어떻게 출근해야 하나요? -직장인 행동 가이드 (1)

왕채 삼촌은 이미 강호에서 여러 해 동안 떠돌아다녔다. 베테랑 전문가 (4 년 사무원, 6 년 매니저, 3 년 사장) 로서 경험을 쌓았으며, 지금은 동료에게 참고해 주고 있다.

1) 선택적 사용. "책이 없는 것보다 책을 믿는 것이 낫다." 배경이 다르기 때문에, 이견이 있을 수밖에 없다. 불복한 물품에 대해서는 사용을 포기하는 것이 좋습니다.

2) 이 안내서는' 재벌 2 세',' 스타',' 복권 당첨자',' 실력 있는 철거가' 등의 사람들에게는 적용되지 않는다. 왕채 삼촌이 부모님의 시간을 낭비한 것에 대해 사과하니 용서해 주세요.

(3) 당신이 "환하게" 할 수 있는 일을 만날 수 있는 특권을 가지고 있다면, 직접 답을 베껴 쓰는 것이 좋다. 숙제를 할 줄 모르면 계속 답안을 베껴 쓴다. 학패는 표절부터, 디자이너는 모방부터, 창업자는' 잘해라' 부터 시작한다. 앞으로 다른 너를 볼 수 있기를 기대한다.

4) 시간관리 수준, 중등게으름암, 곰해자의 잦은 동반자 때문에 왕채아저씨의 가이드 업데이트 빈도는 한 번에 2 ~ 3 일 (중장년층 왕채아저씨에게 들어온 특별한 행사 빈도보다 더 자주, 너도 알다시피), 가끔 시계를 부러뜨릴 수 있지만, 결코 작별인사를 하지 않는 것은 아니다.

5) 친구들의 보충 문제를 환영합니다. 왕채 삼촌은 정기적으로 질문에 대답하고 어떤 어려운 문제도 받아들이지만, 끊임없는 논쟁은 아니다.

정답은: 운명을 인정하지 않는다.

기업가여야 한다고 규정하는 사람은 아무도 없다. 누구든지 반드시 밑바닥의' 조랑말' 이어야 한다. 네가 도대체 어떤 사람인지, 네가 어떤 사람이 될지는 모두 너 자신에게 달려 있다. 그리고 당신은 스스로 결정을 내려야 합니다. 왜냐하면 아무도 하느님을 포함하여 스스로 결정을 내리지 않기 때문입니다.

노력하지 않아도 되지만, 목표는 낮을 수 없고, 이룰 수는 없지만, 목표는 낮을 수 없고, 믿을 수는 없지만, 목표는 낮아서는 안 된다는 것을 명심하라. (벤자민 프랭클린, 노력명언)

"충분히 높다" 는 목표를 갖는 것이 인생의 절정의 비결이다. 많은 성공한 남자 뒤에는' 훌륭한 여자' 가 없지만, 성공한 모든 남자 뒤에는' 원대한 목표' 가 있어야 한다.

게다가 목표는 우리의 가장 중요한 생명을 구하는 짚이다. 날 믿어, 우리는' 돈을 세어 손에 쥐가 난다',' 평평하게 누워 있다+출근하지 않는다' 와 같은 허무맹랑한 거짓말이 아니라 목표로 살고 있다.

그러므로 이 젊은이들에게 결론을 내리기에는 아직 이르다. 그들의 마음속에 목표가 있는 한, 미래는 결국 이 젊은이들에게 속할 것이다.

정답은 당분간 생선을 만지지 않아도 된다는 것이다.

첫째, 퇴근하기 전에 해야 할 일을 최대한 완성하세요. 모든 사람이 이 일을 할 수 있어야 사회가 평안할 수 있다. 이것은 또한 사장과 직원의 원시적이고 정상적인 관계이다. 8 시에 퇴근하는 것은 즐겁고, 이는 과거 사회가 존중한 것이고, 미래 사회가 보여야 할 것이다. 현재, 우리 각자는 근무 시간 기준 체계의 진보를 촉진하기 위해 자신의 힘에 기여하고 있다.

둘째, 만약 일이 끝나기 전에 임무를 완수할 수 있다면, 반드시 속도를 늦추고' 다사다일' 이라고 생각해야 한다. 자신을 늦추고 (업무밀도를 낮추면서) 회사의 야근 분위기를 활발하게 하여 사장의 호감을 얻었다. 여기서 왕채 삼촌은 이 파트너들에게 너희들의 생각이 너무 위험하다고 말하고 싶어한다. 이런' 한 가지 희망' 은 매우 저급해서 남에게 손해를 끼치면 이기적이지 않다. 그것은 사람의 의지를 죽일 뿐만 아니라, 사람의 시간도 낭비하고, 사람의 감정을 속이기 때문에 반드시 단호하게 버려야 한다. 한 마디 기억하십시오: 이 세상에는 자신을 속이는 것보다 더 어리석은 일이 없습니다.

셋째, 본업 분야에서 빠른 성취를 지향하는 유망한 청년, 특히 입사한 젊은이들에게는' 일이 끝나지 않는다' 는 임무 강도를 적극적으로 쟁취하는 것이 좋습니다. 시간을 낭비해서' 착취' 와' 황세인' 의 화제를 토론하지 마라. 996 은 특히 너에게 잘 어울리는데, 네가 트랙에서 추월하는 법보이다.

정답은: 너에게 속할 수 있는 것에 대해 적극적으로 나서는 것이다.

너의 일이어야 한다. 예를 들면 너의 직무는 사업에 속한다. 충성을 유지하는 것이 좋다, 너무 많이 토론하지 마라.

업무 책임 이외의 일에 대해서는 먼저 "아마도 너의 일" 인지 아닌지를 판단해야 한다. 그렇다면 주동적이고 그렇지 않으면 피하세요.

어떻게 판단하면 너의 일이 될 수 있니? 다음 두 편의 문장 포함.

첫째, 네가 이 일을 하는 것이 적당한지 아닌지.

너는 몇 가지 일을 했지만, 너는 이것에 대해 책임을 질 수 없다. 어떤 일은 네가 하고, 다른 사람 (일을 해야 하는 사람) 은 지루함을 느낀다. 너는 바로' 연극을 빼앗는 것' 이다. 한 가지 일을 하려면 끝까지 견지해야 하지만 끝이 보이지 않는다. 만약 네가 무엇을 했다면, 네가 해야 할 일을 할 시간이 없을 것이다. 이것들은 모두 네가 하기에 적합하지 않은 일이다. 만약 네가 판단할 수 없다면, 적극적인 주동을 유지하라.

둘째, 잘 할 수 있을까.

네가 잘하지 못하면, 너하고는 상관없는 일이다. 열심히 하지 않고 말하지 마라, 결과는 누가 책임질 것인가?

잘하지 못하면 잘 할 수 있는 사람이 하게 하라. (서양속담, 일속담) 만약 모두가 잘하지 못한다면, 그것은 바로 너다.

정답은: 지도자나 사장의 눈에 보이는' 표현' 이 사실인지 의심하지 마라. 보통 그들은 너보다 똑똑하기 때문이다.

입에 거슬리지 않나요? 그런 다음 "남의 말을 한다": 열심히 일하기만 하면, 너에게 속한 보너스가 자연히 너에게 줄 것이다.

지도자가 없을 때 동료는 게으름을 피우고, 지도자가 오면 필사적으로 일하지만, 나는 이와 비슷한' 전략' 이 없다. 내가 이길 수 있을까?

제 생각에는, 물론이죠.

첫째, 대부분의 경우 지도자는 객관적인 결과로 말하고 주관적인 판단의 표현에 따라 결론을 도출하는 경우는 거의 없다.

둘째, 지도자는 일반적으로 강한' 통찰력' 을 가지고 있으며, 대부분의 시간 동안' 현실' 과' 성과' 를 구분할 수 있다. 잊지 마세요, 리더도' 연기' 를 하고 있습니다.

셋째, 지도자가 없다는 것은 지도자가 모른다는 것을 의미하지 않으며, 지도자는 배후의 일을 피할 수 없다. 그는 강한 호기심을 가지고 있다. 당신이 모르는 것은 지도자도' 전략' 을 가지고 있고, 아래에 계획이 있고, 위에 대책이 있다는 것이다.

그래서 마음이 허술하지 않고 가끔 오한 할 수 있도록 진실을 제안한다.

물론, 만약 당신이' 표현' 을 잘하고, 충분히 진실할 수 있다면, 일부' 전략' 을 운용하는 것도 가능하지만,' 표현' 과' 전략' 에 전적으로 의존하지 마세요. 너는' 실력' 과' 결과' 로 밝은 미래를 얻어야 하는데,' 성과' 와' 전략' 에는 이런 기능이 없다.

정답은: 너는 너의 제자만 징계한다. 네가 굶어 죽는 것은 제자를 가르치는 것과는 상관없다.

제자를 가르치려고 하는데 네가 이겼다. 우선, 당신은 열정적이고, 당신은 지불하고, 당신은 친절합니다. 이것들보다 더 좋은 품질을 가질 수 있을까요? 훌륭한 사람의 눈에는 네가 고상하지만 이기적인 사람의 눈에는 네가 어리석다. 하지만 누가 밑바닥 사람들의 견해에 신경을 쓰겠습니까?

주는 것은 언제나 보답이 있고, 제자를 가르치는 것도 마찬가지다. 이득이 많다.

우선, 너는 그를 가르치면서 동시에 너 자신을 가르치고 있다. 독학은 가장 높은 학습 경지이자 가장 좋은 효과이지만, 그 없이는 독학할 수 있습니까? 이렇게 보면 제자를 가르치는 것이 현명하다.

둘째, 네가 그를 가르치면, 그는 너를 좋아한다. 만약 네가 어려움이 있다면, 그가 반드시 너를 도울 필요는 없지만, 너를 도울 확률은 훨씬 높다. 만약 네가 많은 제자를 가르친 적이 있다면, 필요할 때 누군가가 너를 도와 포위를 풀 수 있을 것이다. 진심은 상호, 스승은 현재 사회 제도 하에서 가장 깊은 우정으로 친족과 같다.

셋째, 너는 제자를 가르치고, 사장은 너를 칭찬한다. 기업의' 사제' 는 조직의 고귀한' 영혼' 으로 종합효율이 가장 높고 업무 분위기가 가장 좋다. 지식은 물질과 다르기 때문에 내가 너에게 주면 나는 그것을 잃을 것이다. 하나의 지식은 두 가지로 가르치면 효율성이 자연히 더 높아질 것이다.

마지막으로, 우리가 이해해야 할 한 가지 이치가 있습니다. 당신이 그를 가르치면, 당신이 그를 가르치지 않으면 그도 할 것입니다. 그렇다면 왜 개인을 겨냥하지 않습니까? (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

또 다른 이치가 있는데, 우리도 이해해야 한다. 굶어 죽을까 봐 뱃속에' 화물' 을 넣어라. 너는 제자를 탓하고, 늑대가 호랑이를 무서워하는 것을 두려워하니?