역대 올림픽에서 어느 회가 돈을 가장 많이 벌었는지 보세요.

당시 올림픽위원회 의장이었던 유버로스는 올림픽의' 사적인 모델' 을 개척해 TV 중계권 판매 등 시장화 수단을 통해 재력을 확대해 5 억 달러를 들여 올림픽을 성공적으로 개최할 뿐만 아니라 2 억 2500 만 달러 이상의 수익을 올렸다.

한국 서울올림픽을 위해 새 경기장 16 개, 낡은 경기장 18 개를 개조하다. 이렇게 하면 적지 않은 돈을 절약할 수 있다. 서울올림픽 조직위의 직접투자는 약 65 억 438 만 달러다.

총 94 억 달러를 투자했고, 그 중 60% 는 민간 부문에 의해 모금되었다. 다른 직접과 간접투자까지 합치면 총액이 240 억 달러에 이른다. 완벽한 준비는 모든 172 개 올림픽 회원국 및 지역을 이 행사에 끌어들였다.

관리의 관점에서 볼 때 애틀랜타 올림픽은 매우 성공적인 올림픽이다. 주최자의 상업 발전은 스폰서로부터 칭찬을 받았는데, 그중 9 개 스폰서는 올림픽이 끝난 후 국제올림픽위원회와 새로운 후원계약을 체결했다.

이번 올림픽은 텔레비전 중계권, 입장권 등 수입을 팔아 7 억 6500 만 호주 달러를 벌었다. 성공은 그들이 이윤을 내는 동시에 올림픽 공원 내의 경기장과 시설을 장기적으로 계획한다는 데 있다.

BOCOG 재정 수입은 205 억 위안으로 예산보다 8 억 위안 증가했다. 지출은 6543.8+093 억 4300 만 위안으로 예산보다 약간 증가했다. 수지 균형이 1 억 위안을 초과하다.

20 12 런던 올림픽 예산은 유치 성공 초창기 약 40 억 파운드에서 두 배 이상 늘었다. 선수 65438+ 10 만, 관광객 90 만, 관객 45 억, 입장권 총 900 만 장.

2004 년 시드니 올림픽 전에 중계권 수입의 60% 가 국제올림픽위원회에 분배되었다. 2004 년 이후 올림픽위원회는 중계권 수입의 49% 만 청구했고, 판매가가 오르면서 올림픽 개최국의 실제 점유율은 증가 추세를 보이고 있다.

1985 부터 국제올림픽위원회는 스폰서를 세 가지 범주로 나누어 각각 해당 범위의 경영권을 부여했다. 포함: 1, 최상위 스폰서. 2. 스폰서. 3. 공급자.

역대 올림픽에서는 올림픽 기념화와 기념우표 등 주변 제품을 발행했고, 파생품도 올림픽 주최국의 안정적인 수입원 (예: 올림픽 테마복권, 올림픽 콜라캔, 올림픽 휴대폰 등) 이 되고 있다.

1996 애틀랜타 올림픽 기간 동안 총 800 만 장의 입장권이 팔렸고, 입장료 수입은 4 억 2500 만 달러로 총 수입의 25% 를 차지했다. 2000 년 시드니 올림픽 입장권 수입은 6 17 만 달러로 총소득의 2 1.78% 를 차지했다.

1988 서울올림픽을 앞두고 정부는 공항 확장 등 공사를 진행해 올림픽을 계기로 신흥 공업화 국가 대열에 올랐다. 1992 바르셀로나 올림픽 총 투자는 스페인의 그해 GDP 총량의 5% 에 달했다.

오스트레일리아 관광청에 따르면 2000 년 시드니 올림픽 기간 동안 해외 관광객이 50 만 명 늘었고, 새로 추가된 관광업은 호주에 42 억 7 천만 달러의 수입을 가져왔다.

영국에는 약 2000 만 명이 런던 올림픽에 참가했고, 그 중 300 만 명이 유상활동에 참가했다. 또한 정부 예산 할당, 개인 기부, 자산 경매 등과 같은 다른 형태의 수입이 있습니다.