이사회 회의록

이사회 회의록 템플릿(5개 항목 선택)

일상적인 공부, 업무, 생활에서 회의록을 업무 처리에 사용해야 하는 횟수가 늘어나고 있습니다. 분 일반적으로 3인칭으로 작성됩니다. 그렇다면 회의록은 어떻게 작성하나요? 다음은 제가 참고용으로 주의깊게 편집한 이사회 의사록 템플릿(5개 항목 선택)입니다. 읽어보시기 바랍니다.

이사회 회의록 1

시간:

20xx년 6월 25일 오전 9시 50분

장소:

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Room 202, Unit 2, No. 10, China Unicom Mingyuan

참가자:

Wu xx, Dong xx, Yu xx,

Wu xx, Wu xx, Wu xx, Wu xx,

Lu xx(나중에 합류)

참석자:

Li xx, Dong xx, Yu xx

회의록b :

동xx

회의주제 :

'화합가족일보'의 현안과 해결 방안을 논의

회의 내용 :

1. 의장이 회의의 주요 주제를 발표했습니다.

Wu xx: 오늘 우리는 주로 공부하고 "Jia Bao"의 현재 문제를 해결하십시오. 다음으로 모든 사람이 자신의 의견과 아이디어를 표현하고 자유롭게 말할 것입니다.

2. 참가자 토론

Wu xx: 현재 '자바오'의 문제는 크게 두 가지 측면에서 비롯된다고 생각합니다. 하나는 편집자이고 다른 하나는 작가입니다. 먼저 편집자의 문제부터 이야기하자면, 책임감의 문제입니다. 구체적으로는 제가 편집장임에도 불구하고 다음 편을 출판할 때마다 아무런 인센티브가 없습니다. 문제, 나는 현재 편집자들을 감독하는 데 능숙하지 않습니다. 작가들이라고 하면, 신문을 운영하는 원래 의도는 단순히 글의 질을 높이기 위한 것이 아니라, 가족 모두가 알든 모르든 적극적으로 참여해야 한다는 것이었습니다. 또는 가족 단위로 참여해 보세요. 두 달에 한 번씩 글을 쓰는 것도 그리 어렵지 않을 것입니다. 이제 '가정신문'의 발전이 병목 현상에 직면한 것 같습니다. 계속 운영하려면 모두가 기여해야 하며, 매번 글을 쓸 수 있는 소수를 지적할 수는 없으며 이는 의미에도 맞지 않습니다. 신문의 흥망성쇠에는 모두의 책임이 있습니다. 각자의 생각을 정리하고 어떻게 나아갈 것인지 신중하게 생각해야 합니다. 이제 '가정뉴스'가 제때에 나오지 못하니 무기력하고 화가 나기도 하지만, 더 중요한 것은 무기력하다는 것입니다.

동xx: 방금 유월이가 아버지날 저녁식사에 초대했을 때 이 주제를 자세히 언급했어요. 내가 발견한 것은 처음 두 권의 신문이 우리 집으로 가져갔고 우리 집에서 라오유의 집으로 가져간 사람이 아무도 없었다는 것입니다. 그것이 너무 많은 것인지는 모르겠습니다. 아니면 아무도 그것을 읽는 데 관심이 없었기 때문입니다. 4년 넘게 신문을 운영하고 있는데, 이제 멈추면 안타깝습니다. 그러나 이제 일부 사람들은 신문의 일이 자신과 무관하다고 느껴 글을 쓰지도 읽지도 않을 수도 있습니다. 이 문제가 해결되지 않으면 신문은 계속 운영되기 어려울 것입니다. 기사를 제출하는 사람이 없어서 편집자가 죽는 문제가 발생했는데, 모두 Weiwei의 기사였습니다. 지난 어머니날 호에서는 Hu Shi의 기사가 두 페이지를 차지했습니다. 하루에 8쪽씩이다. 6쪽씩 발췌하면 '가정신문'도 그 맛을 바꿨다. 원고 패닉의 문제를 말씀드리자면, 첫째는 자신과 관련이 없는 생각이 있고, 심각하게 말하면 자신과 관련이 없는 생각이고, 가볍게 말하면 자신감이 없다는 것입니다. , 보상 메커니즘이 마련되지 않은 경우 처벌이 반드시 존재하는 것은 아니지만 보상은 반드시 존재합니다. 해결 방법은 칼럼을 수정하고, 칼럼별로 기자를 수정하는 것입니다. 편집자가 칼럼이 부족하다고 느끼면 바로 칼럼 기자에게 가서 보충할 책임이 있습니다. 나는 참고용으로 다음과 같은 여러 칼럼을 디자인했습니다: "중요한 소식의 요약" - 가족 내에서나 사회에서 있을 수 있음, "다른 산의 돌", 외부인이 기증한 "다른 산의 돌", 다른 곳의 고전, "사회의 넓은 각도", " 집에서 즐기는 음식', '황혼의 북소리와 아침종소리', '여가와 여유', '문화정원', '윙윙거리는 토크', '인생팁', '보는 것이 곧 믿는다'.

리동: 칼럼 설립에 동의하고, 가족들이 두 달에 한 번씩 기사를 기고해야 한다는 우이 씨의 제안에도 동의합니다. 또한, 분기별 보상을 위한 기금 풀을 마련하는 것을 제안합니다. 보상과 처벌을 받으려면 최소한 처벌을 지정하고 비판해야 합니다.

유xx: 신문을 운영하는 것은 쉬운 일이 아니며 멈출 수도 없습니다. 신문을 운영하는 것이 불가능하다면 젊은 세대가 자신에게 있다고 느낄 수도 있습니다. 격월로 보상 메커니즘이 있어야 하며 보상이 지급되어야 합니다.

Wu xx: 최근 문제는 편집자들이 열심히 일하는데 저를 포함해 누구도 원고를 쓰지 않는다는 점이에요. 누가 쓸 수 있으면 굳이 쓸 필요가 없을 것 같아요. 이제 우리는 상세한 보상과 처벌 메커니즘을 확립해야 합니다. 각 편집자는 매 분기마다 몇 개의 기사를 제출해야 합니다. 이제는 편집자에게만 따뜻한 일이 됩니다. 가장 중요한 것은 투고에 대한 보상 및 처벌 메커니즘을 확립해야 한다는 것입니다. 편집자는 소규모 작가가 투고해야 할 기사 수와 요구 사항을 충족하지 못할 경우 어떤 처벌을 받게 될지 계산합니다. 신문은 격월간호로 바뀔 수 없으며, 리더십이 아이디어를 갖고 이를 제안하고 각 부서에서 실행함으로써 가족 전체의 분위기를 개선해야 합니다. 지속의 문제도 있는데, 신문은 몇 년 동안 발행할 것인지를 정해야 하고, 유효기간이 지나면 중지될 수도 있다. 성장에 좋지 않을 것입니다.

우 xx: 가족 단위로 규칙과 규정을 만들고 기부금을 제출하세요. 한 가족이 한꺼번에 바쁠 수는 없습니다. 1분기에 통계를 작성하고 기부금이 적은 가족에게 지급됩니다. 활동적인 사람들에게 더 많은 돈을 보상합니다. 저를 포함한 가족 대부분은 누군가 글을 쓸 수 있다는 의존적인 사고방식을 갖고 있고, 나이가 있으니 남에게 글을 쓰게 해줘야 하는데 젊은 사람들은 일하느라 바빠서 다들 글을 쓰지 않을 이유가 있습니다.

우xx: 상은 좋은데 어떻게 처벌하느냐가 관건이죠?

우xx: 글을 쓰는 작가는 보상을 받지 못하지만 글을 쓰지 못하는 작가는 벌금을 물린다.

동xx: 누군가가 요청할 경우를 대비해 원고를 오랫동안 컴퓨터에 보관해 두고 있어요. 일단 이 글을 제출하면 다음 글을 준비할 수 있느냐의 문제가 아니에요. 글을 쓸지 말지, 쓸 수 있는지 없는지.

우xx: 나한테 벌금을 물 수도 있지만, 파티라든가에서 공연을 하는 것도 고려해 볼 수 있다.

Li Dong: Liang Qi는 조판에 능숙한 사람 두 명을 더 양성하고 A와 B 위치를 확립해야 합니다.

우xx: xx님의 제안도 고려했어요. 5년 후에는 '가정신문'을 운영한다고 해서 모두에게 큰 부담을 줄 수는 없잖아요. 나는 보상과 처벌 메커니즘을 옹호하지 않습니다. 모두가 처벌을 받아들인다면 문제는 해결되지 않을 것입니다. 보상도 마찬가지입니다. 신문 때문에 부담을 느끼거나 우울하거나 부담을 느껴서는 안 됩니다. 예를 들어 넷째 누나와 처제가 글을 정말 못 쓴다면, 신문에 글을 쓴다고 해서 고혈압을 앓아서는 안 된다. 글을 쓰고, 몇 편의 기사를 더 할당하고, 글을 쓸 수 없는 사람은 1년에 두 편의 기사를 써야 합니다. 누구도 완전히 독창적일 필요는 없습니다. 발췌문도 신문의 필수적인 부분이므로 글을 쓸 수 없다면 이 측면에서 시작하여 서로의 강점과 약점을 배울 수 있습니다. 칼럼을 작성해 보았지만, 아이들에게 매달 칼럼을 쓰라고 하는 것은 너무 에너지 집약적입니다. 또한 모든 사람이나 각 가족이 하나의 이슈를 편집하는 책임을 맡는 것이 가능한지 여부는 중요하지 않습니다. 편집도 중요하고, 원고 요청의 강도도 매우 중요한데, 약속을 자주 잡으면 거절하기가 민망할 것 같습니다. 작가 각자는 자신만의 특성과 역할을 갖고 있으며, 상벌 때문에 모든 사람이 나쁜 감정을 갖게 놔둘 수는 없다. 이제는 구체적인 상황에 따라 외부에서 원고를 도입해 신문을 풍성하게 할 수 있습니다. 이전에는 Liang Qi가 혼자서 조판을 담당해서는 안 된다고 생각했는데, Hao Miao, Zhang Ming, Yu Yue가 모두 참여하여 Liang Qi에 대한 압력을 공유하게 하고, 다음으로 편집자를 추가하고 추가 조판을 설정하는 것을 고려하겠습니다.

유지아: 우 아줌마가 말한 것은 노력과 화해가 근본적인 문제를 해결하지 못한다는 것 같아요. 유레이의 방법이 오랫동안 효과가 없을 거라는 뜻이에요. 가끔 위챗으로 말해보세요. 원고를 달라고 하면 다른 사람들이 안 써주고, 편집 실력도 다르고, 원고를 달라고 해도 다른 사람에게 너무 부담을 주고 싶지 않아요. .. 제 개인적인 글쓰기 수준도 다르거든요. 글을 다 쓴 뒤에도 신문에 실리기가 민망할 때가 있어요.

우xx: 이 신문을 발행하는 것은 우리 가족에게 스트레스가 되기도 하지만, 아이들의 성장을 촉진할 수도 있고, 판매를 하듯 자기 자신을 돌파할 수 있도록 밀어붙일 수도 있습니다.

Wu xx: 사람마다 생각이 다르거든요. 저도 Jiajia 같은 생각을 갖고 있어요. 제 수준도 한계가 있어서 글을 다 쓰고 나면 사람들이 비웃을 까봐 겁이 나거든요.

우xx: 저희 가족은 눈에 띄는 걸 좋아하지도 않고, 남들에게 폐를 끼치고 싶지도 않아요.

유자: 회의 후에는 말하는 사람이 많아지고 행동하는 사람이 적어져서 효과가 좋지 않을 수도 있어요. 그리고 남쪽의 다른 지역 사람들만 그런 게 아니잖아요. 편집자들도 동원되어야 합니다. Liang Qi가 각 호를 조판할 때 콘텐츠를 직접 찾으려면 온라인에 접속해야 합니다.

그 xx : 저는 모든 사람의 의견에 대해 언급하지 않습니다. 재작년에 사임하겠다고 제안했지만 어쨌든 써야합니다. 앞으로 천천히 쓸 일기를 먼저 제출해야겠습니다.

우xx: 지표를 할당하지 않는 건 아직 불가능해요.

동xx: 모두가 제기하는 문제에 모두 동의합니다. 아무리 논의해도 결국 결정은 한 사람이 해야 한다고 생각해요.

루xx: 한 가족이 수천 명이 있는데, 책임자는 단 한 명뿐이에요. 회장이 자신의 의견을 제시하면 모두가 토론할 수 있죠. 가구기준 평가할당제에 동의합니다.

3. 의장 결론

우 xx: 문제 해결을 위한 연구와 준비, 계획이 필요해요. 왜 보고서 초반에 모두가 적극적이었나요? 신선함, 그러나 지금은 다르다. 어느 정도의 관성과 시간 내에 요약하지 못한 탓에 현 상황이 나타났다. 구체적인 해결책은 모두의 의견을 수렴하기 위해 전체 회의를 열어야 한다는 것입니다. 가족 신문을 시행해야 하는가? 그렇다면 어떻게 해야 합니까? 이사회 회의록 2

회의 시간:

20xx년 5월 7일 오후

회의 장소:

회의 2층 그룹사 회의실

회의 참석자:

회사 이사회 구성원

회의 참석자:

회사의 감독위원회, 각 부서의 책임자, 부서 고객 대표

회의 내용:

1. 각 부서의 최근 주요 업무 진행 상황 보고

1. 자산 목록 및 처리 부서: 정보가 불완전하여 하위 회사의 협력 진행이 늦어지는 데 보름이 걸렸습니다. 남부 교외 및 북부 교외에서는 자산 목록을 제공했지만 Jin Qiang은 일부만 제공했습니다. 게다가 목록만 있고 원본도 제출되지 않아 작업을 이어갈 수 없게 됐다. Beixiao는 일부 소액 재산권을 청산하고 온라인으로 주택에 서명했습니다. 조사와 검증을 거쳐 구체적인 처분계획을 수립할 예정이다. Shi 씨는 자산 부서의 Ding Rui와 Liu Xiaojun에게 자산을 완전히 검증하도록 권한을 부여했습니다.

2. 고객접수부 : 고객의 지속적인 방문접수, 고객과의 소통 및 설득, 소통부족으로 인한 고객통계 및 준비사항을 고객에게 안내하는 업무를 주로 담당합니다. 고객권익보호연맹 설립을 위한 간담회에서는 별로 성과가 없었습니다.

3. 금융감독부 : 4개 회사의 회계사, 출납원들과 소통회의를 진행했습니다. 기존 금융인력이 모두 참석한 것은 아니어서 각 회사의 재무업무 현황을 사전에 파악하고 이를 알렸습니다. 금융을 통일하겠다는 의지가 담긴 그룹이다. Xianyang Company의 Nanjiao Company 인감이 그룹에 반환되었으며 다른 회사의 재정도 차례로 회복됩니다. 그룹의 재무 데이터는 그대로 유지되며 매달 세금을 신고하지만 핵심 인력이 부족하고 기존 인력에 대한 비용이 부족하여 후속 작업이 매우 어렵습니다. Shi 씨는 그룹 회사의 계좌를 예약 없이 고객이 검사해야 하며, 각 항목을 엄격하게 확인하고 문제가 있는 경우 이자를 부과하지 않을 것을 제안했습니다.

4. 프로젝트 부서: 현재 그룹은 그룹의 독창적인 도롱뇽 자원을 최대한 활용하여 산시 도롱뇽 강원 생명공학 유한회사를 설립했으며 이를 새로운 3판 시장으로 홍보할 계획을 가지고 있습니다. 상하이에는 벤처캐피털 2곳이 예비 투자 의사를 밝혔다. 현재 우리는 산시성(陝西省) 연구기관과 제품 개발 및 기타 협력 사항에 대해 협상 중입니다.

5. 법무팀: 난자오컴퍼니의 부채는 사전에 밝혀졌습니다. 기존 부채는 약 1억 2천만 달러입니다. Jin Qiang의 부채는 알려지지 않았으며 Beijiao 외부 징수 그룹이 참여하기 시작했습니다. 허(He), 샤(Xia), 한(Han) 등 3명의 채무자가 확인돼 추적 중이다. 아울러 해당 그룹 직원 일부가 업무상 범죄와 횡령 등의 혐의를 받아 현재 추적 중인 사실도 확인됐다.

6. 자금조달 부서 : 협력을 위해 심천에 있는 펀드회사를 도입할 예정이다. 베이자오 회사의 대부분을 사무용 펀드회사에 임대하고 협력해 회생 사업을 추진할 계획이다. 동시에 그들은 회사의 핵심 프로젝트를 상환하고 부활시키기 위해 자금 조달의 일부를 사용하기로 합의했습니다. 국내외 투자도 협의 중이고, 관광사와의 협력도 논의 중이다.

2. 몇 가지 중요한 사항에 대한 통지:

1. 자산 목록 협력에 관하여. 모든 고객 자금의 정산 및 환매를 최종적으로 해결하기 위해 그룹 회사 및 계열 기관의 실제 주주인 Shi Houbing은 관련자에게 각 기관의 자산 상태를 확인할 수 있는 권한을 부여하는 문서를 발행했습니다. 무조건 책임을 회피해서는 안 되며, 그렇지 않을 경우 법적 책임을 지게 됩니다.

2. 개인 개그 주문.

발행일로부터 xxx Group의 모든 직원은 어떠한 경우에도 누구에게도 업무 관련 약속을 하거나 업무 관련 소식을 공개해서는 안 됩니다. 그룹사가 발표하는 모든 소식은 이사회의 승인을 거쳐 그룹의 공개 계정, 공식 홈페이지 또는 관련 매체를 통해 공개되어야 합니다.

3. 두 가지 인증. 회사의 법인인 Shi Houbing은 계정 및 자산을 확인하는 과정에서 법인의 직무를 수행하도록 고객 대표 1명과 직원 대표 2명을 위임했습니다. 모든 관련 부서는 승인서를 확인한 후 무조건 협조해야 합니다.

3. 최근 이사회의 중요한 사항에 대한 투표 :

이날 회의에는 이사 11명이 참석하기로 되어 있었지만 실제로는 옌자오쥔 이사 1명이 참석했다. , 휴가를 요청했지만 회의에서 해결 된 모든 문제에 동의한다는 점을 분명히 밝혔으며 Zheng Jianjun 이사는 참석하지 않았습니다.

1. 5개 회사(Beijiao, Nanjiao, Xianyang, Jinqiang, Rongyidai)의 고객 권리 보호 연합 설립에 관한 결의안은 후임 주주인 Shi Houbing과 Yan Zhaojun 및 Nanjiao Company의 승인을 받았습니다. Xianyang 회사의 주주들은 동의했지만 Beijiao Company의 대표자들은 동의했고 Jinqiang Company는 이의가 있었지만 다른 대표자들과 논의해야 했기 때문에 보류 중입니다.

2. 상환 작업은 다음과 같이 조율될 것입니다. 정부. 즉, 한 달 이내에 자산 및 재정 목록이 명확한 후 해당 솔루션을 공식화하고 정부와 적극적으로 연결하며 관련 정부 부서를 초청하여 완료를 감독하게 됩니다. 이 결의안은 통과되었습니다.

3. 사회와 채권자에게 xxx 그룹의 비즈니스 상황, 지분 관계 및 자금 소재를 설명하는 "xxx 백서"를 준비합니다. 본 결의안은 통과되었습니다.

4. 기존 실무팀의 채권 추심 비용 및 운영비 계획을 보장합니다. 본 결의안은 이사회 회의록 3을 채택합니다.

회의 시간:

9월 20xx일

회의 장소:

교장실

참가자:

안전 실무 그룹의 모든 구성원

게이트키퍼 장용푸

회의 내용:

1. 창립자: 왕종민 교장을 수반으로 하는 안전작업지도그룹. *** 학교 안전 및 보안 업무에 대해 ***와 논의하십시오.

2. "지방 안전 작업 화상 및 전화 회의에 관한 공지"를 검토하십시오.

3. 개학점검에 유의하고 다양한 안전조치를 취해주세요.

4. 학생들은 교양 있는 태도로 행동해야 하며 캠퍼스 내에서 뛰거나 싸우거나 큰 소리를 내지 않아야 합니다. 방과 후 15분 후에 즉시 집에 가서 식사하십시오. 캠퍼스에 머물지 마십시오. 방과 후 고립된 학생들의 안전을 강화합니다.

7. 국경절 연휴 동안 교사 의무 인력 및 안전 조치를 시행합니다.

8. 학기초 도난방지 업무를 강화하고 점검을 강화한다.

점검부위 : 점검부위 : 교구, 종합건물, 구내식당, 운동장, 교내 주변 발견된 문제점 : 스위치, 전원공급장치, 소화기

시정조치 : 이번주 내부정정은 완료되었으며 안전 위험이 제거되었습니다.

즉시 캠퍼스에 카메라 4대를 설치하세요.

기록자: Chen Lina 이사회 회의록 4

시간:

xxxx년 x월 x일 14:00

위치:

xxxxxxxxxxx 회의실

참석 이사:

참석 인원:

(법률 고문)

부재:

사회자:

녹음 편집:

회의 요약:

1. xxx의 작업 요약을 듣습니다(단위: ) xxxx 연도

2. "xxxx 표준(초안)" 검토

3. "xxxx 개선 방법" 검토

4. 검토 "xxxx년 xxxx년 인사평가제도(안)" )》

5. xxxx년 x차 이사회 결의안 작성

회의 결의사항:

xx 헌장 및 xx 이사회 헌장의 규정에 따라 xxxx년 x월 x일 오후 14시에 x회의가 열렸습니다. , 이 x 회의실에서요.

본 회의는 xxx 회장이 소집하였습니다. 본 회의는 공지사항에 기재된 안건에 따라 개최되었으며, 참석인원 및 절차는 관계법령 및 학교 헌장에 따랐습니다.

회의에서는 )》의 xxx(단위) 작품 요약을 들었습니다.

회의에서 논의한 후 xxxx x차 이사회 결의안을 채택한 결과, 결의안에는 다음과 같은 내용이 포함됩니다. xx 채택 "xxxx 연도 작업 요약", " xxxx 표준", "xxxx 개선 계획" 채택, "XXXX에서 Xxxx 인사 평가 시스템"을 통과했습니다.

이 회의에서는 또한 xx의 모든 기능 부서가 학교 헌장 및 이번 이사회 결의에 따라 직무를 성실히 수행하고 xxxxxx의 사명 목표를 달성하기 위해 끊임없이 노력할 것을 요구했습니다. . 회의에서는 xxx의 모든 직원이 단결하여 열심히 일하고 xxx의 발전과 성장에 기여할 것을 촉구했습니다. 이사회 회의록 5

회의 시간:

2020년 7월 20일, 14:00-20:00

회의 장소:

그룹 본부 회의실 821

진행자:

xxx

참가자:

xxx

회의 기록:

xx

회의 주요 내용:

1. 그룹의 중간 업무 보고서에 대한 토론

( 1) "홍근명언"은 여전히 ​​120개 항목 버전과 60개 항목 버전으로 나누어져 있습니다.

(2) 복지 주택 프로젝트가 시작되고 Xiahuayuan에 부지가 선정되었으며 프로젝트는 개발자와 협력하여 직원에게 원가로 판매되었습니다.

(3) 시산(Xishan) 프로젝트는 10,000제곱미터로 확장되며, 비용은 투자 장부에 입력됩니다.

(4) 구매 가격은 구매자와 사용자 사이에 게임이 있어야 합니다.

(5) 표준화는 매우 중요한 의미를 가지며, 이를 지속적으로 준수하고 지속적으로 수정하며 지속적으로 업그레이드해야 합니다.

(6) MBU는 확고한 추진이 필요하며, 다음으로는 외부 컨설팅 회사와의 연계를 고려할 수 있습니다.

(7) 고객에게 체험적 소비를 창출하려면 분위기 혁신이 지속적으로 이루어져야 하고 매달 성과가 나와야 합니다.

(8) 새로운 프로젝트의 경우 "7대 경영 사항"에 따라 사전 준비가 이루어져야 합니다.

2. 그룹의 중기반성

(1) 문화 구현에 공백이 있다. 다음으로, 배타적이고 침투력이 뛰어나며 강력한 기업 문화를 지속해서 창출하기 위해 다양한 방법을 사용해야 합니다.

(2) 성숙한 템플릿을 형성하려면 표준화와 구체화가 동시에 이루어져야 합니다.

(3) 모든 2차 기능 부서의 임무는 최전선에서 서비스를 제공하는 것입니다. 그들은 자신의 임무와 좋은 서비스를 제공하는 방법에 대해 깊이 생각해야 합니다.

(4) 작업 계획은 주의를 기울일 뿐만 아니라 세분화되어야 합니다. 노드 분해 및 피드백을 통해 직원들에게 성취감을 주는 것이 필요합니다.

(5) 각 분야에는 전공이 있으며, 모든 사람이 전문가가 되도록 장려하고, 전문 지식을 활용하여 문제를 해결해야 합니다.

(6) 나가서 더 많은 것을 배우면 영예에 안주할 수 없습니다.

(7) 노력을 늘리고 풀뿌리 관리자에게 더 많은 관심을 기울이십시오.

(8) 약속을 어기거나 회사의 신뢰에 영향을 미치는 어떠한 행위도 하지 마십시오.

(9) 회사가 직원을 존중하지 않으면 직원도 고객을 존중하지 않습니다. 급여 인상과 발전 외에도 직원에게는 존중이 필요합니다.

(10) 급여가 낮은 직원은 언제든지 조정해야 하며, 복지도 개선하고 늘려야 합니다. 회사는 돈을 덜 버는 것이 좋습니다.

(11) 인력교류와 메기효과를 활용해 슬랙문제를 해결하고 지속적으로 팀을 활성화한다.

3. 하반기 그룹 주요 업무 목표 논의

(1) 린 경영 교육은 점진적으로 실시해 10월 5S 완료 및 프로세스 정리 완료 12월에.

(2) 동아리 활동

1. 부모님께 감사드립니다:

(1) 활동에 참여하는 직원에게는 휴가가 주어지며 전 과정에 걸쳐 부모와 동행하게 됩니다. ;

(2) 첫날에는 뷔페를 먹고, 둘째 날에는 직원 식사를 경험하고, 셋째 날에는 만찬의 초점이 프로그램에 있지 않습니다. 회사 소개;

(3) 회사 방문을 취소하고 다시 조정을 계획합니다.

2. 기업문화 지식 공모전 : 재미를 만드는 것에 주목하며, 이사들은 별도로 참여합니다.

3. 가족의 즐거움: 함께 여행하면 직원들의 소속감과 회사에 대한 자부심이 높아질 수 있습니다. 함대와 해외 크루즈 링크는 유지됩니다.

4. 고급반 스터디 투어 : 화웨이 방문 + 창롱 투어가 잠정 예정되어 있습니다.

5. 20주년 기념: 유명 진행자를 초대하고 공연기획사에 연락한다. 프로그램에 초점이 없다.

(3) 풀뿌리 관리자에게 주의를 기울이고 일일 및 중앙 집중식 의사소통 교육에 모두 주의를 기울이십시오.

(4) 잠재력을 자극하고 직원의 열정을 동원하기 위해 5가지에 집중하세요.

(5) 직원 행복도 향상

1. 직원 식사의 다음 업그레이드는 서비스 측면에서 직원에 대한 존중을 반영해야 합니다.

2. 3세 소비쿠폰이 원스톱 카드가 됩니다. 1인당 3,000위안 상당의 카드가 발급되며, 4월 1일부터 9월 30일까지 사용할 수 있습니다. 만료되면 무효가 됩니다. 연례회의 설계 세션 중에 배포됩니다.

3. 매장연령 급여는 원상복구된 것으로 간주됩니다.

4. 이틀 이내에 병가를 요청하는 경우 상위 병원의 진단서가 필요하지 않습니다. 개인 휴가 신청 방법에 대해 논의하겠습니다.

IV. 토론의 각 섹션에 대한 중간 반성

(1) 학습 조직을 만들기 위해 반드시 책을 읽는 방법은 아닙니다. 정기적으로 학습하고 공유하는 팀입니다.

(2) 시스템 프로세스를 정리하려면 쓸모없고 실행 불가능한 일부 프로세스를 삭제하고 실용적이고 사용 가능한 결과를 만드는 것이 필요합니다.

(3) 인센티브 메커니즘의 공식화는 반복적으로 전달되고 진지하게 실행되어야 합니다.

(4) 기업은 직원이든 고객이든 반대되는 생각으로 문제를 해결할 수 없습니다.

(5) 문화 구현 및 관리 작업은 가능한 한 수행되어야 하며 가능한 한 풀뿌리 수준까지 침투해야 합니다.

(6) 문제가 생기면 먼저 자신을 반성해야 합니다.

5. 선교에 대한 논의

(1) 선교에 대한 논의는 아래에서 위로, 위에서 아래로 진행하되 결국 통일되어야 한다. ;

( 2) 언어는 간결하고 정확해야 합니다.

(3) 임무 설명은 감성적이어야 합니다.