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편의점 상품은 어떻게 구성합니까?
편의점 상품은 어떻게 구성합니까? 편의점의 상품 배송은 편의점 경영의 성패의 관건이다. 상품 배송이 부적절하면 고객이 원하거나 원하지 않는 상품이 너무 많아지고 상점의 공간과 자금의 잔고도 낭비되어 결국 경영 실패로 이어질 수 있다.
편의점의 상품 구성 전략은 다음과 같은 측면에서 시작됩니다.
1. 상품 품종 구성
편의점 상품 구성의 구조비율은 소비자가 소비하는 상품 투자 비율과 비슷해야 한다. 상품 품종의 구조비율을 정확하게 결정하기 위해서는 소비자의 구매율에 대해 정확한 판단과 분석을 해야 한다.
편의점 상품 품종 구성 단계는 다음과 같습니다.
(1) 역사적 데이터나 시장 조사를 기준으로 상품 재고 비율을 계산하고 상품 재고 구조, 즉 자금 할당 비율을 결정합니다.
(2) 판매 데이터를 기준으로 소비자의 구매 취향을 분석하여 각 상품 범주의 품종 수를 결정합니다.
(3) 상품 품종 배치 비율 조정. 소비자 구매 비율에 따른 상품 품종 구성 비율은 고정불변이 아니라 경제 상황, 소비자 선호도, 패션 트렌드에 따라 달라진다. 따라서 체인 본부에' 상품전출 자동통계분석정보시스템' 을 설치하고, 각 지점의 일일 판매정보를 분류하고, 정기적으로 변화곡선을 전시하고, 특정 날짜 (보통 한 달) 에 전출 비율 변화의 상한선을 설정하여 관련 부서에 적시에 변화에 대처할 것을 지시해야 한다.
(4) 신품종 예약공간과 노품종 순서 탈락제도.
2. 상품 선택 전략
편의점의 경영공간과 규모는 그리 크지 않다. 지역사회의 경영 취지에 따라 20% 의 높은 이윤, 높은 매출의 주력 제품에 집중해야 한다. 편의점의 주요 제품은 일반적으로 비교적 고정적이다.
주력 제품이 확정되면 편의점에서 실시해야 할 중요한 상품 전략 중 하나는 제품의 규격을 선별하는 것이다. 일반 슈퍼마켓의 진열대에서는 같은 상품에 여러 가지 규격이 있어 소비자의 다양한 소비 수요를 충족시킬 수 있는 경우가 많다. 그러나 편의점에서는 전시공간이 제한되어 있으므로 한 상품의 판매량을 2 ~ 3 개 규격에 집중해야 한다. 이런 방식으로 대규모 집중 주문을 하면 낮은 입고가격을 얻을 수 있다.
또 편의점에 있는 같은 상품의 브랜드도 그리 많지 않을 것이다. 편의점은 진지한 시장 조사와 분석을 거쳐 한정된 수의 유명 브랜드에서 어떤 상품을 확정하고 단위 제품의 판매량을 증가시켜 이윤의 실현을 보장해야 한다.
3. 상품 진열의 원칙
편의점 상품 전시는 다음 원칙을 따라야합니다.
(1) 우유, 빵, 야채, 과일, 식용유 제품 등 일상식재료는 현대사회 사람들의 생활에서 필수품이다. 고객이 자주 구매하고, 판매량과 매출이 크다. 고객 대 가격의 중점 상품이기도 하고, 가격 전략의 주요 상품이기 때문에 점포 전면에 배치해야 합니다.
(2) 책, 잡지, 영화, 배터리, 담배, 껌 등과 같은 레저 용품. 계산대 근처에 전시되어 있습니다. 이 상품들은 무작위적이며, 종종 고객의 구매 계획에 포함되지 않는다. 이런 전시를 통해 고객은 계산원을 기다리는 동안 마음대로 구매할 수 있어 점포의 매출을 늘릴 수 있다.
(3) 선반은 고객이 가게에서 가장 자주 접촉하는 곳이다. 고객은 출입을 막론하고 머리 선반을 통과해야 하는데, 특히 그 중 하나가 입구를 마주하고 있다. 그래서 여기에 구성된 상품은 * * * 고객, 고객을 보유할 수 있어야 합니다. 특가 상품, 판촉 상품, 신상품, 계절성 상품, 고수익 상품 등.
(4) 통로 진열대 상품을 전시할 때, 제품 시리즈의 상보성에 주의를 기울이고, 세트 진열을 실시해야 한다. 특히 다른 선반 사이의 통로, 식품구역, 백화점 사이의 통로 전환을 실시하며, 상품의 연속성에 주의를 기울여야 한다. 조미료와 식용유 제품, 아동용품/문구와 아동식품, 주방용품, 패스트푸드 등이 있습니다.
(5) 편의점 맨 끝에 있는 상품 진열은 고객을 가게 안으로 유도하는 역할을 한다. 일반적으로 신선한 식품을 신선함에 진열하는 것이 가장 적당하며, 기울어진 진열방식을 채택하여 가능한 한 고객의 시선이 상품에 닿도록 해야 한다.
사례: Lianhua 편의점 상품 마케팅 전략
연합화의 편리함은 성립된 이래 줄곧 상업적 특색을 만드는 데 주력해 왔다. 거의 80 평방미터에 가까운 점포는 30 대 종류 2000 여 종의 상품, 즉 다알, 야자씨, 빵, 과자, 두유 등 편의 식품을 판매한다. 상점에는 증기 기관, 냉열음료 기계, 난방 냄비 등과 같은 식품 보온 설비가 갖추어져 있다. , 담배와 술, 화장품, 일용품 등 속용제품도 있습니다. 이와 함께 신문 20 여 부, 잡지 50 여 부, 책 200 여 권이 소개돼 판매됐다. 연합화는 목표 시장의 소비자 수요 변화에 따라 제품 구조를 지속적으로 조정하고 범주 경영을 실현하는 것을 용이하게 한다.
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편의점 상품 분배 전략 단계 계획? 편의점의 상품 배송은 편의점 경영의 성패의 관건이다. 상품 배송이 부적절하면 고객이 원하거나 원하지 않는 상품이 너무 많아지고 상점의 공간과 자금의 잔고도 낭비되어 결국 경영 실패로 이어질 수 있다.
편의점의 상품 구성 전략은 다음과 같은 측면에서 시작됩니다.
1. 상품 품종 구성
편의점 상품 구성의 구조비율은 소비자가 소비하는 상품 투자 비율과 비슷해야 한다. 상품 품종의 구조비율을 정확하게 결정하기 위해서는 소비자의 구매율에 대해 정확한 판단과 분석을 해야 한다.
편의점 상품 품종 구성 단계는 다음과 같습니다.
(1) 역사적 데이터나 시장 조사를 기준으로 상품 재고 비율을 계산하고 상품 재고 구조, 즉 자금 할당 비율을 결정합니다.
(2) 판매 데이터를 기준으로 소비자의 구매 취향을 분석하여 각 상품 범주의 품종 수를 결정합니다.
(3) 상품 품종 배치 비율 조정. 소비자 구매 비율에 따른 상품 품종 구성 비율은 고정불변이 아니라 경제 상황, 소비자 선호도, 패션 트렌드에 따라 달라진다. 따라서 체인 본부에' 상품전출 자동통계분석정보시스템' 을 설치하고, 각 지점의 일일 판매정보를 분류하고, 정기적으로 변화곡선을 전시하고, 특정 날짜 (보통 한 달) 에 전출 비율 변화의 상한선을 설정하여 관련 부서에 적시에 변화에 대처할 것을 지시해야 한다.
(4) 신품종 예약공간과 노품종 순서 탈락제도.
2. 상품 선택 전략
편의점의 경영공간과 규모는 그리 크지 않다. 지역사회의 경영 취지에 따라 20% 의 높은 이윤, 높은 매출의 주력 제품에 집중해야 한다. 편의점의 주요 제품은 일반적으로 비교적 고정적이다.
주력 제품이 확정되면 편의점에서 실시해야 할 중요한 상품 전략 중 하나는 제품의 규격을 선별하는 것이다. 일반 슈퍼마켓의 진열대에서는 같은 상품에 여러 가지 규격이 있어 소비자의 다양한 소비 수요를 충족시킬 수 있는 경우가 많다. 그러나 편의점에서는 전시공간이 제한되어 있으므로 한 상품의 판매량을 2 ~ 3 개 규격에 집중시켜야 한다. 이런 방식으로 대규모 집중 주문을 하면 낮은 입고가격을 얻을 수 있다.
또 편의점에 있는 같은 상품의 브랜드도 그리 많지 않을 것이다. 편의점은 진지한 시장 조사와 분석을 거쳐 한정된 수의 유명 브랜드에서 어떤 상품을 확정하고 단위 제품의 판매량을 증가시켜 이윤의 실현을 보장해야 한다.
3. 상품 진열의 원칙
편의점 상품 전시는 다음 원칙을 따라야합니다.
(1) 우유, 빵, 야채, 과일, 식용유 제품 등 일상식재료는 현대사회 사람들의 생활에서 필수품이다. 고객이 자주 구매하고, 판매량과 매출이 크다. 고객 대 가격의 중점 상품이기도 하고, 가격 전략의 주요 상품이기 때문에 점포 전면에 배치해야 합니다.
(2) 책, 잡지, 영화, 배터리, 담배, 껌 등과 같은 레저 용품. 계산대 근처에 전시되어 있습니다. 이 상품들은 무작위적이며, 종종 고객의 구매 계획에 포함되지 않는다. 이런 전시를 통해 고객은 계산원을 기다리는 동안 마음대로 구매할 수 있어 점포의 매출을 늘릴 수 있다.
(3) 선반은 고객이 가게에서 가장 자주 접촉하는 곳이다. 고객은 출입을 막론하고 머리 선반을 통과해야 하는데, 특히 그 중 하나가 입구를 마주하고 있다. 그래서 여기에 구성된 상품은 * * * 고객, 고객을 보유할 수 있어야 합니다. 특가 상품, 판촉 상품, 신상품, 계절성 상품, 고수익 상품 등.
(4) 통로 진열대 상품을 전시할 때, 제품 시리즈의 상보성에 주의를 기울이고, 세트 진열을 실시해야 한다. 특히 다른 선반 사이의 통로, 식품구역, 백화점 사이의 통로 전환을 실시하며, 상품의 연속성에 주의를 기울여야 한다. 조미료와 식용유 제품, 아동용품/문구와 아동식품, 주방용품, 패스트푸드 등이 있습니다.
(5) 편의점 맨 끝에 있는 상품 진열은 고객을 가게 안으로 유도하는 역할을 한다. 일반적으로 신선한 식품을 신선함에 진열하는 것이 가장 적당하며, 기울어진 진열방식을 채택하여 가능한 한 고객의 시선이 상품에 닿도록 해야 한다.
사례: Lianhua 편의점 상품 마케팅 전략
연합화의 편리함은 성립된 이래 줄곧 상업적 특색을 만드는 데 주력해 왔다. 거의 80 평방미터에 가까운 점포는 30 대 종류 2000 여 종의 상품, 즉 다알, 야자씨, 빵, 과자, 두유 등 편의 식품을 판매한다. 상점에는 증기 기관, 냉열음료 기계, 난방 냄비 등과 같은 식품 보온 설비가 갖추어져 있다. , 담배와 술, 화장품, 일용품 등 속용제품도 있습니다. 이와 함께 신문 20 여 부, 잡지 50 여 부, 책 200 여 권이 소개돼 판매됐다. 연합화는 목표 시장의 소비자 수요 변화에 따라 제품 구조를 지속적으로 조정하고 범주 경영을 실현하는 것을 용이하게 한다.
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편의점의 상품 가격을 설정하는 방법;
1. 소비자 요인
소비자의 상품 가치에 대한 판단은 가격 책정의 주요 근거가 되어야 하며, 다음과 같은 세 가지 방법이 있습니다.
(1) 대상 고객마다 가격 정책이 다릅니다.
(2) 판매 가격에 근거하여 상품의 진가를 제정하다.
(3) 공급자와 소비자가 받아들일 수 있는 가격과 슈퍼마켓의 예상 이윤에 따라 운영비용을 통제한다.
2. 환경 요인
가격을 정할 때는 자신의 상황과 제품 원가를 알아야 할 뿐만 아니라 주변 환경의 수시로 변화에 대한 예측도가 높아야 한다. 예를 들어 경쟁사의 가격 동향, 계절적 요인, 기후 변화 요인, 전체 시장 수급 관계 등이 있다.
3. 상품의 시장 수명 주기
상품의 시장 수명 주기는 시장 진입부터 퇴출까지 전 과정을 말한다. 상품 투입 기간에는 소비자의 관심과 흥미를 끌기 위해 낮은 가격으로 판매해야 합니다. 성장기의 상품은 안정된 가격과 적절한 이윤 공간을 유지해야 한다. 성숙기 상품의 가격은 성장기와 비슷하지만 대체품의 출현과 경쟁사의 가격 행동에 주의를 기울여 판촉력을 강화해야 한다. 불황에 대한 상품은 각종 프로모션을 통해 빨리 정리하고 제때에 가게 밖으로 나가야 한다.
4. 슈퍼마켓 관리 전략
(1) 전체 상품 조합이나 상품 그룹에서 가격을 고려합니다.
(2) 홍보의 기본 목표를 전면적으로 파악하다.
(3) 비 조달 채널의 상품 비용을 충분히 고려하십시오.
(4) 수시로 광고의 동향을 주시한다. 프랜차이즈 체인인 슈퍼마켓, 편의점에서 각종 매체들이 홍보하고 있는 제품은 종종 소비자들에게 가장 민감한 제품이며, 가격은 너무 높게 정할 수 없다.
결론적으로 가격을 정할 때는 국가 정책, 상품 가치의 크기, 시장 공급과 수요의 변화, 화폐가치의 변화뿐만 아니라 소비자 요인, 환경 요인, 상품의 시장 수명 주기, 슈퍼마켓, 편의점의 경영 전략도 고려해야 한다.
편의점의 상품을 어떻게 진열하느냐가 대형 점포 인테리어보다는 편의점에 더 적합하다. 사실 편의점 인테리어는 비교적 번거로워요. 편의점의 공간을 좀 더 적절하게 이용하기 위해서는 경험 많은 인테리어 회사가 당신을 위해 설계해야 합니다. 동관에는 편의점이 많고 인기가 많고 가격도 합리적이다. 여기 동관만중장식회사의 디자이너가 편의점에 상품을 진열하는 방법을 소개해 드리겠습니다. 첫째, 상품 진열 요점 소형 편의점의 상품 진열에도 약간의 기교가 있다. 잡화점의 상품 진열에 대한 요구처럼 작은 편의점의 상품은 가지런하고 전체적인 미관, 색깔, 모양이 조화를 이루어야 한다. 구체적으로 상품을 진열할 때는 다음 사항에 유의해야 한다. 둘째, 상품의 특성에 따라 진열 위치가 다르다. 맨 위와 맨 아래 선반은 사람들이 물건을 보고 가져가기 어려운 곳이다. 따라서 상하 선반은 매출 금리가 낮고, 판매가 부진하며, 포장량이 많은 상품을 진열해야 한다. 최상층에는 무게가 가볍고 깨지기 쉬운 상품 (예: 큰 포장의 영양제) 을 진열할 수 있고, 밑바닥에는 무게가 크고 불편한 상품 (예: 큰 병의 음료) 을 진열할 수 있다. 대다수 고객의 시선과 평행한 진열대에는 베스트셀러 상품과 주력 제품을 전시해 고객이 쉽게 구매할 수 있도록 할 수 있다. 같은 선반에서 선반 바깥 가장자리에 놓여 있는 물건이 안에 있는 물건보다 쉽게 닿을 수 있도록 확실히 해야 한다. 안의 화물을 쉽게 가져갈 수 있도록, 흔히 볼 수 있는 방법은 층층 선반을 세우고, 충분한 공간이 있으면 뒤의 화물도 가지런히 쌓을 수 있다. 셋째, 상품은 쉽게 볼 수 있다. 보기 쉽다는 것은 고객이 상품을 쉽게 볼 수 있도록 하는 것이다. 작은 편의점의 상품은 대부분 각급 진열대에 진열되어 있다. 일반적으로 사람의 수평시선을 기준으로 수평시선 위 10 도에서 아래 20 도까지의 범위는 가시적인 영역이므로 이 범위 내에 상품을 두는 것이 좋습니다. 소위 쉬운 것은 진열된 상품을 고객이 만지고 가져갈 수 있도록 하기 때문에 진열대가 너무 높지 않도록 하는 것이다. 작은 슈퍼마켓의 최상층 진열대에 진열된 상품은 성인이 쉽게 구할 수 있도록 하고, 어린이 장난감의 진열대는 적당히 낮아야 하며, 상품이 어린이의 시력 범위 내에 있도록 해야 한다는 점에 유의해야 한다. 넷째, 정가를 명시하고, 제때에 작은 편의점을 보충하는 판매 방식은 진열대를 열어 고르는 것이다. 정찰가격은 반드시 명료해야 한다. 어떤 상품들은 비교적 빨리 팔리고, 제때에 보충해야 하며, 베스트셀러 상품이 선반에서' 사라지는' 것을 피해야 하는데, 고객은 원하는 상품을 찾을 수 없다. 5. 위치가 상대적으로 고정된 작은 편의점은 보통 상대적으로 고정된 고객층이 있습니다. 이 고객들에게 고정적인 상품 위치는 그들이 쇼핑하는 것을 용이하게 할 수 있다. 그러나 공급원, 계절변화 등의 요인으로 인해 상품의 진열 위치를 오랫동안 유지하기 어려운 경우가 많다. 이때 같은 종류의 화물 세그먼트 탱크의 안정성을 최대한 유지해야 한다. 상품의 구분 위치가 크게 바뀌면 가게 안에 표지판을 설치해 고객에게 설명할 수 있다. 6. 분류 진열, 조화 조화는 상품의 특징에 따라 분류 진열되어 있어 한눈에 알 수 있다. 상품을 진열할 때는 방위가 일치하고 배색이 조화를 이루도록 노력하여 가능한 한 분류하여 놓아야 한다. 우리는 외관에 영향을 주지 않고 체판 상품을 베스트셀러 상품과 매치하여 판매를 이끌 수 있다. 일곱. 생동감 있게 일반 상품을 전시하는 방식은 왕왕 밋밋하다. 만약 네가 머리를 써서 상품을 생동감 있게 전시한다면, 고객의 주의를 끌고 판매를 촉진할 수 있다. 또한 일부 보조 도구의 교묘한 사용은 상품의 진열을 더욱 입체적이고 생동감 있게 만들어 점포를 더욱 개인화할 수 있다. 만중 장식, 브랜드 로고, 10 년 인테리어 브랜드, 전문 점두 인테리어 회사, 점두 인테리어 회사, 만중 장식이 풍수를 더 잘 알고, 당신을 위해 점포 인테리어 풍수를 맞춤화하여 모든 고객이 순조롭게 항해할 수 있도록 노력하겠습니다.
얼마나 큰 슈퍼마켓을 열고 싶으세요? 얼마예요? 편의점의 예상 경영 수준은 어떻습니까?
대상 위치의 임대료? 무료 침대칸이 있습니까? 입고가 어렵나요? 인원의 임금 수준은 어떻습니까? 인근 비즈니스 환경은 어떻습니까? 몇 개의 상점이 있습니까? 인파는 어때요? 레지던트? 가게? 몇 살이에요? 업무 경험이란 무엇입니까?
편의점을 운영할 수도 있습니다. 결국 자금이 제한되어 있다면 더 빠를 것이고, 단골손님도 있을 것이다. 담배 허가증을 처리해야 하기 때문에, 절차도 적지 않다.
편의점에서 참고할 수 있도록 제 업무 정보를 공개했습니다.
인테리어가 있는 점포물품은 약 10 만 원입니다.
운영준비금 3 만 원 정도.
월매상액 7 만 원 안팎.
임대료 4800 원/월 /80 평방 미터.
노동력 1, 500 * 3 = 4,500
월 평균 손실 500-65438+ 만원.
수력 평균 1, 500.
마진 18%-20%
편의점의 가격은 일반적으로 주변 환경에 달려 있다. 일반 제품은 슈퍼마켓보다 좀 비싸고, 다른 편의점과 평평해도 남보다 싸지 않다. 개별적으로 보충하기 어려운 제품은 조금 비쌀 수 있습니다. 고객이 주로 편리하기 때문입니다.
담배 마진은 10% 이하입니다.
음료의 마진은 20% 정도이다
일상용품의 약 20 ~ 30% 가
약 30 ~ 50% 의 전기 제품.
어떻게 상품을 소매 편의점 선반에 놓아야 효과가 있다. 편의점 마트 선반과 상품 진열에 대한 일부 규범, 합리적인 디자인과 점포 내 상품의 더미는 전체 슈퍼마켓과 편의점의' 얼굴값' 을 효과적으로 높이고 고객의 회수율과 상품의 출입률을 높이며 점포의 수익을 높일 수 있다. 소매업은 수십 년간의 발전을 거쳐 선반과 상품 진열 규범에 있어서 점점 성숙해져 그 중의 규칙을 배울 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업, 소매업)
편의점
1 .. 분명히
고객 중심 (조치): 상품의 정면 (이름, 패턴, 색채가 풍부한 면) 은 직립하거나 높이에 따라 조정하여 정면이 고객을 향하도록 해야 합니다. 일관된 방향과 분할선: 같은 상품의 진열면이 일치해야 한다. 인접한 두 상품의 분계선은 한눈에 알 수 있어야 하며 교차 혼식을 엄금해야 한다. 진열된 상품의 전면과 왼쪽 및 오른쪽 경계는 일직선에 있어야 한다.
2. 풍만하고 예쁘다
조기 충원: 일반적으로 상품이 차지하는 공간은 전시 공간을 분배하는 1/2 를 차지해야 합니다. 프런트 엔드 상품이 판매된 후 백 엔드 상품은 제때에 프런트 엔드에 전시해야 한다. 품절된 경우 품절 위치는 같은 범주의 베스트셀러 상품 (또는 전시 위치와 인접한 상품) 으로 보충할 수 있습니다.
3. 꼭대기층은 깔끔하다: 선반 꼭대기에 진열된 상품은 외층과 내층으로 나눌 수 있다. 외층은 선반 가장자리에 가깝고 통로를 향하는 층이며, 내층 높이는 외층을 초과해서는 안 된다. 외층은 전면 가장자리를 직선으로 유지해야 하며, 높이 편차는 10 cm 를 초과하지 않으며, 주로 상품 전시에 사용됩니다. 각 꼭대기층의 진열 높이는 기본적으로 일치해야 한다. ) 인접한 통로의 꼭대기 층은 상품 전시 구역입니다. 가능하지 않다면 같은 종이상자나 정교한 칸막이로 장식해야 합니다.
4. 분류 표시
올바른 분류: 상품 분류가 정확하며 일반적으로 범주, 브랜드, 크기, 색상의 분류 순서에 따라 분류됩니다.
5. 수직 표시
같은 종류의 수직 진열: 이런 상품의 품종 수가 4 개를 넘으면 수직으로 진열할 수 있고, 그렇지 않으면 상황에 따라 수평으로 진열할 수 있다. 세로로 진열된 각 품종의 진열면 폭이 고르게 분포되어 있어 인기 상품 진열면이 확대될 수 있지만 90 센티미터를 넘지 않는다. 가로 사양, 세로 색상; 큰 (무거운) 작은 (가벼운).
수평 및 수직 선반 레이아웃
6. 연관 표시
Lenovo 조합: 사용 목적과 용도에 따라 상품 간의 Lenovo 를 탐색하여 크기 Lenovo 구간을 형성합니다. 애완동물 구역, 유아구, 스킨케어 구역, 청소 구역, 빵 옆에 크림, 꿀, 커피 옆에 네모난 설탕을 넣고 소금, 조미료 등 양념 옆에 조미당 (흑설탕) 을 적당히 넣고, 칼 옆에 숫돌, 병따개가 달린 와인을 넣는다.
7. 손실 방지
선입선출: 선반 상품 진열 원칙을 참조하다.
안전 손상 방지: 선반과 맨 위 선반의 상품에 존재하는 안전하지 않은 요소 (예: 맨 위 선반의 상품은 떨어지기 쉽고, 커터는 상처를 입기 쉽다) 를 제거합니다.
8. 휴대하기 쉽다
상품이 풍만하지만 고객이 쉽게 찾을 수 있고, 외부 (고객 대면) 상품은 상칸막이 한 대 (약 5 ~ 7cm) 의 높이로 진열해야 합니다. 부피 (중량) 가 큰 상품은 하층 선반에 진열해야 하고, 작은 상품은 상층 선반에 진열해야 한다. 아동용품은 낮은 위치에 진열되어 있다.
9. 골드 모니터
지상 위 약 120 ~ 160 cm 지역은 고수익 상품, 계절성 상품 또는 눈에 띄는 상품 (특별상품) 을 전시해야 하며, 클래스 C 상품, 판매 지연 상품, 계절별 상품은 전시할 수 없습니다.
10. 기타
잡동사니 없음: 비상품은 선물 (샘플 제외), 잡동사니, 전단지, 가격표, 기록본 등과 같은 진열대 전시면을 차지할 수 없습니다. , * * * 외부 (고객이 볼 수 있음) 를 사용할 수 없습니다.
위 내용은 IOT 미디어에서 전재한다. 침해 연락이 있으면 삭제해 주세요.
우키 편의점은 어떤 브랜드인가요? 우치 편의점은 광동성에서 가장 잠재력이 있는 브랜드를 수상하여 평판이 좋다. 자신의 상온과 저온 배송 물류 센터를 소유하고 있습니다. 나는 3 개 상점에 가입하여 본부 물류를 참관했다. 저는 2008 년 우치에 가입했습니다. 업무 매니저가 직접 저와 제 아내를 데리고 가게를 보러 왔습니다. 서비스가 괜찮고 비용도 많이 들지 않습니다. 미국보다 훨씬 싸고 서비스도 좋습니다. 이전에도 미이가에 문의한 적이 있어요. 대조적으로, 나는 단지 우지가 좋다고 생각한다. 올해는 또 다른 가게를 열었는데, 예를 들면 영수증, 선하증권, 상품 등 할인이 있습니다. 많은 혜택이 있습니다. 지난해 유니치의 중심은 직영점에 배치되어 우리 가맹자들에 대한 관리가 매우 적었다. 저도 실망했지만, 우치의 송년회에 참석했는데, 구판은 올해 프랜차이즈가 직영점만큼 중요하다고 들었기 때문에 가게를 열고 싶어서 며칠 후에 문을 열었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
어떻게 3 미터 폭의 편의점을 열고, 상품 진열대를 전시하고, 레이아웃 디자인을 하고, 진열품을 관리하는가.