로, 외국 기업들과 처음 중국에 들어갔을 때, 모두들 톰, 제리, 딕과 같은 외국인 이름을 지었다. 몇 년 후, 오늘, 당신은 여전히 다른 사람들에게 당신이 딕과 같은 비속어 중 한 기관의 이름을 따서 명명되었다고 말할 얼굴이 있습니까? 몇 년 후, 누군가가 식탁에서 너를 가리키게 될 것이다. 이 사람은 예전에 O2O 를 한 적이 있다.
일반인에게 있어서, 모든 사람은 당신에게 소득과 사교를 가져다 줄 직업이 필요하다. 네, 지하철 버스를 짜고 일찍 일어나서 늦게 돌아오기 위해 태어난 사람은 없지만, 그렇다고 해서 창업을 하지 않는 이유를 자연스럽게 반박할 수 있는 것은 아닙니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 어떤 사람들은 항상 자신을 진작시키고 그들처럼 노력한다. 차라리 자신을 위해 아르바이트를 하는 것이 낫다. 너는 직장에서 보수를 받는다. 월급이 얼마예요? 결국, 그것은 당신이 회사를 위해 만든 이익의 반환이지만, 가치를 창출하지 않을 때, 당신의 회사 위험은 사장과 더 많은 가치를 창출하는 다른 동료들이 부담합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 더군다나 당신이 직접 이윤을 창출하는 일자리가 아니라 서비스형 직위를 하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 하지만 창업을 하면, 최종선을 밀고 천장을 올려야 하는 사람이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 창업명언)
이 세상의 절대다수는 창업에 적합하지 않다. 창업에는 강력한 내적 추진력이 필요하다. 돈에 관심이 있는 사람은 누구나 회사를 운영하고 상장할 수 있다는 뜻은 아니다. 당신을 놀라게 하는 부를 창조할 수 있는 사람들은 사실 부를 살 수 있는 것에 관심이 없다. 그들이 관심을 갖는 것은 과정 그 자체이다. 대부분의 사람들은 그렇지 않습니다.
그래서 창업은 소소한 일이 될 운명이다. 지금 대중창업에는 분명 문제가 있을 것이다. 한 사회가 대학생들이 학교를 그만두고 창업을 하도록 열렬히 장려하기 시작했을 때, 어떤 것들은 두려움을 불러일으키기 시작했다. 잡스와 다른 실리콘 밸리 엘리트들이 모두 중퇴한 경험이 있는 것은 아니기 때문에 이 논리로 볼 때 중퇴창업은 반드시 성공할 것이라고 추측할 수 있다. 학업을 병행할 수 없는 상황에서 자신의 방향을 찾아 선택을 한 것이다. 그들에게는 창업을 하려면 중퇴해야 하지만 중퇴가 반드시 창업 성공으로 이어지지는 않는다. 이것은 되돌릴 수 없다. 중국이 대학생들에게 창업을 독려하는 것은 취업상황이 어렵기 때문이지만, 우리는 이 어려움 때문에 이들에게 떡을 그려줄 수는 없다. 더 무서운 것은 학교를 그만두고 창업할 가능성이 많은 젊은이들을 현혹시킬 뿐만 아니라 부모를 쉽게 설득할 수 있다는 점이다. 중국은 실용주의가 성행하는 곳이다. 돈의 빛 앞에서 대부분의 사람들의 지능 지수는 급락할 것이고, 사람은 이성적으로 생각하지 않을 것이다. 그들 회사가 창업한 후 상장할 확률은 사실 복권 당첨상과 비슷하다. 스스로에게 물어보세요. 당신의 창의력과 잡스의 사과가 한 수준에 있습니까? 너는 정말 융자가 몇 년 동안 마라탕을 팔아서 몇 줄의 소완자를 보내서 시장에 나와 왕건림, 마윈 () 과 경쟁할 수 있을 것이라고 생각하니?
출근을 너무 싫어하거나 첨예한 빈부의 양극화에 굴복한 탓인지, 어떤 사람들은 자신에게 허황된 가능성을 주사하기 시작했다. 그들은 명함과 위챗 서명에 C O 나 모 회사의 공동 창업자를 표기하려고 애썼다. 그들은 창업 후 다음날인 확고하고 무거운 표정으로 오피스텔의 유리 커튼 앞에 서서 먼 곳을 바라보는 것을 상상했다. 매일 맞춤식 양복을 입고 고급 펜으로 각종 서류에 서명하면 회사는 잘 지낼 수 있다. 그것은 망고대의 개혈극이지, 현실의 창업사가 아니다. 실제로 한 창업회사의 창업자는 왜 창업을 하지 않느냐고 가슴 아프게 물었다. 전날 군내에서 수백만 달러의 융자를 상담하고 있다고 부끄러워하며 다음날 위챗 모멘트' 룸메이트 이삿짐센터 이삿짐' 을 전달했다. " 이게 재미있다고 생각하세요? 나에게 이것이 창업의 필경의 길이라고 말하지 마라. 네가 융자한 표상과 실제 재무 상황은 금이 간 것이다. 이런 서스펜스가 너무 많은 상황은 미래에 대한 통제력이 충만한 기업가의 모습이 아닐 것이다. 그리고 이 사람들이 더 추궁을 당할 때, 균열이 더 커진다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 나는 당신 회사의 규모를 물었고, 당신은 나에게 미래 계획에 대해 이야기했다. 나는 너의 월급을 물었고, 너는 나에게 너의 꿈과 먼 곳을 알려주었다. 그럼 앞으로 어떻게 될지 물어볼게요. 너는 어른처럼 손뼉을 치며 말했다. "우리는 아직 젊다." 나는 너의 현재 몇몇 협력자들이 그다지 믿을 만하지 않다고 말하려고 노력한다. 당신은 우리가 주로 가치를 창출하는 능력을 보고 있다고 말합니다. 그리고 나는 미래의 이익 가능성에 대해 물었다. 너는 "미리 사람이 되라" 고 말했다. 그래서, 당신은 인터넷에서의 재능에 눈을 멀게합니다. 닭고기 수프를 쓰면 차세대 인터넷 유명인이 될 수도 있지만, 정말 안 된다. 부서를 대변인으로 찾는 것은 여전히 빛과 열을 충분히 발휘할 수 있을 것이다.
말하자면, 지금 창업하는 많은 사람들은 벤처 투자에 시간을 좀 쓸 수 있다고 생각하고 나중에 다시 이야기하자. (윌리엄 셰익스피어, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처, 벤처) 이것은 창업이 아니라, 거의 부정행위이다. 그리고 가격 대비 성능이 내일 내 사무실에 오는 사기꾼보다 약간 낮다. 이것이 언론인들이 창업대군의 주류가 되고 있는 이유 중 하나이다. 그들의 주업은 스토리텔링이기 때문이다. 현재 투자계와 청중들은 모두 이야기를 듣고 싶어하지만, 이야기가 다 끝났을 때 현실이 드러나면 어떻게 해야 합니까? 이것은 영화관이 아닙니다. 이야기가 끝나자 불이 켜졌다. 우리 짐을 싸서 집에 가자. 상업은 생사장이고, 자본은 백칼이 들어오고, 붉은 칼이 나온다. 삶과 죽음은 항상 다릅니다.
창업은 위대한 일이고, 인터넷은 위대한 도구이다. 이것들은 모두 무한한 가능성을 창조할 수 있는데, 문제는 네가 적합한지 여부이다. 나는 평소에 직장에서 심리건설을 해야 하는 사람이 위대한 기업가가 될 것이라고 믿지 않는다. 또한 미래에는 대부분의 사람들이 기업가가 되어 어떤 유토피아적인 재정적 자유와 지위가 평등하다는 것을 믿지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 우리는 창업이 출근보다 수만 배나 어렵다는 것을 시종 이해해야 한다. 소수이고 확률이 낮다. 만약 당신이 방향을 찾고 시장을 찾는다면, 당신은 외부의 소음이 아니라 내면의 수요 때문에 열심히 노력해야만 합니다. 그러면 당신은 그것을 시도해 볼 수 있습니다. 설령 부도가 가라앉는다 해도 말입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 그렇지 않다면 백일몽을 꾸지 마라. 반년 동안 주식시장이 수만 위안을 잃더라도 멀리해야 한다.
이미 창업을 하고 이야기 창업을 하고 있는 모든 사람들은 매일 더 많은 시간을 거울에 대고 평상시 하는 말을 몇 번 하는 것이 좋겠다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 웃을 수 없다면 나가서 말해도 늦지 않다. 아마도 앞으로 내가' 스스로 뭔가를 할 것' 이라고 할 수도 있고, 아마도 내가 하지 않을 가능성이 더 높을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 나는 완전히 터무니없는 야망보다 더 잘하고 싶다. 어느 날 이런 이상하고 집단 히스테리 같은 창업 조류가 점차 사라질 것이다. 그날, 당신이 누군가를 창업하도록 격려할 때, 다른 사람들은 당신이 방금 창업했다고 말할 것이다. (토마스 A. 에디슨, 일명언) 너희 가족은 모두 창업을 하는 사람이다!
9 사람들과 협력하는 법을 배우다.
한 박사가 한 연구소에 배정되어 학력이 가장 높은 사람이 되었다. 어느 날 그는 직장 뒤의 작은 연못에 가서 낚시를 했다. 마침 주임과 부주임이 그의 좌우에 있고 낚시도 하고 있다. 그는 단지 고개를 약간 끄덕였다. 이 두 학부생은 무슨 말을 하고 있습니까?
잠시 후 감독은 낚싯대를 내려놓고 기지개를 펴고 경쾌하게 수면을 가로질러 화장실로 갔다. 의사의 눈이 곧 떨어질 것 같다. 물 위에 떠 있는 거야? 정말? 이것은 연못이다. 감독이 화장실에 갔다가 돌아온 것도 물에서 떠내려온 것이다. 어떻게 된 거야? 박사생은 묻기 어렵다, 그는 박사다!
잠시 후 부국장도 일어서서 몇 걸음 걷다가 수면을 가로질러 화장실로 갔다. 지금 의사가 쓰러질 뻔했어요. 어쩔 수 없어요. 강호의 고수가 모이는 곳으로 가요?
박사생도 급하다. 이 연못은 양쪽에 벽이 있어서 맞은편 화장실로 가려면 10 여 분이 걸리고, 직장이 너무 멀어요. 어떻게 해야 할까요? 박사생은 두 주임에게 묻고 싶지 않다. 한참 동안 참았고, 그들은 일어나 물속으로 들어갔다. 나는 학부생이 지나갈 수 있다고 믿지 않는다. 나의 박사생은 할 수 없다.
의사가 펑 하고 물에 빠졌다. 두 감독은 그를 끌어내어 왜 굳이 물에 들어가야 하는지 물었다. 그가 물었다: 왜 거기에 갈 수 있을까?
두 주임은 서로 마주보며 웃었다. 이 연못에는 두 줄의 말뚝이 있는데, 요 며칠 비가 와서 물이 마침 수면 아래로 올라왔기 때문이다. 우리 모두는 스테이크의 위치를 알고 있으므로 밟을 수 있습니다. 왜 물어 보지 그래?
직장 싱크 탱크:
학력은 과거를 대표하고, 학습능력만이 미래를 대표할 수 있다. 경험을 존중하는 사람은 우회로를 덜 걸을 수 있다. 좋은 팀도 학습형 팀이어야 한다.
직장 영감철리 이야기 10 새와 소똥 한 마리가 남쪽으로 날아가 겨울을 나고 있다. 날씨가 너무 추워서 이 새는 얼어서 하늘에서 떨어져 넓은 농지에 떨어졌다. 그것이 밭에 누워 있을 때 소 한 마리가 와서 그 위에 똥을 쌌다. 꽁꽁 언 새가 소똥 더미 속에 누워 있다. 소똥을 파는 것이 따뜻하다. 소똥이 그것을 늦추게 했다! 그것은 거기에 누워서 따뜻하고 즐겁고, 곧 즐겁게 노래하기 시작했다. 지나가는 고양이 한 마리가 새의 노랫소리를 듣고 다가와 끝까지 알아보았다. 소리를 따라, 고양이는 소똥 속에 숨어 있는 새를 발견하고, 아주 빨리 그것을 파서 먹었다! 이 이야기의 도덕은 ... 1) 너를 똥을 싸는 모든 사람이 너의 적이 아니라는 것이다. 2) 너를 똥더미에서 끌어낸 모든 사람이 너의 친구인 것은 아니다. (3) 또한, 당신이 똥 더미에 빠져 있을 때, 당신의 부리를 닫으십시오!
직장 동기 부여 철학 이야기 1 1 수확보다 더 많은 돈을 지불한다.
갑이 을에게 말했다: 나는 이 회사를 떠나고 싶다. 나는 이 회사가 싫다! B 제안: 나는 두 손을 들어 너의 보복에 찬성한다! ! 이 낡은 회사는 반드시 그것에 색깔을 좀 보여줘야 한다. 하지만 지금은 네가 떠날 수 있는 가장 좋은 시기가 아니다. Q: 왜? B 는 말했다: 당신이 지금 떠나면, 회사의 손실은 크지 않을 것이다. 회사에 있는 기회를 이용하여 고객을 끌어들이고, 회사의 독립된 인물이 되고, 갑자기 이 고객들을 데리고 회사를 떠나면 회사는 막대한 손실을 입게 되고, 매우 수동적이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) A 는 B 가 말한 것이 매우 일리가 있다고 생각한다. 그래서 그는 열심히 일해서 그가 원하는 것을 얻었다. 반년이 넘는 노력 끝에 그는 많은 충실한 거래처를 갖게 되었다. 다시 만났을 때, B 는 A: 뛰어야지, 빨리 행동해라! A 담담하게 웃다: 사장이 나를 찾아 오랫동안 이야기를 나누었고, 나를 총지배인 조수로 발탁할 준비를 했다. 나는 당분간 떠날 계획이 없다.
직장 싱크 탱크:
한 사람의 일은 얻는 것보다 더 많은 돈을 지불하고 사장이 당신의 직위보다 더 많은 능력을 볼 수 있도록 해야 그에게 더 많은 이윤을 창출할 수 있는 더 많은 기회를 줄 수 있다. (조지 버나드 쇼, 일명언)